在WTO談判受阻的情況下，阿里巴巴希望能夠通過世界電子貿(mào)易平臺(eWTP)來推動全球貿(mào)易的發(fā)展。馬云要分享的全球經(jīng)濟(jì)是，“能夠幫助全世界的中小企業(yè)，幫助每一個單個的個人能夠參與全球經(jīng)濟(jì)。”
王小荼
二十國集團(tuán)(G20)領(lǐng)導(dǎo)人峰會同期舉行了二十國集團(tuán)工商峰會(B20 )。B20是G20的重要組成部分，是各國工商界參與全球經(jīng)濟(jì)治理和推動世界經(jīng)濟(jì)增長的重要平臺。在過去的B20工作中，中國工商界的參與度并不十分理想。但今年的B20峰會，中國企業(yè)成為了一道亮麗的風(fēng)景線。事實上，中國企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易事務(wù)中的話語權(quán)、引導(dǎo)權(quán)越來越凸顯，以阿里、騰訊、華為、萬達(dá)、完美世界等一批中國企業(yè)為代表的中國商業(yè)力量正在登上多邊經(jīng)濟(jì)舞臺，參與國際經(jīng)貿(mào)規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)的制定者。
為全球經(jīng)濟(jì)治理改革提供中國方案
今年B20峰會，參會的中國企業(yè)數(shù)量達(dá)到了156家，占總數(shù)的三分之一。中國企業(yè)家擔(dān)任了本次峰會六大議題組中的5個組的主席，中國人壽集團(tuán)總裁繆建民擔(dān)任金融促增長工作組主席、中國中化集團(tuán)公司董事長寧高寧擔(dān)任貿(mào)易投資工作組主席、中國機(jī)械集團(tuán)有限公司董事長任洪斌擔(dān)任基礎(chǔ)設(shè)施工作組主席、阿里巴巴集團(tuán)執(zhí)行主席馬云擔(dān)任中小企業(yè)發(fā)展工作組主席、百度公司董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏擔(dān)任就業(yè)工作組主席。
參會的中國企業(yè)在本次峰會上獲得了很大的話語權(quán)，它們出色地完成了B20議題報告制訂工作，為全球經(jīng)濟(jì)治理改革提供中國方案。例如，阿里巴巴提出的世界電子貿(mào)易平臺(eWTP)被寫入了政策建議中，受到國際組織和相關(guān)國家領(lǐng)導(dǎo)人的認(rèn)可。
作為全球最大的電子商務(wù)平臺，阿里巴巴參與全球貿(mào)易的廣度和深度都逐年拓展。它強調(diào)的是，在企業(yè)自身健康發(fā)展的同時，必須有社會擔(dān)當(dāng)去推動全球貿(mào)易體系的改革，建立良性的全球貿(mào)易發(fā)展生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)自身與生態(tài)圈共榮。
eWTP是阿里巴巴為打造良性全球貿(mào)易生態(tài)圈提供的解決方案。中小企業(yè)占全球企業(yè)比重已經(jīng)達(dá)到80%。它們能否健康發(fā)展，關(guān)系到全球經(jīng)濟(jì)能否持續(xù)增長。在WTO談判受阻的情況下，阿里巴巴希望能夠通過eWTP來推動全球貿(mào)易的發(fā)展。馬云要分享的全球經(jīng)濟(jì)是，“能夠幫助全世界的中小企業(yè)，幫助每一個單個的個人能夠參與全球經(jīng)濟(jì)。”
eWTP提案體現(xiàn)了中國企業(yè)家強烈的社會責(zé)任感，它既是一個企業(yè)的商業(yè)決定，也在更大程度上推動著社會發(fā)展。馬云曾經(jīng)說過，真正的企業(yè)家做重大決定時，一定跟錢沒有關(guān)系，跟道德、價值觀、社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)有關(guān)系。有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)和企業(yè)家需要在商業(yè)利益和社會利益之間尋找平衡。
中國商業(yè)力量融入全球化進(jìn)程，沒有社會責(zé)任感的企業(yè)很難成長為全球性企業(yè)。在完成企業(yè)自身建設(shè)后，阿里巴巴架構(gòu)的企業(yè)社會戰(zhàn)略正在發(fā)揮影響力，對公益事業(yè)和社會發(fā)展的貢獻(xiàn)與日俱增。它更愿意用商業(yè)的力量解決社會貧困、階層固化等問題。阿里巴巴的價值觀是，中國企業(yè)要走向全球化，不是去征服全球，而是融入全球，參與全球，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造價值，在當(dāng)?shù)爻蔀檎嬲茏鹁吹钠髽I(yè)。
為全球30億人提供聯(lián)接服務(wù)
