10月19日，備受外界期待的樂視美國Big Bang發(fā)布會如約而至，來自于全球的1500家媒體和觀眾趕赴樂視美國的“主場”?？v觀全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，能遠赴海外開一場上千媒體參與的大會，還引發(fā)了全球科技界的矚目，恐怕也只有樂視具備這個能力。就連蘋果、Google、Facebook、騰訊、阿里等這樣重量級的巨頭型企業(yè)，也未曾有過這樣的“創(chuàng)舉”。于是乎，有人開始猜測，樂視興師動眾地在美國引爆生態(tài)，到底圖個什么?
顯然，對于正加速推進生態(tài)國際化的樂視來說，在象征高科技“心臟”的美國搞一場聲勢如此浩大的發(fā)布儀式，并一股腦地拿出了電視、手機、汽車、樂視云、內(nèi)容等全部“家當(dāng)”，這并非簡單意義上的“挑釁”，背后具有更深遠的意義。如果究其本質(zhì)來講的話，樂視唱的是一出內(nèi)容和文化輸出的大戲，其中樂視視頻是“主角”。
硬件是個表象，實質(zhì)是為樂視視頻的內(nèi)容生態(tài)鋪路
這次發(fā)布會上，樂視第一次將生態(tài)“全家福”引入到美國市場。之前，雖然樂視也構(gòu)建了北洛硅的路線圖，但并未真正在北美市場“開練”。根據(jù)發(fā)布會現(xiàn)場的報道，樂視向美國用戶詳細解讀了樂視垂直整合、開放閉環(huán)的生態(tài)理念，以及面向用戶提供生態(tài)服務(wù)的UP2U模式，特別是將“平臺+內(nèi)容+硬件+軟件+應(yīng)用”的五維一體的生態(tài)系統(tǒng)真正在美國市場落地了。其中涉及到樂視的超級電視、超級手機、超級自行車、樂視汽車、樂視VR、樂視視頻、樂視影業(yè)、樂視商城、樂視云等諸多業(yè)務(wù)。
硬件方面，在整個發(fā)布會所占的比重不小，也是媒體爭相報道的領(lǐng)域。樂視首次在美國發(fā)布了系列超級電視新品、超級手機新品，包括uMAX85和第四代超級電視X43 pro、X55、X65，以及第三代超級手機樂Pro3、樂s3。但不管是樂視北美地區(qū)的一把手，還是樂視創(chuàng)始人賈躍亭，積極“推銷”樂視硬件的同時，也在持續(xù)強調(diào)樂視的生態(tài)和全新的消費觀，即生態(tài)型消費觀，將美國消費者帶入全新的ET時代，不必再為品牌溢價、渠道溢價買單，而是為核心價值買單。這里的“核心價值”指的就是樂視視頻所在的內(nèi)容生態(tài)。
所以說，對樂視來說，通過生態(tài)補貼的方式將電視、手機等硬件銷售出去，并在美國如法炮制，推出生態(tài)會員服務(wù)EcoPass，歸根到底都是為樂視視頻所在的內(nèi)容生態(tài)鋪路、搭橋，通過提供跨屏、一致化的內(nèi)容和服務(wù)，占據(jù)更多美國本地消費者的時間和場景。就此，賈躍亭也在現(xiàn)場表示，“我們發(fā)布了看似毫不相關(guān)的很多產(chǎn)品，但恰恰相反，他們都被樂視賦予同一大腦，共享同一生態(tài)。打破邊界，更自由。”如果從這個角度來看，樂視視頻可能是樂視登陸海外市場最大的“后手”，也是最大的亮點。
正如有人戲言，LeEco是蘋果+特斯拉+三星+亞馬遜+奈飛+迪斯尼等的組合，實際上，這種理解上的偏差恰恰是因為沒看到樂視的生態(tài)協(xié)同和內(nèi)容的核心價值。今年7月，樂視宣布以20億美元的價格收購北美本地第二大智能電視廠商Vizio，可以看做是本次美國發(fā)布會的一次熱身運動，目的是借助Vizio在美國市場已有的用戶基礎(chǔ)和存量智能電視，通過全方位的生態(tài)化改造，最終將樂視視頻的內(nèi)容生態(tài)觸角延伸覆蓋到更廣泛的地區(qū)。這也是樂視生態(tài)國際化進程中的一條“主線”。
內(nèi)容、IP及文化的交融，這才是重頭戲
當(dāng)然，你也可以理解為，樂視在美國銷售硬件、搭建CDN網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，并通過樂視云的基礎(chǔ)設(shè)施“管道”和EUI的交互界面，打通從內(nèi)容到用戶的連接通道，讓全球各地的用戶都能夠流暢地享受樂視視頻所提供的視頻及服務(wù)。這種跨終端、跨組織、跨國界的全連接運動，建立起了一條“雙向交融”的快捷道路。目前，這樣的通道在中國市場已逐步完善，而隨著樂視相繼在印度、俄羅斯落地，以及接下來挺進西歐市場，將讓這一連通網(wǎng)絡(luò)覆蓋到更多的國家和地區(qū)。
就像路修好了，目的是為了“跑車”一樣，樂視大張旗鼓的“修路”，核心還在于讓樂視視頻的IP、內(nèi)容可以與全球優(yōu)質(zhì)的IP、內(nèi)容制作和發(fā)行機構(gòu)實現(xiàn)對接和交融，并將有著深厚底蘊的中國文化作品和價值觀輸出到海外市場。這可能才是重頭戲。
