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“內外兼修”的網(wǎng)易,能在在線教育成“第四極”?

   時間:2016-10-28 11:23:21 來源:搜狐科技 編輯:星輝 發(fā)表評論無障礙通道

網(wǎng)易“盯上”在線教育已經(jīng)不是一兩天了。

從2005年,還在美國讀博士的周楓受邀加入網(wǎng)易,這個故事就開始了。2006年有道搜索正式上線,而后有了有道詞典。接著,2010年底網(wǎng)易公開課推出,算是打響了進軍在線教育的關鍵一炮。隨后,2011年5月網(wǎng)易云閱讀推出,2011年6月有道云筆記面世,2012年網(wǎng)易云課堂上線,2014年5月與愛課程網(wǎng)合作的“中國大學MOOC”項目推出,2015年一款嶄新的IM云服務平臺“網(wǎng)易云信”又上線,原來負責易信的阮良調任網(wǎng)易云信&網(wǎng)易七魚&網(wǎng)易視頻云總經(jīng)理,從此網(wǎng)易在在線教育的羽翼更加豐滿。

但作為一家元老級互聯(lián)網(wǎng)公司,區(qū)別于新浪押注微博、搜狐豪賭視頻,網(wǎng)易選擇在線教育之上發(fā)力,這是為何?當下,在線教育已是人頭攢動,企業(yè)、資本大量涌入,整個行業(yè)從“藍海”變?yōu)?ldquo;紅海”,甚至成為了“血海”,網(wǎng)易又手握幾成勝券?

所幸,響鈴近日有機會見到了網(wǎng)易云信&網(wǎng)易七魚&網(wǎng)易視頻云總經(jīng)理阮良,從他那里,我看到了一個幾乎完整的網(wǎng)易在線教育版圖,更看到了網(wǎng)易的真正“野心”。

這一次,網(wǎng)易用產品矩陣,去“包抄”在線教育

在在線教育這個賽道上,各大軍團已使出渾身解數(shù),寸土必爭,好在網(wǎng)易早有準備,如今正逐漸形成一個在線教育產品矩陣,可說是“內外兼修”。

外有網(wǎng)易云課堂、網(wǎng)易公開課、有道學堂等

我們看到,網(wǎng)易云課堂目前課程數(shù)量已達10000多門,課時總數(shù)超16萬,現(xiàn)在課程體系和微專業(yè)都被顯著標識,前者包括大學計算機專業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)技能、金融專業(yè)、中歐管理與領導力、IBM認知計算五個課程體系,后者則有前端開發(fā)、產品經(jīng)理等20余門微專業(yè),包括IT互聯(lián)網(wǎng)、經(jīng)濟管理等熱門工作崗位,這或在說明職業(yè)教育已是網(wǎng)易云課堂上的核心課程內容。

其中,題庫是網(wǎng)易云課堂為各類熱門考試的考生研發(fā)的題目類學習模塊。用戶可參加公務員、建筑師、會計等多類考試的真題練習測試,并參與題目的分析討論。網(wǎng)易此舉估計是希望能對主流在線用戶人群:即將大學畢業(yè)的同學、初入職場的新人,希望拓展工作技能的職場人士等,做全面覆蓋。

除了網(wǎng)易云課堂以外,網(wǎng)易還有網(wǎng)易公開課,以及有道學堂、有道口語大師、有道詞典等教育核心產品,其中網(wǎng)易有道前不久宣布有道詞典用戶突破6億,并推出旨在扶持在線教育發(fā)展的“同道計劃”。而根據(jù)Quest Mobile的數(shù)據(jù),有道詞典的移動端月活數(shù)目前在移動教育類APP中位列第一。按照網(wǎng)易有道首席執(zhí)行官周楓的說法,“有道將在未來投入5億元孵化20個教育工作室,并與考神團隊聯(lián)合成立合資公司。”

但顯然,網(wǎng)易并不滿足于這些,K12教育也是其發(fā)力的重要方向,有道就有“語文達人”和“超級計算器”兩款產品。另外使用有道詞典的用戶中,也有部分是K12用戶,這些初中高中生有學英語的需求和手機使用習慣。

