雖然外界依然還在圍繞著樂視模式“挑刺”和質(zhì)疑，從供應(yīng)商又開始找樂視麻煩了，再到樂視超級電視漲價是因為缺錢了，各種無厘頭的傳聞開始冒出來。有評論認(rèn)為，樂視生態(tài)模式本身邏輯是對的，只不過過于急躁，沒把握好節(jié)奏，跑得太快了，而賈躍亭又是一個倡導(dǎo)“蒙眼狂奔”的人。所以說，中間出現(xiàn)一些小的波動，是最正常不過的事情。
樂視為什么頻遭質(zhì)疑？是因為不懂樂視模式
或許是因為樂視生態(tài)模式本身就有些“晦澀”，以至于樂視與媒體、公眾不在一個“話語體系”內(nèi)。哪怕是一個微小的“意外”動作，外界都容易誤讀，甚至?xí)l(fā)又一輪質(zhì)疑的軒然大波。
最近，樂視發(fā)布公告稱，由于面板價格上漲較快，部分樂視超級電視機(jī)型宣布漲價，分別對40吋、43吋、50吋、55吋部分機(jī)型每臺價格上調(diào)100元，65吋部分機(jī)型每臺價格上調(diào)300元。對于樂視超級電視的提價，有觀點則認(rèn)為，即使?jié)q價的話，樂視的硬件也依舊處于虧損狀態(tài)。此次價格上漲之后，樂視超級電視的虧損額將進(jìn)一步收窄，每臺虧損比例為19%，但虧損的事實沒有改變。
顯然，如果單獨為樂視超級電視去算筆賬，甚至與小米TV、暴風(fēng)TV去對標(biāo)價格，本身是沒有意義的。因為樂視玩的是硬件補(bǔ)貼的模式，也就是說，用戶付費購買樂視視頻影視劇內(nèi)容的會員服務(wù)，就可以抵扣一定額度的硬件成本，甚至零元購買硬件。數(shù)據(jù)顯示，今年919樂迷節(jié)期間，樂視全生態(tài)總銷售額達(dá)到了49.7億元，相比去年增長了近1倍，共賣出了86.6萬臺超級電視和117.8萬臺超級手機(jī)。而每增加一個超級電視或手機(jī)用戶，就相當(dāng)于為樂視視頻獲得了一個高粘性的活躍會員用戶。
相比的話，小米TV、暴風(fēng)TV等互聯(lián)網(wǎng)電視僅僅是以互聯(lián)網(wǎng)的思維低價售賣硬件，很難在商業(yè)邏輯上形成閉環(huán)，也就不具備持續(xù)性，只是吸引眼球的一個噱頭而已。
而且，按互聯(lián)網(wǎng)的運營經(jīng)驗來說，低于300萬保有量的互聯(lián)網(wǎng)電視是沒有意義的，很難實現(xiàn)規(guī)?；淖儸F(xiàn)，大的品牌廣告主也不會“在意”。所以說，誰最先達(dá)到千萬級的互聯(lián)網(wǎng)電視銷量，誰就能吃到互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容生態(tài)運營及變現(xiàn)的頭啖湯。樂視超級電視之所以“蒙眼狂奔”，頻頻通過硬件免費日、樂迷節(jié)等方式?jīng)_擊超級電視體量，恰恰是為了盡快突破這一臨界點，占據(jù)先入為主的優(yōu)勢。因此，任何以樂視超級電視價格上漲或比價方式來質(zhì)疑樂視模式的做法，都是可笑的，也是對樂視生態(tài)模式無知的體現(xiàn)。
樂視進(jìn)入生態(tài)戰(zhàn)略發(fā)展的第二階段
就像賈躍亭在公開信中所說的，在生態(tài)戰(zhàn)略發(fā)展的第一階段，網(wǎng)民快速向移動端遷移，市場窗口轉(zhuǎn)瞬即逝。樂視的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式必須在極短的時間內(nèi)完成多維戰(zhàn)略布局，推進(jìn)業(yè)務(wù)快速落地。所以只能通過燒錢來補(bǔ)貼用戶，迅速做大用戶規(guī)模，用時間來換空間，并將資金效率使用到極致。只要節(jié)奏稍微快一點，很容易導(dǎo)致資金鏈的緊張。但隨著樂視視頻、樂視影業(yè)、樂視超級電視、樂視超級手機(jī)和酷派手機(jī)、樂視體育、樂視汽車等各個子生態(tài)完成布局，下一步將進(jìn)入生態(tài)戰(zhàn)略加速化反的第二階段。
進(jìn)入第二階段后，一個最典型的特征是作為樂視生態(tài)基石的樂視視頻內(nèi)容子生態(tài)開始發(fā)力，并扮演起化反催化劑的角色。這個階段里，上市公司中占主體地位的樂視視頻、樂視超級電視將強(qiáng)勢化反，樂視超級手機(jī)也是與樂視視頻內(nèi)容生態(tài)緊密協(xié)同的關(guān)鍵一環(huán)。之前，樂視網(wǎng)發(fā)布公告稱，上市公司中樂視視頻業(yè)績將進(jìn)入跨越式增長期，貨幣資金、現(xiàn)金流均處在歷史上最好階段，會員付費和廣告收入有望實現(xiàn)大幅增長。潛臺詞不言而喻，一旦進(jìn)入化反期，依托樂視視頻在內(nèi)容生態(tài)、會員價值運營及商業(yè)變現(xiàn)上的能力，樂視將從“燒錢期”進(jìn)入到“收割期”，收入和利潤指標(biāo)上也會有所表現(xiàn)。
