來源：懶熊體育 作者：余偉
賈躍亭和他所創(chuàng)立的樂視正在遭遇又一場(chǎng)事關(guān)存亡的危機(jī)。在蒙眼狂奔大興“生態(tài)”的2年之后，資金鏈的缺口成為樂視當(dāng)下最嚴(yán)重的問題。而覆巢之下的樂視體育，即便想要好好大干一場(chǎng)，也無法擺脫這種牽連。樂視的資金騰挪術(shù)砸懵了樂視體育，樂視體育無路可退。
對(duì)于樂視，很多人都有一個(gè)復(fù)雜的審視：它太過瘋狂，又讓人捉摸不透，冥冥之中期待它會(huì)是一個(gè)另類存在的“大家伙”。1973年出生的賈躍亭當(dāng)然也這么想，尤其是在2014年的那場(chǎng)風(fēng)波之后，他帶領(lǐng)的樂視更是瘋狂得具備無所不能的“魔性”了。
但現(xiàn)在，一根棍棒打來，43歲的賈躍亭和他所創(chuàng)立的樂視集團(tuán)，正在遭遇又一場(chǎng)事關(guān)存亡的“打擊”。資本市場(chǎng)已經(jīng)提前反應(yīng)了，11月2日起的4個(gè)交易日內(nèi)市值蒸發(fā)超過128億元，而最終引爆外界關(guān)注和擔(dān)憂的，則來自于創(chuàng)始人賈躍亭一篇5000余字的公開信，還有隨后一份長(zhǎng)達(dá)兩萬字的與騰訊科技的采訪實(shí)錄。
“樂視缺錢其實(shí)是行業(yè)公開秘密，但兩個(gè)月前，我發(fā)現(xiàn)樂視擴(kuò)張?zhí)?，?dǎo)致資金風(fēng)險(xiǎn)放大、組織問題不斷暴露。”賈躍亭對(duì)騰訊科技說。
他也一直解釋，錢花得這么快以及對(duì)資金的渴求，最大的原因是出于樂視集團(tuán)對(duì)于汽車業(yè)務(wù)的超前重視，而在目前樂視的七大生態(tài)中，造成資金高度緊張的只有手機(jī)業(yè)務(wù)。
可能得承認(rèn)這么一個(gè)事實(shí)了，資金鏈的缺口無可避免地波及到了樂視的各個(gè)業(yè)務(wù)線，樂視體育自然也難以獨(dú)善其身。而這種牽連并非直到最近才暴風(fēng)驟雨般地顯現(xiàn)。樂視體育已經(jīng)深陷煎熬數(shù)日。
約6成版權(quán)費(fèi)未能按時(shí)支付
2014年3月20日，樂視成立了樂視體育子公司。在近兩年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)崛起的背景下，樂視體育聚攏到了一大批體育行業(yè)的精英，準(zhǔn)備大干一場(chǎng)。
在今年4月宣布B輪融資前，樂視體育已砸下巨額費(fèi)用購(gòu)買大量賽事轉(zhuǎn)播版權(quán)，覆蓋了絕大多數(shù)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，B輪之后又先后采購(gòu)了英超、NBA港澳地區(qū)等賽事版權(quán)，這也使其在行業(yè)中占據(jù)了相當(dāng)有利的位置。
11月6日接受騰訊科技專訪時(shí)，賈躍亭就表示，“樂視體育用兩年時(shí)間成為了絕對(duì)的行業(yè)老大，無論是用戶數(shù)、收入規(guī)模還是價(jià)值創(chuàng)造上，都是行業(yè)遙遙領(lǐng)先的，而且體育對(duì)整個(gè)生態(tài)的反哺作用是非常大的。”
但在這個(gè)剛剛起步的行業(yè)，這個(gè)“絕對(duì)行業(yè)老大”眼下也是狀況頻出。
就在11月5日晚，中超賽季頒獎(jiǎng)典禮波瀾不興，但樂視體育的編輯推送的一條出錯(cuò)的微博，再度將這家公司推到了風(fēng)口浪尖。當(dāng)晚，樂視體育緊急發(fā)布聲明，決定開除當(dāng)事編輯，并對(duì)亞洲足球主編、總編輯和首席內(nèi)容官給予記大過和經(jīng)濟(jì)處罰。
但這只是一個(gè)插曲，隨著資金的吃緊，更多的問題還是來自先前大量采買的版權(quán)。