所以,網(wǎng)易實際上是在不同的維度上根據(jù)不同用戶對于在線教育的需求在構建自己的產品矩陣,以將自己的用戶流量、運營經(jīng)驗轉移到在線教育上。

內有網(wǎng)易云信、網(wǎng)易視頻云等

除了直接面向學生的消費級產品,網(wǎng)易這兩年在在線教育的企業(yè)級市場也是不遺余力。在采訪中,阮良說“從2015年開始,我們整個網(wǎng)易在公有云云計算開始發(fā)力,2015年10月份網(wǎng)易云信正式發(fā)布,2016年,整個網(wǎng)易云陸續(xù)發(fā)布像網(wǎng)易視頻云,網(wǎng)易蜂巢等一系列的云計算產品,2016年是整個網(wǎng)易云計算真正對外公開和發(fā)力的一個年份。”這就意味著云計算成為網(wǎng)易拿下在線教育的“B計劃”,并與網(wǎng)易云課堂、網(wǎng)易公開課、有道學堂等“A計劃”的產品形成協(xié)同,雙管齊下。

事實上,網(wǎng)易云信是網(wǎng)易公司集16年IM經(jīng)驗打造的即時通訊云服務(PaaS),也是網(wǎng)易云第一個開放給市場的云服務產品。目前全面支持Android、iOS、Web、PC等多平臺。而響鈴更加關注的是網(wǎng)易云信提供的高級通訊功能,包括實時音視頻、教學白板、專線電話、短信、專屬云等,也就是說,游戲、協(xié)同辦公、在線醫(yī)療、在線客服、在線教育、娛樂、咨詢、生活服務、物流、旅游、金融等各行業(yè)都可以使用網(wǎng)易云信來滿足自身的即時通訊服務需求。這在在線教育行業(yè)極具殺傷力,因為對于移動APP來說,IM功能正變得越來越重要,尤其是學生與老師之間就是高頻溝通的過程,而目前行業(yè)內即時性和消息穩(wěn)定性是IM的最大難題,所以網(wǎng)易云信只需要保證提供的是一套穩(wěn)定可靠的商用級IM系統(tǒng),那連接在線教育平臺就是水到渠成的事。的確,學吧課堂、口語聊、家校無憂、家有學霸、對啊課堂、好哇學堂等數(shù)十個在線教育平臺已經(jīng)選用了網(wǎng)易云信。

就在云服務已逐漸成為一種隨時、隨地為互聯(lián)網(wǎng)應用服務的公共服務時,網(wǎng)易除了拋出一顆重磅炸彈:網(wǎng)易云信,并在8月啟動技術服務體系"T服務",以即時響應的客戶服務外,又針對于視頻點播、互動直播等推出了網(wǎng)易視頻云以及網(wǎng)易七魚(全智能云客服)、網(wǎng)易蜂巢(容器云)等,這不僅讓用戶大幅減少了研發(fā)投入,也讓網(wǎng)易在云服務市場上占有更多主動權。其中網(wǎng)易云信目前已經(jīng)接入將近10萬左右的開發(fā)者,覆蓋了4億多的用戶量。正如阮良所言“網(wǎng)易云信提供的是一個管道,用戶通過我們的管道可以實現(xiàn)任何意義上連接服務,而不限于IM”。這就是說網(wǎng)易云信看似是以即時通訊為切入在在線教育上下了一步棋,實際上是借助于網(wǎng)易云信OTT的屬性,在完成對更多行業(yè)的連接,這就包括電商平臺、社區(qū)、在線教育等,而不僅僅限于IM。

如此布局的邏輯其實也很簡單:

1、云服務大勢所趨;

2、IM云服務市場充滿想象空間;

3、網(wǎng)易有足夠的優(yōu)勢足夠的勝算可以拿下。

綜上,網(wǎng)易在線教育完整產品版圖浮出水面:

綜合平臺:網(wǎng)易云課堂(包括中國大學MOOC)、網(wǎng)易公開課等;

英語學習:有道詞典、有道翻譯、有道口語大師;

辦公協(xié)作:有道云筆記;

閱讀軟件:網(wǎng)易云閱讀;

溝通軟件:網(wǎng)易郵箱、青檸(大學生社交平臺);

