近日，關于樂視遭遇資金困難的種種傳聞，以及創(chuàng)始人賈躍亭的一封全員信，讓樂視成為了輿論關注的焦點。在喧囂的質疑聲之外，真正的企業(yè)掌舵人們看到的卻是樂視生態(tài)創(chuàng)新的核心價值與成長性。
11月15日，海瀾集團、恒興集團、宜華集團、敏華控股、魚躍集團、綠葉集團等十幾家國內(nèi)著名企業(yè)的領導人匯聚樂視大廈，正式與樂視控股簽署了第一期3億美元的投資協(xié)議，在樂視面臨短期資金鏈壓力的關頭，用實實在在的資金力挺生態(tài)創(chuàng)新模式。
據(jù)了解，包括上述六家企業(yè)在內(nèi)的十多家公司，明確表達了投資意向，對樂視的投資總額為6億美元，將分為兩期，第一期3億美元將在本月內(nèi)到賬，資金將投向樂視汽車生態(tài)和LeEco Global。
樂視聯(lián)合創(chuàng)始人、副董事長劉弘表示，在對樂視的質疑聲中，真正有創(chuàng)新精神、實際操盤的企業(yè)家們看到的是樂視生態(tài)創(chuàng)新不斷迸發(fā)出的核心投資價值，以及未來巨大的成長空間。
海瀾集團董事長周建平表示，我們這次投資主要投向樂視汽車生態(tài)和LeEco，目的就是要支持中國的民族汽車工業(yè)。中國的汽車產(chǎn)業(yè)一直是比較落后的，樂視打造的互聯(lián)網(wǎng)智能電動汽車，將會實現(xiàn)中國企業(yè)首次在全球汽車產(chǎn)業(yè)的突破，站上產(chǎn)業(yè)的最頂端。
同時，我也非?？春觅Z總本人的創(chuàng)新精神。企業(yè)有兩種風險，一種是生存帶來的風險，一種是發(fā)展中的風險，我們愿意投資發(fā)展中風險的企業(yè)，我們認為樂視是發(fā)展中的風險。我們看樂視風險可控，前景光明，值得投資。
與旁觀者的誤解與猜測不同，真正操盤企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家們對樂視的未來有更為清晰的判斷。奇虎360周鴻祎、錘子科技羅永浩、利亞德董事長李軍、拉卡拉創(chuàng)始人孫陶然等紛紛主動發(fā)聲，表示對樂視遇到短期困難的理解，天底下哪個企業(yè)沒遇到困難沒遇到挫折?困難總是暫時的，并祝福樂視未來的發(fā)展。
樂視所代表的創(chuàng)新進取、不畏艱難的企業(yè)家精神，正在引發(fā)更多商業(yè)領袖們的共鳴、支持，相信來自企業(yè)家的資金支持。同時，在“破界創(chuàng)新，生態(tài)化反”理念下的樂視七大子生態(tài)布局已經(jīng)構建完成，其長期成長性的價值正在加速釋放，將不斷吸引更多戰(zhàn)略投資者成為同路人。
此外，上周末，賈躍亭親赴香港為樂視資金紓困，據(jù)悉也取得了重大進展。多方消息都印證，樂視破解資金鏈壓力的舉措正在獲得極大的進展，即將徹底擺脫資金困難。
創(chuàng)新精神引發(fā)共鳴 眾企業(yè)家以資金力挺LeEco
在此次輿論風暴中，樂視被局外人扣上各種不相干，甚至危言聳聽的帽子。但是其主張并踐行的生態(tài)創(chuàng)新模式，打造出了顛覆領先的優(yōu)質內(nèi)容、超級電視和超級手機等，改變了人們的生活，也讓眾多企業(yè)家們看到了樂視生態(tài)創(chuàng)新的核心價值。
所有參投企業(yè)家均表示，首先樂視是一家有夢想、敢創(chuàng)新、不畏艱難的公司。樂視走了一條沒有人走過的創(chuàng)新之路，遇到發(fā)展中的起起起伏，是非常正常的。當一家擁有美好前景、堅持夢想的公司遇到短期問題，不論從商業(yè)判斷上，還是在情感支持上，我們認為都是非常好的投資機會。
同時，樂視本身的業(yè)務發(fā)展也已經(jīng)形成了規(guī)模，七大子生態(tài)構架已經(jīng)完成，將進入更加快速的發(fā)展階段，此時投資樂視，我認為也是非常合適的時機，可以說是一筆非常劃算的生意。
有分析人士指出，樂視的難題，也是所有企業(yè)創(chuàng)業(yè)路上的難題。而樂視渡過難關不僅僅是為了自己，這也將直接影響經(jīng)濟放緩后大批創(chuàng)業(yè)者的信心，這就是推動產(chǎn)業(yè)和社會進步的其中一個表現(xiàn)。
