2014年雙十一，樂視超級電視總銷售額突破1.58億元，成為天貓電視銷售額第一。
2015年雙十一，樂視全生態(tài)全渠道超級電視總銷量38.6萬臺，總銷售額9.6億元，樂視超級電視奪得天貓電視品類銷量、銷售額雙第一，京東電視品類銷量、銷售額雙第一。
2016年雙十一，超級電視在天貓和京東兩大平臺一共奪得七項第一：天貓全平臺總銷售額第一，電視行業(yè)樂視TV旗艦店單店銷售額第一，超4 X50斬獲50尺寸段電視銷量第一，超3 X55斬獲45及以上尺寸段電視銷量第一，樂視超級電視X65斬獲60及65尺寸段電視銷量第一，超級電視在天貓平臺70%銷量為50及以上大尺寸產(chǎn)品;京東全平臺總銷售額第一、總銷售量第一，60%銷量為50及以上大尺寸產(chǎn)品，超級電視在京東平臺上連續(xù)屠榜11天，一騎絕塵。
三年的時間很快，從三年樂視創(chuàng)造的雙十一戰(zhàn)績來看，樂視電視已經(jīng)成長為一個越來越被用戶熟知和選擇的電視機品牌，它不單單是電視行業(yè)發(fā)展理念的顛覆者，更具備了在市場中，改寫行業(yè)格局的能力。
超級電視憑什么賣的好?
在談樂視拿下三連冠之前，首先要了解一個背景，就在十月底，樂視電視曾發(fā)出戰(zhàn)略調(diào)整，宣布“追求銷量最大化將不再是目前的首要目標”。坦白說，相較于之前的919樂迷節(jié)，萬眾狂歡的雙十一，并非樂視品牌營銷的真正發(fā)力點，可即便不做大規(guī)模營銷，超級電視依然脫穎而出取得成功，樂視電視在消費者心中良好的品牌形象已經(jīng)扎下了根。
現(xiàn)如今，消費者選擇電視無外乎關(guān)注硬件、軟件、內(nèi)容、價格幾個方面，而樂視正因為在這幾個方面把電視做到極致，使超級電視足以力壓歷史悠久的傳統(tǒng)品牌和眾多互聯(lián)網(wǎng)品牌競爭對手。
樂視超級電視是時下智能電視市場，最敢于在硬件水準上尋求突破的選手，沒有之一。
始終堅持全面高配的產(chǎn)品策略，讓樂視擁有全球唯一運行高通頂級處理器驍龍8094芯片的電視機，并且在行業(yè)首次應用康寧玻璃導光板攻克技術(shù)難題讓電視更輕薄，甚至為老款產(chǎn)品提供主板升級方案，令每一代產(chǎn)品發(fā)布都代表當前市場上的最頂級配置和最高性能，并且每臺超級電視都能滿足5-7年全生命周期的高效運營的產(chǎn)品研發(fā)初衷，不是空談。
軟件層面，樂視超級電視所搭載的EUI伴隨超級電視發(fā)展至今經(jīng)歷數(shù)代更迭，不僅成為智能電視交互體驗的標桿產(chǎn)品，背靠樂視生態(tài)體系，也促使內(nèi)容無論在形式數(shù)量上，囊括影視劇、體育賽事等海量資源，還是質(zhì)量上，擁有大批4K超高清片源、高品質(zhì)游戲等，均處在行業(yè)前列。
正是由于這種“平臺+內(nèi)容+硬件+軟件+應用”的生態(tài)模式，使得樂視旗下的電視業(yè)務，不再是通常理解下的銷售硬件，而是內(nèi)容服務的深度整合，讓樂視超級電視可以突破硬件成本的限制，實現(xiàn)“負利”定價。
這種打破常規(guī)的做法進一步降低了用戶享受大屏娛樂的門檻，擴大了超級電視的適用人群和范圍，更直接導致曾經(jīng)被普遍認為電視行業(yè)攪局者的樂視，逐步走向電視市場銷量領(lǐng)頭羊的位置。
超級電視正在創(chuàng)造更多的價值
促成一個時期，電視行業(yè)標志性品牌和產(chǎn)品的因素有很多，比如上世紀索尼研發(fā)7年得到的特麗瓏技術(shù)，令其在CRT時代無人能敵;而三星則緣于對液晶顯示技術(shù)的先知先覺，成為了全球平板電視領(lǐng)域的霸主。
至于樂視，表面上看，更高的性價比，更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和體驗，讓超級電視打動了消費者的心，獲得了勢如破竹的銷量，但從樂視自身的眼光看，電視大屏的價值卻遠不止于此。
根據(jù)樂視智能終端研究院9月《大屏運營數(shù)據(jù)月報》顯示，9月55吋以上超級電視平均開機時長為6.5小時，這一數(shù)值高于50吋及以下只能電視5.37小時的平均開機時長。
對于一般電視廠商尤其是傳統(tǒng)電視廠商而言，分析這樣的數(shù)據(jù)或許只能代表用戶的消費傾向更偏向大尺寸電視產(chǎn)品，不過對于樂視，除了說明更多的資源值得在未來向大尺寸產(chǎn)品傾斜，電視屏幕大小對用戶人群的劃分，同樣是可積極利用的商業(yè)信號。
