作為樂(lè)視的長(zhǎng)期觀察者，二月立春撰文《雙面樂(lè)視》指出，樂(lè)視歷經(jīng)磨難，這種負(fù)面更是經(jīng)歷多次，只是相比從前，這次規(guī)模更大一點(diǎn)，因?yàn)闃?lè)視自己也比以前更大，影響面更廣了，所以并不奇怪。他指出，此次樂(lè)視風(fēng)波，除讓了看懂和接受樂(lè)視生態(tài)模式的觀察者越來(lái)越多，還促進(jìn)了兩件事：一是樂(lè)視的戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)型，二是引入戰(zhàn)略投資人。
二月立春認(rèn)為，這是一個(gè)難得的機(jī)會(huì)，賈總雖有管理上和節(jié)奏上的失誤，但其創(chuàng)新能力，整體布局的前瞻力，企業(yè)高速發(fā)展的執(zhí)行力齊聚一身不易，獲取眼前利益是商人本性，但長(zhǎng)遠(yuǎn)利益才是更為重要的，所以這次戰(zhàn)投本身也是一次頭腦的競(jìng)技，未來(lái)已經(jīng)呈現(xiàn)在眼前，唯有遠(yuǎn)見(jiàn)才能把握。
以下為《雙面樂(lè)視》全文：
“洪水是有好處的!”這話(huà)出自中國(guó)景觀設(shè)計(jì)第一人俞孔堅(jiān)之口，每次洪水過(guò)后，農(nóng)田都特別肥，莊稼長(zhǎng)勢(shì)很好，而且洪水退去，田里往往還有很多魚(yú)，所以不是那種破壞性特大的情況下，農(nóng)民其實(shí)挺喜歡發(fā)洪水的。
這個(gè)論調(diào)對(duì)我們一般人是顛覆性的，但是這位哈佛高材生是對(duì)的，因?yàn)檫@符合自然生態(tài)的機(jī)理，很科學(xué)，用水泥防護(hù)欄封死的河道，是管住了洪水，但也殺死了周邊豐富的生態(tài)依存，甚至破壞了地下水系，農(nóng)田的養(yǎng)分也跟不上，長(zhǎng)期看是弊大于利的;這個(gè)惡果，已經(jīng)在中國(guó)的許多地區(qū)被證實(shí);鑒于此，才出現(xiàn)了一種既能防洪，又能保護(hù)生態(tài)的海綿城市設(shè)計(jì)理念。
洪水之后生態(tài)力更強(qiáng)
生態(tài)，就是兼顧、共生、共贏，你中有我，我中有你，就是生命力。
企業(yè)發(fā)展講生態(tài)，除了它的主張，它本身在發(fā)展中的一切，也符合生態(tài)機(jī)理，來(lái)個(gè)沙塵暴，發(fā)個(gè)洪水，甚至地震海嘯一次，你死了嗎?沒(méi)死的話(huà)，恭喜你，你更強(qiáng)了，這也是生態(tài)力!
凡事都有兩面性，人們不喜歡的沙塵暴，也是地球生態(tài)的重要組成部分，有它的存在意義。
我看企業(yè)發(fā)展史，從美國(guó)的幾大產(chǎn)業(yè)天王算起，范德比爾特(鐵路大王)、洛克菲勒(石油大王)、卡內(nèi)基(鋼鐵大王)，個(gè)個(gè)都經(jīng)歷過(guò)生死之痛，跌宕起伏，今日的創(chuàng)業(yè)教父喬大爺，也有被董事會(huì)掃地出門(mén)的時(shí)候，與之相比，近期樂(lè)視在奔跑中的這一趔趄，要幸運(yùn)的多，雖然它還沒(méi)有完全落幕，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，正面意義還是很大的，企業(yè)發(fā)展過(guò)快，即便戰(zhàn)略正確，肯定會(huì)有消化不良的問(wèn)題，員工隊(duì)伍的迅速膨脹，管理效率跟不上幾乎是必然的，所以在各大戰(zhàn)略卡位已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的情況下，這次修正，來(lái)的必要也及時(shí)。