而樂視遇到的難題會更難，因為樂視沒有選擇一條跟隨之路。中國的過去的互聯(lián)網(wǎng)公司或者IT公司都是在跟隨美國的模式，所以大家容易看得懂。樂視是一個拓荒者，完全自己開創(chuàng)了一條全新的道路，連美國也沒有，樂視才是真正的無人區(qū)。所以樂視這種難度會更大。
在賈躍亭的全員信中重點強調(diào)，我們的核心價值觀不變，顛覆精神不會變，生態(tài)戰(zhàn)略更不會改變。正是樂視和賈躍亭勇往直前的創(chuàng)新精神，引發(fā)了眾多企業(yè)家的共鳴與力挺。
組織與資金雙管齊下 生態(tài)戰(zhàn)略新階段加速推進
在全員信中，賈躍亭誠懇反思了七大子生態(tài)同步全球化推進中遇到的問題。在戰(zhàn)略與業(yè)績的突飛猛進中，資金與組織壓力日益凸顯。比如，樂視手機前端發(fā)力狂奔，后臺服務卻無法提供充分支撐，導致近幾個月以來，供應鏈壓力驟增。
同時，賈躍亭提出了具有針對性的解決方案，調(diào)整樂視的戰(zhàn)略實現(xiàn)節(jié)奏、優(yōu)化經(jīng)營策略、變革組織。被賈躍亭稱為自我進化的組織變革已經(jīng)率先發(fā)力。
在最近十天內(nèi)，樂視宣布了兩項重大組織和人事調(diào)整。首先，在智能終端事業(yè)群(中國)下設“樂視生態(tài)銷售與服務平臺(中國)”，由原樂視生態(tài)O2O及LePar(中國)負責人張志偉出任總裁。
11月15日，樂視正式宣布任命高峻為樂視控股亞太區(qū)總裁，兼LeEco香港CEO，全面負責LeEco亞太區(qū)以及香港整體經(jīng)營管理和各項業(yè)績的達成。
“戰(zhàn)略決定組織，組織決定成敗”在樂視一以貫之的理念下，組織與人事的快速調(diào)整，將成為生態(tài)戰(zhàn)略新階段的重要抓手，以及戰(zhàn)略落地的直接保障。
與此同時，樂視破解資金難題也有重大進展。11月13日下午，賈躍亭發(fā)布微博透露：“糧草先行，生態(tài)戰(zhàn)略第二階段堅實起航，Mark一下。”該微博顯示的位置在香港國際金融中心。
從微博內(nèi)容可以看出，賈躍亭親赴香港心情非常輕松，并沒有外界對樂視資金鏈的緊張感。而且，利用香港高度發(fā)達的金融服務和融資環(huán)境，樂視的資金情況或許將短時間內(nèi)獲得徹底解決。
這也意味著樂視生態(tài)戰(zhàn)略新階段，在組織變革加速推進之后，生態(tài)戰(zhàn)略面臨的資金問題也將很快破解。面對外界的種種質疑和嘲笑，賈躍亭正在用結果給予最有效的回應。
短期困難不足懼 企業(yè)家祝福樂視走向輝煌
樂視橫跨七大產(chǎn)業(yè)布局，最多遭質疑的是進入長周期、重資產(chǎn)、大投入的汽車產(chǎn)業(yè)，也直接導致了對LeEco的資金支持不足。但是，正是樂視汽車承載了賈躍亭消除霧霾，改變?nèi)祟惿姝h(huán)境的大夢想。
有行業(yè)觀察者分析，如果樂視不做超級汽車，樂視的資金鏈根本不會像目前這樣緊張。但是，沒有超級汽車的樂視也將失去探索未來、實現(xiàn)夢想的動力，成為一家單純追求利潤的平庸公司。
在賈躍亭看來，樂視絕不會成為一家平庸的公司。不斷挑戰(zhàn)商業(yè)最高峰的野心，讓樂視具備了成為一家偉大企業(yè)的可能性。而這個過程中，樂視遭遇的短期困難，在久經(jīng)市場風浪起伏的企業(yè)家們看來不足為懼。
“天底下哪個企業(yè)沒遇到困難沒遇到挫折?困難總是暫時的，在這里我預祝賈總和樂視萬事如意。” 奇虎360董事長周鴻祎說。
利亞德董事長李軍直言，短短六年，樂視從一個小小的視頻網(wǎng)站公司，開拓了智能電視產(chǎn)業(yè)，在競爭慘烈的手機市場也做得風聲水起，還出品了大家津津樂道的影視作品，現(xiàn)在仍在向體育、電動汽車發(fā)起沖擊，那些都是驚天動地的大事業(yè)，將改變你我的生活!
對于賈躍亭與樂視，知名財經(jīng)作家吳曉波也發(fā)表了深入的見解，樂視的困難不在于激進，中國一向是激進者的世界，而是他給自己出了個很大的難題。正是主動設置和化解難題，讓企業(yè)走向偉大。
樂視的難題，是所有創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)新者的難題，也正因此讓眾多企業(yè)家們與賈躍亭惺惺相惜，休戚與共。
