ITBear旗下自媒體矩陣:

專訪酷派 CEO 劉江峰:酷派目前的目標(biāo)就是——活下來(lái)

   時(shí)間:2016-12-16 09:52:41 來(lái)源:水原瓜子 編輯:星輝 發(fā)表評(píng)論無(wú)障礙通道
專訪酷派 CEO 劉江峰:酷派目前的目標(biāo)就是——活下來(lái)

今天(12月15日),劉江峰領(lǐng)銜的酷派在上海舉行了酷派新品——改變者Cool Changer S1 發(fā)布會(huì),發(fā)布會(huì)前的一晚,一向以文藝范兒著稱的他在微博里發(fā)布了一張外灘的夜景照片,并配上了這樣的文字:

濤濤江水浪奔浪流間,淘盡了世間事,都幻化成一片潮流。改變之路,奈何多少荊棘與挑戰(zhàn),仍愿翻起千層浪,在我心中起伏夠。

“改變之路,奈何多少荊棘與挑戰(zhàn)”將他接管酷派這半年概括地相當(dāng)準(zhǔn)確。

今年8月,劉江峰在賈躍亭的邀請(qǐng)下出任酷派 CEO,3個(gè)月后,酷派集團(tuán)發(fā)布盈利預(yù)警公告。公告稱,2016財(cái)年度酷派將虧損約30億港元。

公告解釋道:“相比2015年同期,2016年前10個(gè)月銷售減少約43%,主要業(yè)務(wù)虧損約7.3億港元。銷售減少主要由于本地智能手機(jī)市場(chǎng)衰退及競(jìng)爭(zhēng)激烈,及本集團(tuán)僅于2016年下半年推出一款新智能手機(jī)產(chǎn)品,且一直專注于清理庫(kù)存。”而2015年,酷派全年的凈利潤(rùn)為23.25億港元。

酷派股價(jià)一路下跌,這與臨危受命的劉江峰關(guān)系并不大,只是,作為公認(rèn)的、長(zhǎng)袖善舞的職業(yè)經(jīng)理人,他身上還承載著更高的期待 —— 帶酷派重回國(guó)產(chǎn)一線手機(jī)品牌陣列。

相比創(chuàng)辦生鮮電商多點(diǎn),執(zhí)掌酷派算是回到了劉江峰熟悉的戰(zhàn)場(chǎng),而在虎嗅F&M創(chuàng)新節(jié)上曾拿“愿你出走半生 歸來(lái)還是少年”當(dāng)作演講標(biāo)題的劉江峰,在出走一年多后,歸來(lái)時(shí)手機(jī)行業(yè)早已是風(fēng)云突變。相比打造華為榮耀,他說,要帶著酷派重回國(guó)產(chǎn)一線需要使出“洪荒之力”。

接管酷派4個(gè)月后,劉江峰接受了虎嗅專訪,他多次強(qiáng)調(diào),酷派目前的目標(biāo)就是——活下來(lái)。

過去的一百多天里,劉江峰大手筆地對(duì)酷派的團(tuán)隊(duì)、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化進(jìn)行重整,他需要新鮮的血液和更精簡(jiǎn)的工作流程,以將酷派轉(zhuǎn)型為與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合得更好的企業(yè);他出售了酷派子公司 ivvi 的80%股權(quán),以使公司業(yè)務(wù)更加聚焦;他計(jì)劃推出定位與時(shí)尚的、不打性價(jià)比的新品牌,以改變酷派在消費(fèi)者心中的品牌形象。

酷派股價(jià)依然萎靡,但劉江峰很樂觀,他說,在未來(lái)的半年內(nèi),酷派有望扭虧為盈。

以下為虎嗅專訪酷派CEO劉江峰實(shí)錄:

產(chǎn)品做減法:酷派明年主打4款主力機(jī),以設(shè)計(jì)和時(shí)尚為主

問:你們現(xiàn)在怎么樣,馬上12月中要發(fā)新品?

答:對(duì),這款機(jī)器我們命名為“酷派改變者S1”,大概是從六七月份開始做的,主打音樂和游戲。

音樂我們是跟哈曼卡頓一起來(lái)做的。游戲我們和高通定制了一款芯片。5.5寸我們是做到了 4000 毫安,待機(jī)時(shí)間會(huì)長(zhǎng)很多。

問:明年你有什么規(guī)劃,要出幾款?

