9月5日晚，有投資者在深交所互動平臺上詢問樂視網(wǎng)(300104.SZ)，深圳某知名游戲公司在一次內(nèi)部交流會議上透露，樂視正在與之深度洽談合作計劃。
當(dāng)下，游戲是炙手可熱的產(chǎn)業(yè)。艾瑞數(shù)據(jù)顯示，2015年游戲市場規(guī)模突破1400億，移動游戲表現(xiàn)尤為強勁，同比增幅超過100%。行業(yè)格局也在迅速變化，硬件廠商、運營商、游戲公司、BAT、IP開發(fā)者均成為產(chǎn)業(yè)鏈上下游中的一環(huán)——特別值得注意的是，IP突然成為搶手概念，憑借其對用戶的超高黏性與不斷創(chuàng)新創(chuàng)意的開發(fā)空間，直接影響端游、手游 、家庭大屏游戲的未來。
而作為A股市場上唯一集IP、終端、云平臺以及互聯(lián)網(wǎng)概念于一身的樂視網(wǎng)，如今終于傳出要進(jìn)軍游戲產(chǎn)業(yè)的消息，價值幾何?
9月6日上午，記者就上述消息致電樂視網(wǎng)董秘趙凱董事會秘書，他他并未否定上述消息表示一切以公司公告為準(zhǔn)。
G20峰會賈躍亭傳遞對樂視網(wǎng)兩大要求
9月3日-4日G20工商峰會期間，LeEco創(chuàng)始人賈躍亭現(xiàn)身杭州并出席當(dāng)日峰會。
會后，賈躍亭接受了媒體采訪，并傳遞出其對樂視網(wǎng)所關(guān)注的兩大問題：
其一，對樂視網(wǎng)營收增速的高要求。過去數(shù)年間，樂視網(wǎng)營收持續(xù)保持逾100%的年均增長率，而這是因為其堅持以用戶價值的核心理念的結(jié)果。賈躍亭同時透露，2016年包含樂視網(wǎng)在內(nèi)的樂視全生態(tài)收入有望突破600億-700億。
其二，對樂視生態(tài)價值的高要求。賈躍亭再一次強調(diào)“用戶價值第一、產(chǎn)業(yè)與社會價值第二、企業(yè)價值是自然而然的事情”這一生態(tài)價值理念。
然而，在堅持用戶利益一百年不動搖這一長期戰(zhàn)略目標(biāo)的同時，賈躍亭恐怕仍要面臨如何能讓上市公司樂視網(wǎng)在短期盈利與長期價值之間保持平衡的壓力。
譬如，為了追求用戶迅速增加，樂視采取硬件免費、會員付費的模式，這勢必對其短期盈利進(jìn)行擠壓。然而，會員付費習(xí)慣一旦形成并培養(yǎng)成為習(xí)慣，因此而帶來的長期價值將無法估算;
其次，樂視強調(diào)產(chǎn)研驅(qū)動公司發(fā)展。為此，賈躍亭要求公司每年要拿出占比營收10%的資金用戶研發(fā)，因此而導(dǎo)致的成本支出增加也會擠壓公司短期盈利，但卻會為其構(gòu)建核心競爭力帶來巨大價值。
而在等待長期價值爆發(fā)期間，除去提高資金運用效率、多渠道解決資金來源的同時，優(yōu)化經(jīng)營性現(xiàn)金流入能力、以及不斷錘煉并強化其貨幣化的能力是樂視所能給出來的一劑“標(biāo)本兼治、綜合施策”的藥方。
在基于對樂視的了解和研究基礎(chǔ)上，與其現(xiàn)有業(yè)務(wù)(內(nèi)容+硬件)強相關(guān)、符合其為用戶提供完整價值理念、同時又具有強大貨幣化能力的游戲產(chǎn)業(yè)最終成為樂視進(jìn)軍甚至洽購的對象，并非是一件令人意外的戰(zhàn)略決策。
記者進(jìn)一步從券商處獲知，確實有幾家深圳大型游戲公司與樂視網(wǎng)有過深入接觸，但對方未透露更多信息。
樂視網(wǎng)進(jìn)軍游戲產(chǎn)業(yè)的三大生態(tài)猜想
