在剛剛閉幕的2016中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上，樂視創(chuàng)始人、樂視控股CEO賈躍亭接受《中國企業(yè)家》雜志等媒體專訪時(shí)，有記者問及樂視與小米的爭端，以及近幾年兩家公司之間的紛爭。賈躍亭對此表示，最近一年來，樂視已經(jīng)不再提小米了，因?yàn)槎咭呀?jīng)不在一個(gè)維度。
圖：賈躍亭在接受采訪
據(jù)介紹，此次由中國企業(yè)家雜志舉辦的領(lǐng)袖年會以“主場中國——解碼未來商業(yè)方案”為主題，王健林、柳傳志、王石、李東生、劉永好等百余位企業(yè)家和吳敬璉等著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家參加了年會。
根據(jù)會議安排，賈躍亭以年會主席的身份，在導(dǎo)師私享會和閉幕主題演講環(huán)節(jié)發(fā)表演講。這也是他在11月份發(fā)出全員信后的首次露面。
在中企年會間隙，賈躍亭接受了中國企業(yè)家雜志等媒體的專訪，其中有記者問到“之前小米跟樂視在微博上又有一些爭端，為什么小米跟樂視總是會互相吵起來”這一問題時(shí)，賈躍亭作出上述回答。
這里提到的樂視與小米的爭端，就是11月7日，樂視生態(tài)官方微博點(diǎn)名雷軍：“天在看，做人一定要積德。共勉。”紛爭的起源在于，雷軍與一個(gè)媒體人的微信對話泄露出來，并輾轉(zhuǎn)到了樂視手里，引起樂視的不快。
樂視作出如此大的反應(yīng)，是因?yàn)榇饲靶∶滓延蓄愃颇ê谛袨?。?jù)報(bào)道，早在2014年，小米就通過召集媒體記者、基金經(jīng)理和分析師，召開發(fā)布會的方式質(zhì)疑樂視，此后利用劉姝威發(fā)文再度質(zhì)疑，一度使樂視網(wǎng)股價(jià)大幅下跌。
小米的行為引發(fā)投資者不滿，遭到200名樂視網(wǎng)投資者向證監(jiān)會舉報(bào)。小米利用輿論做空樂視網(wǎng)的事情至此告一段落。而此后的2015年，小米電視負(fù)責(zé)人王川曾在多個(gè)場合“炮轟”樂視，均被樂視駁回，顏面盡喪。
筆者梳理發(fā)現(xiàn)，11月份的這次爭端，確實(shí)是樂視最近一年里唯一一次提到雷軍，除此之外，與小米再沒有交集。
樂視創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式，而近兩年小米也一直宣稱生態(tài)概念，那么如何理解賈躍亭“不在同一個(gè)維度”這句話呢?
首先，樂視在架構(gòu)生態(tài)系統(tǒng)，小米只是在打造生態(tài)鏈。
樂視的生態(tài)是基于“平臺+內(nèi)容+硬件+軟件+應(yīng)用”架構(gòu)的垂直整合的生態(tài)鏈和橫向開放的生態(tài)圈，致力于打破企業(yè)間的利益邊界、資源邊界、產(chǎn)品邊界，與全社會的合作伙伴共生共贏共享，創(chuàng)造新的物種，創(chuàng)造新的價(jià)值。
小米生態(tài)鏈的本質(zhì)是僅僅在產(chǎn)業(yè)鏈上簡單的延伸，沒有形成閉環(huán)。比如，小米沒有內(nèi)容，僅是通過投資與愛奇藝等建立合作關(guān)系，終究無法使內(nèi)容和硬件形成真正的融合，也很難讓用戶獲得極致體驗(yàn)。此外，追隨樂視成立小米影業(yè)，也落后票房已經(jīng)躋身市場前三的樂視影業(yè)幾個(gè)身位。
其次，樂視用戶價(jià)值第一，小米短視追求利潤。
樂視在企業(yè)價(jià)值觀上，始終把用戶擺在第一位，并通過把UP2U(user planning to user)的產(chǎn)品理念運(yùn)用到極致，給用戶以核心價(jià)值。其銷售給用戶的不僅僅是高配低價(jià)的硬件產(chǎn)品，更是一套完整的生態(tài)服務(wù)系統(tǒng)。而小米以性價(jià)比為口號，提供的僅僅是低配低價(jià)、甚至是低配高價(jià)的硬件，并且毫不諱言要從中獲取利潤。
同時(shí)在銷售服務(wù)上，樂視一直在采取生態(tài)O2O線上線下相融合的方式，消費(fèi)者不用搶購即可買到自己喜歡的商品，以更好地提供極致體驗(yàn)，而小米的饑餓營銷早已成為業(yè)內(nèi)的“刻板印象”，備受詬病。
再次，樂視是造風(fēng)者，小米是等風(fēng)者。
樂視生態(tài)的目標(biāo)是為用戶提供24小時(shí)無縫連接的生態(tài)生活。為此打造了基于“內(nèi)容+平臺+硬件+軟件+應(yīng)用”的互聯(lián)網(wǎng)及云、內(nèi)容、大屏、手機(jī)、體育、汽車和互聯(lián)網(wǎng)金融的7大子生態(tài)，覆蓋了用戶的娛樂生活場景。樂視更能夠?yàn)榱诵闹械膽?zhàn)略主動(dòng)去出擊，哪怕是經(jīng)歷非常的磨難。
小米善于借勢，一直以“在互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口上豬都能飛起來”作為行為指南。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口的消失，小米手機(jī)的銷量即出現(xiàn)問題。它在外界看來已經(jīng)在走下坡路，手機(jī)銷量也被認(rèn)為會持續(xù)下滑。等風(fēng)者終沒有造風(fēng)者走得遠(yuǎn)。
總體來講，不同的基因決定了兩家的格局。相比小米，樂視的戰(zhàn)略眼光更加長遠(yuǎn)，敘事更加宏大，而小米由于目光一直盯著短期利益，自然就已經(jīng)和樂視不再同一個(gè)維度了。
此外，樂視已經(jīng)打造了電視、手機(jī)和汽車三大核心終端。其中，超級電視成為中國市場互聯(lián)網(wǎng)電視第一品牌，遠(yuǎn)甩小米電視好幾條街;超級手機(jī)增長速度比小米更迅猛，未來銷量不見得超不過小米;超級汽車已經(jīng)在路上，即將量產(chǎn)。有這三大硬件支持，或許也是賈躍亭說出“不再一個(gè)維度”的重要原因。