云計算服務:網(wǎng)易云信、網(wǎng)易視頻云、網(wǎng)易七魚、網(wǎng)易蜂巢等。

初看,網(wǎng)易云課堂是其核心,有道系的產品主要完成用戶積累,其他諸如云閱讀、郵箱只是具備初步的教育屬性與工具,但細究一下就會發(fā)現(xiàn):

1、網(wǎng)易旗下的在線教育產品已經(jīng)基本涵蓋了傳統(tǒng)教育機構、垂直教育服務、社區(qū)與工具和教育平臺等四種在線教育產品形態(tài)。所謂“人無我有,人有我優(yōu)”,這樣就避免了陷入單一產品形態(tài)不足的泥潭中,從而提高其自身競爭力,而且也極大化地釋放了網(wǎng)易的教育資源優(yōu)勢和流量優(yōu)勢。

2、網(wǎng)易對在線教育的布局實際上延續(xù)了網(wǎng)易一貫單點切入的打法,最后結成生態(tài)鏈,以完成對在線教育的“包抄”。網(wǎng)易向來低調“獨善其身”,喜歡在細分市場“埋伏”連環(huán)兵,循序漸進、以慢打快,最后全面占領細分市場。這次在線教育也不例外,網(wǎng)易以廣覆蓋人群、高參與度的公開課為基礎獲取新用戶、沉淀老用戶;以講究專業(yè)性和需求明確的云課堂鎖定對在線教育有明確需求的核心用戶群;再以中國大學MOOC作為凸顯其在行業(yè)專業(yè)性和標準性的產品,最后以網(wǎng)易云信等云計算產品與其他在線教育平臺達成合作結成聯(lián)盟,以此形成效應和覆蓋人群的最大化。

審時度勢,網(wǎng)易似乎卡在在線教育最好的點

有人可能會好奇,為什么網(wǎng)易死盯著在線教育,這會不會是網(wǎng)易的孤注一擲,而響鈴認為,網(wǎng)易這個時候卯足了勁進攻在線教育正是踩準了點。原因有三:

一、足夠大的增量市場

根據(jù)Frost&Sullivan的數(shù)據(jù),2015 年在線教育市場規(guī)模預計達到1192億元,近五年來復合增長率為20%左右,隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的全面來臨,預計未來在線教育市場將持續(xù)高速增長。另外一方面,2015年在線教育用戶量總計0.72億,預計2018年將達到1.32 億。

而且近年來,為迎合“互聯(lián)網(wǎng)+”的大環(huán)境,國家出臺了很多教育相關政策來大力發(fā)展在線教育行業(yè)。

二、行業(yè)痛點很痛

這主要變現(xiàn)在:

1、傳統(tǒng)填鴨式的知識灌輸方式逐漸被家長和教育人士摒棄,過去師生之間、學生之間學習過程中的交流、探討、碰撞和啟發(fā)相對較少,人們開始渴望獲得能夠提供優(yōu)質的音視頻在線播放效果、實時音視頻教學指導、白板教學功能、上載附件功能的云服務。

2、市場上的在線教育產品,尤其是K12在線教育產品多數(shù)都沒有全面考慮教育行業(yè)用戶特殊情況,只是圍繞學生痛點展開,忽略了在校教育最核心的是內容,而內容產生者是老師,大多數(shù)產品都不具備有效調動在職教師參與的能力。并且他們多數(shù)只是機械地復制線下模式,沒有考慮到教學的延續(xù)性,尤其是基于用戶使用的場景問題,多數(shù)都是偽需求偽場景。

3、最大的問題還是優(yōu)質內容的缺失,現(xiàn)在在線教育平臺上的內容多來源于網(wǎng)絡聚合,質量參差、良莠不齊,而沒有落到“教育”的實質——高質量的教學內容產出。

三、網(wǎng)易的先發(fā)優(yōu)勢

這包括:

1、良好的品牌背書:作為三大門戶之一,網(wǎng)易擁有數(shù)億級的用戶基數(shù);

2、明星產品的用戶沉淀:比如有道系、網(wǎng)易公開課等都集聚了大量精準用戶;

