從11月6日下午起，樂視創(chuàng)始人賈躍亭給員工的一封信在網(wǎng)上廣為流傳。這個時間點，樂視即將迎來成立12周年。一個輪回，對于一家企業(yè)來說，正當(dāng)回顧來路，展望去路。
這封全員信，向外界釋放出樂視發(fā)展節(jié)奏和戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑將有極大調(diào)整的重大信號。而前些日子關(guān)于樂視的一些謠言和樂視網(wǎng)股價的大跌，也為樂視這封全員信的曝光起到推波助瀾的作用，給了這封信一個通往外界的更大的窗口。
針對賈躍亭的這封全員公開信，業(yè)內(nèi)尤其是資本市場做了不少解讀，一些觀點比較有道理。深度挖掘這封信和騰訊科技對賈躍亭的專訪，筆者以為有兩個關(guān)鍵點尤為值得投資者關(guān)注：
一個是今年樂視全生態(tài)有望實現(xiàn)500億銷售額，另一個是樂視第二階段的戰(zhàn)略。前者以數(shù)據(jù)證明樂視的發(fā)展速度，后者展現(xiàn)樂視今后的盈利能力。
樂視全生態(tài)銷售額突破500億是什么概念
在接受騰訊科技的專訪時，賈躍亭表示，樂視全生態(tài)的銷售收入有望突破500億元——
首先是作為生態(tài)根基的樂視網(wǎng)的增長。今年前三季度，樂視網(wǎng)實現(xiàn)營業(yè)總收入167.95億元，較去年同期增長100.54%。其中，超級電視生態(tài)很快會進(jìn)入全面盈利期，大屏廣告、線上發(fā)行、應(yīng)用分發(fā)、大屏游戲、大屏購物等進(jìn)入高速變現(xiàn)期。不出意外，今年有望破200億;
其次是非上市公司方面。樂視影業(yè)，今年前三季度參與投資、發(fā)行且上映的電影實現(xiàn)票房近28億元，同比增長22%。樂視體育，2016上半年營收超過10億元，超上年全年收入的一倍多，形成廣告、賽事運營以及會員三大收入來源。樂視手機，在推出短短一年多時間里創(chuàng)下1700萬的銷售記錄，躋身手機業(yè)前十……
樂視生態(tài)銷售額這個數(shù)字，在2013年時僅僅幾十億元，時值2016年，只3年時間即達(dá)到500億元，呈數(shù)倍、十?dāng)?shù)倍的增長。這個數(shù)字是一個什么概念?
在去年的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)營收排名中，高于500億元的只有京東(1813億)、騰訊(1028.6億)、阿里(943.6億)、百度(663.8億)和蘇寧易購(600.9億)。如果實現(xiàn)500億的營收，樂視的體量將幾乎相當(dāng)于半個阿里，可以與百度比肩。
而這個規(guī)模，是在本世紀(jì)短短的12年的時間內(nèi)實現(xiàn)的。京東、騰訊、阿里和蘇寧均成立于上個世紀(jì)90年代，它們中間最年輕的百度，也成立了17年。
發(fā)展時間最短，卻能夠在營收規(guī)模上直追國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)5大巨頭。有分析人士認(rèn)為，樂視模式經(jīng)歷多年實踐，從理論到實踐已經(jīng)是一個高效活躍的完整體系。樂視生態(tài)的營收增長速度，本身就證明了其成長能力和模式的成功。從這一點看，樂視的內(nèi)生增長能力是毋庸置疑的。
第二階段生態(tài)戰(zhàn)略呼之已出增強投資人信心
