自從11月7日賈躍亭發(fā)布全員信《樂視的海水與火焰：是被巨浪吞沒 還是把海洋煮沸?》，宣布樂視的生態(tài)戰(zhàn)略從燒錢擴(kuò)張的第一階段轉(zhuǎn)向做深做透市場的第二階段之后，樂視的第三次組織變革隨之啟動(dòng)，目標(biāo)是“促進(jìn)樂視視頻、影視付費(fèi)會(huì)員及廣告銷售業(yè)務(wù)的組織間真正化反，主動(dòng)破界創(chuàng)新、不斷創(chuàng)造生態(tài)價(jià)值”。樂視控股人力資源部面向全員發(fā)布了堪稱樂視歷史上最重要的一系列組織調(diào)整。
到目前為止，賈躍亭全員信發(fā)布一個(gè)月，樂視一共公布了三項(xiàng)組織調(diào)整，第一項(xiàng)重大組織變革是針對(duì)生態(tài)戰(zhàn)略第一階段時(shí)期，子業(yè)務(wù)線為主、平臺(tái)為輔的組織模式進(jìn)行重大變革，宣布成立了樂視生態(tài)銷售與服務(wù)平臺(tái)，原Lepar負(fù)責(zé)人張志偉任生態(tài)銷售與服務(wù)平臺(tái)總裁。這次組織調(diào)整打破了樂視原來各業(yè)務(wù)體系獨(dú)立奔跑的局面，將分散的各個(gè)體系進(jìn)行了深度整合。以提高樂視的整體業(yè)務(wù)協(xié)同與經(jīng)營效率。
第二項(xiàng)是任命高峻為樂視控股亞太區(qū)總裁，兼LeEco香港CEO，全面負(fù)責(zé)LeEco亞太區(qū)以及香港整體經(jīng)營管理和各項(xiàng)業(yè)績的達(dá)成。
而就在12月2日，又宣布了第三項(xiàng)整合，即打通樂視視頻付費(fèi)影視會(huì)員業(yè)務(wù)和廣告業(yè)務(wù)，落實(shí)樂視視頻業(yè)務(wù)端到端全價(jià)值鏈經(jīng)營損益主體責(zé)任，樂視視頻總裁高飛將作為樂視視頻端到端經(jīng)營損益第一責(zé)任人。
這三項(xiàng)調(diào)整每項(xiàng)都很重大，分別涉及樂視的硬件生態(tài)、海外銷售和內(nèi)容生態(tài)，本質(zhì)上是在落實(shí)此前賈躍亭在全員信里的反思：由于發(fā)展過快，樂視生態(tài)各個(gè)組織沒有形成真正的化反，因此提出組織能力要與戰(zhàn)略節(jié)奏高度匹配，要實(shí)現(xiàn)組織能力的超前建設(shè)，有效承載第二階段戰(zhàn)略。
從樂視之外看，這其實(shí)意味著樂視從擴(kuò)張型架構(gòu)向盈利型架構(gòu)轉(zhuǎn)變，在高速擴(kuò)張的第一階段，樂視體系是以子業(yè)務(wù)線為主，各個(gè)子業(yè)務(wù)分別“蒙眼狂奔”，跑馬圈地，但調(diào)整之后的架構(gòu)則有利于資源的高效協(xié)同和挖掘價(jià)值的最大化，簡單說，就是有利于賺錢。
尤其是對(duì)樂視視頻組織架構(gòu)的調(diào)整，影視付費(fèi)會(huì)員體系和銷售體系的回歸，意味著原樂視視頻在整個(gè)樂視體系內(nèi)重要度的增強(qiáng)，同時(shí)也意味著樂視視頻將承擔(dān)生態(tài)經(jīng)營現(xiàn)金流正向快速增長的任務(wù)---以前是獲取規(guī)?；蚋邇r(jià)值用戶優(yōu)先，樂視視頻主要只負(fù)責(zé)內(nèi)容建設(shè)，而會(huì)員和廣告業(yè)務(wù)這些負(fù)責(zé)營收的部門都在樂視視頻體外獨(dú)立運(yùn)行，現(xiàn)在回歸后至少是兩個(gè)業(yè)務(wù)“并重”，甚至是營收優(yōu)先，落在樂視視頻總裁高飛肩上的擔(dān)子就更重了。
為此，今天下午，高飛也發(fā)了一封題為《再長的路，一步步也能到達(dá)終點(diǎn)》的公開信，稱樂視視頻將在生態(tài)發(fā)展的第二階段扮演起更加重要的角色，通過強(qiáng)內(nèi)容和強(qiáng)變現(xiàn)能力，為生態(tài)提供更加強(qiáng)勁的驅(qū)動(dòng)力，拉動(dòng)生態(tài)進(jìn)入全新的爆發(fā)期。
