“現(xiàn)場有投資人和銀行、供應商的高層，可能他們回去以后就要決定到底是給我們雪中送炭還是釜底抽薪。”在昨日的一場手機發(fā)布會上，說這話的時候劉江峰面帶微笑，但可想而知心底的壓力并不小。
四個月前，劉江峰以酷派集團CEO的身份出現(xiàn)，而在更早前，他是華為榮耀品牌的掌舵人，并在華為的職業(yè)生涯中頗得集團重視。到酷派后，他表示希望未來五年帶領酷派實現(xiàn)手機銷量過億，重回行業(yè)第一，并且在與樂視的合作中，增強酷派的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)能力，讓酷派順利轉(zhuǎn)型升級為以硬件為用戶入口及節(jié)點的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)公司。
光鮮的履歷表曾經(jīng)讓外界對此充滿期待，但四個月過去了，這個目標似乎依然飄渺。近期大股東樂視的內(nèi)部波動以及酷派旗下ivvi的易主無疑再一次加重了外界對于酷派前景的疑慮。
“酷派現(xiàn)在是虧損的，明年的目標是活下來，最好能有盈利。”在15日晚間的專訪中，劉江峰向包括第一財經(jīng)在內(nèi)的記者透露，此前手機的庫存現(xiàn)在已經(jīng)清理得差不多了，酷派要做的是改變自己，做出的產(chǎn)品要能賺錢。
“現(xiàn)階段的目標是活下來”
“這一百多天的時間都過得非常充實。進入一個新的團隊，需要完成諸如組織整合、人員調(diào)整、業(yè)務梳理、流程簡化、效率提升等等一系列工作，至今我每天的工作都非常繁忙。”劉江峰對記者說。
在外界的印象中，劉江峰屬于“幕后型”，但在新工作中，他幾乎事無巨細，投入了極大的精力。據(jù)說，在開始正式擔任酷派集團ceo前，他特意前往錘子辦公室，就手機的發(fā)布會PPT尋求羅永浩的建議。“這很不江峰。”熟悉他的人說。
盡管這位曾經(jīng)在華為大獲成功的職業(yè)經(jīng)理人在接受采訪時表達的多是積極的態(tài)度，但不可否認的是此時的酷派面對的現(xiàn)實問題依舊很多。
在大多數(shù)手機行業(yè)調(diào)研報告中，酷派的排名依然靠后，而在手機連鎖商城迪信通發(fā)布的9月和10月的報告中，酷派排名分別為第九和第六。11月初，匯豐的研報稱，下調(diào)酷派集團2016/2017年每股盈利預測-0.42港元，-0.03港元。不過目前的股價已經(jīng)擊穿這一預判，16日上午收盤價為0.76港元。
“這幾年酷派內(nèi)部動蕩過多，如今已經(jīng)很難在第一梯隊看到酷派的身影。”手機聯(lián)盟秘書長王艷輝對記者說，目前酷派依然需要厘清自身的市場定位，先站穩(wěn)腳跟。
而面對酷派的老問題，劉江峰對記者說，“一方面要在渠道方面給合作伙伴樹立信心：虧錢先虧我，賺錢先賺合作伙伴;另外則是賺錢活下去，即做出來的產(chǎn)品要能賺錢，消費者能買單。”
劉江峰提到，過去老酷派創(chuàng)新不足，而新酷派則在嚴保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，會鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng)造力。他表示，現(xiàn)在已經(jīng)順利完成內(nèi)部整合，接下來的重點會集中在“去開拓更多的市場空間，樹立全新的用戶口碑”。
而從酷派近期發(fā)布的公告來看，現(xiàn)階段依然處于清庫存階段，新品S1則定位中高端，年輕化，線上主打天貓、京東等渠道，線下則多與迪信通、恒波等渠道廠商合作。
23歲的酷派還有機會嗎？
作為一家已有20多年的通信企業(yè)，酷派曾經(jīng)是國產(chǎn)手機四強“中華酷聯(lián)”之一，在2014年的各種手機銷量排行榜上還居于第六或第七的位置。而在酷派2015年的全年財報中，收入同比下滑41.1%的數(shù)字側(cè)面反映了這家公司在這一年中發(fā)生了直線下滑。
這一年酷派經(jīng)歷了最為艱難的轉(zhuǎn)型：酷派為了開拓手機渠道，在酷派品牌的基礎上，分別成立了大神和ivvi兩大品牌，大神主攻電商渠道，ivvi探索線下公開市場。然而隨后向360出售大神品牌卻放大了酷派2015年營收下降幅度，而在行業(yè)渠道變革方面，ivvi的獨立運營也分食了酷派的渠道能力。
就在前不久，酷派集團又發(fā)布公告稱，超多維以2.7億元收購酷派移動80%的股本權益，而酷派移動主營業(yè)務是ivvi手機。但酷派內(nèi)部員工告訴記者，在此前的多次“改革”中，酷派幾乎把大部分公開渠道資源給了ivvi品牌，此次將ivvi分流出去，無疑是再一次降低了酷派在線下渠道的控制力。
記者聯(lián)系上ivvi品牌負責人王德新，對方表示目前酷派與ivvi依然共享研發(fā)實驗室、專利、供應鏈等資源，而在明年三月份ivvi的新團隊則會搬到超多維辦公。
“目前辦公室在裝修，超多維在消費電子上有比較長遠的想法，技術需要載體落地，手機是其中的一環(huán)。”王德新對記者說。
如何重塑渠道是現(xiàn)階段擺在劉江峰面前的難題，但在王艷輝看來，對于各個品牌的梳理對于執(zhí)掌過榮耀品牌的劉江峰來說遲早會解決，比品牌、渠道等更為“無法把控”的也許來源于大股東樂視的無形壓力。如果說曾經(jīng)樂視的入股還讓酷派的“老人們”幾度興奮，但如今被神話的“生態(tài)化反能力”則在短期內(nèi)無法再給酷派助力。
十天前，裁員信息爆出之后，樂視網(wǎng)停牌，而酷派股價則變成驚弓之鳥，市值遭狠殺，本月7日盤中被砸出一根大陰線，盤中最大跌幅17.5%?？梢哉f，樂視資金鏈風波不停，掛在酷派頭上劍就放不下。
同時，以樂視“入主”的6月17日股價1.53元計算，近6個月的時間，酷派市值已經(jīng)縮水6成。而在樂視自爆資金鏈緊張后的一個月時間，市值縮水近半。一個流水幾百億的手機企業(yè)，市值變35億港元。
而面對樂視的資金鏈以及供應鏈等話題時，劉江峰并沒有過多談及，但在發(fā)布會開場時，他說，“現(xiàn)在我可能會遭遇很多冷眼、嘲笑、打擊，但是我相信有一天，我和團隊會和這個世界平起平坐，坐看風起云涌，花開花落。”
11月21日，酷派集團發(fā)布盈利預警公告稱，2016財年度將虧損約30億港元，不過，也許對于他來說，最壞的時候正在過去。
