眾所周知，聯(lián)想收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)之后一舉奠定了江湖地位，也被認(rèn)為是螞蟻吞象的一次典型案例。隨后幾年聯(lián)想經(jīng)過(guò)快速的整合很快就超越了戴爾和惠普，占據(jù)了全球PC第一的位置。不過(guò)此時(shí)的PC開(kāi)始隨著智能手機(jī)的出現(xiàn)不斷下滑，尤其是平板電腦的出現(xiàn)，包括可分離的超極本，乃至Surface的出現(xiàn)，不斷地蠶食著PC市場(chǎng)的份額，雖然在企業(yè)市場(chǎng)還能保持著一定的需求，但是在個(gè)人市場(chǎng)的下滑已經(jīng)不可避免，而PC業(yè)務(wù)一度也被認(rèn)為是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，大量的PC企業(yè)轉(zhuǎn)型或者退出市場(chǎng)都預(yù)示著這個(gè)產(chǎn)業(yè)的確發(fā)展日漸式微。
無(wú)論是聯(lián)想還是惠普、戴爾都看到了這種發(fā)展的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，因此紛紛嘗試著轉(zhuǎn)型，戴爾是率先進(jìn)行轉(zhuǎn)型的大型PC企業(yè)，開(kāi)始向服務(wù)、企業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，不惜重金開(kāi)始收購(gòu)，而惠普的策略也是如此，進(jìn)入到更多的企業(yè)市場(chǎng)尋求更大的發(fā)展機(jī)會(huì)，甚至不惜分拆也要進(jìn)行變革。聯(lián)想略有不同的是，雖然也嘗試進(jìn)入到企業(yè)市場(chǎng)，包括低端服務(wù)器市場(chǎng)等，此外，還尋找著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，收購(gòu)摩托羅拉就是出于這種考慮，當(dāng)初重拾手機(jī)業(yè)務(wù)也是希望能在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)找到更多的轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)。但是摩托羅拉再次進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)一般，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)聯(lián)想計(jì)劃在中國(guó)市場(chǎng)復(fù)蘇摩托羅拉品牌的初衷，一度還拖累了聯(lián)想移動(dòng)的發(fā)展。
如今聯(lián)想的重頭還是在PC端，但是主業(yè)的發(fā)展受到市場(chǎng)大環(huán)境的限制，保持持續(xù)的增長(zhǎng)越來(lái)越困難。如何繼續(xù)保持全球PC第一的位置對(duì)聯(lián)想來(lái)說(shuō)也非常在意。據(jù)悉，如今聯(lián)想集團(tuán)(0992.HK)與日本富士通(Fujitsu Limited)公司共同宣布，雙方就個(gè)人電腦(PC)探討潛在合作可能，包括在全球市場(chǎng)的研究、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)領(lǐng)域的潛在戰(zhàn)略合作。通過(guò)此次合作，兩家公司旨在將富士通的全球銷(xiāo)售、客服支持、研發(fā)及生產(chǎn)能力，與聯(lián)想的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，進(jìn)一步提升競(jìng)爭(zhēng)力。
富士通是日本第二大電腦生產(chǎn)廠商，2015年度共生產(chǎn)400萬(wàn)臺(tái)電腦。IDC數(shù)據(jù)顯示，富士通在2015年日本PC市場(chǎng)份額中以16.7%位列第二。不過(guò)，在截至2016年3月結(jié)束的2015財(cái)年，富士通的PC業(yè)務(wù)虧損100億日元。而在今年2月1日，富士通將其日本個(gè)人電腦業(yè)務(wù)從主業(yè)中剝離出來(lái)，成立新的全資附屬公司FCCL。市場(chǎng)一度傳聞，富士通計(jì)劃將PC部門(mén)，以出售或合并的方式交給聯(lián)想集團(tuán)來(lái)管理。
聯(lián)想此前已經(jīng)在日本市場(chǎng)占據(jù)了第一的市場(chǎng)份額。再加上聯(lián)想和NEC合作成立合資公司布局日本市場(chǎng)，IDC數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想+NEC在2015年的日本PC市場(chǎng)占據(jù)26.3%的市場(chǎng)份額，排名第一。雖然聯(lián)想依然是全球PC第一的位置，但是利潤(rùn)卻在下滑。聯(lián)想集團(tuán)在今年8月發(fā)布的2016/17財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)顯示，截至今年6 月底，聯(lián)想集團(tuán)收入同比減少6.2%至100.56億美元，其中個(gè)人計(jì)算機(jī)及智能設(shè)備業(yè)務(wù)的收入在報(bào)告期內(nèi)同比跌7%至69.92億美元?？梢?jiàn)壓力不小，更主要的是聯(lián)想還沒(méi)有找到能夠支撐起業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)的新引擎，無(wú)論是企業(yè)市場(chǎng)還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)現(xiàn)在還難堪以重任。
