剛剛過去的周末，樂視控股CEO賈躍亭的一封“全員信”再度引爆了互聯(lián)網(wǎng)圈兒。在“樂視欠手機(jī)供應(yīng)商款項(xiàng)”、股價(jià)大跌等不利消息的影響下，賈躍亭第一次敞開心扉，開始反思樂視快速擴(kuò)張帶來的資金、供應(yīng)鏈壓力。而這種壓力就如賈躍亭所說的那樣，樂視處于冰火兩重天中：一面是冰冷的海水，一面是升騰的火焰。同樣，業(yè)界對樂視的整體態(tài)度也呈現(xiàn)出了兩個(gè)派別：認(rèn)同者將樂視看做是顛覆的奇跡，不認(rèn)同者則認(rèn)為是“大忽悠”。
其實(shí)，一切質(zhì)疑的聲音都來自于不解、不懂，其中又以樂視的快速擴(kuò)張和資金壓力現(xiàn)象最受關(guān)注。確實(shí)，過去兩年，樂視邁的步子很大，從樂視超級汽車、樂視體育、樂視超級手機(jī)到樂視視頻、樂視云、樂視金融、樂視影業(yè)，一路“蒙眼狂奔”。從擴(kuò)張速度來看，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里沒有這樣的先例。這一次，賈躍亭發(fā)“全員信”，稱要告別燒錢模式，進(jìn)入生態(tài)戰(zhàn)略的第二階段。實(shí)際上，目的也是主動(dòng)“減速”，并加速推進(jìn)“生態(tài)化反”。
對于“減速”的原因，賈躍亭坦言有兩點(diǎn)沒控制好節(jié)奏：一是擴(kuò)張速度超出了個(gè)人及管理層、組織所具備的管理能力;二是子生態(tài)破界、化反效應(yīng)不明顯，這也是他再次強(qiáng)調(diào)樂視視頻是樂視大生態(tài)根基的原因，并透露將會花更多時(shí)間和精力在樂視網(wǎng)身上。
為什么說樂視視頻是生態(tài)戰(zhàn)略新階段的關(guān)鍵牌
在賈躍亭的“全員信”中提及，樂視視頻是樂視生態(tài)的起點(diǎn)，也是根基。“過去兩年，我把很多精力放在了全生態(tài)的布局和發(fā)展上，很多人認(rèn)為我對上市公司的關(guān)注度不夠。從內(nèi)心說，我對那些長期跟隨樂視網(wǎng)的價(jià)值投資股東們，有感念、有歉意。”對這一表態(tài)，不少人認(rèn)為是“反思”，是過度擴(kuò)張后的“冷靜”，其實(shí)潛臺詞是未來樂視視頻會變得更重要，甚至是生態(tài)戰(zhàn)略進(jìn)入新階段的關(guān)鍵牌。
樂視從樂視視頻起家，一開始就走了一條不一樣的路，當(dāng)其他視頻網(wǎng)站瘋狂燒錢、難以盈利時(shí)，樂視視頻卻抓住了視頻資源版權(quán)的機(jī)會，通過囤積和分發(fā)影視劇版權(quán)資源的方式，率先實(shí)現(xiàn)了盈利和上市。而后隨著樂視各個(gè)子生態(tài)逐步完成布局，一方面由于速度快，需要“沉淀”，另一方面也是生態(tài)化反、協(xié)同效應(yīng)的需要，必然會完成“下蹲”的動(dòng)作，收回拳頭，蓄勢再發(fā)。只不過，這一動(dòng)作轉(zhuǎn)換后的發(fā)力方可能變成了樂視視頻。
相信業(yè)界也有這樣的印象，隨著樂視超級汽車、樂視體育、樂視超級手機(jī)、樂視超級電視、樂視云、樂視金融等子生態(tài)的相繼落子，表面看，樂視視頻的聲浪變小了，遠(yuǎn)不如鎂光燈下的其他業(yè)務(wù)更具吸引注意力，實(shí)則這只是生態(tài)擴(kuò)張期所表現(xiàn)出來的“現(xiàn)象”，就如八爪魚的觸角延伸得再遠(yuǎn)，也離不開生態(tài)“大腦”的驅(qū)動(dòng)，而扮演內(nèi)容連接一切的樂視視頻就處在這一位置上。
