日前日媒稱，夏普總裁兼首席執(zhí)行官泰俊武向臺(tái)灣大同大學(xué)的學(xué)生表示，蘋果正在從液晶顯示屏轉(zhuǎn)向OLED顯示屏。夏普表示，它正在日本建設(shè)一個(gè)新的OLED設(shè)施，為“關(guān)鍵客戶”制造顯示屏。
所謂的關(guān)鍵客戶其實(shí)不言自明，夏普是蘋果iPhone顯示屏供應(yīng)商，而夏普母公司是富士康。泰俊武沒有指出什么時(shí)候新的iPhone將切換到OLED顯示屏，但外界普遍都認(rèn)為明年的iPhone 8將采用OLED顯示屏。即便OLED顯示屏的訂單可能還會(huì)有三星與LG等廠商來爭(zhēng)搶，但從夏普對(duì)外透露的信息中，我們知道，富士康旗下的夏普拿下蘋果OLED顯示屏訂單的可能性是相當(dāng)大的。
我們此前比較清楚的是，富士康離不開蘋果，蘋果目前對(duì)鴻海的營收貢獻(xiàn)大致占了一半。蘋果打個(gè)噴嚏，富士康就要感冒。蘋果的訂單減少或者壓低價(jià)格，富士康的打擊最大，因?yàn)榕c蘋果建立供應(yīng)合作關(guān)系的18家代工廠之中，富士康占了7家。富士康占據(jù)著iPhone產(chǎn)量的70%以上。
但從目前的形勢(shì)看，富士康不僅負(fù)責(zé)蘋果公司iPhone的絕大多數(shù)產(chǎn)品組裝，還為未來的蘋果供應(yīng)OLED顯示屏和玻璃機(jī)身，可以知道的是，在富士康極度依賴蘋果獲取利潤之外，蘋果對(duì)富士康的依賴也越來越大。
這讓蘋果感受到了越來越大的壓力，其實(shí)蘋果多年來也在一直致力于不斷削弱富士康的影響力與權(quán)力。比如根據(jù)供應(yīng)鏈的消息，明年蘋果將會(huì)重新分配iPhone的訂單比例，已將一部分代工任務(wù)交給了和碩，目前仍占70%以上份額的富士康或許會(huì)被繼續(xù)削弱。但非常無奈的是，即便蘋果在供應(yīng)鏈單一零部件奉行雙供應(yīng)商的策略，但卻無法阻擋富士康成為一家代工界的巨無霸，甚至，蘋果真心想找一家代工廠來制衡但卻發(fā)現(xiàn)富士康已經(jīng)是一家無法替代的供應(yīng)商。所以我們看到，在OLED之外，富士康也正在制造無線充電模塊以供新iPhone使用，而這一功能也已被列入了新iPhone的升級(jí)計(jì)劃中。
不久前也有消息指出富士康正在跟英國半導(dǎo)體芯片設(shè)計(jì)公司 ARM 商討合作計(jì)劃，未來將正式涉足半導(dǎo)體開發(fā)與設(shè)計(jì)領(lǐng)域。盡管目前蘋果芯片是獨(dú)家給臺(tái)積電代工，但如果富士康未來要做芯片，蘋果未來也可能將芯片生產(chǎn)與代工的活兒也交給富士康?？梢灾赖氖牵皇靠瞪孀愕漠a(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域越多，蘋果需要交給富士康的活兒就越多。如此一來，蘋果對(duì)富士康的依賴性就越來越大。富士康已經(jīng)成為蘋果無法低估與隨意下生殺大權(quán)的代工廠。
過去的許多年，郭臺(tái)銘答應(yīng)蘋果的每一項(xiàng)要求，接收蘋果的成本、品質(zhì)與交貨期限要求與命令，富士康為了跟上蘋果的生產(chǎn)訂單，招收成千上萬的新員工，引進(jìn)大量機(jī)器人，投資了許多代工廠，甚至為了配合蘋果開拓印度市場(chǎng)的需要，也在印度開始投資工廠。即使蘋果的營業(yè)利潤率在2012年高峰期超過35%，富士康也愿意接受1.5%的微薄利潤，因?yàn)楦皇靠捣浅Ｇ宄缛罩刑斓奶O果對(duì)于公司業(yè)績(jī)的重要性。