在更早幾天，根據(jù)TV Sports Market(下稱TVSM，體育商業(yè)媒體Sport Business旗下專注于版權(quán)交易的付費(fèi)內(nèi)容)報(bào)道，樂視體育已經(jīng)試圖取消與ATP官方簽下的ATP大師賽和ATP500賽事版權(quán)合同。
按照合同規(guī)定，樂視體育必須提前全額支付每年的版權(quán)費(fèi)用，但未建立銀行擔(dān)保。也就是說，2017年的ATP系列賽事版權(quán)費(fèi)用，樂視體育必須在今年9月30日的截止日之前支付完成，但實(shí)際上其并未履行合同。
懶熊體育了解到，正因如此，從今年10月的上海網(wǎng)球大師賽開始，ATP方面就中止了對(duì)樂視體育傳送ATP系列賽事轉(zhuǎn)播信號(hào)。在報(bào)道上海大師賽的過程中，樂視體育未能實(shí)現(xiàn)視頻直播，使用的比賽集錦存在右上角用馬賽克進(jìn)行遮標(biāo)處理的現(xiàn)象，版權(quán)來源不明。
2015年11月21日，ATP宣布樂視體育成為官方線上合作伙伴和白金合作伙伴，雙方簽下了始于2016年的5年長(zhǎng)約。除了獲得上述ATP賽事新媒體版權(quán)外，合作還涉及商業(yè)贊助層面，獲得了在年終總決賽場(chǎng)內(nèi)以及在ATP世界巡回賽官網(wǎng)上品牌露出的權(quán)益。
截至今日，在ATP世界巡回賽官網(wǎng)上，樂視體育的logo依然顯示在白金合作伙伴的行列當(dāng)中。然而，據(jù)懶熊體育獲得的信息，樂視體育采用分期付款的贊助費(fèi)用亦同樣未準(zhǔn)時(shí)支付。
▲ 樂視體育Logo依然掛在ATP巡回賽官網(wǎng)。
TVSM從中國(guó)國(guó)內(nèi)及國(guó)際信源得到的消息顯示，“樂視體育目前遭遇資金困境，一些版權(quán)商透露樂視體育付款慢已是常見現(xiàn)象。”
但也并非所有版權(quán)合同都能夠拖欠款項(xiàng)。知情人士告訴懶熊體育，樂視體育采購(gòu)的香港地區(qū)NBA、英超版權(quán)均已按照合同條款進(jìn)行支付 。因?yàn)镹BA和英超是各自項(xiàng)目當(dāng)中全球化、商業(yè)化程度、版權(quán)收入最高的聯(lián)賽，用戶眾多、影響力巨大，處于絕對(duì)賣方市場(chǎng)，因此非常強(qiáng)勢(shì)，付款方案沒有回旋余地，要求版權(quán)購(gòu)買者必須提前支付。
據(jù)懶熊體育獲得的信息，樂視體育有大約超過60%的版權(quán)費(fèi)未按時(shí)支付。
“樂視體育的策略是，必須付的費(fèi)用他們會(huì)按時(shí)付，但能拖的也會(huì)盡量會(huì)拖著。”一位不愿具名的體育版權(quán)業(yè)內(nèi)人士指出。
該人士表示，付款延誤在國(guó)內(nèi)已屬于常態(tài)，但這些事件使得“我們接下來的一些版權(quán)都不敢賣給樂視體育了”。
賽事運(yùn)營(yíng)和智能化業(yè)務(wù)遇挫
除了在版權(quán)合同上遭遇資金困境，樂視體育的其他項(xiàng)目亦存在狀況頻出的現(xiàn)象，這其中就包括其體育生態(tài)規(guī)劃的四大板塊下屬的賽事運(yùn)營(yíng)和智能化業(yè)務(wù)。
今年7月25日下午，在距離國(guó)際冠軍杯(ICC)北京站比賽開始不足5小時(shí)，賽事組委會(huì)和運(yùn)營(yíng)方樂視體育突然宣布比賽取消。官方給出的答案是，天氣導(dǎo)致鳥巢草坪受損。但這樣的解釋并不能讓媒體和球迷信服。
▲ 國(guó)際冠軍杯北京站取消后失望的球迷。
2個(gè)月零9天后，國(guó)際汽聯(lián)宣布：國(guó)際汽聯(lián)和WRC(世界汽車?yán)?取消原定于9月8日-11日在北京懷柔境內(nèi)進(jìn)行的WRC中國(guó)站比賽。主辦方給出的理由是，下雨損壞賽道，導(dǎo)致比賽取消。而樂視體育正是這項(xiàng)賽事的新媒體轉(zhuǎn)播方和賽事運(yùn)營(yíng)方。
