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酷派集團(tuán)與樂視生態(tài)化反爆發(fā)開啟 股價(jià)獲資本青睞月漲18%

   時(shí)間:2016-09-09 17:02:03 來源:互聯(lián)網(wǎng)編輯:星輝 發(fā)表評論無障礙通道

延續(xù)上一個(gè)交易日上漲2.63%的走勢,酷派集團(tuán)(02369.HK)9月9日再度上漲1.28%,報(bào)收1.58元,逼近1.6元整數(shù)關(guān)。盤中,股價(jià)一度漲至1.61元,總市值也超過80億港元。

當(dāng)日,成交活躍,成交總金額明顯放大,顯示出資本的青睞。一位投資人士指出,從日K線上看,酷派集團(tuán)股價(jià)已形成向上的趨勢,投資者可積極關(guān)注。

數(shù)據(jù)顯示,截至9月9日,以樂視入股酷派后股價(jià)的最低點(diǎn)計(jì)算,酷派集團(tuán)已經(jīng)上漲12%;而以8月5日(酷派發(fā)布重大董事會成員變動公告、宣布樂視創(chuàng)始人賈躍亭任酷派董事會主席)的股價(jià)計(jì)算,酷派集團(tuán)股價(jià)則在一個(gè)多月內(nèi)已經(jīng)上漲了約18%。

有業(yè)人士指出,樂視入股酷派后,酷派曾表示將從手機(jī)硬件廠商向移動互聯(lián)生態(tài)企業(yè)轉(zhuǎn)變。從先前快速發(fā)布cool1 dual手機(jī),到提出降低對運(yùn)營商的依賴直接開發(fā)面向用戶的手機(jī),再到宣布與中國寶力成立合營公司發(fā)展雙屏手機(jī),展現(xiàn)了酷派在樂視入股后正朝著生態(tài)化反方向快速前進(jìn)。

盡管酷派集團(tuán)CEO劉江峰曾表示“難以預(yù)計(jì)公司扭虧的時(shí)間”,但資本市場已經(jīng)看到酷派董事會換血后的種種改變,并對酷派今后的業(yè)務(wù)抱以期待。體現(xiàn)在股價(jià)上,就是最近十幾個(gè)交易日,酷派集團(tuán)的股價(jià)的不斷攀升。

酷派樂視生態(tài)化反超預(yù)期 為恢復(fù)昔日地位動作頻頻

首先來梳理一下酷派與樂視生態(tài)化反的歷程:

2015年6月28日,樂視以21.8億元獲得酷派17.9%股權(quán),成為酷派第二大股東;2016年6月17日,樂視又以10.47億港元增持酷派股份至28.9%,成為其第一大股東;同年8月5日,酷派發(fā)布樂視成為第一大股東公告,賈躍亭正式成為酷派的新主人,并在履新酷派董事會主席首日,悄然現(xiàn)身深圳酷派信息港……

圖:LeEco創(chuàng)始人賈躍亭攜一眾高管在酷派信息港合影留念

至此,酷派與樂視生態(tài)化反的序幕正式拉開。

在人們的普遍認(rèn)識中,酷派與樂視起碼還要磨合半年,才能走出實(shí)質(zhì)性的合作之路。但僅僅過了十幾天,酷派就與樂視生出了“婚后第一個(gè)孩子”——cool1 dual生態(tài)手機(jī),并一同舉辦發(fā)布會,向外界宣布生態(tài)化反已經(jīng)開始。

合體后如此之快的整合速度令業(yè)內(nèi)驚訝。而當(dāng)cool dual手機(jī)首售即取得超過1000萬的預(yù)約量和15分鐘售出60萬臺的業(yè)績時(shí),業(yè)內(nèi)再度震驚。

乘著化反的東風(fēng),酷派集團(tuán)新任CEO劉江峰給酷派定下目標(biāo):未來5年,酷派手機(jī)銷量過億,重回行業(yè)第一,酷派集團(tuán)市值過千億。

盡管這一目標(biāo)被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是一次大考,實(shí)現(xiàn)起來很難,但劉江峰開闊的發(fā)展思路及一系列在外人眼里只爭朝夕的動作仿佛讓人看到,目標(biāo)實(shí)現(xiàn)并非不可能。

首先是多元化的合作。劉江峰曾在酷派中期業(yè)績記者會上表示,樂視入股酷派,并不會影響酷派與百度、騰訊公司合作,而且合作商仍會維持多元化。

其次是酷派將與樂視在產(chǎn)業(yè)鏈上共同采購零件,降低成本。

第三是向生態(tài)硬件公司,努力提升酷派手機(jī)的網(wǎng)上銷售,減低對營運(yùn)商的倚賴,直接面向客戶開發(fā)出切合消費(fèi)者的產(chǎn)品。

第四是加大軟件業(yè)務(wù)開發(fā),令公司兩年內(nèi)轉(zhuǎn)型,目標(biāo)軟件業(yè)務(wù)占收入由目前的幾個(gè)百分點(diǎn)升至三成。

在手機(jī)業(yè)務(wù)上,劉江峰表示還將推動酷派推出1000元至2000元人民幣的手機(jī),以提升毛利率。據(jù)介紹,cool 1手機(jī)目前已有超過1000萬部的訂單,酷派今年還有望推出cool2手機(jī)。

擬推雙屏手機(jī)拒絕同質(zhì)化 多元產(chǎn)品開拓更廣天地

如今的手機(jī)市場儼然一片紅海,在同質(zhì)化的競爭中,消費(fèi)者已經(jīng)深感審美疲勞。在紅海之中憑借創(chuàng)新?lián)屨枷葯C(jī),推出更具競爭力的產(chǎn)品已經(jīng)成為手機(jī)行業(yè)亟待解決的問題。

