樂(lè)視金融，當(dāng)其還處于綢繆之中尚未誕生的那一刻起，就沒(méi)有缺少過(guò)眼光和議論——與樂(lè)視其他所有的生態(tài)一樣。最先是傳統(tǒng)金融行業(yè)翹楚王永利的加盟，然后是賈躍亭在春節(jié)期間發(fā)出的“猶抱琵琶”海報(bào)，每一個(gè)微小動(dòng)作都能引起行業(yè)的震動(dòng)。
直到樂(lè)視919樂(lè)迷電商節(jié)，樂(lè)視金融終于揭開(kāi)了其若隱若現(xiàn)的面紗。在9月份“購(gòu)?fù)婷?rdquo;戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，樂(lè)視金融發(fā)布了兩款金融產(chǎn)品，繼而在919樂(lè)迷電商節(jié)期間交出了6億交易額的成績(jī)單——這個(gè)數(shù)據(jù)，不得不讓外界再次打量起它——原來(lái)，在過(guò)去刻意保持的“低調(diào)”之下，樂(lè)視金融已經(jīng)取得了頗多實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。
根據(jù)樂(lè)視金融官網(wǎng)的介紹，其金融服務(wù)為樂(lè)視支付、樂(lè)視(網(wǎng)絡(luò))交易、樂(lè)視財(cái)訊、樂(lè)視財(cái)富、樂(lè)視信貸五大板塊。
先是2016年初，樂(lè)視網(wǎng)出資3億元人民幣籌建重慶樂(lè)視小貸公司，此舉被業(yè)界解讀為樂(lè)視金融帝國(guó)的破冰之舉;幾乎與此同時(shí)，樂(lè)視網(wǎng)發(fā)布公告稱(chēng)，與歐菲光、新沃資本等8家公司發(fā)起設(shè)立新沃財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司。
繼而，樂(lè)視金融發(fā)布針對(duì)內(nèi)部員工的“樂(lè)樂(lè)發(fā)”系列——這被解讀為是其理財(cái)產(chǎn)品的內(nèi)測(cè)階段，高達(dá)8.8%的年華收益率已經(jīng)讓外部用戶(hù)躍躍欲試。而后，樂(lè)視金融APP上線(xiàn)且沒(méi)有辜負(fù)用戶(hù)期待的推出了一系列高收益產(chǎn)品，皆引發(fā)認(rèn)購(gòu)熱潮，取得了不錯(cuò)的銷(xiāo)售成績(jī)。
理財(cái)產(chǎn)品的發(fā)售，或許可以看做是樂(lè)視財(cái)富板塊的先行部分。根據(jù)樂(lè)視金融對(duì)財(cái)富板塊的介紹，以多元化的金融服務(wù)和資產(chǎn)配置方案，以及先進(jìn)的風(fēng)控模型將幫助客戶(hù)降低資金風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)富的增值——這與已經(jīng)上線(xiàn)的樂(lè)視金融app有不少相似之處，都讓人有理由相信“打造生態(tài)化一站式金融服務(wù)”的勢(shì)在必行。
而作為核心業(yè)務(wù)的支付，目前也已在樂(lè)視金融APP中模擬運(yùn)行。樂(lè)視一直在強(qiáng)調(diào)、在構(gòu)建的“生態(tài)理想國(guó)”，其最重要的一個(gè)特點(diǎn)就是“無(wú)處不場(chǎng)景，無(wú)處不入口”，消費(fèi)場(chǎng)景和入口的無(wú)處不在，既為樂(lè)視支付提供了溫床和落腳點(diǎn)，同時(shí)又倒逼著支付業(yè)務(wù)的推進(jìn)和最終落地?？梢韵胍?jiàn)的是，隨著未來(lái)支付賬戶(hù)的建立和完善，樂(lè)視支付必將進(jìn)入樂(lè)視各個(gè)生態(tài)之中。
目前正在布局當(dāng)中的樂(lè)視財(cái)訊，意在“將金融資訊以視頻方式傳播”——顯然，樂(lè)視視頻的龐大用戶(hù)群是金融值得深度挖掘的富礦。而如何完成內(nèi)部生態(tài)間的用戶(hù)轉(zhuǎn)化，金融生態(tài)未來(lái)還有太多事情可以做。
后來(lái)居上 從“生態(tài)”切入的產(chǎn)品創(chuàng)新
客觀(guān)來(lái)講，樂(lè)視金融在眾人注視之下默默布局的時(shí)間并不算短。而在互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品已然遍地都是的“尷尬”時(shí)間點(diǎn)上推出產(chǎn)品，如何找準(zhǔn)定位，進(jìn)行優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品布局，成為樂(lè)視金融能否在這個(gè)迅速迭代的行業(yè)里立足的根本。