高飛在樂視控股今年2月份公布的任命文件中被聘任為樂視視頻總裁，其職責(zé)范圍是：負(fù)責(zé)樂視視頻業(yè)務(wù)總體戰(zhàn)略規(guī)劃/落實(shí)、業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)成、人員和組織的管理等工作，向樂視生態(tài)全球CEO賈躍亭匯報(bào)。樂視視頻業(yè)務(wù)(原互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用事業(yè)群中的樂視視頻應(yīng)用業(yè)務(wù))將通過采購及運(yùn)營正版影視綜藝娛樂版權(quán)、網(wǎng)絡(luò)綜藝自制發(fā)行及運(yùn)營、體育音樂等垂直業(yè)務(wù)內(nèi)容承載等，依托樂視視頻全終端產(chǎn)品研發(fā)及運(yùn)營，推動(dòng)樂視視頻在全終端的用戶規(guī)模增長、運(yùn)營并實(shí)現(xiàn)廣告等多元收入。
顯而易見，成為樂視視頻端到端經(jīng)營損益第一責(zé)任人之后，高飛的職責(zé)被做了重大調(diào)整。
視頻業(yè)務(wù)在生態(tài)戰(zhàn)略新階段重返核心
在樂視的發(fā)展初期，樂視視頻是樂視毫無疑問的核心業(yè)務(wù)。賈躍亭從樂視視頻起家，當(dāng)其他視頻網(wǎng)站瘋狂燒錢、難以盈利時(shí)，賈躍亭另辟蹊徑，抓住了視頻資源版權(quán)的機(jī)會(huì)，通過囤積和分發(fā)影視劇版權(quán)資源的方式，率先實(shí)現(xiàn)了盈利和上市，此后以樂視視頻為內(nèi)容基礎(chǔ)，悄然研發(fā)樂視超級(jí)電視，進(jìn)而擴(kuò)展出各個(gè)子生態(tài)，逐步完成布局。
過去兩年，樂視整體“蒙眼狂奔”，從樂視超級(jí)汽車、樂視體育、樂視超級(jí)手機(jī)到樂視視頻、樂視云、樂視金融、樂視影業(yè)都在大躍進(jìn)式高速擴(kuò)張，使得樂視視頻的影響力相比之下反而小了，賈躍亭對(duì)此也頗有感觸。他在“全員信”中提到兩點(diǎn)，其一，承認(rèn)樂視視頻是樂視生態(tài)的起點(diǎn)，也是根基;其二，“有歉意”，“過去兩年，我把很多精力放在了全生態(tài)的布局和發(fā)展上，很多人認(rèn)為我對(duì)上市公司的關(guān)注度不夠。從內(nèi)心說，我對(duì)那些長期跟隨樂視網(wǎng)的價(jià)值投資股東們，有感念、有歉意。”
現(xiàn)在賈躍亭開始反思樂視快速擴(kuò)張所帶來不良后果(資金、供應(yīng)鏈壓力)的時(shí)候，樂視視頻則又注定要擔(dān)當(dāng)起“白衣騎士”的角色。樂視要維持基本盤穩(wěn)定，要做深做透，都離不開樂視視頻的良性發(fā)展。
事實(shí)上，雖然賈躍亭在資本運(yùn)作上一直在“走鋼絲”，但樂視視頻這個(gè)賴以起家的基本盤還是比較穩(wěn)定的，看不到任何出問題的跡象，甚至在集團(tuán)整體剎車的情況下，其業(yè)務(wù)仍舊在狂飆突進(jìn)。比如11月9日，也就是賈躍亭發(fā)信后的兩天，樂視視頻還舉辦了盛大的2017年資源推介會(huì)，公布了百強(qiáng)大劇和綜藝片單，顯示了樂視視頻在大自制時(shí)代全面突進(jìn)的決心，而其背后則是在過去數(shù)年間，樂視視頻已經(jīng)形成了基于IP的全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營的成熟體系和打法。
過去，視頻網(wǎng)站走的是購買版權(quán)、播放并通過廣告變現(xiàn)的模式，但隨著版權(quán)購買成本的水漲船高，各大視頻網(wǎng)站競爭的日益激烈，燒錢游戲已經(jīng)難以為繼，更難以體現(xiàn)出競爭力。樂視視頻率先在自制網(wǎng)劇領(lǐng)域發(fā)力，并進(jìn)一步向影視劇的上游IP、投拍及衍生品等全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營模式延伸。在“內(nèi)容為王”的黃金十年拐點(diǎn)上，樂視視頻摒棄了舊模式，在生態(tài)協(xié)同上完成了初步探索。在播放量、用戶覆蓋上，樂視視頻與愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷等平臺(tái)已然不相伯仲。根據(jù)藝恩10月底發(fā)布的《2015年-2016年網(wǎng)絡(luò)自制劇TOP10大劇排行榜》顯示，樂視視頻投資出品的《羋月傳》播放量達(dá)到了255億次，創(chuàng)出了視頻網(wǎng)站有史以來播放量的最高紀(jì)錄，被外界稱為“十年劇王”，超過排在第二名的《歡樂頌》近百億。而樂視視頻投拍的《好先生》也創(chuàng)造了132億播放量，這些成績也基本上是行業(yè)公認(rèn)。