但現(xiàn)在富士康卻開始不那么聽話了。2016財(cái)年，蘋果的營業(yè)利率跌到了27.8%，是近七年來的最低水平。在過去不久，蘋果開始要求供應(yīng)商報(bào)價(jià)降低20%，這遭到富士康、日月光半導(dǎo)體等一眾供應(yīng)商的反對(duì)，富士康集團(tuán)旗下公司則認(rèn)為，這樣的價(jià)位難以接受，并表示，如果沒有合理利潤將不接受蘋果訂單。
富士康深知自己處于轉(zhuǎn)型的十字路口，迫切需要降低對(duì)蘋果的依賴，尤其是蘋果處于下行的風(fēng)口，高度依賴蘋果會(huì)存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)，因此富士康一直在積極協(xié)助來自非蘋果的智能手機(jī)客戶，增加他們的產(chǎn)品銷量，包括增加華為和華碩的筆記本和智能手機(jī)訂單，有數(shù)據(jù)顯示，目前富士康約2/5的收入來自為少數(shù)幾家公司代工服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，包括思科、Juniper、惠普、華為和戴爾等，并打算將電子白板作為另一個(gè)業(yè)務(wù)支柱增加來自更多非蘋果的收入，與此同時(shí)，富士康之前收購夏普與接盤諾基亞品牌，進(jìn)軍服務(wù)器和存儲(chǔ)市場(chǎng)擴(kuò)張，自主開發(fā)機(jī)器人、極布局大陸線上金融業(yè)務(wù)等等，都與它自身的轉(zhuǎn)型焦慮相關(guān)。
庫克曾經(jīng)說過，對(duì)待全球供應(yīng)商時(shí)，必須侵略性十足而且不合理，在蘋果供應(yīng)鏈背后，許多供應(yīng)商因?yàn)樘O果而輝煌，也因?yàn)樘O果的供應(yīng)鏈策略而倒下。比如很早之前臺(tái)灣的觸控屏幕制造商宸鴻長(zhǎng)期為iPhone與iPad生產(chǎn)屏幕，而業(yè)績(jī)股價(jià)扶搖而上成為觸控屏幕領(lǐng)導(dǎo)者，但當(dāng)后來蘋果滋生不安全感推行多供應(yīng)商策略，將訂單分散到夏普、東芝、LG、三星等供應(yīng)商時(shí)，使得宸鴻股價(jià)暴跌。
另外一個(gè)案例是，日本shicoh這家公司曾為蘋果生產(chǎn)小型聚焦馬達(dá)，但后來因?yàn)檫@家公司的財(cái)報(bào)不符合蘋果標(biāo)準(zhǔn)，蘋果繼而終止關(guān)系而將訂單交給其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Alpine繼而導(dǎo)致該公司破產(chǎn)，在蘋果的供應(yīng)鏈上，這類案例還有很多?？梢哉f，蘋果對(duì)供應(yīng)商的策略奉行了庫克的作風(fēng)：必須侵略性十足。
但這樣一來有著極強(qiáng)的負(fù)面效應(yīng)，也就是說，供應(yīng)商也會(huì)意識(shí)到做蘋果的生意有莫大的風(fēng)險(xiǎn)，蘋果能決定哪家供應(yīng)商生，哪家供應(yīng)商死。所以它們都在想辦法讓自身利潤多元化，比如臺(tái)灣聯(lián)發(fā)科、大立光、群創(chuàng)、閎暉等供應(yīng)商也同樣是華為的供應(yīng)商，臺(tái)積電與舜宇光學(xué)也開始為華為代工。蘋果銷量走低，供應(yīng)商也開始變心，想著如何規(guī)避蘋果帶來的風(fēng)險(xiǎn)，這導(dǎo)致蘋果對(duì)供應(yīng)鏈的掌控力弱化。
