在主編和技術(shù)之間，都在試圖尋找雙方最佳的契合點(diǎn)。
老牌門戶的主編之痛
12月14日，有消息報(bào)道稱，搜狐將進(jìn)行改革，逐漸撤除內(nèi)容部門，并不再設(shè)置編輯崗位。搜狐的新聞門戶定位將改為自媒體平臺(tái)。并且，搜狐總編輯陳朝華也或?qū)⑥o職。
隨后，搜狐聲明否認(rèn)該傳聞，稱不會(huì)裁撤內(nèi)容編輯部，搜狐新聞編輯流不是減弱，而是要加強(qiáng)。搜狐正在加強(qiáng)新聞編輯流內(nèi)容選擇的水平功力和價(jià)值觀，進(jìn)行內(nèi)容部管理結(jié)構(gòu)調(diào)整，對(duì)新聞編輯的職責(zé)進(jìn)行重新定位。搜狐媒體副總編樊功臣也否認(rèn)了撤銷內(nèi)容部傳言。
媒體訓(xùn)練營(yíng)記者也采訪了多位搜狐相關(guān)人員，均表示撤除內(nèi)容部門不再設(shè)置編輯崗位是“不太可能的事情”。
但是，搜狐也證實(shí)了副總裁兼總編輯陳朝華辭職的消息，稱陳朝華正在考慮新的新的職業(yè)發(fā)展選擇。陳朝華也向媒體表示，最近正在休假，在考慮未來(lái)職業(yè)規(guī)劃，且還未正式提出離職。同時(shí)，陳朝華還幫助搜狐澄清撤銷媒體編輯的消息，稱其近期跟CEO張朝陽(yáng)溝通過(guò)幾次，張朝陽(yáng)并沒(méi)有提出要撤銷媒體編輯的事。
搜狐內(nèi)容部正在加大自媒體權(quán)重，進(jìn)行內(nèi)容的調(diào)整，但是陳超華的離開，并不意味著是裁撤編輯崗位的前兆。
有媒體報(bào)道稱，兩周前陳朝華已在搜狐內(nèi)部已經(jīng)談及了離職，目前還未正式辦理離職手續(xù)?；蛟S會(huì)2017年1月陳朝華會(huì)公布自己的去向，“目前已經(jīng)有多家重視內(nèi)容的企業(yè)向陳朝華伸出了橄欖枝”。
實(shí)際上，從2015年開始，搜狐就開始了自媒體轉(zhuǎn)型實(shí)踐，首先從教育、美食、母嬰等部分頻道開始自媒體化。隨后搜狐引入陳朝華，曾被譽(yù)為搜狐改革的“第一槍”。但是，陳朝華在自媒體轉(zhuǎn)型的具體操作上與張朝陽(yáng)存在分歧，今年5月就曾傳出離職。
今年3月，張朝陽(yáng)也表示，2016年搜狐將在內(nèi)容業(yè)務(wù)上重新回歸進(jìn)攻態(tài)勢(shì)，包括媒體和視頻。原創(chuàng)和自媒體并重，會(huì)根據(jù)不同行業(yè)的特性、以及搜狐自身的基因，來(lái)確定比重。隨著搜狐內(nèi)容的自媒體化，編輯的工作從根據(jù)傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容去組織稿件，變成自媒體的管理者。
但是，陳朝華對(duì)內(nèi)容原創(chuàng)有著獨(dú)特的情感，在進(jìn)入搜狐的時(shí)候就說(shuō)過(guò)：“我與眾多產(chǎn)品技術(shù)人員致力于打造各端媒體容器，陳朝華的團(tuán)隊(duì)將負(fù)責(zé)容器里的水及水的品質(zhì)”。
由此可見(jiàn)，兩人在內(nèi)容改革中存在很大的分歧。張朝陽(yáng)繼續(xù)將傳統(tǒng)的門戶網(wǎng)模式向自媒體聚合模式轉(zhuǎn)型。陳朝華則堅(jiān)持原創(chuàng)內(nèi)容依舊應(yīng)該成為核心，自媒體只是屬于原創(chuàng)內(nèi)容的補(bǔ)充。
在今年5月傳出陳朝華將從搜狐離職的消息時(shí)，陳朝華表示自己離職是沒(méi)有的事，也否認(rèn)搜狐門戶要裁撤原創(chuàng)團(tuán)隊(duì)。這才過(guò)了不到半年，陳朝華離職的消息就已經(jīng)成為事實(shí)了。
搜狐在內(nèi)容上已經(jīng)進(jìn)行了大刀闊斧的改革，僅保留少量原創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，開始走今日頭條的道路。畢竟，今日頭條的火爆勢(shì)頭，讓原創(chuàng)與自媒體、人工編輯與技術(shù)推薦之間的平衡就成為新聞門戶急需找到的方法。