所以高飛才會(huì)在“全員信”中稱“我們正在經(jīng)歷樂視視頻歷史上一個(gè)重要時(shí)刻”;所以賈躍亭會(huì)在“全員信”中暗示，上市公司樂視網(wǎng)業(yè)績將進(jìn)入跨越式增長期，樂視網(wǎng)的貨幣資金、現(xiàn)金流等處于歷史上最好的階段，會(huì)員付費(fèi)和廣告收入作為核心盈利業(yè)務(wù)將實(shí)現(xiàn)大幅增長，市場不需要太擔(dān)心股價(jià)下跌。
預(yù)料在未來一段時(shí)間內(nèi)，賈躍亭將會(huì)把更多的精力放在樂視視頻上。
深蹲反擊，還是從此一蹶不振，一年見分曉
那么，在成為“樂視視頻端到端經(jīng)營損益第一責(zé)任人”之后，高飛要怎樣面對(duì)他新的使命?在“全員信”中，高飛公布了接下來發(fā)展的三大核心方向：
其一，加大內(nèi)容布局，超70%預(yù)算發(fā)力“出品+自制”，網(wǎng)羅一線制作團(tuán)隊(duì)，夯實(shí)自制能力，并大面積反向輸出衛(wèi)視;
其二，分齡分眾進(jìn)行用戶運(yùn)營，精準(zhǔn)地提供用戶所需，并塑造年輕化品牌形象;
其三，啟動(dòng)Content Open Eco戰(zhàn)略，打造一個(gè)真正開放的內(nèi)容生態(tài)平臺(tái)。
高飛甚至“狂想”了樂視視頻的未來，“我們希望能驅(qū)動(dòng)樂視內(nèi)容生態(tài)成為迪士尼一樣的文化娛樂王國，積累更多的優(yōu)質(zhì)IP，尤其是極具中國特色的IP，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行全面布局，向整個(gè)泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，打造強(qiáng)大的文化娛樂綜合體”。
綜觀高飛的這封“全員信”，盡管最后有所狂想，但整體上所提出的發(fā)展方向還是與《再長的路，一步步也能到達(dá)終點(diǎn)》比較切題的，三條措施都是結(jié)合樂視視頻目前的既有方向與優(yōu)勢(shì)，并不冒進(jìn)，像70%比例自制劇的目標(biāo)并不過高，而分齡分眾的用戶運(yùn)營以及Content Open Eco戰(zhàn)略也是如此。可以從中體會(huì)到高飛算是吃透了賈躍亭“全員信”中關(guān)于“做深做透市場”的戰(zhàn)略意圖。
事實(shí)上，只要穩(wěn)步推進(jìn)，不犯大錯(cuò)，高飛所提出的三個(gè)方向并不難出成績，因?yàn)樵谇捌诘寞偪駭U(kuò)張中，盡管燒錢無數(shù)，但樂視視頻的生態(tài)框架也已經(jīng)搭建成熟，從版權(quán)到自制，從院線到網(wǎng)絡(luò)，從影視到綜藝，從廣告到會(huì)員，樂視視頻已經(jīng)構(gòu)建了國內(nèi)最完整的內(nèi)容生態(tài)，同時(shí)再考慮到樂視超級(jí)電視與樂視超級(jí)手機(jī)所聚攏的幾千萬用戶，終端與內(nèi)容間的“化反”空間已經(jīng)足夠大。
戰(zhàn)略決定組織，組織決定成敗。在公開信中賈躍亭反思說，以往各個(gè)生態(tài)組織獨(dú)立奔跑時(shí)，偏重自身發(fā)展、缺乏大局意識(shí)，造成生態(tài)割裂、跨組織之間協(xié)同低下、沒有形成真正的生態(tài)化反，現(xiàn)在樂視新戰(zhàn)略已定，新組織架構(gòu)也基本敲定，接下來就看新戰(zhàn)略、新組織架構(gòu)下的執(zhí)行力了，在危機(jī)關(guān)頭，樂視是成功實(shí)現(xiàn)深蹲反擊，還是從此一蹶不振，不出一年可見分曉。
