據(jù)悉華為與偉創(chuàng)力合作在印度設(shè)廠生產(chǎn)華為手機(jī)，預(yù)計(jì)最快本月就開始生產(chǎn)，不過雖然它期待未來能占有該市場(chǎng)10%的份額，現(xiàn)實(shí)卻并不樂觀。
華為手機(jī)一直以來都極力拓展國際市場(chǎng)，不過至今為止僅有歐洲市場(chǎng)、中東市場(chǎng)做的還不錯(cuò)，其他如印度、美國、俄羅斯、非洲等市場(chǎng)做的都不好，領(lǐng)頭的中國品牌分別是聯(lián)想、中興、傳音等在中國本土市場(chǎng)做的不太好的品牌。
印度市場(chǎng)它早就展現(xiàn)了野心，不過現(xiàn)實(shí)卻與它的期待總是相反。2014年進(jìn)軍印度市場(chǎng)的小米成為當(dāng)時(shí)下半年的國產(chǎn)品牌領(lǐng)頭羊，2015年則是聯(lián)想領(lǐng)頭，到了今年異軍突起的則是OPPO、vivo、金立等品牌。
華為進(jìn)軍印度市場(chǎng)不順的原因主要在它自身，它不太愿意在印度推出中低端品牌，去年推出售價(jià)超過2500元人民幣的手機(jī)進(jìn)行了大型造勢(shì)宣傳，結(jié)果卻是市場(chǎng)份額一再下滑。
今年有所改變，華為推出售價(jià)不到700元人民幣的Holly2 plus，只是不知何故依然未能阻止出貨量的下滑，在OPPO、vivo、聯(lián)想、小米等高速增長(zhǎng)的情況下，一季度它在印度市場(chǎng)的份額卻出現(xiàn)同比下滑。
從這兩年華為在印度市場(chǎng)的表現(xiàn)來看，它一直都找不到在印度市場(chǎng)發(fā)展的正確方向，因此處于不停的變化中。很明顯的是這是營銷方面的問題，而不在于華為是否在印度市場(chǎng)生產(chǎn)手機(jī)。
華為眼下不但在印度市場(chǎng)遭遇問題，其國內(nèi)市場(chǎng)正遭遇OPPO和vivo的挑戰(zhàn)，這兩家國產(chǎn)品牌在國內(nèi)市場(chǎng)份額不斷躍升，更有數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)認(rèn)為二季度OPPO已在國內(nèi)市場(chǎng)超越了華為，迫使它回防國內(nèi)市場(chǎng)。
當(dāng)然華為至少到目前為止依然是中國手機(jī)品牌中實(shí)力最強(qiáng)的，華為公司的營收高達(dá)4000億人民幣，這是其他所有國產(chǎn)手機(jī)品牌都無法可比的資金實(shí)力，因此它往往能迅速跟從市場(chǎng)的變化學(xué)習(xí)對(duì)手的營銷模式，眼下它正大撒金錢試圖復(fù)制OPPO和vivo的線下渠道優(yōu)勢(shì)，號(hào)稱千縣計(jì)劃，目前已經(jīng)完成300個(gè)縣。
只是在印度市場(chǎng)的發(fā)展來看，它前不如小米，現(xiàn)在又表現(xiàn)不如OPPO、vivo、金立這些后進(jìn)品牌，據(jù)旭日產(chǎn)研的數(shù)據(jù)今年上半年其出貨量甚至比樂視至少，說明它自身存在的問題，要想獲得發(fā)展還是應(yīng)該首先反省自身的錯(cuò)誤，徹底改變之前的錯(cuò)誤策略，否則即使在印度市場(chǎng)生產(chǎn)手機(jī)也難以改變其當(dāng)下的弱勢(shì)表現(xiàn)。
