伴隨著新一輪霧霾的瘋狂肆虐，處在輿論風(fēng)口的樂視顯得更加撲朔迷離。12月20日，樂視Open Eco“共·生”共享大屏生態(tài)世界大會在京召開，原本一場普通的發(fā)布會，卻引來了友商、供應(yīng)商、媒體、吃瓜觀眾等的圍觀，但事實(shí)與炒作相去甚遠(yuǎn)，令人頗感失望。
樂視為什么著急生態(tài)開放
樂視從來不缺乏造勢和賺眼球的能力，這次號稱以“共生”為主題的發(fā)布會，標(biāo)榜的開放讓人倍感意味深長。除了發(fā)布5款硬件產(chǎn)品，此次發(fā)布會還提到了2017-2019年超級電視業(yè)務(wù)新階段的三大戰(zhàn)略、四個(gè)核心、五大利器以及重量級的Open Eco 端到端的垂直整合閉環(huán)。但是，談理想容易，如何落地實(shí)現(xiàn)才是關(guān)鍵。
隨著時(shí)代的推移，曾經(jīng)那個(gè)自給自足的樂視生態(tài)終究抵不過開放的市場，識時(shí)務(wù)者為俊杰，樂視此時(shí)的調(diào)整，正是對自身內(nèi)容短板的補(bǔ)救。梁軍說：“樂視將率先展開與第三方伙伴的深度合作，使合作者能無縫整合到樂視生態(tài)系統(tǒng)中，形成一致的用戶體驗(yàn)和更高的商業(yè)價(jià)值，讓用戶和商業(yè)合作伙伴都能體驗(yàn)到樂視生態(tài)開放的價(jià)值。”
開放應(yīng)該是一個(gè)長期的戰(zhàn)略，而不是為了開放而開放的被動(dòng)式接受，樂視充滿理想主義地講了很多如何與各方合作、吸納優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，但是沒有真正分析用戶定位與需求，如果開放目的沒有分析透徹，一味地講求規(guī)模和速度，很可能會離用戶越來越遠(yuǎn)。
事實(shí)上，PPT做得再花哨，也不能消解大眾心底的疑團(tuán)，樂視這一次強(qiáng)調(diào)開放的閉環(huán)，號稱開放合作伙伴，打造從平臺、內(nèi)容、硬件、軟件到應(yīng)用的端到端垂直閉環(huán)。這個(gè)商業(yè)生態(tài)夢無疑是誘人的，但是開放的生態(tài)不是不斷地鋪攤子，熱衷數(shù)量，醉心宏大，追求廣度……沒有針對性的開放可能不會幫助此刻因資金鏈困局引發(fā)的一連串危機(jī)和隱患。
開放是目的不是手段
樂視早就提出＂開放的閉環(huán)＂這一理念，此次重提“共生”，有點(diǎn)想借開放概念，度過危機(jī)之嫌。談概念容易，但是開放之后，如何更好地給用戶帶來優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)，內(nèi)容運(yùn)營才是關(guān)鍵和王道。樂視之前那套靠自身供血的內(nèi)容庫顯然有些狹隘和落伍，現(xiàn)在想大刀闊斧地使內(nèi)容變得開放多元，并非一朝一夕之功。連梁軍都坦言，吸納競爭對手的內(nèi)容資源到樂視平臺有些艱難但又不得不為之。
互聯(lián)網(wǎng)市場呼喚的是開放包容以及有競爭力的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，讓人欣喜的是像微鯨那樣的互聯(lián)網(wǎng)后來者，骨子里自帶開放基因，?阿里巴巴、騰訊、央廣等都是微鯨科技的創(chuàng)始股東，能夠高頻帶來優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的頭部內(nèi)容。這樣的開放競爭才能使整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大屏生態(tài)更加健康和可持續(xù)。毋庸置疑，只有來自基因?qū)用娴膬?nèi)容開放才有持久生長力。
作為互聯(lián)網(wǎng)電視的后起之秀，微鯨具有強(qiáng)大的“媒體+科技”基因，專注于家庭客廳娛樂領(lǐng)域，天生自帶夯實(shí)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容矩陣。它從創(chuàng)業(yè)之初，就以用戶體驗(yàn)為重，深入分析用戶屬性、用戶喜好以及用戶需求，并依據(jù)科學(xué)的數(shù)據(jù)分析為用戶篩選相匹配的視頻內(nèi)容。做到懂用戶還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，微鯨在此基礎(chǔ)上，具體問題具體分析，為用戶打造了兼顧優(yōu)質(zhì)和差異化的頭部內(nèi)容，它讓開放變得真實(shí)且自然，開放是目的，不是手段。
微鯨科技CEO李懷宇說：“堅(jiān)持專注全身心地把事情做好，在能夠積累的時(shí)候深挖地、廣藏糧，不要被眼前的浮云帶走。”以開放年輕的姿態(tài)迎接未來，微鯨通過跨平臺縱深整合形成了一個(gè)不同于同行、深度和廣度并存的、垂直且有層次的“雞尾酒”內(nèi)容模式，甚至還專門推出了VR頻道，當(dāng)下，分散布局的樂視生態(tài)正在經(jīng)受資本寒冬的考驗(yàn)，專注的微鯨正在穩(wěn)健地崛起。
智能硬件還在上半場
在求新迭代與如履薄冰的智能硬件市場，有目的性的開放和極致專注的場景打造才是順應(yīng)時(shí)代潮流的明智之選。微鯨選擇面對用戶，而不是面對資本；選擇基于產(chǎn)品落地，而不是基于模式夢游，牢牢地打造以家庭娛樂為核心、以內(nèi)容為根本的圈子，小而精、深且強(qiáng)，在未來，微鯨開放潛能無限。
微鯨所有產(chǎn)品、技術(shù)、內(nèi)容都圍繞著家庭娛樂這一場景聚焦釋放。在硬件、軟件、內(nèi)容上同步研發(fā)，形成強(qiáng)大的矩陣效應(yīng)，無論是VR還是投影技術(shù)，這些都瞄準(zhǔn)家庭娛樂升級的新剛需。有的放矢的務(wù)實(shí)策略和開放多元的戰(zhàn)略視野使得微鯨越來越具有競爭力。
智能硬件還在上半場，開放不能止于戰(zhàn)略層面，更要落實(shí)在實(shí)操之中，同時(shí)，用戶體驗(yàn)越發(fā)成為企業(yè)發(fā)展的根本，不以用戶需求為目的開放，恐怕解決不了問題。我們身處資本寒冬，不能只是硬抗，更要在殘酷的市場競爭中求真務(wù)實(shí)地開放。讓人欣慰的是，微鯨堅(jiān)信這是一場綜合實(shí)力的長期較量，并一直在沉靜中創(chuàng)新，在務(wù)實(shí)中改變。
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