以賈躍亭的這封信為標(biāo)志，樂視生態(tài)戰(zhàn)略將進(jìn)2.0時代：從燒錢模式下的快速規(guī)模獲取高價值用戶階段，進(jìn)入生態(tài)經(jīng)營現(xiàn)金流正向快速增長與繼續(xù)獲取規(guī)?；蚋邇r值用戶并重的階段。
換句話說，在樂視7大子生態(tài)閉環(huán)形成之后，樂視不會再進(jìn)行跨行業(yè)的擴(kuò)張，以杜絕高速擴(kuò)張(注意：不是燒錢)使公司資金流承壓，進(jìn)而通過精細(xì)化運營大力提升包括樂視網(wǎng)在內(nèi)的幾個業(yè)務(wù)條線自身的“造血”能力，進(jìn)一步夯實樂視生態(tài)的內(nèi)生增長力，徹底擺脫資金枷鎖。
有資深投資者認(rèn)為，在樂視生態(tài)戰(zhàn)略第二階段，看點較多：其一，承認(rèn)問題，著手解決問題，主要是高速擴(kuò)張帶來的資金鏈承壓的問題;其二，人工智能不會獨立成單獨生態(tài);其三，優(yōu)化供應(yīng)鏈，超值回報每一位供應(yīng)商對樂視的信任與幫助;其四，提出樂視網(wǎng)是全生態(tài)得根基，LeEco即將反哺上市公司。
具體到實際操作上，非上市公司板塊將以經(jīng)營為導(dǎo)向、上市公司以實現(xiàn)全面盈利為目標(biāo);子生態(tài)之間強強化反，創(chuàng)造全新生態(tài)價值;全球化戰(zhàn)略聚焦現(xiàn)有中、美和印度三大區(qū)域價值市場，分步突破;優(yōu)化供應(yīng)鏈，確保供應(yīng)商的利益，等等。
筆者認(rèn)為，這些措施將有效進(jìn)一步明確各子生態(tài)的任務(wù)，增強它們間的協(xié)同能力，促進(jìn)打造更好的“造血”功能，另一方面將徹底解決投資人對樂視不以盈利為目標(biāo)的擔(dān)憂，保護(hù)他們的利益，提升資本對樂視的信心。
全信反思問題真誠決心堅定將開啟樂視新篇章
賈躍亭的這封全員信業(yè)內(nèi)或褒或貶。認(rèn)可、看好樂視模式的，為樂視能夠在狂飆突進(jìn)中停下來重新審視自己的勇氣鼓掌，希望樂視能夠通過深刻地思考，解決問題輕裝上陣。而將樂視視為敵人的友商、樂黑們已經(jīng)彈冠相慶所謂的“樂視產(chǎn)業(yè)鏈的崩塌”，網(wǎng)絡(luò)言辭中不乏“幸災(zāi)樂禍”的姿態(tài)。
不管外界如何評論，平心而論，一家企業(yè)在發(fā)展過程中遭遇挫折是再正常不過的事，只要它代表未來的方向，利益相關(guān)者們就有理由不為一時的挫折有所畏懼和擔(dān)憂，競爭對手也不必為此而感到高興，畢竟走好自己的路是最重要的。
尤其是針對負(fù)面輿論，賈躍亭沒有回避問題，而是在這封信中對問題進(jìn)行了深刻地反思，也對今后要走的路線進(jìn)行了明確。特別是其勇于承擔(dān)責(zé)任——自愿永遠(yuǎn)只領(lǐng)取1元年薪——的勇氣，引領(lǐng)樂視繼續(xù)走向下一個新的開闊天地。這點最為難能可貴。
對于經(jīng)歷多次困難的樂視來說，此次風(fēng)波根本算不上問題。更何況，引發(fā)此次風(fēng)波最直接的因素是“欠錢”的謠言，有句俗話，只要是錢能解決的了的問題都不是問題。
最后筆者以為，有一句話可以用在那些負(fù)面輿論上最為合適：別人笑我太瘋癲，我笑他人看不穿。也正像賈躍亭信中所說，一次次跌倒，一次次爬起，脫胎換骨，涅槃重生。樂視有望通過此次風(fēng)波，開啟其下一個嶄新的篇章。