答:明年我們主力機(jī)的大概是七款。酷派它原來(lái)的 Cool 系列還會(huì)繼續(xù)做,大概定價(jià)在一千到兩千,最高兩千多,低的可能999這個(gè)檔位,以功能性為主,迎合年輕人聽音樂、玩游戲、拍照這些功能性需求。

另外,我們還會(huì)起個(gè)新的品牌。準(zhǔn)備是以設(shè)計(jì)和時(shí)尚為主,大概明年三四月份推。

像酷派今年有將近一百款機(jī)器,但是每款都賣得不好,我們還是想做精品,每一款希望能起量,但是這個(gè)起量也是一步一步來(lái)。

問:所以從一百減到七是這個(gè)意思嗎?

答:減到二十,還有海外一些產(chǎn)品,七七八八的。國(guó)內(nèi)七款,嚴(yán)格來(lái)講就四款,明年上下半年各有兩款。

等下一個(gè)浪潮:手機(jī)市場(chǎng)沒有永恒王者

問:你覺得現(xiàn)在手機(jī)市場(chǎng)到底還有機(jī)會(huì)嗎?現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)這么激烈,你覺得酷派的機(jī)會(huì)點(diǎn)到底在哪兒?不管OPPO、vivo、小米,就人群區(qū)分而言,這個(gè)市場(chǎng)的定位還有空檔嗎?

答:沒空檔,現(xiàn)在大家存量市場(chǎng),你搶我的,我搶你的,但大家比自己的產(chǎn)品、質(zhì)量,還有售后服務(wù),反正對(duì)消費(fèi)者來(lái)說就是這個(gè)最重要,然后你價(jià)格要公道,這個(gè)市場(chǎng)是反復(fù)在教育的。

其實(shí)每個(gè)公司的成功看上去偶然,都有它的必然,有它的必然,也有它的偶然,各種變化造成。這個(gè)風(fēng)一會(huì)兒往東吹,一會(huì)兒往西吹,看你的判斷了。

昨天我還在跟投資者在聊,外行業(yè)看熱鬧,一看一片血海,沒法干了,而且里面撕的不可開交,外部撕,內(nèi)部撕,都很苦,每個(gè)人壓力都很大。但其實(shí),這是一個(gè)海量的市場(chǎng),單品來(lái)說僅次于汽車的體量,加上各種配件,全球每年小一萬(wàn)億美金的市場(chǎng)。

這個(gè)市場(chǎng)沒有一個(gè)永恒的王者,都是各領(lǐng)風(fēng)騷三五年,很快就變了,所以一定是有機(jī)會(huì),我們就在等待下一個(gè)浪潮的到來(lái)。

問:下一個(gè)浪潮是什么?

答:這個(gè)浪潮我覺得是這樣的,手機(jī)這個(gè)單純的形態(tài)下,我們追求的是活下來(lái),慢慢的成長(zhǎng),建立我們品牌的口碑。

那么下一步,有很多新技術(shù)的應(yīng)用,我覺得應(yīng)該是比較大的一個(gè)飛躍。比如屏幕可能逐漸全部走向無(wú)邊框或者3D,電池的容量不是一天了,可能是兩天,甚至更高。再加上柔性品的使用,VR的使用,比如眼鏡、手表,穿戴設(shè)備的應(yīng)用,配合人工智能技術(shù)的發(fā)展,我覺得在兩三年內(nèi)手機(jī)應(yīng)該會(huì)慢慢變得越來(lái)越有智慧,而不像現(xiàn)在,其實(shí)你現(xiàn)在不動(dòng)它,它是不動(dòng)的。將來(lái)它會(huì)在那種傳感器的一些技術(shù)的發(fā)展,很多傳感器它是可以敞開的,敞開的時(shí)候它可以去做很多判斷、預(yù)測(cè)。

目前最重要目標(biāo):別虧錢,活下來(lái)

問:那對(duì)目前的酷派來(lái)說,活下來(lái)這個(gè)具體的指標(biāo)或者說目標(biāo),你覺得會(huì)是什么?

答:掙錢,別虧錢,不虧錢我就能活下來(lái)。

問:還是得先保證一定的出貨量?

答:適當(dāng)?shù)某鲐浟?,做大也容易做死,很難說的。我們明年希望做到兩千到兩千五百萬(wàn)。

問:你原來(lái)說過五年做到一個(gè)億是吧?