梳理樂(lè)視金融近期密集推出的產(chǎn)品，不難發(fā)現(xiàn)他們的共同特點(diǎn)：基于樂(lè)視生態(tài)優(yōu)勢(shì)，推出跨界互金產(chǎn)品，打造“互動(dòng)互娛”式的用戶(hù)體驗(yàn)。
比如，與樂(lè)視體育“跨界化反”推出的中超系列競(jìng)猜理財(cái)產(chǎn)品“樂(lè)賺中超對(duì)對(duì)碰”，用戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)理財(cái)產(chǎn)品過(guò)程中還能體驗(yàn)一把體育競(jìng)猜的樂(lè)趣;而在樂(lè)視影業(yè)大熱IP《爵跡》電影上映期間，推出“財(cái)貌雙爵”大禮包，將用戶(hù)的收益部分轉(zhuǎn)化為電影票，甚至是發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)與明星偶像互動(dòng)的機(jī)會(huì)……
樂(lè)視金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)的理念是，讓用戶(hù)“在玩的過(guò)程中把錢(qián)賺了”，這些獨(dú)特的產(chǎn)品模式，無(wú)一不在挑戰(zhàn)著傳統(tǒng)的理財(cái)方式，為用戶(hù)提供前所未有的體驗(yàn)。
用戶(hù)體驗(yàn)，這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人人都在叫囂的詞匯，此刻似乎才顯示出其真正內(nèi)涵。
而從傳統(tǒng)銀行轉(zhuǎn)身互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的王永利曾經(jīng)這樣說(shuō)：“樂(lè)視金融不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)融結(jié)合或金融業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化，而是注重于探索互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生態(tài)金融新模式。”——樂(lè)視金融那些結(jié)合其他子生態(tài)“跨界”的創(chuàng)新產(chǎn)品，已經(jīng)讓這個(gè)宣言落了地，而不是僅僅淪為了一句空話(huà)。
達(dá)而兼濟(jì) “行業(yè)交流平臺(tái)”的力行嘗試
從布局伊始，樂(lè)視金融走的就不是一條“悶聲發(fā)財(cái)”的路子。比起那些篳路藍(lán)縷的創(chuàng)業(yè)者們，它顯然關(guān)心的更多。上個(gè)月，樂(lè)視金融牽頭恒大金服、TCL金控等16家新金融從業(yè)機(jī)構(gòu)發(fā)起設(shè)立了“新金融俱樂(lè)部”。
不難理解，在關(guān)注與質(zhì)疑的目光伴隨互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)多年之久，并且這種狀況還要繼續(xù)下去的時(shí)候，從業(yè)者們這樣的交流磨合試水探路，就顯得尤為重要。
而作為樂(lè)視金融CEO的王永利，多年傳統(tǒng)金融從業(yè)經(jīng)歷和如今在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的開(kāi)疆拓土，讓他對(duì)傳統(tǒng)金融與互聯(lián)網(wǎng)碰撞的描述更加有說(shuō)服力：“作為新的金融參與者，新金融如何在已有龐大的傳統(tǒng)金融格局中謀求自己的立足之地，如何在推進(jìn)創(chuàng)新過(guò)程中控制風(fēng)險(xiǎn)，健康發(fā)展，成為行業(yè)亟待解決的共同問(wèn)題。”
于是，樂(lè)視金融就在這樣一個(gè)機(jī)構(gòu)歷經(jīng)洗牌，行業(yè)趨于規(guī)范，用戶(hù)幾經(jīng)篩選的行業(yè)背景下，發(fā)起成立了“新金融俱樂(lè)部”——旨在搭建“一個(gè)溝通分享、促進(jìn)合作的交流平臺(tái)”。
誠(chéng)然，互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展至今，尚且沒(méi)有一個(gè)固定的模式來(lái)形容傳統(tǒng)金融與互聯(lián)網(wǎng)的碰撞。究竟如何“化反”才是最好的方式，也許尚無(wú)定論，然而王永利、樂(lè)視金融們的嘗試或許值得外界付出期待。
