在本周“Open Eco”發(fā)布會(huì)上，在樂(lè)視大屏達(dá)千萬(wàn)級(jí)用戶規(guī)模之后，樂(lè)視宣布將2017年作為超級(jí)電視開放元年，后續(xù)逐步實(shí)現(xiàn)全服務(wù)開放，同時(shí)提供了一套大屏開放內(nèi)容建設(shè)的方案。
按照樂(lè)視的邏輯，開放內(nèi)容建設(shè)的核心要點(diǎn)包括：1、將在樂(lè)視垂直整合的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)里，率先展開與第三方伙伴深度合作，讓他們無(wú)縫整合到樂(lè)視生態(tài)系統(tǒng)中，形成一致的用戶體驗(yàn)和更高的商業(yè)價(jià)值;2、這不僅是入口的開放，樂(lè)視提供的是包括樂(lè)視云、運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容、技術(shù)、營(yíng)銷等端到端全平臺(tái)完整生態(tài)能力的支撐。
很明顯，樂(lè)視這種“整合”做法，與此前友商們那種只是入口開放、做內(nèi)容聚合完全不同。那么，樂(lè)視大屏內(nèi)容開放閉環(huán)中的“內(nèi)容整合”有何優(yōu)勢(shì)?
用戶層面：解決了割裂式體驗(yàn)痛點(diǎn)
目前互聯(lián)網(wǎng)電視廠商一般是簡(jiǎn)單與7大牌照、以及各大視頻網(wǎng)站合作引入內(nèi)容，但也只是作為入口存在。
這帶來(lái)的結(jié)果是：內(nèi)容雜、體驗(yàn)差。
用戶們需要不斷的切換視頻APP才能觀看到來(lái)自不同提供商的內(nèi)容，同時(shí)雜亂布局讓人暈頭轉(zhuǎn)向，用戶很難獲得符合他們口味的內(nèi)容及相關(guān)推薦，還要為每個(gè)服務(wù)付費(fèi)，用戶無(wú)奈地處于支離破碎的視頻體驗(yàn)中。
與這種情況不同，樂(lè)視大屏內(nèi)容開放建設(shè)中“整合”模式，向所有合作伙伴開放整個(gè)大屏生態(tài)能力，去APP化，與合作伙伴共享樂(lè)視云、入口、AI能力等，一方面，打破樂(lè)視體系資源局限，迅速搭建起自己豐富多樣的內(nèi)容平臺(tái);另一方面，為這些內(nèi)容做了統(tǒng)一的“桌面化”“標(biāo)簽化”處理，從而可以為用戶提供統(tǒng)一極致的體驗(yàn)。
再者，把碎片化的、不同場(chǎng)景下的用戶信息做更多的整合，形成用戶行為相對(duì)完整的軌跡。而12.20“共生”發(fā)布會(huì)亮相的“觀星系統(tǒng)”，則是超級(jí)電視對(duì)用戶有了相對(duì)完整的“畫像”之后，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容和服務(wù)的“精準(zhǔn)推薦”，也是未來(lái)樂(lè)視超級(jí)電視系統(tǒng)地進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷的利器。
我們可以把樂(lè)視電視看做是一個(gè)大型超市，它向所有優(yōu)質(zhì)商品供貨商開放，所有優(yōu)質(zhì)商品都可以入駐這個(gè)超級(jí)，統(tǒng)一管理和經(jīng)營(yíng)，首先會(huì)根據(jù)產(chǎn)品屬性進(jìn)行分門別類的梳理，然后按照方便消費(fèi)者購(gòu)買的原則，將這些產(chǎn)品們整齊擺放在不同的位置，統(tǒng)一售貨、收費(fèi)，然后與供貨商分成。
顧客至上，一切服務(wù)為了顧客，是這家超市必須遵守的原則。
資深業(yè)內(nèi)人士分析，大屏端去app化將是未來(lái)趨勢(shì)，大屏互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)完全不同于PC/移動(dòng)端全新體系，pc端那種用戶主要依靠域名或者搜索尋找內(nèi)容的方式，以及移動(dòng)端主要依靠APP嫁接用戶與互聯(lián)網(wǎng)的模式將完全無(wú)法適用于大屏互聯(lián)網(wǎng)端。
合作伙伴層面：可以充分釋放自身價(jià)值
此次發(fā)布會(huì)中，樂(lè)視公布了內(nèi)容方面的重要的合作伙伴，進(jìn)而通過(guò)利潤(rùn)分成等方式實(shí)現(xiàn)共贏。
當(dāng)然，樂(lè)視也將生態(tài)價(jià)值賦能CINB，通過(guò)入口(桌面、輪播頻道、搜索、播放記錄、智能導(dǎo)視)、AI能力(統(tǒng)一的標(biāo)簽系統(tǒng)、桌面間及桌面與輪播打通)、數(shù)據(jù)(行為數(shù)據(jù)、商業(yè)化數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù))等方面詮釋生態(tài)能力的開放。
這對(duì)于合伙伙伴而言，通過(guò)開放的樂(lè)視云平臺(tái)，可以將內(nèi)容供應(yīng)商從即將過(guò)時(shí)的運(yùn)營(yíng)和分銷模式中解放出來(lái)。利用樂(lè)視云平臺(tái)，在內(nèi)容傳輸和上網(wǎng)服務(wù)方面，內(nèi)容提供商將能夠最大限度地發(fā)揮他們的內(nèi)容價(jià)值，并通過(guò)大規(guī)模發(fā)布降低運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，增強(qiáng)在觀眾中的知名度和影響力。
這也就是梁軍所說(shuō)的不是友商簡(jiǎn)單的入口開放。這里可以借用馬云的一句話，入口開放只是“烏合之眾，沒(méi)有共同的企業(yè)愿景，長(zhǎng)久不了”。
正如一位業(yè)內(nèi)人士所言，樂(lè)視大屏內(nèi)容的開放或許只是小試牛刀，一旦在未來(lái)形成規(guī)模，帶給樂(lè)視的不僅僅限于內(nèi)容分成、應(yīng)用分發(fā)、游戲運(yùn)營(yíng)、大屏購(gòu)物等等，還會(huì)有許多人們想不到的商業(yè)價(jià)值。
