在距離賈躍亭發(fā)布全員信反思近一個月后，樂視開始通過一系列的組織架構(gòu)調(diào)整來宣告大肆擴展的生態(tài)戰(zhàn)略第一階段結(jié)束，進入到全新的生態(tài)戰(zhàn)略第二階段。
調(diào)整包括：在樂視智能終端事業(yè)群(中國)下設(shè)立樂視生態(tài)銷售與服務(wù)平臺(中國)，張志偉出任總裁;任命高峻為樂視控股亞太區(qū)總裁，全面負責LeEco亞太區(qū)以及香港整體經(jīng)營管理和各項業(yè)績的達成。
然而，真正重量級的調(diào)整發(fā)生在12月2日。在這一天，樂視視頻的組織架構(gòu)進行了調(diào)整，被賈躍亭稱之為基石業(yè)務(wù)的樂視視頻這次調(diào)整的目的是什么?未來將向何處去?在樂視戰(zhàn)車的新征程中又將充當什么角色呢?
樂視視頻調(diào)整一小步，內(nèi)容生態(tài)一大步
樂視視頻的組織架構(gòu)調(diào)整看起來很“小”：將影視付費會員體系和銷售體系回歸樂視視頻。但正是這看起來的“一小步”，卻是激活樂視視頻以及樂視內(nèi)容生態(tài)未來發(fā)展重要的“一大步”。
具體來說，付費影視會員業(yè)務(wù)和廣告業(yè)務(wù)的回歸，讓樂視視頻業(yè)務(wù)不僅擁有內(nèi)容，更真正擁有了用戶和變現(xiàn)，使得樂視視頻具備了端到端的全價值鏈。這樣做有什么好處呢?此舉等于是將內(nèi)容、用戶、變現(xiàn)進行了徹底的打通，朝著構(gòu)建一個真正的全內(nèi)容生態(tài)的路徑前行。
在賈躍亭之前的內(nèi)部信中，將生態(tài)戰(zhàn)略第一階段總結(jié)為燒錢擴張，在這一階段，是蒙眼狂奔的階段，內(nèi)容和會員、銷售板塊獨立快速奔跑;但是當發(fā)展到一定階段后，這種模式的弊端也顯而易見，因為無法實現(xiàn)板塊間的協(xié)同，也無法真正沉下心來進行內(nèi)容和用戶的運營。這時候，就要進入到“做深做透”的第二階段，在這個階段，內(nèi)容和用戶，內(nèi)容與變現(xiàn)，再也不能割裂發(fā)展，而應(yīng)該真正融合在一起，才能迸發(fā)出最大的價值。
生態(tài)戰(zhàn)略第二階段的樂視視頻是什么樣？
組織架構(gòu)調(diào)整后，樂視視頻總裁高飛在12月5日向樂視視頻全體同事發(fā)出了一封公開信，詳細解釋了這次組織架構(gòu)調(diào)整的意義，以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略。從中，可以管窺到生態(tài)戰(zhàn)略第二階段的樂視視頻的樣子。
我覺得，可以用三個詞來形容樂視視頻接下來的戰(zhàn)略方向，那就是：強內(nèi)容、強運營、強變現(xiàn)。所謂強內(nèi)容，那就是繼續(xù)堅持原創(chuàng)自制內(nèi)容。高飛稱，2017年樂視視頻將把70%的預(yù)算投入到自制內(nèi)容中。在視頻行業(yè)，已經(jīng)形成了鮮明的兩個陣營，一個是堅持自制內(nèi)容的樂視，一個是大多靠購買版權(quán)的其他視頻網(wǎng)站。2016年，樂視孵化出了太多的爆款內(nèi)容，從《羋月傳》到《太子妃升職記》等影視劇，從《我要上蒙面》到《女神的選擇》等綜藝節(jié)目都是如此。而且，樂視不僅僅自制內(nèi)容，還分發(fā)內(nèi)容，從播出方變身出品方，將內(nèi)容反輸給衛(wèi)視，這進一步強化了其在內(nèi)容方面的領(lǐng)先地位。
所謂強運營，是樂視視頻對于自制內(nèi)容，不僅僅只是播放，而是在整個樂視生態(tài)下進行強運營。例如，在《蒙面唱將猜猜猜》的運作上，樂視除了利用超級手機、超級電視、APP等不同終端平臺推送節(jié)目，還聯(lián)動全國樂視生態(tài)體驗店舉辦專屬錄歌房親身體驗活動，同時又通過臺網(wǎng)深度互動充分發(fā)揮IP價值，最終造就了一種“全景綜藝”的新模式。