答:五年一個(gè)億,問題不大。你想想OPPO兩年前跟酷派現(xiàn)在一樣,它兩年多就干到一個(gè)億了。

問:今年本來(lái)的目標(biāo)好像是兩千萬(wàn)?能到嗎?

答:今年到不了,一千五。我覺得目標(biāo)不重要,出貨量是多少也是不重要,但是我希望我出的每一臺(tái)貨能建立用戶的口碑,這是能給我加分的。我假如出了一千萬(wàn),這一千萬(wàn)人都用的我這個(gè)好,認(rèn)可我這個(gè)品牌,那我下一款我就會(huì)賣到一千二,再下一款賣到一千五。如果這一千二都說不好,就流失了,天天流失。你看現(xiàn)在市場(chǎng)上品質(zhì)、質(zhì)量的排名,基本上跟份額的排名是一樣的,有些品牌它現(xiàn)在的份額還挺高,但是它的質(zhì)量,返修率什么的各種比較客觀的指標(biāo),它是排在后面的,那未來(lái)它還是會(huì)往下走的。

問:目前酷派比如說一千多萬(wàn)出貨量里面,運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)占到多少?

答:百分之六七十。但今年酷派海外起來(lái)很快。

問:那明年你覺著這個(gè)運(yùn)營(yíng)商的比例國(guó)內(nèi)會(huì)降到多少?。

答:比例我估計(jì)還是有個(gè)40%、50%。運(yùn)營(yíng)商是非常重要的市場(chǎng),其實(shí)是可以做的,但關(guān)鍵你不要天天去做二百塊、三百塊的機(jī)器,有兩千塊、三千塊的機(jī)器為什么不去做呢。做低價(jià)機(jī)很容易,但你做這個(gè)低價(jià)的做多了以后你就做不了上面的了。

沒錢但有新打法:更巧妙地做營(yíng)銷,通過合資借力

問:營(yíng)銷思路上,跟OPPO、vivo、華為會(huì)有什么突出的差異嗎?

答:任何過度的營(yíng)銷最終都是要還的,營(yíng)銷是錦上添花,不能雪中送炭,不好的東西你非要做成好的,這東西都走不久。

對(duì)我們來(lái)說,我們產(chǎn)品逐步變好,推出精品以后,我覺得怎么樣去讓消費(fèi)者了解、體驗(yàn),這個(gè)是需要說白了要花錢。但是我們錢又沒有OPPO、華為這么多,但這時(shí)候更多的基于現(xiàn)在的線上,社交媒體,還有各種現(xiàn)在年輕人關(guān)注的熱點(diǎn)事件的營(yíng)銷。

問:所以你們不打算在營(yíng)銷上面砸特別多的錢。

答:我肯定要有一百個(gè)億我肯定就砸,使勁砸,那我肯定明年沖上前幾位了,但我們沒錢,明年我們就按業(yè)界正常的預(yù)算投,一般是3%到5%。

問:樂視賈躍亭不就是天天叫板蘋果什么的。

答:這些不予置評(píng),我們反正還是希望安安靜靜地把這個(gè)產(chǎn)品做好。我們不希望天天賣幾百塊錢的機(jī)器跟別人去撕。

而且這個(gè)行業(yè)現(xiàn)在這種狀況,其實(shí)跟打性價(jià)比有關(guān),性價(jià)比是沒有忠誠(chéng)度的,我們不會(huì)走這條路,我們的價(jià)格一定比他們高,但是我們的性能、體驗(yàn),我也要求比別人更好。我們打體驗(yàn)和價(jià)格的比,我們追求這個(gè)。

問:錘子不就自稱追求這個(gè)?

答:所以它也賣得不錯(cuò),供不上貨而已。

問:你覺得它的短板是在它供應(yīng)鏈那塊。

答:對(duì),其實(shí)短板都很多,這個(gè)東西我跟你講,摁下葫蘆冒起瓢。你賣得不好的時(shí)候,大家說你營(yíng)銷是短板,賣得好了以后又說你供應(yīng)鏈?zhǔn)嵌贪?,都賣得好了,你產(chǎn)品是短板,跟不上。做手機(jī)為什么苦,大家認(rèn)為是紅海,其實(shí)大家沒有看到這個(gè)產(chǎn)品將來(lái)它是人體的一部分,它是人體增強(qiáng),它對(duì)技術(shù)、營(yíng)銷、銷售,包括產(chǎn)品要求的門檻會(huì)越來(lái)越高。

問:那對(duì)于酷派來(lái)說,今后要加大在這方面技術(shù)上的投入、對(duì)外的投入,但現(xiàn)在又沒錢,這怎么做?

