任正非在華為2016年市場年中會議上發(fā)表了一番講話。經(jīng)過28年的經(jīng)營，華為已經(jīng)成長為世界級的一流公司，在通信計算等領域正在不斷進入無人區(qū)。而令任正非猶為擔憂的是，“五年后，我們就要引領世界了，但現(xiàn)在居然還沒有一個領袖群。”
就此，任正非警醒華為人，華為的今天就仿佛昔日歡呼出海的泰坦尼克號，前路早已布滿危機，要想不死，就必須自我改革。
任正非 | 圖片來源：福布斯
我們獲悉，這場改革主要集中在兩個方面。一是抓住帶寬低成本和網(wǎng)絡低時延的兩大機會窗，關注VR和AR行業(yè)，深入研究人工智能，促進智能社會的出現(xiàn);二是強化華為隊伍建設，打造一支未來5年能支撐公司達到2000億美金銷售收入的鐵軍，在華為即將引領世界之前，培養(yǎng)起一個領袖群。
任正非在2016年市場年中會議上的講話節(jié)選：
智能社會的出現(xiàn)需要兩個基礎條件：第一，高清圖像需要寬帶的低成本;第二，AI、VR、AR需要網(wǎng)絡的低時延。這兩者不是要求同時實現(xiàn)，帶寬的低成本在未來3-5年內(nèi)，需求非常迫切;網(wǎng)絡的低時延可能未來5-10年迫切需要。這是時代的兩個機會窗，我們?nèi)绾稳崿F(xiàn)?
華為VR | 圖片來源：華為
世界最大的計算機用于研究蛋白質(zhì)分子，現(xiàn)在要研究人腦，應該比研究分子還厲害，大家可以想像人工智能的傳送量要有多大。如果在座一半是真人，用腦袋在算，沒有傳送出來;另一半是機器人，計算出來要發(fā)送到數(shù)據(jù)中心，這就給我們提供了巨大的流量機會。到底是把芯片放在“腦子”里，還是把“腦子”放在芯片里?這又是一個概念。
所以，華為的大機會是什么?大信息流量，機會窗已經(jīng)對我們打開，需求應該是很巨大的。
我們?yōu)槭裁匆辉購娬{(diào)要聚焦主航道呢?就是因為自信我們對未來的大機會、機會窗的假設是正確的，我們不會貪圖小利和眼前利益而迷失了方向，丟掉了大機會。