在新的組織架構(gòu)調(diào)整后，強運營有了新的內(nèi)涵，即不僅是內(nèi)容的強運營，更是用戶的強運營。通過對用戶進行深度分析和挖掘，樂視視頻將更加懂用戶，更加了解用戶需求，從而能夠做出更加符合用戶需求的內(nèi)容。例如，樂視視頻的分層、分眾、分屏策略，可以面向不同人群定制不同的差異化節(jié)目，如TFBOYS主演，結(jié)合AI、跑酷等劇情的校園科幻懸疑劇《超少年密碼》就是面向年輕人群的定制劇。
再來說說強變現(xiàn)，從今年上半年樂視網(wǎng)的財報中可以看出，廣告收入僅占到15.6%，付費會員及發(fā)行業(yè)務(wù)占比超過30%以上。這和傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站廣告收入占比達80%形成了鮮明的對比，可以說樂視視頻在變現(xiàn)上已經(jīng)具備了生態(tài)能力。相信這次組織架構(gòu)調(diào)整后，會員和廣告業(yè)務(wù)的回歸，將讓樂視視頻可以通盤考慮內(nèi)容的變現(xiàn)，從而實現(xiàn)內(nèi)容、用戶、變現(xiàn)的關(guān)聯(lián)，讓變現(xiàn)更加生態(tài)化。
當基石業(yè)務(wù)加速發(fā)力，樂視戰(zhàn)車新征程已經(jīng)清晰可見
我認為，樂視視頻的這次組織架構(gòu)調(diào)整意義重大，關(guān)乎樂視生態(tài)戰(zhàn)略第二階段的成敗。樂視視頻是樂視最核心的業(yè)務(wù)，是基石，也是樂視戰(zhàn)車的發(fā)動機。搞好樂視視頻，可以盤活整個樂視生態(tài)，對其他業(yè)務(wù)形成反哺。正如賈躍亭的內(nèi)部信中所說，樂視業(yè)務(wù)中，一邊是升騰的火焰，一邊是冰冷的海水，樂視視頻業(yè)務(wù)就是那升騰的火焰，如果火焰經(jīng)過調(diào)整升騰的更高，無疑可以融化冰冷的海水，讓整個樂視沸騰。
樂視的生態(tài)戰(zhàn)略第二階段思路非常明確，那就是將力量聚焦在一個點上，做深做透市場，更加注重組織間的真正化反，更加主動的跨界創(chuàng)新，更加聚焦生態(tài)價值創(chuàng)造。這個點是什么?按照賈躍亭的話來說，就是“對上市公司樂視網(wǎng)投入更多精力”，因為“上市公司是樂視生態(tài)的起點，是樂視的根基”。
所以，在樂視從蒙眼狂奔到價值轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，樂視視頻的重要性更加凸顯。通過組織架構(gòu)調(diào)整，讓樂視視頻成為一個包含內(nèi)容、用戶、變現(xiàn)在內(nèi)的全價值鏈型的業(yè)務(wù)，是讓樂視視頻成為一個真正的價值生產(chǎn)者和樂視體系的造血者的關(guān)鍵所在。通過強內(nèi)容、強運營和強變現(xiàn)，樂視視頻的內(nèi)容生態(tài)將更加完整、更加深入，內(nèi)容更加符合用戶需求，從而具有更好的變現(xiàn)能力。更重要的是，樂視視頻將可以進化到下一個階段，即成為超級IP制造機，通過深入了解用戶需求，并結(jié)合“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂視生態(tài)孵化出更多的超級IP、超級爆款，并進行很好的變現(xiàn)。
此舉對于樂視具有現(xiàn)實性和標桿性的意義。首先，樂視視頻的成功探索，不僅可以為樂視帶來急需的資金，更能帶來對于樂視長遠發(fā)展至關(guān)重要的高粘性、高活躍度的用戶。其次，如果在樂視視頻的內(nèi)容生態(tài)上取得成功，就等于向業(yè)界證明了樂視生態(tài)的成功，對于投資人、行業(yè)乃至用戶對于樂視汽車、樂視體育等其他生態(tài)上的信心和信任也非常重要。
現(xiàn)在，樂視視頻這個樂視戰(zhàn)車的發(fā)動機已經(jīng)轟鳴，樂視開始一個新的輪回，涅槃重生還遠嗎?