不過，據(jù)“汽車運(yùn)動(dòng)”網(wǎng)站的報(bào)道，一位曾在比賽當(dāng)周實(shí)際駕駛過這條線路的消息人士并不認(rèn)同這個(gè)說法。
“在整個(gè)賽道路線中，只有兩處損壞可能導(dǎo)致問題，其中一個(gè)能夠很容易就修復(fù)。更需要回答的問題是，這個(gè)區(qū)域是否真正需要這項(xiàng)賽事，又是否有能力舉辦和運(yùn)營(yíng)世界汽車?yán)﹀\標(biāo)賽。”該消息人士表示。
如今這兩項(xiàng)賽事也有了最新進(jìn)展。懶熊體育獲悉，2017年國(guó)際冠軍杯中國(guó)賽，樂視體育將不再作為賽事運(yùn)營(yíng)合作伙伴參與，賽事IP所有方及推廣方將自己辦賽。11月7日晚，Catalyst Media Group銷售及市場(chǎng)副總裁內(nèi)德·內(nèi)古斯(Ned Negus)通過郵件向懶熊體育確認(rèn)了這一消息。
“主要是因?yàn)闃芬曮w育將戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移到核心的媒體業(yè)務(wù)當(dāng)中。這是一個(gè)積極的變化，意味著這項(xiàng)賽事將在商業(yè)上采取更‘中立’的方式。同時(shí)，也讓Catalyst Media Group及其姊妹公司Relevent Sports承擔(dān)更多舉辦中國(guó)賽的責(zé)任。沒有了聯(lián)合運(yùn)營(yíng)方，我們作為單一商業(yè)實(shí)體，與眾多合作伙伴一起來推廣這項(xiàng)賽事也更容易一些。”內(nèi)古斯對(duì)懶熊體育解釋到。
同樣取消的還有2017年WRC中國(guó)賽。包括汽車運(yùn)動(dòng)在內(nèi)的外媒報(bào)道了這一消息，一位知情人士也向懶熊體育給予了確認(rèn)。
賽事上遇挫，讓樂視體育賽事運(yùn)營(yíng)部門有點(diǎn)動(dòng)搖。據(jù)懶熊體育了解，原樂視體育賽事中心總經(jīng)理劉世杰已于8月22日加盟東方園林——原NBA中國(guó)副總裁、樂視體育副總裁邱志偉在此擔(dān)任產(chǎn)業(yè)集團(tuán)聯(lián)席總裁、體育總裁。
不過，樂視體育目前留有運(yùn)營(yíng)的賽事仍包括重慶女子半程馬拉松、女足超級(jí)聯(lián)賽、Shake Run等。
智能化業(yè)務(wù)同樣處于一個(gè)尷尬的處境。2015年12月16日，樂視體育宣布冠名華熙國(guó)際旗下五棵松體育館為“樂視體育生態(tài)中心”，并且攜手“將五棵松體育館升級(jí)為全球領(lǐng)先的智能化場(chǎng)館”。但雙方在該項(xiàng)目上始終未有實(shí)質(zhì)性推動(dòng)。
據(jù)懶熊體育了解，樂視體育與五棵松所屬的華熙國(guó)際當(dāng)時(shí)談下的合作只限于冠名，并未涉及智能化改造層面——而整個(gè)五棵松體育館的智能化進(jìn)程，是華熙方面已經(jīng)進(jìn)行了多年的工作。一個(gè)細(xì)節(jié)是，華熙國(guó)際投資集團(tuán)董事長(zhǎng)趙燕原計(jì)劃出席雙方合作發(fā)布會(huì)，但看到華熙國(guó)際自己的五棵松計(jì)劃智能改造計(jì)劃被加入到樂視體育的“將五棵松體育館升級(jí)為全球領(lǐng)先的智能化場(chǎng)館”PPT后，拒絕了參會(huì)。
此后華熙國(guó)際體育轉(zhuǎn)而選擇與微賽體育成立合資公司華熙微影科技，雙方就“智能化”展開合作。
▲ 華熙國(guó)際體育與微賽體育“在一起”了。
正是憑借著賽事運(yùn)營(yíng)、智能化等業(yè)務(wù)，樂視體育才得以講述自己是一個(gè)體育產(chǎn)業(yè)公司，而不只是一家體育媒體的故事。這兩塊業(yè)務(wù)亦或多或少對(duì)其B輪215億人民幣的估值起到了支撐作用。
但現(xiàn)在看要同時(shí)兼顧多條業(yè)務(wù)線，不止樂視體育，在整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)中亦未有公司能夠處理好。
