10月19日，樂(lè)視在美國(guó)舉行了盛大發(fā)布會(huì)，正式吹響了全生態(tài)進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)的號(hào)角。在全球上千家媒體、合作伙伴和業(yè)界人士的共同見(jiàn)證下，LeEco發(fā)布了為美國(guó)用戶(hù)打造的終端、應(yīng)用和用戶(hù)服務(wù)策略，尤其是展臺(tái)上的樂(lè)視超級(jí)汽車(chē)LeSEE PRO，成為全場(chǎng)的最耀眼的明星。
擁有中美雙總部的樂(lè)視，在全球競(jìng)爭(zhēng)最激烈的美國(guó)市場(chǎng)秀了一把肌肉，讓美國(guó)用戶(hù)大呼“Crazy!”的同時(shí)，也讓見(jiàn)多識(shí)廣的全球業(yè)界觀(guān)察家們紛紛發(fā)聲，看好這個(gè)來(lái)自中國(guó)的全球化創(chuàng)新者，期待為用戶(hù)創(chuàng)造福祉的顛覆之舉。
然而，像任何一家有宏大愿景、勉力前行的公司一樣，對(duì)樂(lè)視登陸美國(guó)的指摘并未停止。近日，有自媒體小號(hào)發(fā)布了題為《眼睜睜看著賈躍亭撒下樂(lè)視生態(tài)的彌天大謊》的文章，在聳人聽(tīng)聞的標(biāo)題黨之下，是荒誕不經(jīng)、邏輯混亂的分析結(jié)論。樂(lè)視一以貫之的生態(tài)創(chuàng)新模式，何來(lái)彌天大謊?已熱銷(xiāo)數(shù)千萬(wàn)臺(tái)的中終端產(chǎn)品，又欺騙了誰(shuí)?
直到文章結(jié)尾，筆者才看透作者撰寫(xiě)此文的目的，原來(lái)是買(mǎi)了樂(lè)視網(wǎng)股票遭遇賬面浮虧，導(dǎo)致肝火過(guò)旺，才惱羞成怒、毫無(wú)底線(xiàn)的向樂(lè)視潑臟水。筆者在此要奉勸一句，在7虧2平1賺的A股市場(chǎng)，遭遇短期投資虧損實(shí)屬正常，無(wú)需如此無(wú)底線(xiàn)的叫罵上市公司，更何況看不懂樂(lè)視的生態(tài)模式，還要語(yǔ)無(wú)倫次的亂噴，暴露的是作者個(gè)人的智商短板。
熱衷開(kāi)發(fā)布會(huì)?領(lǐng)航者孤獨(dú)前行的鼓與呼
上述文章作者拋向樂(lè)視的第一塊板磚就是質(zhì)疑樂(lè)視發(fā)布會(huì)開(kāi)的多。這就讓筆者有些無(wú)語(yǔ)了。如今各大互聯(lián)網(wǎng)公司的營(yíng)銷(xiāo)傳播模式已經(jīng)進(jìn)化到全新的階段，圍繞戰(zhàn)略和產(chǎn)品的發(fā)布會(huì)層出不窮，在海外召開(kāi)重磅發(fā)布會(huì)也屢見(jiàn)不鮮，不知道樂(lè)視的發(fā)布會(huì)可疑在何處。
說(shuō)數(shù)量多，樂(lè)視的發(fā)布會(huì)確實(shí)頻率高于一些互聯(lián)網(wǎng)公司，但是對(duì)于同步推進(jìn)七大產(chǎn)業(yè)布局的樂(lè)視，子生態(tài)與業(yè)務(wù)線(xiàn)是其他互聯(lián)網(wǎng)公司的數(shù)倍，需要對(duì)外發(fā)布的事件也自然是更加頻繁，這是最為簡(jiǎn)單的道理。
同時(shí)，樂(lè)視在發(fā)布會(huì)上不斷持續(xù)宣講生態(tài)創(chuàng)新的理念，也并無(wú)不可理解之處。因?yàn)闃?lè)視是一家商業(yè)模式上太過(guò)與眾不同的公司，其所堅(jiān)守的理念需要不斷強(qiáng)化傳遞給用戶(hù)和市場(chǎng)，才能爭(zhēng)取用戶(hù)與合作伙伴的認(rèn)同。在阿里初創(chuàng)期，馬云何嘗不是以三寸不爛之舌，為“天下沒(méi)有難做的生意”這個(gè)理想而奔走呢，沒(méi)有當(dāng)初看似說(shuō)夢(mèng)的高呼，哪來(lái)今日阿里的繁榮。
