今天是一場(chǎng)產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，其實(shí)更是一場(chǎng)品牌發(fā)布會(huì)，更是一場(chǎng)關(guān)于團(tuán)隊(duì)，關(guān)于改變，關(guān)于未來(lái)的發(fā)布會(huì)。
12月15日，酷派改變者S1發(fā)布會(huì)在上海世博園萬(wàn)國(guó)體育中心召開。酷派新任掌門人劉江峰站在臺(tái)中央，以這樣一段略帶煽情的話語(yǔ)作為開場(chǎng)。
也許是因?yàn)樯虾５亩焯浠蛘呤莵?lái)的人們都太高冷，整個(gè)發(fā)布會(huì)的過(guò)程中，除了GALA樂(lè)隊(duì)出場(chǎng)時(shí)場(chǎng)下突然來(lái)了一陣熱情的尖叫和歡呼聲，大多數(shù)時(shí)候，場(chǎng)下的觀眾都好像有點(diǎn)吝嗇自己的掌聲。
事實(shí)上，和很多動(dòng)不動(dòng)就包下體育中心、來(lái)個(gè)成千上萬(wàn)觀眾的發(fā)布會(huì)相比，酷派的這場(chǎng)發(fā)布會(huì)著實(shí)顯得太過(guò)低調(diào)和樸實(shí)了。這個(gè)不算很大的發(fā)布會(huì)場(chǎng)，熙熙攘攘的坐著幾百位前來(lái)參加發(fā)布會(huì)的人們。座位正好，不松不緊。會(huì)議還未開始，大屏幕放著他們發(fā)布會(huì)的主題頁(yè)面：COOL改變者。
酷派確實(shí)需要改變?；蛘哒f(shuō)，他們已經(jīng)到了不得不改變的地步。據(jù)酷派發(fā)布的公告顯示，酷派2016年年度業(yè)績(jī)虧損預(yù)期將達(dá)到30億港元(約人民幣26.68億元)。如此的巨虧之下，盈利又無(wú)望，酷派的路到底該如何走?
我想劉江峰也明白，除了改變，大概別無(wú)他法。這種改變既是酷派對(duì)自我的一種反思和警醒，大概也是希望有朝一日，酷派真的有能力可以成為整個(gè)行業(yè)的改變者。只是目前擺在酷派面前最緊要的問(wèn)題是，酷派得先改變自己，先讓自己從泥淖中走出來(lái)。所以，劉江峰說(shuō)，酷派明年的目標(biāo)就是——活下來(lái)。
從這一略帶心酸而又無(wú)奈的期望中，可以看到的是，酷派目前的所處的艱難境地以及劉江峰身上的壓力。
8月16日，劉江峰正式接手了酷派，出任酷派CEO。上任到現(xiàn)在，僅僅一百余天，劉江峰不僅發(fā)布了這款稱之為改變者S1的酷派新機(jī)，也干了許多事。對(duì)酷派的品牌進(jìn)行梳理;重新定義產(chǎn)品以及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn);重新組建新的管理團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)成員更加年輕化;重塑企業(yè)文化等等。
在這短短的一百多天中，劉江峰馬不停蹄，正在重新構(gòu)建一個(gè)新的酷派。
然而，這一百多天里，他的焦慮和壓力之深，恐怕只有他自己才知道。至少，筆者在發(fā)布會(huì)上看到的劉江峰，略微顯得有些疲憊。他自己也坦言到，接手酷派之后，很多挑戰(zhàn)也是當(dāng)初他所沒(méi)有料想到的。
現(xiàn)在，他給自己定的目標(biāo)是，最長(zhǎng)在五年內(nèi)帶領(lǐng)酷派重回國(guó)內(nèi)智能手機(jī)行業(yè)第一梯隊(duì)。老實(shí)說(shuō)，這有些艱難。和曾經(jīng)他一手帶起的榮耀有著華為這樣強(qiáng)大的后盾不同，酷派背靠的樂(lè)視現(xiàn)已自身難保，困境重重，短時(shí)間內(nèi)很難再對(duì)酷派有更多支持和幫扶。
一如劉江峰自己也感慨到的那樣：酷派今年23歲，也算是豆蔻年華。如今小喬出嫁，只不過(guò)嫁的娘家不太有錢。這句話多少說(shuō)出了酷派和樂(lè)視當(dāng)前的微妙關(guān)系。
在這次酷派發(fā)現(xiàn)者S1發(fā)布會(huì)上，還有一些令筆者感到意外的是，作為劉江峰走馬上任酷派后推出的第一個(gè)具有轉(zhuǎn)折性意義的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，樂(lè)視作為東家竟然沒(méi)有一個(gè)人過(guò)來(lái)為其站臺(tái)。此外，在整個(gè)發(fā)布會(huì)過(guò)程中，劉江峰唯自始至終都并未提及樂(lè)視以及樂(lè)視生態(tài)，唯一提及的還是在發(fā)布會(huì)接近尾聲時(shí)談到購(gòu)買酷派手機(jī)將可獲贈(zèng)樂(lè)視會(huì)員。