能實現(xiàn)內(nèi)容服務的超級電視不單純是客廳中的視頻顯示器，今年下半年，樂視依托電視大屏，不斷挖掘全新的用戶消費場景，8月份啟動了首個“大屏品質(zhì)生活節(jié)”，聯(lián)合樂高、雙立人、飛利浦、蒙牛、凱撒旅游、美的、蘇泊爾、RIO雞尾酒等“衣食住行美”尖貨大牌的海量商品，展開12小時全媒體購物直播，10月份繼續(xù)舉辦了一場名為“廚房的故事”的線下沙龍活動，利用“大屏生態(tài)服務運營商”的模式對傳統(tǒng)O2O產(chǎn)業(yè)再升級。
結(jié)果顯示，在樂視一系列“大屏購”的活動當中，60吋及以上大尺寸電視用戶9月大屏購物客單價達整體1.5倍，說明大尺寸電視更有運營用戶的價值。
當然，不只是新的購物形式，反觀樂視自有的增至服務，大尺寸電視消費者亦更具用戶粘性，其中50吋-70吋電視用戶購買影視會員的平均年限為8個月，這一數(shù)據(jù)在40吋-43吋電視范圍為6個月。
可以預見的是，隨著科技的發(fā)展，數(shù)據(jù)將會成為最有價值的資源，樂視超級電視在達成累計銷量近900萬臺的市場增速之后，一方面意在開發(fā)大屏端新的功能作用，為電視賦予新的角色，另一方面立足大量的用戶基數(shù)，使大屏成為大數(shù)據(jù)的收集來源，與傳統(tǒng)觀念下，只拿電視當硬件、看銷量數(shù)據(jù)的企業(yè)相比，超級電視勢必手握更多勝算。
電視業(yè)務已成為樂視生態(tài)未來的成功縮影
坦白說，相較于之前的919樂迷節(jié)，萬眾狂歡的雙十一，并非樂視品牌營銷的真正發(fā)力點，可即便不做大規(guī)模營銷，超級電視依然脫穎而出取得成功，樂視電視業(yè)務日趨成熟穩(wěn)健的強大生命力可見一斑。
毫無疑問，強調(diào)生態(tài)化發(fā)展的樂視，已然從大屏跨入多屏、由智能硬件涉足智能汽車，徹徹底底的勾畫出了一幅巨大無比的生態(tài)藍圖。
但回過頭來，如果要說現(xiàn)階段，哪一項業(yè)務可以切實展現(xiàn)出樂視的實力，讓生態(tài)真正落地，那么不管是產(chǎn)品、銷量還是可持續(xù)性增值服務等多方面考量，超級電視絕對是當仁不讓的答案。
首先，超級電視為樂視生態(tài)，乃至是未來電視行業(yè)開創(chuàng)了最良性的發(fā)展思路。正如蘋果指出的“The future of TV is apps”，電視大屏互聯(lián)網(wǎng)化程度加深，內(nèi)容服務的重要性與基礎硬件水平將處在旗鼓相當?shù)奈恢?，擁有完善?nèi)容體系的樂視比蘋果和其他電視機廠商更早的意識到了這一點，加之近來完成對傳統(tǒng)企業(yè)的資本投入，進一步控制硬件制造上游的話語權(quán)，順利的展開了產(chǎn)品側(cè)重點的平衡和轉(zhuǎn)移，引導消費者培養(yǎng)出了新的產(chǎn)品評價標準。
此外，超級電視是樂視針對傳統(tǒng)形態(tài)產(chǎn)品“一專多能”改造的典型案例。生態(tài)化的意義在于互通互聯(lián)，核心是為原本只做一件事的產(chǎn)品擴展出更多的用途，用戶層面，超級電視是顯示大屏、游戲機和智能家居的另一個入口，而商業(yè)層面，超級電視則是內(nèi)容服務傳輸?shù)亩丝诤臀磥鞳2O、電子商務的運營和落地平臺，這在其他電視終端上是難以同時兼?zhèn)涞墓ぷ鳌?/p>
最后，尤為值得一提的是，超級電視也成為樂視將生態(tài)模式復制海外市場的先行軍。今年10月19日樂視的美國發(fā)布會過后，樂視將“智能生態(tài)季”帶入大洋彼岸，通過與奈飛、谷歌、Hulu，SHOWTIME 和 SLING TV等眾多視頻內(nèi)容服務商達成合作，樂視超級電視、超級手機及其他智能衍生品用時4小時15分鐘即在美國市場全部售罄，其中，全球首發(fā)的85吋生態(tài)電視新品uMax85用時9秒即告售罄，取得空前成功的85寸超級電視在美國Lemall商城48小時預約總量就超過4000臺，這個數(shù)據(jù)是美國全年消費85吋電視的2倍。
可以說，在賈躍亭“蒙眼狂奔”的大膽構(gòu)想下，樂視的發(fā)展一路走來，猜測和質(zhì)疑從未間斷，某一方面看，超級電視越來越踏實，并且不斷突破化反的步調(diào)，在質(zhì)疑聲中給了人們看待樂視，更多的信心。
客觀上看，處在樂視生態(tài)中心位置的超級電視，也讓消費者和行業(yè)人士更多的看清了樂視想要干什么，了解了生態(tài)對于樂視的影響與含義，電視業(yè)務正在以最為核心的姿態(tài)，為接下來賈躍亭計劃的生態(tài)戰(zhàn)略第二階段，打下堅實的基礎與后盾。