賈躍亭在反思的公開信中表示，導(dǎo)致如今局面一大原因是樂視“戰(zhàn)略節(jié)奏實(shí)現(xiàn)過快”，使得“組織與資金面臨極大挑戰(zhàn)”。這同樣適用于樂視體育。
樂視體育融資的錢去哪了？
讓我們?cè)倏匆幌伦罱雮€(gè)月都發(fā)生了什么。
10月21日，包括雅虎財(cái)經(jīng)、汽車周刊在內(nèi)的眾多美國(guó)媒體報(bào)道，負(fù)責(zé)法拉第未來內(nèi)華達(dá)工廠建設(shè)的AECOM副總裁兼項(xiàng)目主管Robert Gay在10月10日曾向法拉第未來發(fā)出警告信，稱其拖欠9月份共2100萬美元工程款。而樂視控股董事長(zhǎng)兼CEO賈躍亭正是法拉第的主要投資人。
▲ 奔跑中的賈躍亭，瘋狂擴(kuò)張的樂視。
緊接著，國(guó)內(nèi)媒體傳出樂視拖欠供應(yīng)商巨額款項(xiàng)的報(bào)道。然后是樂視網(wǎng)股價(jià)持續(xù)下跌，四天累計(jì)跌14.62%，市值蒸發(fā)超過128億元。
“樂視網(wǎng)”率先表態(tài)，在11月3日發(fā)布《樂視網(wǎng)關(guān)于近期不實(shí)傳聞的回應(yīng)》，甚至表示“將采取法律措施，甚至刑事手段，維護(hù)公司和投資者合法權(quán)益。”
隨后就是11月6日賈躍亭連續(xù)的公開信和接受騰訊科技的專訪。在這次專訪中，除了承認(rèn)擴(kuò)張?zhí)欤?ldquo;融資能力不強(qiáng)”無法滿足資金需求之外，樂視控股董事長(zhǎng)兼CEO賈躍亭首次將樂視的資本結(jié)構(gòu)表述為了三部分：上市公司、樂視生態(tài)、樂視汽車。
賈躍亭表示，當(dāng)初樂視決定做汽車，算下來至少需要四、五百億資金投資，目前已經(jīng)投入100多億資金，這是導(dǎo)致樂視整體缺錢的重要原因。
今年7月，在樂視收購(gòu)電視廠商Vizio后的媒體群訪中，賈躍亭曾經(jīng)說過，汽車生態(tài)肯定是(樂視七大生態(tài)里)排第一的。
而據(jù)懶熊體育多方求證，這也是之前已獲得大額融資的樂視體育為何至今會(huì)面臨資金拮據(jù)的一個(gè)原因。
在樂視旗下的整個(gè)生態(tài)矩陣中，樂視體育有成型的產(chǎn)品和收入，又處于體育產(chǎn)業(yè)這一炙手可熱的風(fēng)口浪尖，其未來發(fā)展在業(yè)內(nèi)比較受到認(rèn)可，A(包括A+輪)、B兩輪融到88億元的巨額資金和超過200億人民幣的估值證明著這一點(diǎn)。
▲ 樂視體育瘋狂采購(gòu)大量版權(quán)。
但正如上所述，樂視體育并不是樂視眼下最優(yōu)先的版塊，其融得的資金中也不能完全用于自身業(yè)務(wù)。
TVSM報(bào)道指出，樂視體育在B輪獲得的融資中，部分被用于樂視生態(tài)其他的業(yè)務(wù)中。多位消息人士對(duì)懶熊體育指出，答案可能是用于造車、手機(jī)等燒錢項(xiàng)目。樂視體育B輪融資的80億元融資額，其中有接近40億元都被大股東挪作他用。
懶熊體育了解到，樂視體育當(dāng)初和國(guó)安俱樂部確實(shí)簽訂了20億元的入股協(xié)議，根據(jù)協(xié)議去年12月便應(yīng)支付的費(fèi)用被一直拖到今年年中。到了7月左右，大股東樂視網(wǎng)抽調(diào)了樂視體育資金用于造車，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)壓力太大，時(shí)任財(cái)務(wù)總監(jiān)和投融資總監(jiān)離職。樂視體育最終入股國(guó)安失敗。
懶熊體育致電北京國(guó)安俱樂部名譽(yù)董事長(zhǎng)羅寧，詢問“樂視體育當(dāng)初跟國(guó)安簽有入股協(xié)議，應(yīng)該去年12月份付錢，但直到7月份依然沒有付?”對(duì)方回答“對(duì)”。