在樂視美國發(fā)布會上，內(nèi)容開放平臺的建立、開放和共享是濃墨重彩的一筆，恰恰也透露了這一層意圖。樂視公布了美國內(nèi)容戰(zhàn)略，并與本地最優(yōu)秀的內(nèi)容供應(yīng)商合作，涵蓋了Netflix、Google、Hulu，SHOWTIME和SLING TV等眾多視頻內(nèi)容服務(wù)商，以及MGM、LIONSGATE、A&E NETWORKS、TASTEMADE、AWESOMENESSTV、MAGNOLIA PICTURES、MACHINIMA、SEESO、COSMPOLITAN、ESQUIRE MAGAZINE、DELISH等一大串的內(nèi)容合作伙伴，幾乎涵蓋了整個美國娛樂界。就連獅門影業(yè)首席執(zhí)行官Jon Feltheimer、VICE高級副總裁Ben Dietz等大牌企業(yè)的高管也一眾到場“站臺”，讓未來在IP、影視劇內(nèi)容及文化融合上，有了更大的想象空間。
實際上，這種內(nèi)容資源上的聯(lián)姻及文化上的“碰撞”早已開始，也是樂視在內(nèi)容層面“出海”的重要表現(xiàn)形式。去年11月，樂視影業(yè)宣布與好萊塢合作《長城》、《埃及諸神》、《狼圖騰》等13大電影項目，而樂視視頻自制大劇《甄嬛傳》更成為Netflix視頻平臺引進的第一部，也是截止目前唯一一部中國電視劇，在美國當(dāng)?shù)乜诒j升。因此到了2016年，Netflix再度從樂視視頻手里引進了由《甄嬛傳》原班主創(chuàng)團隊制作的電視劇《羋月傳》。而隨著一系列反映中國歷史文化的熱門影視劇文化作品進入美國等全球市場，來自中國的IP作品和文化輸出將會成為未來的新常態(tài)。
這不僅打破了地區(qū)邊界，向美國等文化“重鎮(zhèn)”逆向輸出代表中國文化的內(nèi)容資源，樂視更給全球的科技、文化娛樂、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)上了一堂生態(tài)協(xié)同課。
代表最先進生產(chǎn)力，生態(tài)化反模式引領(lǐng)全球
除了與美國好萊塢頂尖內(nèi)容制作人才和研發(fā)力量“聯(lián)姻”，加速內(nèi)容、文化在全球流動外，最關(guān)鍵的一點是，樂視正在將代表更先進生產(chǎn)力的生態(tài)協(xié)同模式在全球范圍內(nèi)復(fù)制開來。之所以選擇美國和好萊塢，在于美國的科技、文化、互聯(lián)網(wǎng)三大產(chǎn)業(yè)間，缺乏化反與協(xié)同，尤其是美國高度的專業(yè)分工和行業(yè)壁壘，讓產(chǎn)業(yè)間嚴重割裂，無法協(xié)同，甚至成為了創(chuàng)新的障礙。樂視進駐美國市場，也是看到了這一生態(tài)化反的機會。
在中國市場，樂視視頻的獨特成長路徑，已經(jīng)體現(xiàn)出了生態(tài)模式的商業(yè)價值和發(fā)展優(yōu)勢。因此在美國發(fā)布會上，樂視視頻也被重點提及。作為中國最早的視頻網(wǎng)站，樂視視頻位列中國影視版權(quán)庫第一名，擁有全行業(yè)品類最全、數(shù)量最多、質(zhì)量最精的影視資源庫，每月瀏覽用戶高達73億。其中生態(tài)運營模式是樂視視頻不同于愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻的地方。即使是美國市場上領(lǐng)先的Hulu、Netflix，也僅僅停留在單一影視劇作品的播放和運營層面，并沒有“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)協(xié)同和變現(xiàn)能力。
那么，這種生態(tài)協(xié)同的價值有多大呢?有十年劇王之稱的《羋月傳》目前累積創(chuàng)造255億全網(wǎng)播放量，自制網(wǎng)劇《太子妃升職記》的點擊量目前突破38億，這恰恰是樂視視頻生態(tài)運營的經(jīng)典之作。試想隨著樂視生態(tài)在美國市場的落地，必然會促進樂視視頻與好萊塢優(yōu)秀IP、影視劇資源及大牌制作機構(gòu)間的合作力度和深度。10月19日的美國發(fā)布會上播放了即將全球上映的中美合拍電影《長城》預(yù)告片，由張藝謀執(zhí)導(dǎo)，馬特·達蒙、佩德羅•帕斯卡、劉德華、張涵予等中美巨星聯(lián)合出演，釋放出的就是這樣一個信號。無獨有偶，派拉蒙影業(yè)前總裁Adam Goodman出任樂視影業(yè)美國公司的一把手，同樣意味著樂視內(nèi)容生態(tài)運營理念的在美落地。
而更值得期待的是，硬件作為“內(nèi)容連接用戶”的重要延伸，樂視高調(diào)發(fā)布的電視、手機、汽車、VR等硬件，一旦在美國、印度、俄羅斯、歐洲等市場達到一定量級的出貨規(guī)模，反過來會為樂視視頻所提供的內(nèi)容服務(wù)開辟更大的發(fā)展空間，帶來更強勁的會員轉(zhuǎn)換。最終在實現(xiàn)最大化商業(yè)變現(xiàn)的同時，樂視將有機會顛覆幾十年來全球文化娛樂產(chǎn)業(yè)的競爭規(guī)則，不僅給全世界帶來了創(chuàng)新的生態(tài)模式，更讓中國文化作品真正走了出去。這可能是樂視進入全球市場最強大、最具殺傷力的戰(zhàn)略意圖。