它是一場(chǎng)破壞性不大的洪水，盡管有些人，或者某些媒體希望來(lái)個(gè)滔天巨浪，把樂(lè)視一鍋端掉算了，并也為之付出了努力，制造了一場(chǎng)罕見(jiàn)的多家媒體圍獵一家企業(yè)的盛況，但今日樂(lè)視，生態(tài)架構(gòu)已成，幾多文案加上一些在股票上的做空勢(shì)力是沒(méi)用的了，如此下跌，它仍是創(chuàng)業(yè)板的第一市值，創(chuàng)業(yè)板老二東財(cái)網(wǎng)也是長(zhǎng)期不遺余力黑樂(lè)視的主力隊(duì)員，不知其動(dòng)機(jī)是什么，是想做市值第一嗎?整個(gè)樂(lè)視風(fēng)波爆發(fā)至今，東財(cái)也僅有兩天市值微超樂(lè)視，如今又掉下去不少了，而且今日樂(lè)視受事件影響，價(jià)值是被大大低估的，何況它還含著一個(gè)片片票房過(guò)億，正在高速增長(zhǎng)，最有國(guó)際化潛力的樂(lè)視影業(yè)。價(jià)值判斷短期會(huì)受情緒影響，但它不會(huì)缺席，其實(shí)它也從未離席，創(chuàng)業(yè)板第一市值的位置(去掉那位走錯(cuò)門(mén)的豬倌)幾乎被焊死，這本身就是資本的態(tài)度和意志。
一場(chǎng)洪水，雖有破壞，也留下養(yǎng)分，可能還會(huì)有大魚(yú);就我個(gè)人體會(huì)來(lái)說(shuō)，首先我覺(jué)得在對(duì)這家企業(yè)的觀察研究方面，我是越來(lái)越人微言輕了，暮然間涌現(xiàn)出一大批樂(lè)視模式的觀察家來(lái)，企業(yè)發(fā)展各方面的剖析很有功力，對(duì)樂(lè)視生態(tài)模式的理解，比起一兩年前，真是高出了不止一星半點(diǎn)，我自己也需要重新學(xué)習(xí)了，也許之前在不經(jīng)意間做過(guò)一段拋磚引玉的角色，現(xiàn)在怕是要收起磚頭然后手托腮幫做觀眾了，畢竟我這個(gè)萬(wàn)里之外，憑邏輯和信息線索閉門(mén)造車(chē)的模式還是有硬傷的，雖然保持距離可以很好地保護(hù)理性，但還是比不上近距離接觸同時(shí)還能理性思維的人，不過(guò)此時(shí)我為能預(yù)見(jiàn)今日局面而高興，我過(guò)去說(shuō)過(guò)總有一天看懂樂(lè)視生態(tài)模式的人會(huì)越來(lái)越多并超過(guò)我，所以雪球上有人奚落我，說(shuō)咋不出來(lái)吹捧樂(lè)視了尼?來(lái)吹呀。。。。。。倒是把我給看笑了，雪球這種股市炮灰可真不少，他沒(méi)看見(jiàn)我這一個(gè)吹手收聲，更多的哇啦哇啦卻冒了出來(lái)，不僅有長(zhǎng)江同學(xué)，眾多企業(yè)家，連山西副省長(zhǎng)也來(lái)了，當(dāng)然這位炮灰是都看不上眼的，那就按下不表了，因?yàn)槲疫€是要說(shuō)道的，我的觀察角度還有生存空間。
戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)型與引入戰(zhàn)略投資人
除了看懂和接受樂(lè)視生態(tài)模式的觀察者越來(lái)越多，本次風(fēng)波還促進(jìn)了兩件事：一是樂(lè)視的戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)型，二是引入戰(zhàn)略投資人。
戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)型，即所謂的提前進(jìn)入到發(fā)展的第二階段。戰(zhàn)略既定，不會(huì)變，而且也完成了所有重大環(huán)節(jié)的卡位，這個(gè)時(shí)候出了資金鏈的事，并且大白于天下，樂(lè)視要引入戰(zhàn)投來(lái)做全面的解決，同時(shí)，自造血能力被提前放置到重要位置，從戰(zhàn)術(shù)安排上講，原來(lái)這一步可能要在三個(gè)季度或者一年后，因?yàn)槟菚r(shí)候電視和手機(jī)的保有量已經(jīng)足夠大，那時(shí)實(shí)施第二戰(zhàn)略計(jì)劃，可以說(shuō)是一場(chǎng)超限戰(zhàn)，幾乎是令對(duì)手猝不及防的狀態(tài)下俯沖式攻擊的效果，那么現(xiàn)在提前，還是不是超限戰(zhàn)呢?
