從11月6日下午起，樂(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭給員工的一封信在網(wǎng)上廣為流傳。這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，樂(lè)視即將迎來(lái)成立12周年。一個(gè)輪回，對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，正當(dāng)回顧來(lái)路，展望去路。
這封全員信，向外界釋放出樂(lè)視發(fā)展節(jié)奏和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑將有極大調(diào)整的重大信號(hào)。而前些日子關(guān)于樂(lè)視的一些謠言和樂(lè)視網(wǎng)股價(jià)的大跌，也為樂(lè)視這封全員信的曝光起到推波助瀾的作用，給了這封信一個(gè)通往外界的更大的窗口。
針對(duì)賈躍亭的這封全員公開(kāi)信，業(yè)內(nèi)尤其是資本市場(chǎng)做了不少解讀，一些觀點(diǎn)比較有道理。深度挖掘這封信和騰訊科技對(duì)賈躍亭的專(zhuān)訪，筆者以為有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)尤為值得投資者關(guān)注：
一個(gè)是今年樂(lè)視全生態(tài)有望實(shí)現(xiàn)500億銷(xiāo)售額，另一個(gè)是樂(lè)視第二階段的戰(zhàn)略。前者以數(shù)據(jù)證明樂(lè)視的發(fā)展速度，后者展現(xiàn)樂(lè)視今后的盈利能力。
樂(lè)視全生態(tài)銷(xiāo)售額突破500億是什么概念
在接受騰訊科技的專(zhuān)訪時(shí)，賈躍亭表示，樂(lè)視全生態(tài)的銷(xiāo)售收入有望突破500億元——
首先是作為生態(tài)根基的樂(lè)視網(wǎng)的增長(zhǎng)。今年前三季度，樂(lè)視網(wǎng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入167.95億元，較去年同期增長(zhǎng)100.54%。其中，超級(jí)電視生態(tài)很快會(huì)進(jìn)入全面盈利期，大屏廣告、線上發(fā)行、應(yīng)用分發(fā)、大屏游戲、大屏購(gòu)物等進(jìn)入高速變現(xiàn)期。不出意外，今年有望破200億;
其次是非上市公司方面。樂(lè)視影業(yè)，今年前三季度參與投資、發(fā)行且上映的電影實(shí)現(xiàn)票房近28億元，同比增長(zhǎng)22%。樂(lè)視體育，2016上半年?duì)I收超過(guò)10億元，超上年全年收入的一倍多，形成廣告、賽事運(yùn)營(yíng)以及會(huì)員三大收入來(lái)源。樂(lè)視手機(jī)，在推出短短一年多時(shí)間里創(chuàng)下1700萬(wàn)的銷(xiāo)售記錄，躋身手機(jī)業(yè)前十……
樂(lè)視生態(tài)銷(xiāo)售額這個(gè)數(shù)字，在2013年時(shí)僅僅幾十億元，時(shí)值2016年，只3年時(shí)間即達(dá)到500億元，呈數(shù)倍、十?dāng)?shù)倍的增長(zhǎng)。這個(gè)數(shù)字是一個(gè)什么概念?
在去年的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)營(yíng)收排名中，高于500億元的只有京東(1813億)、騰訊(1028.6億)、阿里(943.6億)、百度(663.8億)和蘇寧易購(gòu)(600.9億)。如果實(shí)現(xiàn)500億的營(yíng)收，樂(lè)視的體量將幾乎相當(dāng)于半個(gè)阿里，可以與百度比肩。
而這個(gè)規(guī)模，是在本世紀(jì)短短的12年的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)的。京東、騰訊、阿里和蘇寧均成立于上個(gè)世紀(jì)90年代，它們中間最年輕的百度，也成立了17年。
發(fā)展時(shí)間最短，卻能夠在營(yíng)收規(guī)模上直追國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)5大巨頭。有分析人士認(rèn)為，樂(lè)視模式經(jīng)歷多年實(shí)踐，從理論到實(shí)踐已經(jīng)是一個(gè)高效活躍的完整體系。樂(lè)視生態(tài)的營(yíng)收增長(zhǎng)速度，本身就證明了其成長(zhǎng)能力和模式的成功。從這一點(diǎn)看，樂(lè)視的內(nèi)生增長(zhǎng)能力是毋庸置疑的。
第二階段生態(tài)戰(zhàn)略呼之已出增強(qiáng)投資人信心