不難看出，樂(lè)視和酷派這二者之間當(dāng)前的狀態(tài)，可能更多的是“各掃門前雪”，酷派依然保持著高度的獨(dú)立發(fā)展?fàn)顟B(tài)。樂(lè)視是有心無(wú)力，還是兩者之間已出現(xiàn)裂痕?還有待取證。
但無(wú)論如何，日落西山的酷派，如今怕還是只能依靠自己的力量，在智能手機(jī)這片角逐激烈的紅海中去披荊斬棘，殺出一條血路。劉江峰的壓力可想而知。
而他接手酷派之后發(fā)布的新品牌changer，真的能改變酷派，成為拯救酷派的關(guān)鍵點(diǎn)嗎?我們先來(lái)看看酷派此次發(fā)布的Cool S1。
Cool S1此次主打的是音樂(lè)和游戲。作為一個(gè)音樂(lè)發(fā)燒友的劉江峰，將自己的愛好發(fā)揮在了酷派的新產(chǎn)品上。在音樂(lè)方面，酷派可謂是下了血本，和國(guó)際知名音響制造商哈曼卡頓進(jìn)行合作，共同打造了酷派S1的音頻配置。而在游戲方面，酷派和高通驍龍合作，定制了專屬酷派的滿血版高通驍龍821芯片，據(jù)說(shuō)游戲性能一流。甚至為了展示Cool S1的游戲性能，酷派還在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)安排了一場(chǎng)《王者榮耀》的手游比賽。
相比于之前保守的酷派，Cool S1確實(shí)年輕時(shí)尚了很多。這也是劉江峰為新酷派定的調(diào)，他希望酷派的新品主打年輕消費(fèi)群體。
然而筆者擔(dān)心的是，這款售價(jià)2499元的酷派新品，能否得到市場(chǎng)的認(rèn)可和消費(fèi)者歡迎?從當(dāng)前的市場(chǎng)情況來(lái)看，難度不小。
首先，市面上主打音質(zhì)的手機(jī)已經(jīng)非常之多。最為典型的是oppo，并且在今年oppo的R9已成為當(dāng)之無(wú)愧的銷量王。還有vivo、魅族、華為等各大手機(jī)廠商，幾乎都有主打音樂(lè)的產(chǎn)品。面對(duì)這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，酷派幾乎毫無(wú)沖出重圍的可能。游戲方面同樣如此。
另外，在相同配置水準(zhǔn)上，酷派的定價(jià)也毫無(wú)優(yōu)勢(shì)。不像O/V以及華為可以拿到比較高的品牌溢價(jià)，如今一落千丈的酷派已沒(méi)有高溢價(jià)的品牌能力。市場(chǎng)上，與Cool S1配置處于同等水平并且比Cool S1定價(jià)低于近一千的產(chǎn)品比比皆是?？崤蒀ool S1要靠什么取勝?
對(duì)于Cool S1的市場(chǎng)反應(yīng)劉江峰也并不是那么樂(lè)觀和有底氣，但他有自己的戰(zhàn)略步伐。“假如我這款產(chǎn)品只能賣出幾十萬(wàn)臺(tái)，但我也覺得沒(méi)關(guān)系。我現(xiàn)在就是想把產(chǎn)品做好。用戶買了你的產(chǎn)品，覺得你的產(chǎn)品好，自然會(huì)向身邊的人推薦。這樣就能形成口碑效應(yīng)，下次我的手機(jī)就能賣的更多，這是一個(gè)良性循環(huán)。”
劉江峰的想法是，目前最重要的不是賣多少產(chǎn)品，而是他的產(chǎn)品有多少人滿意。他希望通過(guò)做好產(chǎn)品，重新去塑造品牌形象。他說(shuō)，時(shí)間是他最好的朋友。
對(duì)于手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，他認(rèn)為酷派的機(jī)會(huì)在于等別人犯錯(cuò)誤。一旦別人犯錯(cuò)，酷派不犯錯(cuò)，就是酷派最好的時(shí)機(jī)。
很難說(shuō)這樣的觀點(diǎn)是對(duì)還是錯(cuò)。但是，劉江峰應(yīng)該明白，在已經(jīng)高度成熟的智能手機(jī)市場(chǎng)上，犯錯(cuò)的總是少數(shù)。而一旦有人犯錯(cuò)，得益的往往也只是少數(shù)。比如犯錯(cuò)的三星和受益的蘋果以及華為。另外，在別人犯錯(cuò)之前，酷派得保證自己不犯錯(cuò)，并且有足夠的實(shí)力和地位可以從中角逐利益。
事實(shí)上，劉江峰也應(yīng)該知道，時(shí)間既是他最好的朋友，也是他最大的敵人。