我認(rèn)為還是的，只是見(jiàn)效需要點(diǎn)時(shí)間，因?yàn)樯鷳B(tài)模式的護(hù)城河已經(jīng)足夠?qū)捔?，影視方面，?nèi)容積累(低成本海量長(zhǎng)期版權(quán))+內(nèi)容制造+內(nèi)容參股分成與互換，內(nèi)容制造再細(xì)分成電視劇(花兒影視)，電影(樂(lè)視影業(yè))，海外內(nèi)容制造(樂(lè)視美國(guó)影視公司-將生產(chǎn)樂(lè)視造的美劇)，內(nèi)容參股與分成方面在國(guó)內(nèi)和國(guó)際上全面推進(jìn)(中、美、俄、印)等等;雖然2016年樂(lè)視在版權(quán)購(gòu)買(mǎi)和自制劇方面明顯乏力，但是在內(nèi)容架構(gòu)上同時(shí)具備上述布局實(shí)力的對(duì)手，一個(gè)都沒(méi)有，BTA 都差的不是一點(diǎn)兩點(diǎn)，人才方面就更不可比肩了;樂(lè)視美國(guó)影視公司直接就是前派拉蒙影業(yè)總裁來(lái)操盤(pán)的，樂(lè)視在美國(guó)還有多項(xiàng)內(nèi)容合作沒(méi)有公布，風(fēng)波亂局中只說(shuō)了一個(gè)與AT&T的合作，也未被市場(chǎng)重視;
其實(shí)從樂(lè)視影業(yè)今年的兩個(gè)大片中已經(jīng)可以看出其所具有的國(guó)內(nèi)同行都沒(méi)有的野心，《爵跡》和《長(zhǎng)城》都是國(guó)際化思維打造的，不論是內(nèi)容還是發(fā)行，爵跡是小規(guī)模發(fā)行，長(zhǎng)城是大規(guī)模發(fā)行，據(jù)說(shuō)北美會(huì)有5000塊銀幕上長(zhǎng)城。爵跡雖不成功，但是探索意義很大，年輕人喜歡，故事沒(méi)講好，各項(xiàng)細(xì)節(jié)還需要積累經(jīng)驗(yàn)，這種真人動(dòng)畫(huà)模式的表現(xiàn)力是很強(qiáng)的，可以容納很多天馬行空的題材，需要積累?！堕L(zhǎng)城》就更不一般了，無(wú)論票房成敗，肯定是中美合作的一次典范，正在投石問(wèn)路，前期都是投入而已，一旦把握到脈象，一定會(huì)發(fā)力的，好萊塢模式化大片整體創(chuàng)意上已經(jīng)走到一個(gè)極限，向多元文化邁進(jìn)，開(kāi)發(fā)更大的市場(chǎng)是共識(shí)，樂(lè)視內(nèi)容方在這一點(diǎn)上無(wú)疑是大大超前的，張藝謀作為一個(gè)重要的中西方都接受的電影人，來(lái)做這件事很恰當(dāng)，也極其慎重，能用三年時(shí)間打造一部電影，不論對(duì)長(zhǎng)城的評(píng)價(jià)如何，絕對(duì)是外行看熱鬧，內(nèi)行看門(mén)道，積累出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)一定成為未來(lái)的大殺器，這不是單干，是中美聯(lián)手，這種先行意義也會(huì)讓同行受益。目前看長(zhǎng)城的起勢(shì)不錯(cuò)，據(jù)說(shuō)美方為了保證節(jié)奏大剪刀狂剪，不知將來(lái)能不能出一個(gè)藝謀導(dǎo)演自己剪輯的加長(zhǎng)版，來(lái)一個(gè)2.0版。
20號(hào)召開(kāi)的OPEN ECO發(fā)布會(huì)將是一個(gè)里程碑，年初簽下的那些PGA制作者們應(yīng)該都能在樂(lè)視頻道上有自己的一塊領(lǐng)地了，BTA是否也將參與合作是一個(gè)懸念，放著一個(gè)較好的變現(xiàn)途徑不用好像有點(diǎn)和錢(qián)過(guò)不去，只要有一家用，其他兩家就應(yīng)該來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)，合作，利益共享，這是永恒的。OPEN ECO就是除了自家的，別家內(nèi)容一樣看，分成就是了，內(nèi)容維度又開(kāi)新局，它可以正式宣告為什么所有的聚合方式都不會(huì)成功，因?yàn)槌税鏅?quán)問(wèn)題，利益沒(méi)有劃分清楚。
