“VR元年”推動(dòng)者Facebook的一場開發(fā)者盛會(huì)，讓十月成了科技圈里名副其實(shí)的“VR月”。
扎堆發(fā)布產(chǎn)品的巨頭中，谷歌首當(dāng)其沖，搶在Facebook之前，在10月5日凌晨發(fā)布了旗下第二款VR眼鏡盒子Daydream View，其79美元的“入門級”感人價(jià)格只比上一代“紙盒VR”Cardboard高了那么一點(diǎn)點(diǎn)。
三天后，F(xiàn)acebook CEO馬克·扎克伯格在Oculus Connect 3開發(fā)者大會(huì)上向全世界宣布，Oculus和Facebook在VR內(nèi)容開發(fā)上的投入已達(dá)2.5億美元——未來至少還要再砸2.5億美元，還暗示稱會(huì)在不久的將來發(fā)布一體機(jī)。
緊接著，從年初開始備受期待的游戲巨頭索尼，也于10月13日在全球發(fā)布PS VR,不負(fù)期待，其首發(fā)陣容的50款游戲中，由索尼自家工作室操刀制作的作品占了絕大多數(shù)。
PS：還有全球最大色情網(wǎng)站Pornhub上的VR內(nèi)容現(xiàn)在可以通過下載拷貝的方式在PS VR上下載啦!(索尼姨夫太陰險(xiǎn)，互評獅什么也沒suo，噓～)
本以為這將成為為巨頭混戰(zhàn)收尾的一款終極產(chǎn)品，沒想到的是，IT軟件巨頭微軟來了個(gè)“王炸”!昨天22點(diǎn)40分左右，在發(fā)布了Surface Studio一體機(jī)、Surface Dial配件、頂配版Surface Book的大會(huì)上，微軟趁亂混入一只售價(jià)299美元起的Win10專用VR頭顯，并帶出了PC陣營最強(qiáng)的聯(lián)想、惠普、戴爾、華碩和宏碁等幾個(gè)小伙伴。
僅僅幾分鐘時(shí)間，搞得幾大主機(jī)端VR廠商瞬間方了。
然而，與這種“熱鬧”形成對比的，卻是資本的冷卻以及隨之而來的焦慮氣氛。
上個(gè)月，紫?；鸷匣锶?、前央視女主持人張泉靈表示，“現(xiàn)在在投資界來講，VR是雷聲大雨點(diǎn)小”，“大家說得多，看得多，扔下去的錢比較有限”。
國內(nèi)一家虛擬現(xiàn)實(shí)創(chuàng)業(yè)公司的內(nèi)部人士對互評獅說，“現(xiàn)在投資人基本不會(huì)投VR硬件了”，至于資本喜歡什么，他說，“有些投資人說可以先投一些優(yōu)秀的VR內(nèi)容公司，但也有些說投VR內(nèi)容今年還有些早，明年看形勢再說”。
這種強(qiáng)烈的反差讓很多人開始懷疑，所謂的VR元年會(huì)不會(huì)又是一場無疾而終的宴會(huì)?
適時(shí)的冬天
讓這種“資本寒冬論”在國內(nèi)達(dá)到一個(gè)高潮的，是20日晚間曝出的暴風(fēng)魔鏡大裁員消息。
據(jù)悉，暴風(fēng)魔鏡此輪裁員幾乎涉及其各個(gè)部門，部分部門甚至直接被裁掉。一名運(yùn)營員工稱：“整個(gè)致真大廈17樓快空了一半。”
此事一出，有人驚呼，“估值曾達(dá)14.3億的VR項(xiàng)目暴風(fēng)魔鏡開始裁員，你還看好VR的未來嗎?”
但互評獅認(rèn)為，以暴風(fēng)一家的狀況來判斷整個(gè)行業(yè)，未免有些過于武斷。
畢竟，曾憑借VR概念在去年一年124個(gè)交易日創(chuàng)造了55個(gè)漲停板的暴風(fēng)魔鏡，從一開始就有它的特殊性。相對資本市場的火爆，產(chǎn)品相對滯后，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)出走、侵權(quán)糾紛不斷，暴風(fēng)始終混亂不斷。
更何況，這家運(yùn)營一個(gè)500人左右龐大團(tuán)隊(duì)的公司，最近一次公開的融資信息還遠(yuǎn)在今年1月份——公開資料顯示，其第二輪融資2.3億，至今接近9個(gè)月沒有新的大幅度資本動(dòng)作。對于VR這樣一個(gè)燒錢的行業(yè)來說，確實(shí)有些負(fù)擔(dān)不起。
最重要的是，互評獅認(rèn)為，資本狂潮中的降溫不一定是壞事，它會(huì)讓錯(cuò)覺中的創(chuàng)業(yè)者沉淀下來好好開發(fā)技術(shù)，而不是去講下一個(gè)更好聽的故事。
更何況，這種資本寒潮并沒有侵襲到每家公司。
舉個(gè)栗子，就在本周，蟻視獲得A股上市公司聯(lián)創(chuàng)互聯(lián)3000萬戰(zhàn)略投資，魔視互動(dòng)獲得君聯(lián)資本數(shù)千萬投資，小熊尼奧完成B輪融資2.5億元，無論是硬件、游戲還是應(yīng)用，優(yōu)秀的VR/AR企業(yè)一直都是資本追逐的對象。
當(dāng)然，盡管如此，我們還是要尋找原因，從VR元年到資本寒冬，到底是什么阻礙了VR的爆發(fā)?
在互評獅看來，VR“不溫不火”的最根本問題，在于它并沒有足夠多的內(nèi)容。
回顧智能手機(jī)的發(fā)展史，除了打電話、發(fā)短信，它真正吸引人們的是它得以取代游戲機(jī)和MP4的娛樂功能，諸如聽音樂、玩游戲、看電影，而類似于《瘋狂的小鳥》這類簡單、趣味性極強(qiáng)的手游的出現(xiàn)，為早期的智能手機(jī)帶來了市場。
顯然，在VR領(lǐng)域，并不存在這樣的內(nèi)容，讓VR硬件被人們所需要。
并且，VR內(nèi)容的封閉性一直為業(yè)界所詬病，被認(rèn)為是VR發(fā)展的巨大阻力，伴隨而生的是Oculus Home平臺與Steam平臺的“市場爭奪戰(zhàn)”。所以，即使像Facebook和索尼這樣的巨頭，已經(jīng)用重金砸向內(nèi)容，但看起來依然進(jìn)展緩慢。
然而，這樣的現(xiàn)象有可能在這兩年被打破。
以剛剛獲得聯(lián)創(chuàng)互聯(lián)3000萬戰(zhàn)略投資的蟻視為例，其在10月19日的一場“VR生態(tài)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)”，讓業(yè)界看到了希望。