之前，賈躍亭在公開場合也談到過，樂視視頻所在的互聯(lián)網(wǎng)子生態(tài)是樂視的基石子生態(tài)，是生態(tài)化反效應(yīng)發(fā)力的關(guān)鍵一環(huán)。這一次，賈躍亭在“全員信”中特意強(qiáng)調(diào)，這兩年，樂視整體處于一個(gè)急劇、瘋狂擴(kuò)張的態(tài)勢中，七大子生態(tài)布局完成并初具規(guī)模，全球化業(yè)務(wù)迅速推進(jìn)并在美國市場取得戰(zhàn)略突破。但直到今天，七大子生態(tài)獨(dú)立奔跑、快速擴(kuò)張要告一段落了。由于第一階段擴(kuò)張速度過猛，讓第二階段的到來幾乎提前了一兩個(gè)季度。所以樂視未來要聚焦在生態(tài)上，推進(jìn)生態(tài)間的破界化反、協(xié)同，言外之意是樂視視頻將擔(dān)當(dāng)起更重要的角色。
樂視視頻內(nèi)容生態(tài)走向成熟，時(shí)機(jī)到了
雖然外界對樂視存在諸多的質(zhì)疑，賈躍亭在資本運(yùn)作上也的確玩的是“走鋼絲”的游戲，稍有不慎就可能面臨巨大的壓力，但我們還是不得不佩服賈躍亭的格局觀和戰(zhàn)略推進(jìn)的節(jié)奏?？梢酝茰y，當(dāng)初賈躍亭可能就已經(jīng)設(shè)定好了步驟，先完成樂視七大子生態(tài)的布局，同期推動(dòng)樂視視頻在內(nèi)容生態(tài)上進(jìn)一步完善和成熟。雖然步子邁得有點(diǎn)大，但隨著其他子生態(tài)的落地，樂視視頻必然接過接力棒，承擔(dān)起“內(nèi)容連接一切”的作用，全面激活各個(gè)生態(tài)間的協(xié)同。
過去，視頻網(wǎng)站走的是購買版權(quán)、播放并通過廣告變現(xiàn)的模式，但隨著版權(quán)購買成本的水漲船高，各大視頻網(wǎng)站競爭的日益激烈，燒錢游戲已經(jīng)難以為繼，更難以體現(xiàn)出競爭力。樂視視頻率先在自制網(wǎng)劇領(lǐng)域發(fā)力，并進(jìn)一步向影視劇的上游IP、投拍及衍生品等全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營模式延伸。在“內(nèi)容為王”的黃金十年拐點(diǎn)上，樂視視頻摒棄了舊模式，在生態(tài)協(xié)同上完成了初步探索。在播放量、用戶覆蓋上，樂視視頻與愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷等平臺已然不相伯仲。
尤其是在基于IP的全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營上，樂視視頻已然形成了成熟的體系和打法。而公開的數(shù)據(jù)最具說服力。根據(jù)藝恩10月底發(fā)布的《2015年-2016年網(wǎng)絡(luò)自制劇TOP10大劇排行榜》顯示，樂視視頻投資出品的《羋月傳》播放量達(dá)到了255億次，創(chuàng)出了視頻網(wǎng)站有史以來播放量的最高紀(jì)錄，被外界稱為“十年劇王”，超過排在第二名的《歡樂頌》近百億。而樂視視頻投拍的《好先生》也創(chuàng)造了132億播放量，今年上半年播出的《親愛的翻譯官》播放量同樣達(dá)到了97億。顯然，以樂視視頻平臺的影響力和用戶覆蓋度，能取得如此成績，生態(tài)協(xié)同發(fā)力是主要原因。樂視視頻在BAT眼皮子底下依然能摧枯拉朽的快速成長，也是因?yàn)檫@一點(diǎn)。
也就是說，樂視視頻依托“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的垂直閉環(huán)生態(tài)模式，具備了制造爆和提升播放量的能力。賈躍亭在“全員信”中暗示，上市公司樂視網(wǎng)業(yè)績將進(jìn)入跨越式增長期，樂視網(wǎng)的貨幣資金、現(xiàn)金流等處于歷史上最好的階段，會員付費(fèi)和廣告收入作為核心盈利業(yè)務(wù)將實(shí)現(xiàn)大幅增長，所以并不擔(dān)心股價(jià)下跌。