總編與技術(shù)間不可調(diào)和的矛盾
今年10月份，前新浪執(zhí)行副總裁、新浪網(wǎng)總編輯，現(xiàn)小米副總裁陳彤將選擇重新回歸媒體，出任鳳凰新媒體及一點(diǎn)資訊總裁。
在新浪十七載，2014年11月，作為小米天使投資人的陳彤入職小米，但任小米內(nèi)容投資和運(yùn)營(yíng)的副總裁。2年后，陳彤再次回歸他熟悉的媒體，不僅意味著雷軍重視內(nèi)容、放權(quán)陳彤，也預(yù)示著移動(dòng)資訊閱讀大戰(zhàn)將再次升級(jí)。
在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)門戶時(shí)代，陳彤是新浪的第一個(gè)編輯，甚至是國(guó)內(nèi)門戶網(wǎng)站的第一代編輯，更是一手打造了博客和微博模式。陳彤歷經(jīng)門戶新浪門戶、博客，再到微博等三代現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，開創(chuàng)了網(wǎng)絡(luò)新聞門戶媒體的先河，因此被稱作“中國(guó)網(wǎng)絡(luò)新聞之父。
一點(diǎn)資訊和今日頭條一樣，都是依靠算法起家的媒體。陳彤加入一點(diǎn)資訊，是一種要回歸媒體、重管內(nèi)容的態(tài)度。陳彤稱自己的角色定位是“內(nèi)容和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人”。信息爆炸的時(shí)代，真正符合用戶需求的內(nèi)容已經(jīng)成為稀缺資源。
優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容是一切的基礎(chǔ)，有了海量的內(nèi)容才能根據(jù)用戶喜好的數(shù)據(jù)，進(jìn)行內(nèi)容的分發(fā)和推送。
對(duì)此，陳彤在回歸媒體時(shí)給出的觀點(diǎn)是，在算法的基礎(chǔ)上應(yīng)該加入新聞理念和情懷。人工智能會(huì)給新聞操作方式帶來(lái)一些改變，但編輯的作用更大，其實(shí)設(shè)計(jì)新聞算法的軟件工程師也算網(wǎng)絡(luò)編輯。主編已死這種話，純粹是無(wú)稽之談。
陳彤將技術(shù)帶來(lái)的影響稱作孤島。“如果算法一味滿足你的興趣，會(huì)讓你看得越來(lái)越窄，形成信息孤島，這就需要通過(guò)算法合理配置來(lái)改進(jìn)”。在陳彤看來(lái)，單純的點(diǎn)擊量會(huì)影響人們對(duì)內(nèi)容的選擇與關(guān)注。
近日，張一鳴在接受《財(cái)經(jīng)》采訪時(shí)，也大談主編與技術(shù)之間的微妙關(guān)系。張一鳴說(shuō)：“如果頭條有主編，他不可避免會(huì)按照自己的喜好去選擇內(nèi)容，而我們做的就是不選擇。”因?yàn)橹骶帋в兄鴤€(gè)人的感情傾向，總是試圖教育別人，但是人們無(wú)法清楚價(jià)值觀何時(shí)會(huì)是錯(cuò)的。
“我們不是個(gè)媒體公司，是因?yàn)槲覀儾粍?chuàng)造內(nèi)容，我們不發(fā)表觀點(diǎn)。”張一鳴甚至認(rèn)為一手創(chuàng)建的今日頭條并不是一家媒體。“媒體是要有價(jià)值觀的，它要教育人、輸出主張，這個(gè)我們不提倡。因?yàn)槲覀儾皇敲襟w，我們更關(guān)注信息的吞吐量和信息的多元。我們會(huì)承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，但我們不想教育用戶。”
秉持著“我們不生產(chǎn)新聞，我們只是新聞的搬運(yùn)工”的今日頭條，一度因?yàn)閮?nèi)容被告上法庭，搜狐、騰訊、新京報(bào)也曾宣布拒絕與今日頭條合作?；蛟S，內(nèi)容上的矛盾，不是單純的技術(shù)就可以解決。
主編和技術(shù)之間的矛盾愈發(fā)明顯，前者被說(shuō)成是價(jià)值觀的強(qiáng)加者，后者被說(shuō)成是信息孤島的始作俑者。不斷的改革和轉(zhuǎn)型，都在試圖尋找雙方最佳的契合點(diǎn)。