以賈躍亭的這封信為標(biāo)志，樂(lè)視生態(tài)戰(zhàn)略將進(jìn)2.0時(shí)代：從燒錢(qián)模式下的快速規(guī)模獲取高價(jià)值用戶(hù)階段，進(jìn)入生態(tài)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流正向快速增長(zhǎng)與繼續(xù)獲取規(guī)?；蚋邇r(jià)值用戶(hù)并重的階段。
換句話說(shuō)，在樂(lè)視7大子生態(tài)閉環(huán)形成之后，樂(lè)視不會(huì)再進(jìn)行跨行業(yè)的擴(kuò)張，以杜絕高速擴(kuò)張(注意：不是燒錢(qián))使公司資金流承壓，進(jìn)而通過(guò)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)大力提升包括樂(lè)視網(wǎng)在內(nèi)的幾個(gè)業(yè)務(wù)條線自身的“造血”能力，進(jìn)一步夯實(shí)樂(lè)視生態(tài)的內(nèi)生增長(zhǎng)力，徹底擺脫資金枷鎖。
有資深投資者認(rèn)為，在樂(lè)視生態(tài)戰(zhàn)略第二階段，看點(diǎn)較多：其一，承認(rèn)問(wèn)題，著手解決問(wèn)題，主要是高速擴(kuò)張帶來(lái)的資金鏈承壓的問(wèn)題;其二，人工智能不會(huì)獨(dú)立成單獨(dú)生態(tài);其三，優(yōu)化供應(yīng)鏈，超值回報(bào)每一位供應(yīng)商對(duì)樂(lè)視的信任與幫助;其四，提出樂(lè)視網(wǎng)是全生態(tài)得根基，LeEco即將反哺上市公司。
具體到實(shí)際操作上，非上市公司板塊將以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向、上市公司以實(shí)現(xiàn)全面盈利為目標(biāo);子生態(tài)之間強(qiáng)強(qiáng)化反，創(chuàng)造全新生態(tài)價(jià)值;全球化戰(zhàn)略聚焦現(xiàn)有中、美和印度三大區(qū)域價(jià)值市場(chǎng)，分步突破;優(yōu)化供應(yīng)鏈，確保供應(yīng)商的利益，等等。
筆者認(rèn)為，這些措施將有效進(jìn)一步明確各子生態(tài)的任務(wù)，增強(qiáng)它們間的協(xié)同能力，促進(jìn)打造更好的“造血”功能，另一方面將徹底解決投資人對(duì)樂(lè)視不以盈利為目標(biāo)的擔(dān)憂，保護(hù)他們的利益，提升資本對(duì)樂(lè)視的信心。
全信反思問(wèn)題真誠(chéng)決心堅(jiān)定將開(kāi)啟樂(lè)視新篇章
賈躍亭的這封全員信業(yè)內(nèi)或褒或貶。認(rèn)可、看好樂(lè)視模式的，為樂(lè)視能夠在狂飆突進(jìn)中停下來(lái)重新審視自己的勇氣鼓掌，希望樂(lè)視能夠通過(guò)深刻地思考，解決問(wèn)題輕裝上陣。而將樂(lè)視視為敵人的友商、樂(lè)黑們已經(jīng)彈冠相慶所謂的“樂(lè)視產(chǎn)業(yè)鏈的崩塌”，網(wǎng)絡(luò)言辭中不乏“幸災(zāi)樂(lè)禍”的姿態(tài)。
不管外界如何評(píng)論，平心而論，一家企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遭遇挫折是再正常不過(guò)的事，只要它代表未來(lái)的方向，利益相關(guān)者們就有理由不為一時(shí)的挫折有所畏懼和擔(dān)憂，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不必為此而感到高興，畢竟走好自己的路是最重要的。
尤其是針對(duì)負(fù)面輿論，賈躍亭沒(méi)有回避問(wèn)題，而是在這封信中對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了深刻地反思，也對(duì)今后要走的路線進(jìn)行了明確。特別是其勇于承擔(dān)責(zé)任——自愿永遠(yuǎn)只領(lǐng)取1元年薪——的勇氣，引領(lǐng)樂(lè)視繼續(xù)走向下一個(gè)新的開(kāi)闊天地。這點(diǎn)最為難能可貴。
對(duì)于經(jīng)歷多次困難的樂(lè)視來(lái)說(shuō)，此次風(fēng)波根本算不上問(wèn)題。更何況，引發(fā)此次風(fēng)波最直接的因素是“欠錢(qián)”的謠言，有句俗話，只要是錢(qián)能解決的了的問(wèn)題都不是問(wèn)題。
最后筆者以為，有一句話可以用在那些負(fù)面輿論上最為合適：別人笑我太瘋癲，我笑他人看不穿。也正像賈躍亭信中所說(shuō)，一次次跌倒，一次次爬起，脫胎換骨，涅槃重生。樂(lè)視有望通過(guò)此次風(fēng)波，開(kāi)啟其下一個(gè)嶄新的篇章。