而且樂視視頻自制能力已經(jīng)領(lǐng)先競爭對手,這一點(diǎn)在本周11月9日即將舉行的樂視2017資源推介會上或許會有更大的體現(xiàn)，在6月劇毒盛宴一口氣公布了53部大劇IP之后，這次將是樂視視頻自制劇、版權(quán)劇、自制綜藝、版權(quán)綜藝的全陣容集體亮相。此前樂視視頻總裁高飛接受采訪的時(shí)候也提到，2017年樂視視頻將有超過50%的預(yù)算向自制內(nèi)容傾斜，也就是說未來將會有更多如《羋月傳》和《太子妃升職記》這樣的國民大劇和網(wǎng)絡(luò)爆款。顯然，這也側(cè)面也印證了樂視視頻的互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)容生態(tài)已經(jīng)走向成熟，將在下一步的生態(tài)協(xié)同上有更好的表現(xiàn)。
這或許是賈躍亭布局完各個(gè)子生態(tài)后的最大“后手”，樂視視頻將成為生態(tài)戰(zhàn)略進(jìn)入第二階段后的關(guān)鍵棋子。
生態(tài)化反加速，調(diào)整組織為價(jià)值協(xié)同讓路
對樂視來說，外界印象最深刻的就是“破界、生態(tài)化反”的關(guān)鍵詞，這也是樂視拋出來的不同于其他視頻網(wǎng)站的創(chuàng)新模式，也是獨(dú)特的生存邏輯。在過去兩年時(shí)間里，樂視布局超級電視、超級手機(jī)、樂視體育、樂視汽車、樂視金融、樂視云等子生態(tài)，樂視視頻作為核心生態(tài)，與其他子生態(tài)間的化反協(xié)同日益明顯，但距離真正的生態(tài)化反還存在距離。當(dāng)然，生態(tài)模式在行業(yè)里沒有先例，摸著石頭過河并沒有錯(cuò)，這是一個(gè)必然的過程。
賈躍亭在“全員信”中花了大幅篇章來體現(xiàn)這一點(diǎn)。他談到生態(tài)化反時(shí)表示，以往各個(gè)生態(tài)組織獨(dú)立奔跑時(shí)，偏重自身發(fā)展、缺乏大局意識，造成生態(tài)割裂、跨組織之間協(xié)同低下、沒有形成真正的生態(tài)化反。戰(zhàn)略決定組織，組織決定成敗。所以樂視進(jìn)入生態(tài)戰(zhàn)略第二階段后，必須啟動(dòng)歷史上第三次組織變革，真正進(jìn)化為生態(tài)型組織，快速建立生態(tài)銷售和服務(wù)平臺，讓用戶感受到無縫連接的終端體驗(yàn)。
對此，或許有人覺得很難理解，但實(shí)際上是進(jìn)一步夯實(shí)樂視視頻的生態(tài)核心地位，加速樂視其他子生態(tài)與內(nèi)容為引擎的樂視視頻間的化反。而這個(gè)時(shí)間點(diǎn)也恰恰合適。如今，從版權(quán)到自制，從院線到網(wǎng)絡(luò)，從影視到綜藝，從廣告到會員，樂視視頻已經(jīng)構(gòu)建了國內(nèi)最完整的內(nèi)容生態(tài)，并保持領(lǐng)先地位。同時(shí)樂視超級電視保有量即將突破1000萬臺，樂視超級手機(jī)在短短一年多時(shí)間里，創(chuàng)下了1700萬的銷售紀(jì)錄，考慮到酷派手機(jī)的“合力”，有望在今年達(dá)到6000萬的量級。這為終端與內(nèi)容間的“化反”提供了更大的空間。
如此來看，賈躍亭的生態(tài)戰(zhàn)略仍在掌控間，只不過步子有些快了。當(dāng)然，原因有很多，樂視汽車投進(jìn)去近百億，樂視體育也砸了幾十個(gè)億，而樂視整體融資能力不強(qiáng)，可融資的平臺和方式相對單一，資本結(jié)構(gòu)不合理，才導(dǎo)致“后勤糧草”供應(yīng)不及時(shí)，出現(xiàn)了后勁發(fā)力的現(xiàn)象。但總體看，隨著樂視生態(tài)戰(zhàn)略進(jìn)入第二階段，樂視視頻的強(qiáng)內(nèi)容和強(qiáng)變現(xiàn)能力有望爆發(fā)，拉動(dòng)生態(tài)進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展期。