最新公布的樂(lè)視網(wǎng)上大電影分成條例，也開(kāi)辟了線上影院新格局，這方面因?yàn)橛布肟诤蜆?lè)視云的傳播優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)。
體育方面，樂(lè)視體育仍然是最具版權(quán)優(yōu)勢(shì)的國(guó)內(nèi)唯一，也是唯一一個(gè)單獨(dú)開(kāi)立體育內(nèi)容付費(fèi)會(huì)員的。
其他諸如音樂(lè)，線上劇場(chǎng)，教育，培訓(xùn)，游戲，大屏購(gòu)物等等就不再分列了，總之，在內(nèi)容方面，樂(lè)視的準(zhǔn)備和現(xiàn)有布局是足夠強(qiáng)勢(shì)的，任何一家競(jìng)爭(zhēng)者都不可能在中短時(shí)間內(nèi)達(dá)到這個(gè)狀態(tài)，甚至完全沒(méi)有可能，因?yàn)橛胁簧倏ㄎ皇琴Y源壟斷性的。
傳播能力方面，樂(lè)視云精耕細(xì)作已經(jīng)相當(dāng)長(zhǎng)久，這一塊的構(gòu)建和時(shí)間成本很高，而且因?yàn)殚L(zhǎng)期專(zhuān)注視頻，在視頻云方面早就獨(dú)樹(shù)一幟，對(duì)內(nèi)已經(jīng)深入到廣電體系的方方面面，對(duì)外已經(jīng)和多家國(guó)際重點(diǎn)企業(yè)合作。
上述種種，是樂(lè)視電視和手機(jī)提前進(jìn)入第二戰(zhàn)略階段的強(qiáng)大保障，這是與所有傳統(tǒng)硬件企業(yè)最大的差別。因?yàn)閮?nèi)容的豐富性，廣泛性，變通性，可運(yùn)營(yíng)能力與傳播能力，可以產(chǎn)生極為靈活的多種打法，樂(lè)視第一階段的快速上位價(jià)格因素占了很大成分，生態(tài)比重發(fā)力有限，進(jìn)入第二階段后，應(yīng)該不再低于成本定價(jià)了，只要略高于成本的定價(jià)，依然具備很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合生態(tài)的助力，營(yíng)銷(xiāo)上可發(fā)揮的維度比競(jìng)品要高出很多。
可深入挖掘的用戶(hù)價(jià)值
近期高密度上頭條讓受眾對(duì)樂(lè)視手機(jī)和電視的性?xún)r(jià)比有了更深的認(rèn)識(shí)，經(jīng)過(guò)前期幾年的培養(yǎng)，現(xiàn)在用戶(hù)對(duì)付費(fèi)買(mǎi)內(nèi)容的接受度是大為改變了，有了千萬(wàn)存量用戶(hù)，運(yùn)營(yíng)一事確實(shí)應(yīng)該成為重點(diǎn)，因?yàn)檫@才是樂(lè)視模式和傳統(tǒng)硬件模式真正的分水嶺，才是它能夠享受高估值的根本所在!前幾年至今給高估值是因?yàn)槟昴赇N(xiāo)量和用戶(hù)激增，今后的估值重點(diǎn)則是單個(gè)會(huì)員的價(jià)值和手機(jī)用戶(hù)的ARPU價(jià)值，相比目前全球各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，樂(lè)視是唯一從開(kāi)始建立就把軟件、硬件、內(nèi)容、平臺(tái)同步打造的，并讓EUI成為核心，它的單個(gè)用戶(hù)價(jià)值很高，手機(jī)的ARPU值僅次于蘋(píng)果，隨著內(nèi)容的不斷發(fā)力，未來(lái)確實(shí)有挑戰(zhàn)蘋(píng)果的潛力，很多人嘲笑樂(lè)視的這個(gè)野心，實(shí)在是因?yàn)橹跎?，少?jiàn)多怪罷了。
說(shuō)到這里，就要談一談發(fā)生在兩天前的另一個(gè)大事件了，那就是樂(lè)視樂(lè)迷社區(qū)的注冊(cè)人數(shù)超過(guò)了5000萬(wàn)。
