在TechCrunch網(wǎng)站披露蘋果內(nèi)部留言板Apple Web上的庫克回答的帖子(已經(jīng)被蘋果要求刪除)中除了提到川普峰會、新款Mac電腦等信息外，庫克還回答了一位員工的關(guān)于”蘋果與其他公司最大的不同之處是什么“的提問。庫克回答的原文如下： “我們最大的不同就是我們的文化和我們的人。它（他）們才是所有這一切的基礎(chǔ)。如果沒有這些非凡的人才和一個良好的環(huán)境，我們根本創(chuàng)造不出這些知產(chǎn)。我們也不會打造出最好的產(chǎn)品。也不會有這么多發(fā)明。
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我認(rèn)為最大的不同是深植于蘋果文化之中的“改變世界”的態(tài)度和勇氣，是“只是好是不夠的“(good isn't good enough)。所有這些才是我們前進(jìn)的動力。
從戰(zhàn)略的觀點看，我們還關(guān)注軟件、硬件和服務(wù)的整體性體驗，可以為用戶帶去只有蘋果才有能力給予的魔力。那是我們的秘密武器。它在很多不同的地方都已顯露出來，同時它也是我們對新員工的期許。
你一開始很難看清你腳下的路將伸向何方。事后看來，好像是那么回事。不過根本不是那么回事。蘋果員工最了不起的地方就是他們對事物的興奮度，他們想知道事物是如何工作的，它還可以如何工作，它的能力是什么。如果他們想要知道另外一個完全陌生的行業(yè)的某個產(chǎn)品，他們會開始嘗試，看看這到底會將它們帶向哪里。他們更關(guān)注的是這個旅程，這將會帶來很多偉大的產(chǎn)品。
就在過去的幾年里，手表和健身行業(yè)的嘗試將我們引向了ResearchKit，而Research Kit又將我們引向了CareKit。我有好多正在路線圖上產(chǎn)品不能在這里說出來，但是令我非常興奮的就是嘗試的結(jié)果以及不被條條框框束縛的自由。
我們完成了這么多產(chǎn)品，我們不會因為有投資回報才會去打造這款產(chǎn)品。我們不會因為我們確切知道要如何使用它才會打造這款產(chǎn)品。我們打造這款產(chǎn)品是因為它很有趣而且它將引領(lǐng)你走向某處。很多時候它沒有做到，但也有很多時候它將我們引領(lǐng)至我們一開始根本想不到的地方。”
