11月25日，以“聚焦供給側(cè) 創(chuàng)新資本路”為主題的2016第五屆上市公司領(lǐng)袖峰會在成都成功舉行。樂視聯(lián)合創(chuàng)始人、樂視網(wǎng)副董事長劉弘應(yīng)邀出席峰會，并在“2016中國上市公司并購重組論壇”上做《生態(tài)戰(zhàn)略下的并購重組創(chuàng)新實(shí)踐》主旨演講。
圖：劉弘在論壇上做主旨演講。
劉弘在論壇上表示，樂視是生態(tài)經(jīng)濟(jì)的首倡者，下一個(gè)時(shí)代將是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代的到來要求打破產(chǎn)業(yè)邊界、跨界創(chuàng)新，以互聯(lián)網(wǎng)為驅(qū)動(dòng)的跨產(chǎn)業(yè)鏈的整合將成為趨勢，上市公司并購重組也應(yīng)遵循這種趨勢。
峰會結(jié)束后，主辦方舉辦了2016中國資本市場榮譽(yù)盛典，發(fā)布2016中國上市公司口碑榜。樂視網(wǎng)榮獲“最佳新技術(shù)先鋒獎(jiǎng)”。主辦方對樂視網(wǎng)的評語為：前瞻科技、核心技術(shù)、創(chuàng)新管理，他們手握獨(dú)門絕技，穿越行業(yè)寒冬;他們擔(dān)綱技術(shù)先鋒，獨(dú)占行業(yè)鰲頭;他們，是A股市場的新技術(shù)先鋒。
峰會群星璀璨 樂視網(wǎng)摘得最佳新技術(shù)先鋒獎(jiǎng)
據(jù)介紹，中國上市公司領(lǐng)袖峰會是中國最具影響力的高端經(jīng)濟(jì)論壇之一，至今已成功舉辦四屆。歷屆論壇均聚集了國內(nèi)優(yōu)秀上市公司、知名券商、基金公司眾多高管及海內(nèi)外優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)學(xué)者，是中國資本市場的重要年度盛會。本屆峰會加大了論壇創(chuàng)新力度，力邀國際知名投資公司和國際優(yōu)秀項(xiàng)目加入，整體提升了峰會國際影響力。
2016中國資本市場榮譽(yù)盛典頒發(fā)的中國上市公司口碑榜，共包括最佳董事長(總裁)獎(jiǎng)、最佳董秘獎(jiǎng)、最佳投資者關(guān)系團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、最佳公司治理實(shí)踐獎(jiǎng)、最佳資本運(yùn)作獎(jiǎng)、最佳新技術(shù)先鋒獎(jiǎng)、最具成長價(jià)值獎(jiǎng)、最佳股東回報(bào)獎(jiǎng)、最具社會責(zé)任上市公司獎(jiǎng)等9個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。
樂視網(wǎng)憑借近年來的生態(tài)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，目前已經(jīng)形成橫跨7個(gè)產(chǎn)業(yè)的7大子生態(tài)，每個(gè)子生態(tài)在技術(shù)創(chuàng)新上都展現(xiàn)了非凡的前瞻力。樂視生態(tài)專利(含正在申請部分，下同)在全球的數(shù)量已經(jīng)超過11000件。
其中，僅EUI就申請專利2000多項(xiàng)，硬件領(lǐng)域?qū)＠?500多項(xiàng)。不在樂視網(wǎng)體系的電動(dòng)車及車聯(lián)網(wǎng)專利逾800件，超過所有現(xiàn)在大的互聯(lián)網(wǎng)公司在電動(dòng)車方面的專利總合。樂視手機(jī)全球首創(chuàng)的CDLA數(shù)字化無損音效標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)發(fā)布便引來外界的廣泛關(guān)注，耳機(jī)孔與Type-C接口合二為一的設(shè)計(jì)，也引來蘋果的跟隨。
對于管理方面的創(chuàng)新，來自全球最頂級商學(xué)院之一IMD的丹尼爾·丹尼森(Daniel Denison)博士最近對樂視的調(diào)研訪問成為最有力的背書。他欣賞樂視的“獅狼”企業(yè)文化，高度贊賞“戰(zhàn)略決定組織，組織決定成敗”的企業(yè)戰(zhàn)略思維。
參會的嘉賓在樂視網(wǎng)得獎(jiǎng)后紛紛表示祝賀，稱樂視經(jīng)過不斷努力創(chuàng)新，市值從僅僅40億元發(fā)展到數(shù)百億元，獲得此獎(jiǎng)項(xiàng)實(shí)至名歸。
并購重組圍繞生態(tài) 內(nèi)強(qiáng)增長外推生態(tài)全球化
劉弘在論壇上與參會嘉賓分享了樂視對并購重組趨勢的思考和自身獨(dú)特的并購重組理念。
劉弘介紹說，傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代下的專業(yè)化分工雖然曾經(jīng)在資源不足、信息溝通效率低下的情況下帶來了非常高效的工業(yè)化大生產(chǎn)，但是產(chǎn)業(yè)利益固化，產(chǎn)業(yè)間邊界導(dǎo)致的創(chuàng)新乏力、增長乏力等問題日益凸顯。一個(gè)重要的表現(xiàn)就是企業(yè)在各自的行業(yè)進(jìn)行局部和環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，無法實(shí)現(xiàn)整體產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，也無法實(shí)現(xiàn)整體產(chǎn)業(yè)的突破。