此外，樂(lè)視作為生態(tài)模式的先行者，走了一條沒(méi)有前人的道路，必然承擔(dān)了尋路與教育市場(chǎng)的責(zé)任。在堅(jiān)守理念的路途上，樂(lè)視不斷為打破邊界的生態(tài)創(chuàng)新模式鼓與呼，在收獲了很多同行者的同時(shí)，也帶來(lái)了小米、暴風(fēng)等后來(lái)者的模仿。
還有讓人忍俊不禁的是，作者在文章中糾纏于在美國(guó)發(fā)布會(huì)上沒(méi)有看到樂(lè)視汽車(chē)的蹤影，質(zhì)疑樂(lè)視汽車(chē)生態(tài)的前景。事實(shí)上，樂(lè)視最新的超級(jí)汽車(chē)LeSEE PRO在現(xiàn)場(chǎng)展臺(tái)亮相，被水泄不通圍觀(guān)的新聞圖片也已鋪天蓋地。文中所謂“努力的掩蓋和隱瞞”，也只能說(shuō)作者才是“彌天大謊”的炮制者，不值一駁。
樂(lè)視生態(tài)有哪些底層支撐?問(wèn)問(wèn)4300萬(wàn)樂(lè)迷
在“彌天大謊”一文中，作者危言聳聽(tīng)的質(zhì)問(wèn)：樂(lè)視的生態(tài)系統(tǒng)是靠什么支撐的?在這里，筆者想分享一個(gè)數(shù)據(jù)，截止到今年10月份，樂(lè)迷社區(qū)人數(shù)已經(jīng)達(dá)到4387萬(wàn)人，正在向賈躍亭年初公布的5000萬(wàn)用戶(hù)目標(biāo)發(fā)起沖擊。
要說(shuō)什么是樂(lè)視生態(tài)的支撐，筆者認(rèn)為這數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的樂(lè)迷就是樂(lè)視生態(tài)最大的支撐。匯聚到社區(qū)的中的樂(lè)迷，來(lái)自全球各地，因?yàn)橘?gòu)買(mǎi)使用樂(lè)視的超級(jí)電視、超級(jí)手機(jī)、VR、超級(jí)自行車(chē)、影視會(huì)員、體育會(huì)員等等，成為樂(lè)視生態(tài)世界中的一員，更因?yàn)樵跇?lè)視享受到了打破邊界、縱貫終端的體驗(yàn)與服務(wù)，而期待樂(lè)視推出的新產(chǎn)品。
成為樂(lè)視的用戶(hù)，不是一次簡(jiǎn)單的購(gòu)買(mǎi)行為，而是與七大子生態(tài)長(zhǎng)期關(guān)聯(lián)的開(kāi)始。樂(lè)視秉持的“千萬(wàn)人參與，千萬(wàn)人研發(fā)，千萬(wàn)人使用，千萬(wàn)人傳播”的UP2U(User Planning To User)理念，就是要讓消費(fèi)者成為生產(chǎn)者，樂(lè)視要與用戶(hù)一起創(chuàng)新、研發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)。
就在不久前的樂(lè)視919樂(lè)迷電商節(jié)上，樂(lè)視全生態(tài)總銷(xiāo)售額突破49.7億元，為414硬件免費(fèi)日全生態(tài)總銷(xiāo)售額近兩倍;其中會(huì)員總銷(xiāo)售額突破27.1億元;超級(jí)電視總銷(xiāo)量突破86.6萬(wàn)臺(tái)，超去年天貓雙十一所有電視品牌銷(xiāo)量總和，超去年919樂(lè)迷節(jié)超級(jí)電視總銷(xiāo)量?jī)杀?超級(jí)手機(jī)總銷(xiāo)量突破117.8萬(wàn)部，為去年919樂(lè)迷節(jié)超級(jí)手機(jī)總銷(xiāo)量近兩倍。
樂(lè)視全生態(tài)產(chǎn)品引發(fā)了用戶(hù)狂熱的追捧，帶來(lái)銷(xiāo)售額的井噴，文章作者卻對(duì)此視而不見(jiàn)，咬定樂(lè)視生態(tài)缺乏底層支撐，這才是讓人怒不可遏的“彌天大謊”。