再加上PC業(yè)務(wù)的收益萎縮已經(jīng)不可避免，此外，IDC的數(shù)據(jù)顯示，2016年三季度，全球個(gè)人電腦市場(chǎng)萎縮了3.9%，其中聯(lián)想集團(tuán)的市場(chǎng)份額為21.3%，仍然排名第一。但是其發(fā)貨量卻同比萎縮了3.2%。而排名第二的惠普，其市場(chǎng)份額則從去年同期的19.7%提升至21.2%，僅比聯(lián)想少了0.1%?；萜针m然轉(zhuǎn)型，但是在PC市場(chǎng)依然是不可忽視的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)于聯(lián)想而言，這個(gè)對(duì)手的蠶食能力還是值得其關(guān)注的，當(dāng)然再加上蘋(píng)果等新興廠商的崛起，在PC市場(chǎng)也在掠奪著一部分新興用戶，這是聯(lián)想不得不在意的。如今和富士通的合作，無(wú)疑還是希望能夠繼續(xù)夯實(shí)自己全球PC第一的位置。不過(guò)這個(gè)位置到底有多大的意義，或許早已今非昔比了。
除了來(lái)自蘋(píng)果的競(jìng)爭(zhēng)壓力之外，其實(shí)微軟最近發(fā)布的Surface系列產(chǎn)品也值得聯(lián)想去關(guān)注。眾所周知，微軟近期發(fā)布了包括Surface Studio一體電腦，28寸屏，4.5K分辨率，i7 Kaby Lake+GTX 980M，LCD屏幕史上最薄;Surface Book 2016，續(xù)航暴增到16小時(shí);Surface Dial旋轉(zhuǎn)鍵，貼屏完成Windows交互等等，雖然也在和一些PC廠商進(jìn)行合作，不過(guò)微軟如果能夠打響Surface的設(shè)計(jì)以及新興用戶的追逐力度的話，那么對(duì)于聯(lián)想來(lái)說(shuō)并不是一件好事。畢竟新興技術(shù)的應(yīng)用帶來(lái)的用戶轉(zhuǎn)移無(wú)疑會(huì)從固有的傳統(tǒng)用戶中剝離，而不見(jiàn)得是從新興用戶中轉(zhuǎn)移。
同時(shí)，我們也看到除了微軟，谷歌在硬件市場(chǎng)的關(guān)注度和參與度也越來(lái)越強(qiáng)，其也推出了一堆硬件，雖然主要是手機(jī)和VR設(shè)備，不過(guò)在用戶的習(xí)慣轉(zhuǎn)移之后，相應(yīng)的跟進(jìn)產(chǎn)品無(wú)疑會(huì)成為市場(chǎng)的一個(gè)新興動(dòng)向。楊元慶曾經(jīng)把PC比作“碗里的飯”，正在“鍋里燉的”是移動(dòng)業(yè)務(wù)和企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)，很顯然看重PC業(yè)務(wù)，是不能丟掉自己的“飯碗”，這或許是根本。但飯碗?yún)s越來(lái)越不好“端”了，畢竟市場(chǎng)可拓展空間非常有限。當(dāng)然，蘋(píng)果和微軟對(duì)PC市場(chǎng)的關(guān)注以及不斷地推出新品，也值得傳統(tǒng)的PC廠商重新思考一下PC的未來(lái)了吧?
據(jù)悉，柳傳志在2016年年初的聯(lián)想年會(huì)上發(fā)表演講時(shí)提到“第四道坎”，臨近年末，PC老大地位面臨巨大威脅、移動(dòng)業(yè)務(wù)和企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)仍待長(zhǎng)成，聯(lián)想集團(tuán)頗有點(diǎn)“亞歷山大”?楊元慶曾表示，“聯(lián)想不缺創(chuàng)新動(dòng)力”。不過(guò)，從年初至今，聯(lián)想集團(tuán)的市值處于近幾年的最低水位，約在550億港元左右，資本市場(chǎng)顯然對(duì)聯(lián)想的未來(lái)并不樂(lè)觀。誠(chéng)然，這和經(jīng)濟(jì)大環(huán)境有關(guān)，和PC整體的發(fā)展預(yù)期也有關(guān)系，更主要的還是對(duì)聯(lián)想尋求轉(zhuǎn)型的目標(biāo)性的一種質(zhì)詢，甚至觀望吧?聯(lián)想的創(chuàng)新能力對(duì)于市場(chǎng)的接納程度或許不如想象的高，沒(méi)有讓用戶眼前一亮的創(chuàng)新應(yīng)用，才是令人尷尬的。
聯(lián)系集團(tuán)希望通過(guò)PC、企業(yè)級(jí)、移動(dòng)業(yè)務(wù)三大業(yè)務(wù)板塊構(gòu)筑自己的三駕馬車(chē)，進(jìn)而尋求到發(fā)展的真正脈動(dòng)。但現(xiàn)在看來(lái)頗為不易。其實(shí)我們?cè)倏纯刺O(píng)果，庫(kù)克一度也非常想給蘋(píng)果找到更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和支撐點(diǎn)，于是有了iPad的預(yù)期，Apple Watch的預(yù)期等等，但是除了iPhone之外，市場(chǎng)依然看不到蘋(píng)果還能有什么更大的支撐點(diǎn)?對(duì)于聯(lián)想或許也是如此，除了PC，其他業(yè)務(wù)對(duì)于整個(gè)公司的貢獻(xiàn)究竟有多大?而且PC本身的市場(chǎng)定位也已經(jīng)非常明確，再拓展的空間非常有限，聯(lián)想和富士通尋求合作，也是在這個(gè)既定市場(chǎng)中尋找到更多的機(jī)會(huì)罷了，但難以逆轉(zhuǎn)整個(gè)行業(yè)的大氣候。固守需要勇氣，突圍需要智謀，未來(lái)的市場(chǎng)永遠(yuǎn)具有不確定性，但如果找不準(zhǔn)方向，或者切不準(zhǔn)市場(chǎng)，那么都很難成功。