生態(tài)經(jīng)濟(jì)就是為了打破這種產(chǎn)業(yè)間的邊界，實(shí)現(xiàn)跨界創(chuàng)新，為用戶提供一個(gè)完整極致的價(jià)值體驗(yàn)。由此樂視作出判斷，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)、以平臺驅(qū)動(dòng)的跨產(chǎn)業(yè)鏈的整合，將成為未來的常態(tài)趨勢。而基于此，樂視搭建了七大子生態(tài)，致力于實(shí)現(xiàn)科技、文化、互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，跨界為用戶創(chuàng)造全新的價(jià)值。
劉弘表示，生態(tài)經(jīng)濟(jì)核心的特征是價(jià)值重構(gòu)、共享和全球化，在兼并重組中樂視一直圍繞這三大核心特征來布局。具體到實(shí)踐中，樂視堅(jiān)持“長期戰(zhàn)略投資全球各產(chǎn)業(yè)最頂級的公司，增強(qiáng)生態(tài)內(nèi)部各子生態(tài)的內(nèi)生增長能力，完成樂視自身閉環(huán)”的理念。
他以電視舉例說，樂視成立之初只是視頻網(wǎng)站，2012年宣布做電視，到今年9月份樂視超級電視到銷量已經(jīng)逼近900萬臺，今年年底將實(shí)現(xiàn)千萬臺的突破。
為什么選擇做電視?因?yàn)殡娨暿请x視頻內(nèi)容最近的硬件平臺入口。如果只做視頻內(nèi)容，樂視將受制于終端設(shè)備的限制，無法精準(zhǔn)、快速地將優(yōu)質(zhì)的視頻內(nèi)容送達(dá)給用戶。而從電視開始，樂視采取內(nèi)容補(bǔ)貼硬件的生態(tài)模式，重新定義了電視以及后面的其他產(chǎn)品的價(jià)值，打通了視頻內(nèi)容與電視等硬件的壁壘。
據(jù)劉弘介紹，在做電視的過程中，樂視有兩次比較大規(guī)模的并購。第一是認(rèn)購了TCL多媒體公司新股將近3.5億股，成為TCL多媒體的第二大股東，第二是現(xiàn)在全資收購美國電視第一品牌Vizio。這兩家電視企業(yè)都是行業(yè)內(nèi)的佼佼者，樂視通過并購迅速完成了從視頻內(nèi)容到硬件再到用戶的閉環(huán)。
目前TCL超過1100萬臺智能電視用戶，樂視將與TCL共生共贏，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈以及營銷資源從品牌到用戶的產(chǎn)業(yè)鏈深度整合和價(jià)值重構(gòu)。而全資收購Vizio，是樂視大屏生態(tài)全球化布局中的重要落子。如果加上Vizio的銷量，2016年樂視的電視銷量將超過1400萬臺，進(jìn)而躋身全球Top3的品牌。電視大屏生態(tài)的運(yùn)營價(jià)值即將在2017年爆發(fā)出來。
劉弘還介紹，樂視在2013年收購了花兒影視，收購以后生產(chǎn)了《羋月傳》、《紅高粱》等一批優(yōu)質(zhì)電視劇，為上市公司帶來非常大的利潤。
劉弘認(rèn)為，并購重組對樂視打造垂直閉環(huán)橫向開放的生態(tài)體系，起到了重要的支撐作用。他希望樂視對并購重組趨勢的判斷和樂視的經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)哂兴鶈l(fā)、有所啟示。
抹黑無法阻擋樂視前進(jìn) 資本繼續(xù)看好樂視發(fā)展前景
在論壇上，劉弘還特別提到了最近樂視的“輿論風(fēng)波”。
他說，這幾年樂視通過并購重組走上了快速發(fā)展的道路，并且形成了橫跨7個(gè)行業(yè)的生態(tài)體系，創(chuàng)造了行業(yè)發(fā)展的奇跡。但這種高速擴(kuò)張，也給媒體以口實(shí)，樂視的流動(dòng)性問題頻頻被炒作。更令人遺憾的是，有很多媒體在放大抹黑樂視的模式。
劉弘認(rèn)為，樂視目前面臨的問題是中小企業(yè)向全球化大企業(yè)發(fā)展過程中必然要遇到的問題，中國很多巨無霸的企業(yè)曾經(jīng)遇到的問題比樂視現(xiàn)在的問題大得多、難得多。樂視這次事件背后的本質(zhì)，是傳統(tǒng)思維和互聯(lián)網(wǎng)思維的大碰撞，也是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論和互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)經(jīng)濟(jì)理論的一次大碰撞。樂視模式是否正確，可以用時(shí)間來證明。
他說，樂視生態(tài)目前已經(jīng)初步構(gòu)成，將從第一階段升級到戰(zhàn)略第二階段，告別第一階段燒錢擴(kuò)張獲取高價(jià)值用戶規(guī)模的模式，轉(zhuǎn)型向正向現(xiàn)金流和獲取高價(jià)值用戶并重的階段。“接下來，我們將優(yōu)化運(yùn)營和組織變革，實(shí)現(xiàn)組織建設(shè)真正的聚焦。”他說。
中國上市公司領(lǐng)袖峰會是行業(yè)內(nèi)的權(quán)威會議，歷來備受投資界看中。樂視網(wǎng)應(yīng)邀參加并通過第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)評選獲得最佳新技術(shù)先鋒獎(jiǎng)?lì)C，從一個(gè)側(cè)面也印證了業(yè)內(nèi)和主流資本市場對樂視生態(tài)模式的高度認(rèn)可。
據(jù)介紹，資本市場對樂視一直持看好態(tài)度。繼11月16日樂視獲得6億美元投資后，23日樂視又迎來50位企業(yè)家自發(fā)組團(tuán)調(diào)研，且紛紛表現(xiàn)出投資意愿。