而樂視體育新辦公室的演播室，因?yàn)橥锨饭?yīng)商款項(xiàng)，原本預(yù)計(jì)10月全部投入使用，現(xiàn)在已經(jīng)延后一個(gè)多月，全部弄好可能要等到年底。
根據(jù)賈躍亭對(duì)騰訊科技的說法，“當(dāng)時(shí)控股給體育借了很多錢，體育融完資之后也有一部分錢還給控股了，但是早期的錢是控股借給它們的。”
可以看到的是，雖然就公開信息而言，樂視體育是樂視融資最多的子生態(tài)，但在樂視汽車面前，樂視體育亦是要做出“犧牲”的。
在樂視體育的未來這個(gè)問題上，賈躍亭對(duì)騰訊科技說，“體育從大的戰(zhàn)略方向，從戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)節(jié)奏、戰(zhàn)略落地的節(jié)奏到策略都不會(huì)有太大的調(diào)整。”但他也承認(rèn)，“體育的燒錢周期會(huì)更長(zhǎng)一些”。
事實(shí)上，就現(xiàn)有資源而言，樂視體育已經(jīng)在收入方面幾乎已經(jīng)做到了極致。據(jù)其官方數(shù)據(jù)，樂視體育會(huì)員數(shù)量已經(jīng)突破300萬，但需要注意的是，這背后包括樂視體育打包售賣或贈(zèng)送出去了大量的電視、手機(jī)等產(chǎn)品，同時(shí)預(yù)支了未來的部分會(huì)員收入。
也只有聯(lián)系樂視整體的現(xiàn)狀和策略，樂視體育近期連續(xù)遭遇的困境才多少能被理解。 在包括樂視體育的整個(gè)樂視生態(tài)中，面臨的同一個(gè)挑戰(zhàn)就是“杯子”太多，“蓋子”太少。
這時(shí)重新看回樂視體育創(chuàng)始人兼CEO雷振劍在8月的一次發(fā)言，或許更有意味。
今年8月下旬，樂視體育從六里屯搬到了電通創(chuàng)意廣場(chǎng)。在喬遷新址致辭中，雷振劍說，搬家意味著樂視體育從野蠻生長(zhǎng)式的戰(zhàn)略擴(kuò)張進(jìn)入為更重視管理效率的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)階段，“要重新學(xué)習(xí)如何把運(yùn)營(yíng)做到極致，迎來自己的‘二次創(chuàng)業(yè)’。”
▲ 雷振劍的挑戰(zhàn)才剛剛開始。
再對(duì)應(yīng)賈躍亭接受采訪時(shí)的說法：“我們?cè)绢A(yù)計(jì)，明年下半年樂視才會(huì)進(jìn)入階段性調(diào)整，但過快擴(kuò)張?zhí)崆鞍烟魬?zhàn)拋給了我和管理團(tuán)隊(duì)。此次樂視第二階段的調(diào)整，預(yù)計(jì)需要一到兩年時(shí)間，去盡快實(shí)現(xiàn)平衡或者盈利，當(dāng)然體育和汽車的周期會(huì)更長(zhǎng)一點(diǎn)。體育業(yè)務(wù)現(xiàn)在的調(diào)整也相對(duì)較小，依然會(huì)保持較大投入。”
如今來看，樂視體育的“二次創(chuàng)業(yè)”也對(duì)應(yīng)著整個(gè)樂視的階段性調(diào)整。
但過去留下的目標(biāo)仍等待實(shí)現(xiàn)。根據(jù)3月下旬騰訊科技披露的信息，樂視體育B輪融資退出周期在3年以內(nèi)，需要公司在2018年年底完成投資方認(rèn)可的上市工作。若未完成，原股東將在投資方發(fā)起書面回購(gòu)要求后2個(gè)月，按照“全部投資款+12%/年(單利)計(jì)算的最低收益”，以現(xiàn)金收購(gòu)?fù)顿Y方所持有樂視體育全部股權(quán)并支付全部對(duì)價(jià)。
年底將近，眾多版權(quán)、供應(yīng)商合同也到了該結(jié)賬的時(shí)候，留給樂視體育時(shí)間也很緊迫。截止發(fā)稿前，樂視體育方面未對(duì)上述問題發(fā)表回應(yīng)。
“到底是沉入海底還是把海洋煮沸?”，“魔性”的賈躍亭已經(jīng)讓樂視體育無路可退，他們需要一起啟動(dòng)一場(chǎng)最艱難的變革。