今年對(duì)于樂(lè)視，有很多數(shù)字上的里程碑，電視做到或接近1000萬(wàn)臺(tái)，手機(jī)做到近2000萬(wàn)臺(tái)，樂(lè)迷社區(qū)注冊(cè)用戶(hù)突破5000萬(wàn)，還有一個(gè)極其重要的數(shù)字，就是整個(gè)樂(lè)視集團(tuán)可控專(zhuān)利總量超過(guò)20000件，僅上半年專(zhuān)利申請(qǐng)量同此增14倍，是全球中資企業(yè)專(zhuān)利成績(jī)?cè)鏊僮羁斓墓局?，至于?lè)視在最具前景的新能源車(chē)方面的技術(shù)掌控，這個(gè)數(shù)字就交給明年的CES來(lái)公布了。
需要重點(diǎn)說(shuō)的是這個(gè)5000萬(wàn)樂(lè)迷。2016年2月底，在樂(lè)視年會(huì)上，賈躍亭的年會(huì)演講中，宣布在2015年，樂(lè)視就實(shí)現(xiàn)了總付費(fèi)會(huì)員數(shù)突破2000萬(wàn)，并提出2016年，總付費(fèi)人數(shù)要達(dá)到5000萬(wàn)這一目標(biāo)。在2016年初，當(dāng)時(shí)樂(lè)視樂(lè)迷社區(qū)的注冊(cè)人數(shù)是1250萬(wàn)，對(duì)標(biāo)總付費(fèi)人數(shù)2000萬(wàn)，可以粗略推測(cè)，今日樂(lè)迷社區(qū)注冊(cè)人數(shù)達(dá)到5000萬(wàn)之際，樂(lè)視體系內(nèi)總付費(fèi)人數(shù)保守估計(jì)應(yīng)該在6000萬(wàn)上下。
很多人會(huì)對(duì)這個(gè)結(jié)論打一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)了，是的，我也問(wèn)號(hào)的，所以我自己做了些功課，這些功課包括和樂(lè)視相關(guān)工作人員溝通，問(wèn)買(mǎi)了樂(lè)視產(chǎn)品的朋友的情況，再加上我自己的情況，最后綜合推論。
首先樂(lè)迷社區(qū)注冊(cè)的樂(lè)迷人數(shù)，是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，一個(gè)注冊(cè)名對(duì)應(yīng)一個(gè)人，沒(méi)有重復(fù)，但人員組成來(lái)自全球。樂(lè)迷社區(qū)是樂(lè)視生態(tài)內(nèi)樂(lè)迷交流互動(dòng)的第一平臺(tái)，其注冊(cè)用戶(hù)是樂(lè)視用戶(hù)中相對(duì)活躍的群體，總的樂(lè)視用戶(hù)數(shù)量應(yīng)該高于在樂(lè)迷社區(qū)注冊(cè)的人群。樂(lè)視用戶(hù)主要由樂(lè)視影視、體育、音樂(lè)、教育、電視、手機(jī)、樂(lè)小寶、自行車(chē)、VR等一系列軟件、硬件、應(yīng)用和平臺(tái)服務(wù)的客戶(hù)所組成，他們成為樂(lè)視客戶(hù)，不同于微信微博那種傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)，免費(fèi)使用者占大頭，產(chǎn)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的用戶(hù)，是一定因某一產(chǎn)品付費(fèi)而產(chǎn)生的，只要使用樂(lè)視產(chǎn)品(軟件硬件服務(wù))，就是樂(lè)視的付費(fèi)用戶(hù)，這些用戶(hù)中的一些人會(huì)去樂(lè)迷社區(qū)注冊(cè)，樂(lè)迷社區(qū)的一個(gè)注冊(cè)名下，是可能有多個(gè)硬件和服務(wù)的，比如我自己，有手機(jī)，電視，內(nèi)容年費(fèi)等等，我父母，也各有一臺(tái)電視，手機(jī)，他們和我都各自有一個(gè)樂(lè)迷賬戶(hù)，同時(shí)擁有多個(gè)樂(lè)視硬件產(chǎn)品。還有一些付費(fèi)用戶(hù)，為某個(gè)單項(xiàng)服務(wù)付費(fèi)，但并沒(méi)有來(lái)樂(lè)視樂(lè)迷社區(qū)注冊(cè)，比如為某部電影或者娛樂(lè)直播付費(fèi)觀看的人，或者通多第三方電商和其他渠道購(gòu)買(mǎi)樂(lè)視硬件的人。