答:合作,和寶力的合資就是其中之一。明年我們會(huì)推出來(lái)跟別人不一樣的產(chǎn)品。穿戴,還有一些個(gè)人娛樂的,消費(fèi)電子。我們主力是手機(jī),但是我們會(huì)做一些跟手機(jī)周邊相關(guān)的,比如手表,我們現(xiàn)在手表賣得也很好。

問:像你這種合資生態(tài)跟小米的生態(tài)可能還有些不一樣?

答:不一樣,我不去做什么吸塵器、電飯煲。我還是圍繞跟個(gè)人消費(fèi)直接相關(guān)的,圍繞手機(jī)這個(gè)業(yè)態(tài)的周邊來(lái)做。

問:您把ivvi給出售了,是你8月份一來(lái)就有這個(gè)思路還是什么時(shí)候形成的?

答:是董事會(huì)的決定,我們也有這個(gè)想法,但是最后什么時(shí)候出售,怎么出售,那都要談的,也看機(jī)遇。正好有這個(gè)機(jī)會(huì),有投資方,我們現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)也想出去創(chuàng)業(yè),這不正好嗎。對(duì)我們來(lái)說也可以更加聚焦。

問:那整個(gè)酷派集團(tuán)的,包括資本上,會(huì)有些再融資或者說新的資本進(jìn)入嗎?

答:會(huì)有,當(dāng)然會(huì)有,我們是上市公司,一定會(huì)有這些動(dòng)作的。

問:打算在什么時(shí)候呢?

答:我們已經(jīng)在做了,但有些不能說。明年第一季度會(huì)有。

問:你們跟寶力合資具體的目標(biāo)?是要出什么樣的手機(jī)?

答:明年我們要推個(gè)雙屏手機(jī)。

重整酷派:人才、組織、企業(yè)文化,使出“洪荒之力”

問:酷派現(xiàn)在處在轉(zhuǎn)型期,困難嗎?

答:壓力都很大,我們每個(gè)人到我們整個(gè)酷派集團(tuán)壓力都很大,說句老實(shí)話,我都很多年都沒那么壓力山大了。

問:比當(dāng)時(shí)做榮耀的時(shí)候還困難?因?yàn)閺牧汩_始嗎?

答:在榮耀花一半的精力就行了,現(xiàn)在我都洪荒之力了。

問:榮耀為什么只花一半的精力就夠,那么容易嗎?

答:有錢,有平臺(tái)。你的策略定了,執(zhí)行很快就落地了,你這邊你從策略到執(zhí)行,到后面的,好多事都要自己干,還要找錢,還要建平臺(tái),搭組織、人員,新平臺(tái)的整合,新產(chǎn)品的研發(fā)方向,都是新的。你看我們這些產(chǎn)品的設(shè)計(jì),到明年,都是完全新的,要深度的參與到里面去。當(dāng)然,慢慢地我也許就會(huì)好一些。

問:這比你預(yù)想的困難要大。

答:對(duì),差不多,預(yù)想的也差不多,我這個(gè)人就喜歡挑戰(zhàn),太簡(jiǎn)單了沒意思,越挫越勇,越戰(zhàn)越勇。

問:所以在你來(lái)酷派后,過去的差不多一百天里,你覺得做的最重點(diǎn)的幾件事什么?按重要性來(lái)排序你會(huì)怎么排?

答:首先是人,團(tuán)隊(duì),組織,團(tuán)隊(duì)已經(jīng)基本上搭建完了,組織也調(diào)整到位了,文化也基本上調(diào)整完了,整個(gè)我們新的企業(yè)的文化是什么。

然后就是流程制度,從質(zhì)量流程、研發(fā)流程,還有生產(chǎn),內(nèi)部的各種。整體一句話,以前的很多流程制度是基于不信任去設(shè)計(jì)的整套公司的架構(gòu),我全部把它換成基于信任的一個(gè)簡(jiǎn)單高效的流程、組織,我們有句話叫因?yàn)樾湃嗡院?jiǎn)單。但基于信任不等于不管,因?yàn)槿诵员旧磉€是需要去約束的,從管理上講,我們整個(gè)的設(shè)計(jì)上基于信任去先跑,我先讓你做這個(gè)事,比如找你做這個(gè)事,我就信任他是能做好的,我們是基于對(duì)人的判斷,不需要層層去設(shè)卡。當(dāng)然了,內(nèi)部很大的挑戰(zhàn)就是新人太多,因?yàn)榇蟛糠脂F(xiàn)在都是新人。

