2015 年，中國手機(jī)市場(chǎng)格局突變，華為興起，小米日漸式微，一年倒下了上百個(gè)手機(jī)品牌。
2016 年馬上就要畫上尾聲，OPPO 和 vivo 的強(qiáng)勢(shì)崛起更是讓互聯(lián)網(wǎng)品牌受到了巨大的打擊。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)的預(yù)計(jì)，中國市場(chǎng)，華為、OPPO 和 vivo 將位列前三名，并且在未來的兩三年內(nèi)，隨著線上紅利的消失，會(huì)有更多的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商倒閉。
近一個(gè)月，隨著樂視資金鏈的斷裂以及多種負(fù)面消息，使得成立僅兩年的樂視手機(jī)處于風(fēng)口浪尖上，甚至有媒體爆出樂視移動(dòng)總裁將離職的消息。不過，隨后樂視移動(dòng)官方和馮幸本人都出面辟謠，并稱未來將會(huì)繼續(xù)大力發(fā)展手機(jī)業(yè)務(wù)，并且拖欠供應(yīng)商的錢款已經(jīng)部分還清。
不過，相比較之前動(dòng)作頻頻，樂視手機(jī)已經(jīng)很長時(shí)間沒有在市場(chǎng)上發(fā)聲，而原定于 12 月初發(fā)布的新款樂視雙攝手機(jī)，也因?yàn)椴幻髟蛲笱悠?。而在網(wǎng)上，樂視相關(guān)員工更是表示移動(dòng)部門開始裁員，以削減成本，節(jié)省開支。
年底是總結(jié)的時(shí)候，也是收獲的時(shí)候，但對(duì)于手機(jī)市場(chǎng)，更像是瘦身的節(jié)點(diǎn)。除了樂視之外，另一家在手機(jī)市場(chǎng)深耕多年的品牌廠商 TCL 也陷入了裁員風(fēng)波。有消息稱，TCL 手機(jī)目前已啟動(dòng)裁員計(jì)劃，其將撤掉在北京的團(tuán)隊(duì)，涉及品牌、營銷、銷售等部門。同時(shí)，在人事方面，雖然 TCL 通訊首席運(yùn)營官兼中國區(qū)總裁楊柘仍在上班，但已不再管理日常業(yè)務(wù)，實(shí)際上已被“架空”。其工作暫由 TCL 通訊中國營銷本部常務(wù)副總裁黃萬全接管。
對(duì)此，TCL 官方相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“中國區(qū)確實(shí)有調(diào)整和優(yōu)化，公司決定對(duì) TCL 通訊中國區(qū)的業(yè)務(wù)、組織和人員實(shí)施戰(zhàn)略性調(diào)整，并將中國區(qū)營銷中心由北京遷移至深圳，以全面提升運(yùn)營效率”。
同時(shí)，TCL 方面還稱，“對(duì)于愿意來深圳的員工會(huì)提供內(nèi)部轉(zhuǎn)崗的安排，不愿意來的話會(huì)按照相關(guān)規(guī)定給予N+1補(bǔ)償”。這句話背后，有變相裁員的意思，畢竟不是所有員工都能接受從現(xiàn)有城市遷往距離遙遠(yuǎn)的另一個(gè)城市。
提到 TCL，可能大多數(shù)人的第一印象是電視，甚至很多人都不知道 TCL 還有手機(jī)業(yè)務(wù)，而這也是現(xiàn)在 TCL 中國區(qū)手機(jī)市場(chǎng)不順的主要原因。
和其他國產(chǎn)手機(jī)廠商相比，TCL 并沒有在一開始就主攻國內(nèi)市場(chǎng)，而是通過并購法國阿爾卡特品牌在國外市場(chǎng)打下了一片天地。根據(jù) IDC 及公司數(shù)據(jù)顯示，2016 年第二季度，TCL 通訊在北美的總銷量達(dá)到 710 萬臺(tái)，營業(yè)額同比增長 6%，在北美市場(chǎng)排名第四，僅次于蘋果、三星和 LG，位列國產(chǎn)手機(jī)廠商之首。而在 Canalys 發(fā)布的第三季度美國智能手機(jī)市場(chǎng)份額排名中，TCL 通訊以 9% 的市場(chǎng)占有率穩(wěn)居第四。
但這種勢(shì)頭并沒有很好地在國內(nèi)市場(chǎng)延續(xù)。隨著大屏電視市場(chǎng)的增長乏力以及成本的提升，TCL 在近兩年開始對(duì)國內(nèi)手機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)行大力擴(kuò)張，并挖來前華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)中國區(qū)總裁楊拓。
一年的時(shí)間里，TCL 手機(jī)在國內(nèi)市場(chǎng)上的影響力略微有些增長，并擠進(jìn)中國手機(jī)品牌線下銷量前 20，但仍與主流手機(jī)廠商有著很大的差距。
TCL 通訊財(cái)報(bào)顯示，上半年，TCL 通訊在中國區(qū)內(nèi)營業(yè)額 4 億港元，同比減少 69%;手機(jī)及其它產(chǎn)品銷量 180 萬臺(tái)，同比下降 52%，其中智能終端銷量 60 萬臺(tái)， 同比下降 71%。
對(duì)于手機(jī)廠商來說，銷量才是一切，一加和錘子等手機(jī)廠商的知名度并不算小，但都一度瀕臨破產(chǎn)的邊緣。雖然 TCL 在中國的認(rèn)知度有所上升，但銷量的大幅度下滑，是整個(gè) TCL 集團(tuán)所不能接受的。據(jù)了解，TCL 董事長李東生對(duì)于通訊業(yè)務(wù)的下滑十分不滿，所以才有了這次變相裁員的行動(dòng)。
十幾年前，TCL手機(jī)銷售額曾高達(dá) 94.5 億元，利潤占 TCL 集團(tuán)總利潤的 80% 以上，手機(jī)業(yè)務(wù)也因此成了TCL利潤來源的中流砥柱。只是，近年來，手機(jī)廠商競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，加上市場(chǎng)逐漸飽和，導(dǎo)致 TCL 現(xiàn)在入局國內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)為時(shí)過晚。
除了動(dòng)作慢半拍之外，TCL 在國內(nèi)市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局也存在一定的問題。根據(jù)今年發(fā)布的新品來看，TCL 在高中低端都有布局，其中 TCL 950 售價(jià)更是達(dá)到了 3299 元。
作為國內(nèi)市場(chǎng)的“新兵”，TCL 不僅在定價(jià)上非常大膽，在布局上也急于求成。就目前 TCL 的品牌溢價(jià)能力而言，三千元以上的市場(chǎng)遠(yuǎn)不是其產(chǎn)品能夠支撐起來的。而在中低端市場(chǎng)，還有魅族、小米等品牌的阻擊，全方位布局遠(yuǎn)不如從低端入手，先在市場(chǎng)上打響名號(hào)來得立竿見影。
適者生存，未來的兩三年內(nèi)，我們將會(huì)看到更多的手機(jī)廠商含淚告別曾經(jīng)奮戰(zhàn)的沙場(chǎng)，裁員、換帥只是前奏。