3、足夠的資金儲備支撐:游戲仍然是網(wǎng)易的現(xiàn)金大牛;

4、先進的技術水平和專利積累:作為老牌科技公司,網(wǎng)易在大數(shù)據(jù)、云計算等技術的積累能有利支撐在線教育發(fā)展。以網(wǎng)易云信為例,前不久特別成立了網(wǎng)易云信用戶信任中心,把產品升級、專利技術、第三方機構云認證等方面的信息同步公示給用戶。其中包括CSA STAR Certification、ISO27001信息安全管理體系國際認證在內的多項云安全類認證服務及獎項,并確保用戶升級享受云信56項專利技術。

所以,盡管整個在線教育行業(yè)仍在早期的摸索階段,大家基本在同一起跑線上,但現(xiàn)在看網(wǎng)易已經(jīng)跑在了最前面。

內容和場景成了網(wǎng)易在線教育最大的懸念

當然,如果現(xiàn)在一口斷定,“網(wǎng)易在線教育一定能成”,就有點公關稿的味道。尤其是在高手林立的當下,人人都知道在線教育就是借助互聯(lián)網(wǎng)消除了地域差距的模式,從而實現(xiàn)了優(yōu)勢教育資源的共享,而且在線教育的玩法和邏輯也發(fā)生了變化。比如:

1、“低頻高客單價“的項目玩不過“高頻低客單價”的項目,所以K12教育成為兵家必爭之地。

2、 光有流量沒用,整體品牌無法給細分領域背書。最終的用戶體驗是由服務者決定的,垂直細分市場需要各個擊破。

3、 非標準的教育產品,因用戶市場的獨立性和和分散性,從而容易導致信息不對稱,甚至產品水土不服等問題。

所以,網(wǎng)易要真正拿下在線教育,就得面臨內容和場景的兩大考驗。

先說內容

這主要包括內容生產和內容輸出。通常情況下,老師是在線教育鏈條的核心服務提供者,也是內容生產者。所以網(wǎng)易需要調動老師的主觀能動性,使其產出精品內容,服務好學生,同時為教師帶來人氣和收益,從而實現(xiàn)師、生、網(wǎng)易平臺三方的共贏。

而在這次采訪中,阮良給出了全新的答案:內容不止來源于老師,網(wǎng)易也不止要搶占最好的老師,制作最好的課程,還在積極探索新的內容產生方式,比如游戲,這恰恰是網(wǎng)易最為擅長的,通過游戲的方式寓教于樂,以眾包、協(xié)同、共享的方式完成內容的生產確實讓人期待。

再說場景

響鈴此前說過:在線教育產品之爭本質不是產品形態(tài)之爭而是場景之爭,是在搶奪學生和教師的時間,改變教與學的習慣。這種場景上的競爭主要表現(xiàn)為:

1、同一場景內不同產品形態(tài)的競爭,如遇到難題時,“學習寶”教學生去查找試題,愛考拉則是讓學生提問、學霸搶答等。

2、不同場景之間的競爭,比如“作業(yè)盒子”,他們接管作業(yè)場景,為老師做了移動端教輔,老師在手機上可以很方便地找到他想要的題。

而且場景之爭還存在明顯的高頻場景互斥和高頻吞噬低頻的情況。

所以網(wǎng)易這套組合拳,需要區(qū)隔好不同產品不同用戶的場景,避免打架,在流量等資源上也需要做好取舍和分配,尤其是在對待場景三個關鍵維度:頻度、時長、可替代性上需要權衡,只有那些高時長高頻次且低可替代性的市場才可能讓網(wǎng)易快速甩開對手,加速完成跑馬圈地。

總之,騰訊抓住了“溝通”的機會,解決了人與人的溝通問題,百度獲得了“檢索”的機會,解決了人與信息的匹配問題,阿里擁有的是“購買”的機會,完成了人與商品的對接,那網(wǎng)易這次盯著了“閱讀”的機會,能不能借解決人與知識的對接問題這個點,成就BAT之外的第四極?

盡管現(xiàn)在預測答案還為時尚早,但在線教育這事確實得讓專業(yè)的人,懂內容的人,有積累的人來做,在這方面,網(wǎng)易有些勝算。

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