問:最近三個(gè)月新進(jìn)來(lái)多少人。

答:主要的管理層大部分都換了??偙O(jiān)級(jí)以上的一百多人,換了一半多,主要的業(yè)務(wù)崗位都換了,從研發(fā)到市場(chǎng),到產(chǎn)品線銷售,供應(yīng)鏈……

問:為什么一定要換呢?他們老人完全不行還是?

答:不是,很多其實(shí)不錯(cuò)的,也有很多老人在用。怎么說呢,我沒有時(shí)間去試錯(cuò),我要用比如用那些已經(jīng)了解的,或者相互之間有默契的,你沒有時(shí)間去試錯(cuò)了,再磨合,半年過去了。

問:所以都把你之前認(rèn)識(shí)那些朋友、舊部什么的挖來(lái)了?

答:有一些,也有一些外招招進(jìn)來(lái)的。

問:那對(duì)他們來(lái)說同樣也是試錯(cuò)。

答:但是他們已經(jīng)在別的地方有成功的經(jīng)驗(yàn),我新的思路,新的想法,需要在大多數(shù)情況下大家是認(rèn)同的,而且有成功經(jīng)驗(yàn)的,我們迅速的磨合,快嘛。

那一些老同志,我們也沒有說把他裁掉,我們一個(gè)人都沒裁到現(xiàn)在,我們都把他安排到其他的崗位里面去,包括我們最近把ivvi賣了以后,有些老同志就過去了,也創(chuàng)業(yè),我們也支持,將來(lái)也是兄弟公司,盡量妥善的安排。

畢竟酷派是他們做起來(lái)的,我覺得我們要承認(rèn)歷史,承認(rèn)大家的功勞。但是確實(shí)現(xiàn)在面臨著大的轉(zhuǎn)型,包括我們這三個(gè)月中間的調(diào)整,有些老的員工他可能理解起來(lái)覺得有困難。

看問題可能你在一個(gè)地方看久了以后,比如說我在華為待久了,看樂視這個(gè)事情,我肯定也覺得他們很有問題。但是我跳出來(lái)了,在互聯(lián)網(wǎng)干了一年多以后,我就能理解它這種模式,戰(zhàn)略上的方向它還是可以的,只不過戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行上我覺得出了一些問題,需要調(diào)整。

每個(gè)人,他在認(rèn)識(shí)上不那么到位,執(zhí)行上肯定就會(huì)有偏差,對(duì)我來(lái)說這就是成本。

我們現(xiàn)在就跟創(chuàng)業(yè)公司一樣,重新去搭班。里面也很亂,因?yàn)樾吕辖惶妫氯酥g也要磨合,互相掐的也厲害,但是大家都在為一個(gè)目標(biāo)努力。因?yàn)樵瓉?lái)的流程在改,新的流程還沒跑順。

問:你能舉個(gè)例子說,原來(lái)的流程是一個(gè)什么樣的流程。

答:不好說以前的了,但是其實(shí)傳統(tǒng)的一些工業(yè)企業(yè)它相對(duì)來(lái)說非常長(zhǎng)的流程,環(huán)節(jié)特別多,審批的人特別多,它就是不信任,不停地加各種環(huán)節(jié)。

問:那團(tuán)隊(duì)調(diào)整最大的是哪塊?比如說是供應(yīng)鏈、研發(fā)還是營(yíng)銷?

答:銷售和營(yíng)銷基本上都是新的團(tuán)隊(duì),大部分,供應(yīng)鏈也改組了一半,研發(fā)基本上動(dòng)的不多,但是這次ivvi出售以后,基本上一大半要換。

問:你也說過供應(yīng)鏈?zhǔn)强崤杀容^有實(shí)力的部分。

答:調(diào)整了個(gè)別主管,但現(xiàn)在供應(yīng)鏈主管還是原來(lái)供應(yīng)鏈的主管,原來(lái)老酷派的供應(yīng)鏈主管。

問:市場(chǎng)銷售這塊是完全全新的。

答:對(duì)。

問:之前酷派基本上沒有這樣的一個(gè)能力和基因?