富士康體現(xiàn)出來的侵略性與謀略相比蘋果其實(shí)毫不遜色?？梢哉f，富士康這么多年默默低調(diào)布局，不知不覺之間，蘋果的供應(yīng)鏈已經(jīng)不完全在蘋果的掌控之下，蘋果沒有自己的工廠，大部分生產(chǎn)iPhone的工廠都在富士康旗下;蘋果沒有自己的廉價(jià)勞動(dòng)力以及大量的熟練技工，但富士康擁有超過100萬勞工與成千上萬的熟練技工，蘋果幾乎完全依賴于富士康的工廠與便宜勞工，蘋果擁有技術(shù)與專利，但制造技術(shù)在富士康等供應(yīng)商手里，富士康通過年復(fù)一年的為蘋果代工，取得了大量熟練技術(shù)然后再為其他客戶服務(wù)或者自身布局相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，蘋果正在逐步喪失發(fā)號(hào)施令的權(quán)利。富士康不再像以前那樣，十分輕易就接受蘋果的條件。
而蘋果如果失去富士康，將極大影響到未來iPhone的生產(chǎn)進(jìn)度與品控質(zhì)量與訂單、銷量的穩(wěn)定性，甚至iPhone的創(chuàng)新與技術(shù)更新、產(chǎn)品制造節(jié)奏都會(huì)被打亂，某種程度上，富士康正讓自己變得越來越不可或缺，富士康目前具備競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所難以達(dá)到的量級(jí)以及品質(zhì)與速度，具備大規(guī)模制造蘋果相關(guān)產(chǎn)品的能力，這已經(jīng)成為它與蘋果議價(jià)的資本。
但富士康的隱患同樣存在，畢竟，如果失去蘋果訂單，富士康的危機(jī)與短板將會(huì)全方位放大，加之和碩逐步壯大，而緯創(chuàng)也開始正式成為iPhone的第三家代工廠，當(dāng)富士康的替代者越越多，富士康的焦慮會(huì)越來越大，畢竟這意味著蘋果在削權(quán)。而隨著iPhone的銷量下滑，iPhone7如今的熱度大不如前，用戶忠誠度持續(xù)下降，富士康需要思考的顯然也是如何規(guī)避蘋果帶來的一損俱損的負(fù)效應(yīng)，否則各地的iPhone 組裝線與工廠一旦被閑置會(huì)給富士康帶來沉重的成本危機(jī)。
蘋果目前讓富士康代工OLED等更多的零部件，越來越依賴富士康帶來更高的效率與速度，這可能將導(dǎo)致權(quán)力天平失衡，富士康會(huì)向蘋果回推力量，尋求更多的議價(jià)空間。對(duì)于富士康來說，在代工之外，富士康是否有能力創(chuàng)造新產(chǎn)品，發(fā)展新的核心合作伙伴、尋求新的商業(yè)模式與增長(zhǎng)空間，將決定富士康是否能擺脫對(duì)蘋果的過分依賴。
但回過來，蘋果目前正處于一個(gè)下行的風(fēng)口，在銷量與影響力下行的時(shí)間段，各種供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的矛盾會(huì)因利益糾葛產(chǎn)生，供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的風(fēng)向也會(huì)因此產(chǎn)生變化，強(qiáng)硬的蘋果慣用的對(duì)供應(yīng)商侵略性的管理方式或許不再適用。因此，目前蘋果越來越依賴富士康，恐怕將導(dǎo)致蘋果自身對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力與掌控力進(jìn)一步被削弱，這或?qū)⒊蔀檎幱谙滦酗L(fēng)口的蘋果未來的一大隱患。
