眾所周知的是，在庫克接替喬布斯執(zhí)掌蘋果之后，蘋果的創(chuàng)新能力重大滑坡，庫克新推出的蘋果手表在第一年銷量就出現(xiàn)七成的暴跌，在過去幾個(gè)季度中，蘋果所有的硬件產(chǎn)品，銷量全部大幅下跌，最重要的原因是產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，無法勾起消費(fèi)者購買欲望。
上周，蘋果舉辦了另外一場(chǎng)秋季新品發(fā)布會(huì)，主角是筆記本電腦。然而根據(jù)科技外媒QZ看來，蘋果一共花費(fèi)了82分鐘的時(shí)間，只發(fā)布了一個(gè)新的機(jī)頂盒APP、一款其他公司制造的顯示屏、以及同樣名字的三款筆記本電腦。
發(fā)布會(huì)的內(nèi)容，并未看到蘋果用戶所期待的創(chuàng)新。而剛剛在九月份，蘋果舉辦了新手機(jī)的發(fā)布會(huì)，新手機(jī)的外觀和過去兩年間的產(chǎn)品并無區(qū)別。
外媒指出，今天的蘋果，其所謂的“創(chuàng)新”就是為過去的電子產(chǎn)品推出不同尺寸的屏幕，以及一大堆轉(zhuǎn)接器(連接蘋果單一接口)。
近日，喬布斯當(dāng)年的一段采訪視頻曝光，其中喬布斯對(duì)一些科技巨頭進(jìn)行了嘲諷和分析，而這些嘲諷剛好十分契合今天蘋果公司的現(xiàn)狀。
在視頻中，喬布斯分析了為何一些曾經(jīng)十分創(chuàng)新的科技公司后來失敗了，比如他曾經(jīng)十分仰慕的施樂公司。喬布斯也對(duì)比分析了強(qiáng)勢(shì)消費(fèi)產(chǎn)品公司的產(chǎn)品周期和公司架構(gòu)，比如蘋果前任首席執(zhí)行官斯卡利曾經(jīng)掌管的百事公司。
喬布斯在視頻的采訪中提到：“如果你是一個(gè)產(chǎn)品人，你很難改變公司的方向和戰(zhàn)略，誰造就了百事公司的成功?是銷售和營銷人員，是這些人獲得晉升，是他們?cè)谶\(yùn)營公司。”
喬布斯接著說道：“現(xiàn)在看來，同樣的事情也會(huì)發(fā)生在獲得壟斷優(yōu)勢(shì)的科技公司中。如果你是IBM或者施樂公司的產(chǎn)品人員，你可能制造出更好的復(fù)印機(jī)和更好的計(jì)算機(jī)，但又怎樣?如果你獲得了壟斷性的市場(chǎng)份額，這家公司將不再成功。”
今天從嚴(yán)格意義上，無論是智能手機(jī)還是筆記本電腦，以及其他電子產(chǎn)品，蘋果并未獲得壟斷性份額。不過，從一些配件的過高價(jià)格來看，蘋果針對(duì)消費(fèi)者的確擁有巨大的市場(chǎng)影響力。
另外一方面，蘋果在產(chǎn)品創(chuàng)新方面陷入乏力，蘋果的一些所謂“創(chuàng)新”只不過是苦苦追上了其他領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而蘋果所拿出的市場(chǎng)營銷陳詞濫調(diào)，已經(jīng)讓一些批評(píng)者感到乏味。
而喬布斯對(duì)于其他科技公司的批評(píng)，和其他人今天對(duì)蘋果的批評(píng)十分一致。
喬布斯在視頻中表示：“那些把企業(yè)帶入到壟斷性優(yōu)勢(shì)地位的產(chǎn)品天才，已經(jīng)徹底消失，這些公司已經(jīng)忘了開發(fā)卓越產(chǎn)品到底是什么意思?”
需要指出的是，喬布斯這段評(píng)論其他傳統(tǒng)科技巨頭衰敗的視頻，并未針對(duì)當(dāng)時(shí)的蘋果公司。目前還不清楚視頻的錄制時(shí)間，但是喬布斯身后出現(xiàn)了“NeXT”的標(biāo)志，這是喬布斯1985年被逐出蘋果之后創(chuàng)辦的計(jì)算機(jī)公司。顯然，這段視頻的時(shí)間應(yīng)該在喬布斯重返蘋果之前。
喬布斯1997年重返蘋果，之后開發(fā)了iMac、iPod、iPhone和iPad等一系列重要產(chǎn)品，其中iPhone重新發(fā)明了智能手機(jī)(iPhone遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是全球第一款智能手機(jī))，并且把人類社會(huì)帶入到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這款產(chǎn)品真正做到了年輕喬布斯所夢(mèng)想的“改變世界”。
一些媒體和業(yè)內(nèi)人士指出，今天庫克管理下的蘋果，無力創(chuàng)新，仍然在吃“喬布斯的老本”。