而且在這個節(jié)骨眼上，樂視超級電視和樂視超級手機(jī)也不斷傳出利好消息。據(jù)悉，樂視超級電視銷量近1000萬臺，銷量增幅超過100%。另一方面，樂視超級手機(jī)也宣布累計銷量達(dá)到了2000萬部，而在今年年中時，2016年的目標(biāo)還僅僅是1500萬部，9月份時的銷量是1700萬部。可見，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)消費模式的爆發(fā)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)被低估了，其增長速度也非小米、OPPO、魅族等傳統(tǒng)手機(jī)品牌所能比擬的。
可以說，硬件銷售數(shù)字上屢屢突破，對樂視視頻的內(nèi)容生態(tài)來說，是絕對的大利好。按照樂視“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)模式邏輯，互聯(lián)網(wǎng)電視與手機(jī)兩個板塊的“放量”，必然會推動樂視視頻在會員付費、廣告變現(xiàn)、用戶運營及教育、游戲等各個維度上的大幅提升。一個最容易理解的例子，同樣的IP大劇或綜藝節(jié)目，樂視視頻通過硬件觸角，能實現(xiàn)更大范圍內(nèi)的內(nèi)容分發(fā)，更高效的運營，反過來又能拉動硬件本身的售賣，形成規(guī)?；劢z的沉淀與活躍，這恰恰是生態(tài)化反的正向循環(huán)過程。
生態(tài)發(fā)力，樂視視頻能超過愛奇藝、優(yōu)酷嗎？
除了來自于電視、手機(jī)等硬件上的加持外，樂視視頻自身的內(nèi)容生態(tài)也已相當(dāng)成熟，并形成了一套創(chuàng)新的打法，尤其是在自制劇的運營和基于IP的全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)上，樂視視頻已經(jīng)超過了愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷等傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站的范疇，并進(jìn)入了更高維的層次。換句話說，如果僅僅還用單一的視頻播放量、流量等指標(biāo)來衡量視頻網(wǎng)站的價值，實際上已經(jīng)不足夠準(zhǔn)確了。
即使在數(shù)據(jù)層面，樂視視頻也表現(xiàn)出了快速增長的態(tài)勢。艾瑞提供2016年11月7日到11月13日的視頻網(wǎng)站運營數(shù)據(jù)報告顯示，在日均瀏覽時長、人均單頁有效瀏覽時間等核心數(shù)據(jù)上，樂視視頻均排在前三位。而在頭部的TOP20劇目榜單中，樂視視頻獨播的綜藝節(jié)目《蒙面唱將猜猜猜》、獨播諜戰(zhàn)大劇《蜂鳥》及《幻城》、《暗戰(zhàn)危城》、《寒山令》等內(nèi)容均位于前列。
尤其是在自制劇方面，樂視視頻正全面進(jìn)入內(nèi)容價值的釋放期。在11月樂視視頻的2017年資源推介會上，自制內(nèi)容所占比例已經(jīng)超過70%，已經(jīng)殺青的大劇中，既有《大話西游之愛你一萬年》、《回到明朝當(dāng)王爺之楊凌傳》這樣的經(jīng)典IP劇目，也有鹿晗的首部古裝劇《擇天記》。還有改編自匪我思存的高人氣悲愛小說的《海上繁花》，以及正熱播的法醫(yī)秦明同名小說的《尸語者》、獨木舟同名長篇小說《一粒紅塵》等宣布開機(jī)或拍攝中。想象得出，這些IP大劇擁躉無數(shù)，都具有成為爆款現(xiàn)象級大劇的潛力。
今年底、明年初期間，樂視視頻同樣有多部、多題材大劇上演。電視劇方面，樂視視頻出品的刑偵懸疑大劇《心理罪2》將于12月3日獨家播出，依托于去年第一季的良好口碑和積累的粉絲，第二季在制作水平、懸疑推理、燒腦劇情上得到了大幅提升;此外，鐘漢良和Angelababy主演的《孤芳不自賞》擁有原著小說的粉絲基礎(chǔ)，又有超高人氣主演力挺，很可能成為《羋月傳》后又一部現(xiàn)象級古裝大劇。胡歌主演的聚焦獵頭行業(yè)的高端職場勵志大劇《獵場》，也很有沖擊年度劇王的潛力。
可以說，樂視視頻所在的內(nèi)容生態(tài)已經(jīng)成為驅(qū)動大生態(tài)戰(zhàn)略進(jìn)入第二階段的關(guān)鍵板塊。就像賈躍亭公開信中所說，樂視一邊是海水，一邊是火焰。接下來，樂視視頻內(nèi)容生態(tài)的大爆發(fā)，代表的就是火焰，將為樂視生態(tài)化反開啟一個全新的發(fā)展空間，并徹底讓外界對樂視生態(tài)模式的質(zhì)疑消弭。
