從“最冷門旗艦”到銷量被Surface反超，曾經(jīng)被視之為平板銷量拯救者而推出的iPad Pro,已然成為蘋果近幾年較遺憾的產(chǎn)品之一。
不久前，IDC公布了2016年第三季度平板電腦的市場統(tǒng)計數(shù)據(jù)，蘋果42.55億美元的營收與去年同期的42.76億美元基本持平。然而，一個不太理想的數(shù)據(jù)是，iPad Pro的季度銷量不及整體的三分之一，尤其是在三星、微軟等品牌的擠壓之下，被寄予厚望的iPad Pro是否會和“新一代生產(chǎn)力工具”失之交臂?
三星、微軟、蘋果，對于生產(chǎn)力工具的認知有何不同？
無獨有偶，同樣瞄準新一代生產(chǎn)力工具的還有三星和微軟。為了進軍這個市場，三星在今年下半年推出了Galaxy TabPro S，微軟的Surface系列也進化到了第四代，三大科技巨頭在圍繞生產(chǎn)力工具的新戰(zhàn)場上再次站到了對立面。
距離iPad Pro和Surface Pro 4的推出已經(jīng)一年有余，Galaxy TabPro S也已上市了幾個月的時間，市場和消費者卻給出了不同的反映，iPad Pro未能完成蘋果進軍辦公市場的夙愿，娛樂化的iPad Air和iPad mini依舊是蘋果銷量的主力軍。相反的是，三星憑借Galaxy TabPro S正在成為新一代生產(chǎn)力工具的最佳代表，微軟的Surface Pro 4幾乎成為下一代PC的方向標。
原因何在?或許還要從兩個方面說起。
1、產(chǎn)品是否為辦公而生？
在iPad Pro身上很容易看到蘋果的改變，比如對觸屏交互情有獨鐘的蘋果為iPad Pro配備了鍵盤和Pencil(手寫筆)，在屏幕上也擴大到了12寸?？沙酥?，消費者很難看到iPad Pro和其他平板的不同，甚至有不少人質疑iPad Pro的便攜性。
雖然iOS系統(tǒng)上增加了不少辦公軟件，可從用戶的吐槽來看，辦公反倒成了iPad Pro的雞肋功能。而銷量也恰如其分的表達了市場的態(tài)度，以中國市場為例，iPad Pro上市一個月之后的激活量僅為4.9萬臺，遠低于預期，且今年前三季度的表現(xiàn)難有可圈可點之處。
反觀三星的Galaxy TabPro S，在目標人群上更多的瞄準了商務辦公人士，二合一平板電腦的定位也迅速獲得了消費者的共識。和Surface一樣，Galaxy TabPro S標配了全尺寸鍵盤以迎合筆記本和PC用戶的使用習慣。
和蘋果不同的是，三星和微軟對二合一平板電腦有著更深刻的認識，在Galaxy TabPro S的設計以及后期的營銷上，三星更看重產(chǎn)品本身的商務辦公屬性，比如采用在辦公方面更加成熟的Windows10操作系統(tǒng)，在保證產(chǎn)品輕薄便攜的同時努力提升性能和效率，如此種種。而Surface系列本身就是微軟為合作伙伴打造的樣本，也是微軟為數(shù)不多贏得用戶口碑的產(chǎn)品。
2、如何改變用戶認知？
從MP3到手機再到智能手表，蘋果在近十年的產(chǎn)品越來越偏向于消費電子，盡管這是一家以PC起家的公司，卻很少有人把蘋果和辦公聯(lián)系在一起。這種結果在一定程度上和科技發(fā)展的趨勢不無關系，好比說隨著功能越來越豐富，手機更多的在充當娛樂工具而非通信工具。
而蘋果的不足在于，過去的重心一直在大眾消費市場，而忽略了商務市場的布局，即便是在“Wintel聯(lián)盟”時特例獨行的Mac系列，時尚標簽也早已超越了辦公的標簽。具體到產(chǎn)品本身來看，iPad Pro繼承了手機和平板電腦上深的用戶喜愛的iOS系統(tǒng)，但這個系統(tǒng)的娛樂印象早已淹沒了其在辦公方面的應用。
三星以及同一陣營的微軟、華為等則是蘋果的另一面?？梢哉f，在商務辦公領域，三星的品牌認知要遠高于蘋果，這也是Galaxy TabPro S能夠迅速占領這一市場的原因之一。從另一方面來看，在微軟Surface之后，再加上其他PC廠商的積極配合，二合一平板電腦迅速成為辦公市場的新趨勢，三星Galaxy TabPro S的到來可謂恰逢其時。
生產(chǎn)力屬性缺失，蘋果或錯失辦公市場
如果蘋果不能賦予iPad Pro更多的生產(chǎn)力，以及最大程度的改變消費者對iPad的認知，留給iPad的未來可能遠不及Mac電腦的結局。
一方面，三星、微軟等在二合一平板領域的動作越來越大，微軟憑借四代產(chǎn)品成功教育了市場，而Galaxy TabPro S的出色表現(xiàn)和在商務市場的成功，為三星進一步深耕市場奠定了基礎?？梢灶A見，未來這個市場將涌入更多的玩家，也就意味著蘋果在這個市場的不確定性越來越大。
另一方面，在生產(chǎn)力和娛樂性之間的選擇一直困擾著不少人，而站在廠商的角度來看，滿足娛樂性的要求并不難，Galaxy TabPro S等在娛樂方面的表現(xiàn)能夠完全滿足需要，iPad在這個市場并沒有形成不可取代性。
在今年3月份的新品發(fā)布會上，9.7英寸的iPad Pro應運而生，取代了此前同樣尺寸的iPad Air系列。也就是說，在12英寸的iPad Pro折戟之后，蘋果也在積極求變，以至于在產(chǎn)品尺寸上作出了妥協(xié)?？杉幢闳绱?，iPad Pro的銷量并未能達到預期，至少在銷量上定義為“新一代生產(chǎn)力”的iPad Pro遠不及為娛樂而生的iPad Air 2和iPad mini 4?；蛟S除了產(chǎn)品本身的變革，蘋果還必須解決另外兩個問題。
其一，賦予iOS更多的生產(chǎn)力。在蘋果看來，iOS或許是“未來計算的絕佳代表”，但目前的表現(xiàn)很難取代桌面操作系統(tǒng)，辦公軟件選擇的單調、產(chǎn)品可擴展性方面的遺憾、配件的豐富度和價格等，都束縛了iOS生產(chǎn)力的釋放。
其二，拋棄娛樂化的產(chǎn)品標簽。正如前面所說，在辦公市場蘋果并沒有很強的品牌認知，如何在后期的營銷上逐步弱化娛樂產(chǎn)品的色彩，并賦予iPad Pro更多的營銷資源和更開放的“生態(tài)”，都將決定iPad Pro未來的成敗。
結語
對于科技廠商來說，不斷追求科技的進步與創(chuàng)新一直是其共有的目標。并且市場上良性的競爭，對科技的進步的益處是十分明顯的。當然，我們有理由相信，在三星和微軟等廠商的強勢突圍下，蘋果的產(chǎn)品也會進一步優(yōu)化和改進。不過，作為主要的競爭伙伴，三星也勢必會為用戶帶來更好的產(chǎn)品。