基本上，凡是買(mǎi)了樂(lè)視硬件的用戶(hù)，只要開(kāi)啟付費(fèi)功能，都會(huì)成為樂(lè)迷社區(qū)的一員，區(qū)別在于是否活躍罷了。雖然總體上樂(lè)視付費(fèi)用戶(hù)的總量已經(jīng)非常龐大，已經(jīng)是一座金礦，但是如何挖掘，才是更大的課題，6000萬(wàn)用戶(hù)，如何讓他們持續(xù)消費(fèi)，才是重點(diǎn)。
在目前的架構(gòu)下，樂(lè)視的單個(gè)用戶(hù)可開(kāi)發(fā)價(jià)值很高，是超過(guò)NETFLIX的，而NETFLIX一個(gè)用戶(hù)價(jià)值約是1000美金，具體估算主要還是來(lái)自持久的潛力，但奈飛的收入源相對(duì)少，無(wú)硬件入口優(yōu)勢(shì)，樂(lè)視付費(fèi)用戶(hù)的單位價(jià)值，由廣告，多種硬件，軟件，內(nèi)容、服務(wù)，網(wǎng)購(gòu)，大屏購(gòu)，游戲，教育、平臺(tái)互動(dòng)等等要素組成，運(yùn)營(yíng)價(jià)值很高。目前累積的付費(fèi)用戶(hù)數(shù)字已經(jīng)很可觀，但還處于培育期，內(nèi)容補(bǔ)貼硬件的做法暫時(shí)讓真實(shí)的收益大打折扣，6000多萬(wàn)的付費(fèi)用戶(hù)，價(jià)值挖掘才剛剛起步。
不管是5000萬(wàn)還是6000萬(wàn)，按照這個(gè)增速和全球布局的的成效看，未來(lái)幾年的快速發(fā)展基本是板上釘釘?shù)?，這個(gè)基礎(chǔ)，還有樂(lè)視在前沿高端科技遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先的態(tài)勢(shì)，是本次引入戰(zhàn)略投資者的重要看點(diǎn)。
戰(zhàn)略投資者的可能性
鑫根資本對(duì)樂(lè)視的今日成就是有助力的，但它更多的偏向投資屬性，希望立竿見(jiàn)影的看到收益，賈總一度推遲企業(yè)過(guò)早進(jìn)入利潤(rùn)獲取的做法，讓這類(lèi)資本心急，曾強(qiáng)的看法有一定的代表性，但是作為基金的管理人，講話(huà)的時(shí)候有點(diǎn)混淆職業(yè)經(jīng)理人和出資人的角色了，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建議也不足取，先不論對(duì)錯(cuò)，首先是沒(méi)有這個(gè)能力，即便是代言，其資本權(quán)重也不足夠以那樣的口氣講話(huà)。
鑫根的表現(xiàn)，凸顯了戰(zhàn)略投資者的重要，好的企業(yè)家，好的團(tuán)隊(duì)，也要有好的同道者助力，戰(zhàn)略投資者在定義上就與單純的財(cái)務(wù)投資不同，是指那些參與金額較大、持股時(shí)間較長(zhǎng)、積極參與公司治理，投資者和公司之間在戰(zhàn)略層面有合作的企業(yè)和機(jī)構(gòu)。按照中國(guó)證監(jiān)會(huì)的法令定義，戰(zhàn)略投資者是指與發(fā)行人業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密且欲長(zhǎng)期持有發(fā)行人股票的法人?？梢允莾?nèi)資，也可以是外資，外資則要依照《外國(guó)投資者對(duì)上市公司戰(zhàn)略投資管理辦法》來(lái)進(jìn)行規(guī)范。