答:也不是沒有,只是可能跟我的思路不一樣,有也有,但是不一樣,或者它做的目標(biāo)各方面不一樣。

關(guān)于樂視:和賈躍亭每天都在溝通,互相打氣

問:最近跟賈躍亭一次交流是什么時(shí)候?

答:我們經(jīng)常交流,幾乎天天都有,電話、微信。

問:他比較關(guān)心的是什么問題?

答:他那邊樂視的一些事情我?guī)退龀鲋饕?,酷派這邊他關(guān)心地很少,他就說你們這個(gè)要堅(jiān)持,我說你也要堅(jiān)持,我們互相打氣。

問:他讓你出什么主意?

答:就是如何調(diào)整,對(duì)他來(lái)說,整個(gè)樂視也是面臨一個(gè)比較大的調(diào)整,組織、戰(zhàn)略上都需要協(xié)調(diào)。

問:樂視手機(jī)那邊的調(diào)整,你給他有什么建議?

答:你看結(jié)果就可以看到。

問:之前你對(duì)它這種模式你覺得是OK的嗎?

答:之前我覺得半懂不懂。盡量少說,樂視的事情我確實(shí)了解不是太多,但是我覺得它最起碼打法跟別人不一樣,從結(jié)果來(lái)看它起的也很快,但確實(shí)在有些方面需要調(diào)整一些,但大的戰(zhàn)略應(yīng)該是沒什么大問題的。

問:所以當(dāng)時(shí)你8月份來(lái)酷派的時(shí)候,其實(shí)當(dāng)時(shí)你那個(gè)模式的想法跟樂視已經(jīng)不一樣了。

答:對(duì),我們的做法不一樣,不需要一樣,因?yàn)楸旧硎莾蓚€(gè)公司,兩個(gè)品牌,它獨(dú)立的品牌,完全也是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的。而且在市場(chǎng)上,其實(shí)也有競(jìng)爭(zhēng),因?yàn)橹灰遣煌钠放凭陀小?/p>

問:但是,不是所謂的樂視生態(tài)嗎?

答:樂視生態(tài)就是我們和它生態(tài)的內(nèi)容我們會(huì)一起共享,但是也互相結(jié)算,也沒有說免費(fèi)給你。

問:樂視手機(jī)你覺得之前最大的問題是硬件免費(fèi)這個(gè)思路?

答:我覺得就是太激進(jìn),就是這一個(gè)問題,其實(shí)其他沒有什么大問題。發(fā)展確實(shí)很好,它定價(jià)確實(shí)太激進(jìn),應(yīng)該及時(shí)收。它今年上半年我覺得就應(yīng)該稍微把價(jià)格提高些,做到不虧錢,這樣就好一些,就是方向的問題。

問:在對(duì)手機(jī)商業(yè)模式的計(jì)算上面,所以你們不是說硬件免費(fèi)或者低價(jià)?

答:沒有,我們還是遵循傳統(tǒng)消費(fèi)品的這種邏輯,商業(yè)還是要掙錢,而且我們是上市公司,我必須要有利潤(rùn),這個(gè)是對(duì)我基本的要求。

問:那當(dāng)時(shí)賈躍亭找你的時(shí)候,他怎么來(lái)跟你說這兩個(gè)公司他心中的一些不同的定位或者想法。

答:是我們一起商量,也沒有說都是他說的什么的,就是酷派要做起來(lái),而且我們酷派要從一個(gè)純硬件公司,要轉(zhuǎn)成硬件和軟件結(jié)合的,跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的一個(gè)公司。所以對(duì)酷派現(xiàn)在來(lái)說,整體上是重組、整頓、提高,還是需要半年時(shí)間,業(yè)務(wù)其實(shí)已經(jīng)虧了兩年了,我們有望在半年左右就開始盈利。

問:從現(xiàn)在開始算半年。

答:對(duì)。

舉報(bào) 0 收藏 0 打賞 0評(píng)論 0
 
 
更多>同類資訊
全站最新
熱門內(nèi)容
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  版權(quán)聲明  |  RSS訂閱  |  開放轉(zhuǎn)載  |  滾動(dòng)資訊  |  爭(zhēng)議稿件處理  |  English Version