酷派曾是手機(jī)行業(yè)的創(chuàng)新引領(lǐng)者。

從全球首款CDMAGSM雙模雙待智能手機(jī),到全面布局移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)航4G,酷派的技術(shù)創(chuàng)新和智能移動終端領(lǐng)域的專利數(shù)量、質(zhì)量及布局等達(dá)到行業(yè)最高水平。目前,酷派還擁有超過3000人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、10000余項(xiàng)專利,并在全球擁有七大研發(fā)中心。

可以肯定的是,劉江峰不會對酷派的研發(fā)力量視而不見。就在9月7日,酷派集團(tuán)發(fā)布的公告稱,計(jì)劃與中國寶力科技控股有限公司成立合營公司,共同發(fā)展雙屏(電子墨水屏幕及彩色屏幕)手機(jī)??崤蓪⑾蚝蠣I企業(yè)調(diào)撥約200名全職工程師。

眾所周知,目前在全球推出雙屏手機(jī)的只有俄羅斯的制造商Yota。

在2014年的APEC峰會上,Yota的雙屏手機(jī)被普京當(dāng)做國禮贈送給習(xí)大大,引發(fā)一陣雙屏手機(jī)熱。但Yota在全球影響力有限,市場一直未能打開。

酷派研發(fā)雙屏智能手機(jī)表明,其已經(jīng)看到當(dāng)前手機(jī)市場同質(zhì)化競爭的弊病,力圖通過發(fā)力雙屏手機(jī)市場引領(lǐng)新一輪創(chuàng)新潮。

此外據(jù)媒體報(bào)道,劉江峰比較熱愛音樂,其近日在鈦媒體T-EDGE MUSIC論壇上還與歌手李霄云分享了新生智能硬件如何影響?yīng)毩⒁魳返目捶āS蟹治鼍痛苏J(rèn)為,今后,酷派有望在音樂手機(jī)方面有所作為。

一行業(yè)資深人士指出,酷派推動產(chǎn)品多元化的步伐正在加快。主打雙攝拍照的cool1 dual生態(tài)手機(jī)已經(jīng)推出并搶占市場,如果雙屏手機(jī)、音樂手機(jī)得以實(shí)現(xiàn),酷派將獲得多元化產(chǎn)品線競爭優(yōu)勢。

生態(tài)+技術(shù)走出不同道路 五年目標(biāo)并非遙不可及

酷派與樂視的合作,行業(yè)正從先前的不太看好向不斷認(rèn)可轉(zhuǎn)變。有行業(yè)人士指出,對酷派而言,樂視正式接手公司后,有望進(jìn)一步給予各項(xiàng)支持,尤其是樂視的生態(tài)內(nèi)容和平臺,將有助于公司快速脫困。

首先,手機(jī)已經(jīng)不是簡單的硬件產(chǎn)品,其必須輔以內(nèi)容、應(yīng)用消費(fèi)才能贏得市場。

樂視生態(tài)目前已經(jīng)形成以視頻傳播、文化體育產(chǎn)業(yè)作為主線,以互聯(lián)網(wǎng)云平臺、大數(shù)據(jù)、電商、應(yīng)用等作為整合和支撐的布局,提供的不僅僅是信息和內(nèi)容的堆砌,更是打破硬件、軟件、應(yīng)用、平臺和內(nèi)容邊界,更好地連接人與虛擬世界的全新生活方式。

就像劉江峰所說,生態(tài)手機(jī)將給人們的互聯(lián)網(wǎng)生活帶來無限可能性。

有媒體報(bào)道認(rèn)為,借助樂視的生態(tài)體系, 酷派相比其他手機(jī)供應(yīng)商集團(tuán)擁有了獨(dú)一無二的優(yōu)勢,將支持集團(tuán)出貨量與智能手機(jī)市場的增長。

其次,酷派的技術(shù)研發(fā)實(shí)力正如上文提到的那樣,實(shí)力依然很強(qiáng)大。

酷派手機(jī)近年來銷量不斷下滑,主要原因在于忽視了生態(tài)能力的搭建??崤傻膶@麛?shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量及布局仍居于行業(yè)最高水平,從市場占有率尤其是技術(shù)方面來說,其地位仍不容小覷。在技術(shù)研發(fā)的推動下,酷派有望再次引領(lǐng)一個(gè)風(fēng)潮,比如在雙屏智能手機(jī)領(lǐng)域。

而市場研究公司賽諾(Sino)前不久發(fā)布的2016年上半年中國智能手機(jī)Top20品牌銷量報(bào)告顯示,上半年國內(nèi)智能手機(jī)整體市場銷量為2.5億,其中酷派手機(jī)銷量超過652萬臺,盡管未能突破千萬的銷量,但還是躋身第十位。

有報(bào)道分析認(rèn)為,新的競爭特點(diǎn),需要顛覆性基因的融入,酷派在自身尋求多次轉(zhuǎn)型之后,迎來從資本合作到生態(tài)融合,從淺層合作到底層邏輯的變革,從此前依靠自己人從內(nèi)部打破到引入外部人成為自己人破繭,或許成功的概率更大。

資本的嗅覺是最靈敏的,一家企業(yè)的價(jià)值總能從其股價(jià)上得到反映??崤砂l(fā)布重大董事會成員變動公告、宣布樂視創(chuàng)始人賈躍亭任酷派董事會主席之后的第一個(gè)交易日,酷派集團(tuán)股價(jià)大漲20.15%,即表現(xiàn)了資本對酷派的看好。而最近十幾個(gè)交易日上漲20%,或許預(yù)示著酷派集團(tuán)股價(jià)已經(jīng)駛上上升軌道。

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