對(duì)于美國(guó)市場(chǎng)，樂視應(yīng)該是重視的，不然也不會(huì)耗費(fèi)巨資和精力打造這個(gè)史上最豪華的新品發(fā)布會(huì)。雖然賈躍亭的上場(chǎng)方式并沒有想象中的那么酷炫，好在講了一首漂亮動(dòng)聽的故事以及讓人莫名膜拜的自創(chuàng)概念，總體效果基本令人滿意。
然而撼動(dòng)市場(chǎng)的本質(zhì)終歸是要依靠產(chǎn)品而非包裝，成熟如美國(guó)市場(chǎng)更是如此。樂視以什么樣的勇氣在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)尚未稱雄時(shí)就進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)呢?畢竟華為等實(shí)力不輸樂視并且具有豐富國(guó)際拓展經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)在美國(guó)市場(chǎng)也僅僅是腳尖著地，其難度可見一斑。
從舊金山的發(fā)布會(huì)上不難窺見樂視進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略端倪，“生態(tài)化反”、“破屆創(chuàng)新”等反應(yīng)出的一個(gè)基本事實(shí)是樂視進(jìn)入美國(guó)的產(chǎn)品形式仍然為：平臺(tái)與內(nèi)容共存、軟件與終端結(jié)合。這與其在國(guó)內(nèi)的路數(shù)如出一轍，不過不同的地方在于樂視內(nèi)容方面改為由美國(guó)本土的Netflix、Google、Hulu等服務(wù)商提供。
樂視率先打頭陣的產(chǎn)品是樂視電視和樂視手機(jī)，這兩者是目前樂視最成熟的產(chǎn)品，也是最大的營(yíng)收來源，不過這在美國(guó)也是紅海市場(chǎng)，其中，三星、LG統(tǒng)治電視市場(chǎng)多年，手機(jī)市場(chǎng)更有蘋果卡位。樂視三四百美元、搭載高通821芯片的高性價(jià)比手機(jī)或許有一定的市場(chǎng)空間，但搞不定運(yùn)營(yíng)商，樂視將很難成功，畢竟美國(guó)9成以上的手機(jī)都從運(yùn)營(yíng)商出貨。
樂視硬件賴以成功的因素是其打造的一體化產(chǎn)品，但這絕不是其云平臺(tái)有多智能、樂EUI體驗(yàn)有多好、硬件設(shè)計(jì)多出色促就的，而是內(nèi)容。樂視最大的競(jìng)爭(zhēng)力來自于內(nèi)容生態(tài)，這在稀缺的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有其優(yōu)勢(shì)，然而美國(guó)市場(chǎng)并不缺內(nèi)容生態(tài)，樂視通過與內(nèi)容服務(wù)商合作的方式補(bǔ)充內(nèi)容雖然一定程度上能夠?yàn)楫a(chǎn)品增色，但并沒有提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值性、稀缺性、不可替代性和難以模仿性。
那么具體來說，樂視將面臨哪些挑戰(zhàn)呢?
渠道商難以搞定
美國(guó)消費(fèi)習(xí)慣偏向線下，尤其是電子產(chǎn)品，基本被電信運(yùn)營(yíng)商把持，而運(yùn)營(yíng)商對(duì)手機(jī)等電子產(chǎn)品的審核十分嚴(yán)格，樂視以一個(gè)沒有品牌影響力的身份介入，其難度可想而知。
內(nèi)容生態(tài)堪憂
美國(guó)消費(fèi)者購買內(nèi)容的習(xí)慣雖然相比國(guó)內(nèi)要成熟很多，但樂視能不能充分利用這一機(jī)會(huì)還有待商榷。首先，樂視之前的內(nèi)容生態(tài)基本是在國(guó)內(nèi)，美國(guó)用戶不會(huì)買賬。其次，如果樂視要構(gòu)建其在北美的內(nèi)容生態(tài)，建設(shè)成本和周期將會(huì)是其無法承受之重。第三，與服務(wù)商進(jìn)行合作雖然可以彌補(bǔ)內(nèi)容的不足，但無法構(gòu)建完整的生態(tài)，也就失去了樂視的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
監(jiān)管挑戰(zhàn)
憑借內(nèi)容付費(fèi)的模式，樂視依靠硬件負(fù)利定價(jià)迅速拿下了一部分國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但這很難適用于美國(guó)市場(chǎng)，因?yàn)闃芬暤某蛢r(jià)模式很容易被美國(guó)發(fā)起反傾銷調(diào)查。
Google在中美迥異
別看在國(guó)內(nèi)Google沒有存在感， Google在國(guó)外市場(chǎng)對(duì)安卓的控制力是很強(qiáng)的，樂視電視如果基于安卓系統(tǒng)，那么它一定會(huì)受制于Google。樂視想做的生態(tài)經(jīng)濟(jì)，恰恰也是Google一直在做的事情。Google當(dāng)年選擇開源安卓，允許第三方修改安卓版本，從而吸引大量硬件廠商加入。這導(dǎo)致的反面效果是，Google的存在感降低了，商業(yè)利益也受到損失。事實(shí)上Google正在推出一些項(xiàng)目加緊對(duì)Android操作系統(tǒng)的控制，樂視又該如何邁過Google這個(gè)坎?
如果選擇繞過Google，自己研發(fā)操作系統(tǒng)，那么隨之而來的生態(tài)系統(tǒng)問題更加嚴(yán)峻。
人才和高成本
如何實(shí)現(xiàn)人才本土化，以及消化人力資源高成本的問題也是挑戰(zhàn)，畢竟美國(guó)用人可是出了名的貴，而樂視打的卻是低價(jià)策略，能不能長(zhǎng)久維系是值得關(guān)注的。
因此，綜合來看，樂視進(jìn)軍北美市場(chǎng)的道路并不會(huì)輕松。