多米諾骨牌?樂(lè)視要建生態(tài)的開(kāi)放閉環(huán)系統(tǒng)
基于對(duì)樂(lè)視生態(tài)模式的不理解，或許是蓄意抹黑，作者用多米諾骨牌來(lái)形容樂(lè)視的生態(tài)的脆弱性。但實(shí)際上，了解樂(lè)視的人都清楚，其構(gòu)建的“平臺(tái)+內(nèi)容+硬件+軟件+應(yīng)用“五層構(gòu)架，是一個(gè)既有閉環(huán)、又有開(kāi)放，互相推動(dòng)、協(xié)同化反的生態(tài)系統(tǒng)。
在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)創(chuàng)新模式下，樂(lè)視打造了超級(jí)電視、超級(jí)手機(jī)、超級(jí)汽車(chē)和VR四大核心智能終端，構(gòu)建以互聯(lián)網(wǎng)為紐帶，樂(lè)視云計(jì)算和大數(shù)據(jù)為底層技術(shù)支撐，以?shī)蕵?lè)體育內(nèi)容為靈魂的開(kāi)放閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)、文化、科技和汽車(chē)的完美融合，給用戶(hù)帶來(lái)24小時(shí)無(wú)縫鏈接的生態(tài)生活圈，讓每一個(gè)用戶(hù)都能夠暢享生態(tài)生活。
橫跨七大產(chǎn)業(yè)同步推進(jìn)，以下的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)最有說(shuō)服力：
前三季度樂(lè)視網(wǎng)營(yíng)業(yè)收入達(dá)167.95億元，較去年同期增長(zhǎng)100.54%;凈利潤(rùn)達(dá)4.93億元，較去年同期增長(zhǎng)30.75%
樂(lè)視云全球范圍內(nèi)已擁有750個(gè)CDN節(jié)點(diǎn)、30T儲(chǔ)備帶寬;內(nèi)容端，樂(lè)視網(wǎng)日均 UV約7040萬(wàn)，峰值達(dá)到1億;日均VV約3.9億，峰值達(dá)到4.8億。
截止2016年三季度，樂(lè)視超級(jí)電視推出三年，累計(jì)銷(xiāo)售850萬(wàn)臺(tái)。
截止2016年9月，面世僅一年多的樂(lè)視超級(jí)手機(jī)銷(xiāo)量達(dá)到1700萬(wàn)臺(tái)。
樂(lè)視超級(jí)汽車(chē)先后推出了概念車(chē)LeSEE和升級(jí)版LeSEE PRO，合作伙伴FF首款量產(chǎn)車(chē)上路測(cè)試。
……
確實(shí)，相比已經(jīng)成功的阿里和騰訊，樂(lè)視的用戶(hù)規(guī)模還有差距，但是對(duì)于一家另辟成長(zhǎng)道路的創(chuàng)新公司，在巨頭壓頂之下走出全新的發(fā)展路徑，探尋未來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的新動(dòng)力，相比于只看短期盈利、手握資金大棒而拒絕創(chuàng)新的豪門(mén)，顛覆與挑戰(zhàn)者更值得尊敬。而樂(lè)視不斷創(chuàng)下融資紀(jì)錄，吸引看好生態(tài)模式的同路人，更是對(duì)一個(gè)代表未來(lái)的理想主義者的肯定。
最后，對(duì)于文章作者難以釋?xiě)训?4塊錢(qián)買(mǎi)了樂(lè)視網(wǎng)股票被套，筆者還是建議保持平常心，不要做短期投機(jī)者，而要在企業(yè)的長(zhǎng)期成長(zhǎng)中收獲價(jià)值，至少做到“短期虧錢(qián)要淡定，未來(lái)看不懂別亂噴!”
