國產(chǎn)品牌如今已經(jīng)出現(xiàn)兩極分化的現(xiàn)象，這個(gè)兩極指的是線上和線下。線下是以華為、OPPO、vivo、金立為主簡稱HOVG，線上是以小米和樂視為主，江湖人送他們外號粗糧和零食，當(dāng)然也有人稱粗糧和薯片的。其中樂視可謂后來者居上，短短一年時(shí)間就挺近了智能手機(jī)一線陣營，讓眾多人驚掉下巴。
日前，原金立手機(jī)總設(shè)計(jì)師@袁炫華發(fā)微博稱：HOVG盤踞線下，四分天下，包攬央視所有娛樂節(jié)目瘋狂洗腦，局面已經(jīng)穩(wěn)定，1500到3500價(jià)格區(qū)間盈利和渠道空間綽綽有余，活的非常滋潤，棒子和水果的價(jià)格對他們基本沒有影響，最近棒子出了問題但大家還是買不起水果，所以絕對利好，現(xiàn)在他們就是盼著其他亂七八糟的盤子虧空死掉，所謂剩者為王;線上就比較慘烈，價(jià)格區(qū)間被壓制在1500以下，超過2000基本沒有銷量，所以大家都把定位放在1000左右火力全開，而且互聯(lián)網(wǎng)公司一般都是一家獨(dú)大，影響力最大的公司往往吃掉80%以上的份額，第二家會吃掉10%以上，剩下百分之幾被其他幾家小公司分割，基本屬于茍延殘喘，現(xiàn)在線上品牌基本符合這樣的格局。
消費(fèi)升級 生態(tài)手機(jī)強(qiáng)勢崛起
進(jìn)入2016年以后，手機(jī)市場的競爭慘烈程度遠(yuǎn)超大家的想象，小規(guī)模的手機(jī)品牌生存愈發(fā)艱難，就連羅永浩的“情懷”也不得不面臨被收購的命運(yùn)，“不將就”的一加也被逐漸邊緣化，這反應(yīng)出當(dāng)下手機(jī)市場的兩個(gè)現(xiàn)象：
一是同質(zhì)化競爭加劇，差異化需求迫切。自2015年國內(nèi)手機(jī)市場日趨飽和之后，國內(nèi)手機(jī)廠商都在尋找新的增長點(diǎn)，特別是差異化發(fā)展，但就目前手機(jī)市場環(huán)境來看，想要做到突破性創(chuàng)新十分艱難，而能夠讓用戶一眼辨別的“高識別度”手機(jī)廠商也并不多。
二是消費(fèi)升級，此前以硬件發(fā)燒、性價(jià)比戰(zhàn)無不勝的智能手機(jī)思路，從去年開始遭遇困境，用戶對于服務(wù)和品質(zhì)擁有了更強(qiáng)烈的需求。這其中最經(jīng)典的例子就是小米和樂視。
小米放棄發(fā)燒玩起了情懷，更弱化了“性價(jià)比”概念，但小米5“硬件黑科技”的套路用戶并未買單，反而被指耍猴，這也導(dǎo)致小米5的銷量遠(yuǎn)低于預(yù)期。小米的落寞歸根結(jié)底就是消費(fèi)者升級純硬件已經(jīng)不能滿足用戶的需求。
樂視在消費(fèi)升級的環(huán)境下則得到了巨大的發(fā)展機(jī)會。樂視僅用一年的時(shí)間，憑借強(qiáng)大的樂視生態(tài)，以用戶思維的理念，創(chuàng)新的全渠道操盤模式，創(chuàng)造了年銷量500萬的業(yè)績，當(dāng)年小米都沒有做到過，而且從樂視一代手機(jī)開售到今，樂視超級手機(jī)已經(jīng)銷量達(dá)到了1700萬部，事實(shí)證明樂視手機(jī)正在強(qiáng)勢崛起。如今的樂視已經(jīng)成為手機(jī)市場中不可忽視的一股力量。
在本月21日下午，樂視發(fā)布了自己今年第二款機(jī)型樂Pro3，驍龍821、4000mAh大電池，24W快充，全金屬機(jī)身等等，定價(jià)僅1799元起;此外隨著樂Pro3的發(fā)布，樂視將用戶思維提升到了一個(gè)全新高度，從體驗(yàn)到服務(wù)進(jìn)行了全面升級。
頂級的發(fā)燒的硬件配置，變態(tài)的價(jià)格，更強(qiáng)大完善的樂視生態(tài)，樂視新品再次對手機(jī)市場造成了巨大沖擊。
樂視、小米誰會笑到最后
隨著樂視的崛起，小米正經(jīng)歷成立以來最嚴(yán)重的考驗(yàn)，本來線上市場也就那么大，有一方進(jìn)步了必定會有一方退步，敵進(jìn)我退這就是市場規(guī)律的作用。而另一方面樂視近一年多的強(qiáng)勢表現(xiàn)已經(jīng)贏得了業(yè)界的普遍認(rèn)可，媒體唱衰小米的聲音不斷出現(xiàn)。
就如袁炫華所說，國產(chǎn)手機(jī)品牌線上十分慘烈，價(jià)格區(qū)間被壓制在1500以下，超過2000基本沒有銷量。手機(jī)市場在線上幾本都是一家獨(dú)大，影響力最大的公司往往吃掉80%以上的份額，第二家會吃掉10%以上，剩下百分之幾被其他幾家小公司分割，基本屬于茍延殘喘。
原來粗糧一家獨(dú)大如日中天，但是隨著零食的崛起，粗糧的份額節(jié)節(jié)敗退，如果以上趨勢成立，一旦零食雄霸天下，粗糧的份額就會退縮到原來的十分之一!
也就是說現(xiàn)在的小米的市場份額正在被樂視一點(diǎn)一點(diǎn)的蠶食掉，上半年樂視已經(jīng)強(qiáng)勢進(jìn)入了線上銷量前三名，而排在樂視前面的只有華為和小米，目前的華為可以拋開不算因?yàn)樗旧砀揪筒皇且粋€(gè)以線上為主的品牌，那么擋在樂視前面的也只有小米了。
不可否認(rèn)的是在當(dāng)下小米還是以一個(gè)以嚴(yán)重依靠硬件的手機(jī)廠商，而樂視確實(shí)一家多元化的手機(jī)廠商，并且依托生態(tài)，樂視可以做到更極致，他正在成為當(dāng)下市場的攪局者。
樂視的每一代產(chǎn)品都是以殺手的姿態(tài)殺入市場，但是樂視卻不依賴硬件，而是靠服務(wù)和體驗(yàn)去打動用戶。分析人士表示：在樂視生態(tài)不斷的化反下，樂視未來很有可能保持這種持續(xù)不斷的輸出用戶核心價(jià)值，再加上樂視強(qiáng)勁的產(chǎn)品力，尤其是對線上市場，以小米為首的品牌將受到巨大打擊。
樂視的崛起，小米的敗退很有可能會是生態(tài)手機(jī)打敗智能手機(jī)的切入點(diǎn)。