2016年伊始，網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出一個與當(dāng)年的在線視頻產(chǎn)業(yè)同樣的趨勢：PC端頁游市場開始萎縮，移動端呈現(xiàn)超預(yù)期增長。
艾瑞研報分析認(rèn)為，一個很重要的原因在于人口紅利驅(qū)動下的網(wǎng)絡(luò)游戲市場增長已經(jīng)觸及到天花板。后續(xù)產(chǎn)業(yè)的競爭者們精品化、差異化運營將成為主要趨勢。以騰訊和網(wǎng)易為代表的兩大巨頭因此爭先采取積極推進(jìn)端游IP改變手游的策略。
也正因此，圍繞IP產(chǎn)業(yè)具有深度開發(fā)運營能力的企業(yè)、尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)迎來入場機(jī)會。而曾經(jīng)成功把用戶從PC端拉回客廳大屏、同時又處在手機(jī)終端快速增長期的樂視成為資本市場關(guān)注的焦點。分析人士指出，樂視“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)將為其進(jìn)軍游戲產(chǎn)業(yè)提供如下優(yōu)勢：
其一：內(nèi)容端：影游聯(lián)動優(yōu)勢。泛娛樂時代，正版IP授權(quán)下的影游聯(lián)動已經(jīng)成為行業(yè)主流趨勢，既有如《花千骨》到《羋月傳》這樣從影視IP到手游開發(fā)的典型代表，也有如《憤怒的小鳥》這樣從游戲到電影的變現(xiàn)路徑。也因此，擁有強大自制能力、通過影業(yè)注入打造完整內(nèi)容生態(tài)的樂視在這一方面具有天然優(yōu)勢;
其二：終端：豐富大屏生態(tài)，引領(lǐng)家庭娛樂未來。包括東方證券在內(nèi)的券商認(rèn)為，電視游戲產(chǎn)業(yè)是一片藍(lán)海。隨著智能電視普及率的不斷提升，以及安卓系統(tǒng)的開放性能為游戲軟件開發(fā)者提供的便利性，電視游戲的供給和需求將得以不斷釋放。
而樂視有望引領(lǐng)大屏游戲未來的優(yōu)勢在于，它擁有700萬電視保有銷量，更因旗下互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)極有可能幫助其解決場景支付問題，從而得以盡享藍(lán)海產(chǎn)業(yè)豐厚回報。
其三：生態(tài)內(nèi)部深度化反、跨界創(chuàng)新來創(chuàng)造更多價值。樂視可以憑借打通手機(jī)與大屏生態(tài)來實現(xiàn)手游+大屏游戲多屏互動，樂視+酷派的潛在5000萬-6000萬手機(jī)銷量。相比于百度、騰訊等通過軟件入口來為游戲?qū)Я?，樂視完全可以通過在自己的終端上預(yù)安裝來實現(xiàn)導(dǎo)流，進(jìn)而大幅降低營銷成本;
最重要的是，游戲會進(jìn)一步豐富用戶體驗，有助于用戶數(shù)量增加以及黏性加強，既開辟了新的貨幣化渠道，同時又強化了盈利能力，可以說是助力其在用戶與公司價值兩大層面之間取得平衡的極佳解決方案。
9月6日，就上述消息記者就上述問題致電樂視網(wǎng)董事會秘書董秘趙凱，對方，他并未對上述消息進(jìn)行正面回復(fù)表示相關(guān)事宜需以公司公告為準(zhǔn)。而但他表示，若若樂視一旦有計劃進(jìn)軍游戲產(chǎn)業(yè)計劃，考慮到其更貼切上市公司的商業(yè)模式和業(yè)務(wù)發(fā)展階段，且符合用戶與投資者價值，預(yù)計優(yōu)先會由上市公司來主導(dǎo)該業(yè)務(wù)。