此次戰(zhàn)略投資者，外資，內(nèi)資都有可能，內(nèi)資可能性大一些;內(nèi)資里面，新興產(chǎn)業(yè)資本，國(guó)資，政府背景的資本都有可能。
業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度方面，業(yè)務(wù)互補(bǔ)型、業(yè)務(wù)增強(qiáng)型、業(yè)務(wù)延伸型都有可能，還可以分為強(qiáng)相關(guān)或弱相關(guān)，要看樂(lè)視著重點(diǎn)在哪里，鑒于賈總再三強(qiáng)調(diào)樂(lè)視戰(zhàn)略不可能改變，那么戰(zhàn)投的性質(zhì)基本可以框定，就是首先認(rèn)同樂(lè)視戰(zhàn)略，發(fā)力點(diǎn)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的加強(qiáng)或延伸上。
因此，戰(zhàn)投的落定，要看側(cè)重點(diǎn)，硬件產(chǎn)業(yè)鏈的加強(qiáng)，樂(lè)視生態(tài)的延伸，長(zhǎng)短結(jié)合的互補(bǔ)，國(guó)際化的助力，或者，選一個(gè)充分信任的類(lèi)似于軟銀那樣的金主也有可能，只是可能性非常低罷了。
按照上述情況，可能的戰(zhàn)投有富士康，萬(wàn)達(dá)，聯(lián)想，騰訊，百度，某大國(guó)企，某產(chǎn)業(yè)資本，某商會(huì)，某港資，是單一伙伴還是多個(gè)戰(zhàn)投?合作與出資的具體方式等等，都要等答案揭曉之后再來(lái)分析了。
遠(yuǎn)見(jiàn)才能把握未來(lái)
我個(gè)人認(rèn)為，對(duì)參與的戰(zhàn)投來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)難得的機(jī)會(huì)，賈總雖有管理上和節(jié)奏上的失誤，但其創(chuàng)新能力，整體布局的前瞻力，企業(yè)高速發(fā)展的執(zhí)行力齊聚一身不易，獲取眼前利益是商人本性，但長(zhǎng)遠(yuǎn)利益才是更為重要的，所以這次戰(zhàn)投本身也是一次頭腦的競(jìng)技，未來(lái)已經(jīng)呈現(xiàn)在眼前，唯有遠(yuǎn)見(jiàn)才能把握。
如果熟悉硅谷各路創(chuàng)業(yè)英雄的背景，可以看到他們來(lái)自世界各地，艾龍·馬斯克(特斯拉)來(lái)自南非，謝爾蓋·布林(谷歌)來(lái)自前蘇聯(lián)，簡(jiǎn)·庫(kù)姆(WHAT’SAPP)來(lái)自烏克蘭，楊致遠(yuǎn)和陳士駿(雅虎和YOUTUBE)來(lái)自臺(tái)北，Peter Thiel(PAYPAL)來(lái)自德國(guó)，安德魯·格羅夫(英特爾)來(lái)自匈牙利;他們和生于美國(guó)本土的創(chuàng)業(yè)者一起，共同創(chuàng)造了硅谷的科技神話(huà)，成為是美國(guó)一直占據(jù)人類(lèi)發(fā)展前沿，長(zhǎng)期處于優(yōu)勢(shì)區(qū)位的根本保障。
創(chuàng)業(yè)者是人類(lèi)的稀有品，非常道，產(chǎn)地各異，任何教育體系都無(wú)法刻意培養(yǎng)，唯一能做的，就是培養(yǎng)一種適于他們生長(zhǎng)的土壤，優(yōu)化環(huán)境，引鳳筑巢。美國(guó)真正的出位和優(yōu)秀，就是從對(duì)創(chuàng)業(yè)者不拘泥常規(guī)的寬容和肯定開(kāi)始的，中國(guó)要坐穩(wěn)世界經(jīng)濟(jì)第二，并挑戰(zhàn)美國(guó)的霸主地位，靠人口紅利是走不遠(yuǎn)的，中國(guó)需要產(chǎn)生一大批敢為天下先的實(shí)業(yè)家，不斷涌現(xiàn)，不斷傳承，才有可能真正強(qiáng)大。
不知道中國(guó)對(duì)此認(rèn)識(shí)充分了嗎?有準(zhǔn)備嗎?
