2015 年，中國手機市場格局突變，華為興起，小米日漸式微，一年倒下了上百個手機品牌。
2016 年馬上就要畫上尾聲，OPPO 和 vivo 的強勢崛起更是讓互聯網品牌受到了巨大的打擊。根據相關數據機構的預計，中國市場，華為、OPPO 和 vivo 將位列前三名，并且在未來的兩三年內，隨著線上紅利的消失，會有更多的互聯網手機廠商倒閉。
近一個月，隨著樂視資金鏈的斷裂以及多種負面消息，使得成立僅兩年的樂視手機處于風口浪尖上，甚至有媒體爆出樂視移動總裁將離職的消息。不過，隨后樂視移動官方和馮幸本人都出面辟謠，并稱未來將會繼續(xù)大力發(fā)展手機業(yè)務，并且拖欠供應商的錢款已經部分還清。
不過，相比較之前動作頻頻，樂視手機已經很長時間沒有在市場上發(fā)聲，而原定于 12 月初發(fā)布的新款樂視雙攝手機，也因為不明原因往后延期。而在網上，樂視相關員工更是表示移動部門開始裁員，以削減成本，節(jié)省開支。
年底是總結的時候，也是收獲的時候，但對于手機市場，更像是瘦身的節(jié)點。除了樂視之外，另一家在手機市場深耕多年的品牌廠商 TCL 也陷入了裁員風波。有消息稱，TCL 手機目前已啟動裁員計劃，其將撤掉在北京的團隊，涉及品牌、營銷、銷售等部門。同時，在人事方面，雖然 TCL 通訊首席運營官兼中國區(qū)總裁楊柘仍在上班，但已不再管理日常業(yè)務，實際上已被“架空”。其工作暫由 TCL 通訊中國營銷本部常務副總裁黃萬全接管。
對此，TCL 官方相關負責人表示，“中國區(qū)確實有調整和優(yōu)化，公司決定對 TCL 通訊中國區(qū)的業(yè)務、組織和人員實施戰(zhàn)略性調整，并將中國區(qū)營銷中心由北京遷移至深圳，以全面提升運營效率”。
同時，TCL 方面還稱，“對于愿意來深圳的員工會提供內部轉崗的安排，不愿意來的話會按照相關規(guī)定給予N+1補償”。這句話背后，有變相裁員的意思，畢竟不是所有員工都能接受從現有城市遷往距離遙遠的另一個城市。
提到 TCL，可能大多數人的第一印象是電視，甚至很多人都不知道 TCL 還有手機業(yè)務，而這也是現在 TCL 中國區(qū)手機市場不順的主要原因。
和其他國產手機廠商相比，TCL 并沒有在一開始就主攻國內市場，而是通過并購法國阿爾卡特品牌在國外市場打下了一片天地。根據 IDC 及公司數據顯示，2016 年第二季度，TCL 通訊在北美的總銷量達到 710 萬臺，營業(yè)額同比增長 6%，在北美市場排名第四，僅次于蘋果、三星和 LG，位列國產手機廠商之首。而在 Canalys 發(fā)布的第三季度美國智能手機市場份額排名中，TCL 通訊以 9% 的市場占有率穩(wěn)居第四。
但這種勢頭并沒有很好地在國內市場延續(xù)。隨著大屏電視市場的增長乏力以及成本的提升，TCL 在近兩年開始對國內手機業(yè)務進行大力擴張，并挖來前華為消費者業(yè)務中國區(qū)總裁楊拓。
一年的時間里，TCL 手機在國內市場上的影響力略微有些增長，并擠進中國手機品牌線下銷量前 20，但仍與主流手機廠商有著很大的差距。
TCL 通訊財報顯示，上半年，TCL 通訊在中國區(qū)內營業(yè)額 4 億港元，同比減少 69%;手機及其它產品銷量 180 萬臺，同比下降 52%，其中智能終端銷量 60 萬臺， 同比下降 71%。
對于手機廠商來說，銷量才是一切，一加和錘子等手機廠商的知名度并不算小，但都一度瀕臨破產的邊緣。雖然 TCL 在中國的認知度有所上升，但銷量的大幅度下滑，是整個 TCL 集團所不能接受的。據了解，TCL 董事長李東生對于通訊業(yè)務的下滑十分不滿，所以才有了這次變相裁員的行動。
十幾年前，TCL手機銷售額曾高達 94.5 億元，利潤占 TCL 集團總利潤的 80% 以上，手機業(yè)務也因此成了TCL利潤來源的中流砥柱。只是，近年來，手機廠商競爭日益激烈，加上市場逐漸飽和，導致 TCL 現在入局國內市場已經為時過晚。
除了動作慢半拍之外，TCL 在國內市場的戰(zhàn)略布局也存在一定的問題。根據今年發(fā)布的新品來看，TCL 在高中低端都有布局，其中 TCL 950 售價更是達到了 3299 元。
作為國內市場的“新兵”，TCL 不僅在定價上非常大膽，在布局上也急于求成。就目前 TCL 的品牌溢價能力而言，三千元以上的市場遠不是其產品能夠支撐起來的。而在中低端市場，還有魅族、小米等品牌的阻擊，全方位布局遠不如從低端入手，先在市場上打響名號來得立竿見影。
適者生存，未來的兩三年內，我們將會看到更多的手機廠商含淚告別曾經奮戰(zhàn)的沙場，裁員、換帥只是前奏。