中國企業(yè)成為全球性有責(zé)任感企業(yè)的征途中，華為也是一個典型代表。作為全球最大的通信設(shè)備供應(yīng)商，華為從2008年起每年都發(fā)布《可持續(xù)發(fā)展報告》，尋找企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與社會責(zé)任之間的相互促進(jìn)關(guān)系。“在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，我們非常注重積極承擔(dān)企業(yè)責(zé)任，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。”這是華為發(fā)布的《2015年可持續(xù)發(fā)展報告》核心。
目前，華為在170多個國家和地區(qū)部署了超過1500張網(wǎng)絡(luò)，為全球30億人提供聯(lián)接服務(wù)。華為任正非強調(diào)，華為的首要社會責(zé)任是保證網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定，在全球建立成熟的網(wǎng)絡(luò)保障機(jī)制，能為應(yīng)對地震、戰(zhàn)爭等10個經(jīng)典場景的突發(fā)事件提供應(yīng)急預(yù)案，協(xié)助客戶恢復(fù)和保障網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定運行。正因為此，華為在世界各地都能成為中國名片和高效、安全的代表。
為了嚴(yán)格遵守全球各地的法律法規(guī)，華為全力推動了海外子公司的合規(guī)體系建設(shè)，在85個主要國家任命和培養(yǎng)了合規(guī)官。華為全球員工的本土化率達(dá)到了72%，為本土人才提供了價值實現(xiàn)平臺，也促進(jìn)當(dāng)?shù)厝丝诘木蜆I(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
華為用技術(shù)的力量促進(jìn)商業(yè)發(fā)展，融入全球公共事務(wù)。例如，其為全球氣候變暖提供了解決方案。華為通過技術(shù)改造和節(jié)能管理實現(xiàn)節(jié)電4430萬度，單位銷售收入能耗同比降低超過10%，自建的太陽能電站每年發(fā)電量達(dá)到2000萬度，相當(dāng)于減少二氧化碳排放約1.8萬噸。華為還加強供應(yīng)鏈管理，優(yōu)化了沖突礦物管理戰(zhàn)略，推動977家供應(yīng)商完成了沖突礦物調(diào)查。
文創(chuàng)巨頭的全球化一體戰(zhàn)略
全球趨勢是，中國企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任與權(quán)利越來越重大，商業(yè)力量也越來越重視創(chuàng)意、創(chuàng)新。新生代正成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量，也是商業(yè)變革的強有力執(zhí)行者。與阿里巴巴用商業(yè)力量、華為用技術(shù)力量參與全球經(jīng)貿(mào)事務(wù)不同的是，中國的文創(chuàng)企業(yè)正在用一種更深入的方式促進(jìn)中國文化的世界傳播，并實踐社會企業(yè)責(zé)任感。
騰訊、萬達(dá)是中國泛娛樂文創(chuàng)企業(yè)的巨頭。以它們?yōu)橹饕淼囊慌袊鴦?chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)代表挑起了大梁，在互聯(lián)網(wǎng)娛樂、影視、教育、體育、影游互動等方面規(guī)范自身道德感和話語權(quán)，在全球范圍內(nèi)推動中國與世界的緊密連接，以及文化創(chuàng)意行業(yè)與社會基礎(chǔ)建設(shè)、基礎(chǔ)學(xué)科之間的跨界融合。
萬達(dá)布局了萬達(dá)體育和萬達(dá)影院。其中，以26億美元并購AMC娛樂一度成為中國買家并購美國企業(yè)最大規(guī)模記錄。此后，萬達(dá)又分別以10.5億歐元、22.46億元并購全球最大的體育媒體制作及轉(zhuǎn)播公司之盈方集團(tuán)、澳洲第二大院線公司Hoyts，在全球范圍內(nèi)成為影響力重大的中國文創(chuàng)企業(yè)代表。萬達(dá)院線聯(lián)合AMC后更使得萬達(dá)在中美兩個全球最大的電影院線市場實現(xiàn)份額第一。對中國、乃至世界文創(chuàng)行業(yè)而言，萬達(dá)院線徹底改變了中國人的生活方式，真正帶動了影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。最重要的是，萬達(dá)院線通過在美國市場放映中國影片，提升了中國文化軟實力對外傳播以及中美兩國文化價值觀的碰撞交流。
騰訊日益積累的大批游戲IP，動漫、文學(xué)平臺也在促進(jìn)這種世界范圍內(nèi)的文化融合，尤其為中國模式供給養(yǎng)分。比如，騰訊動漫一方面通過漫畫家發(fā)行眾多知名作品，另一方面通過購入大量國外動漫正版版權(quán)和輕小說，在一系列作品中融會貫通中國文化與世界文化，形成全球一體化發(fā)展，其中包括被稱為日本三大漫的《海賊王》、《境·界》(《死神》)和《火影忍者》。
騰訊也通過投資與并購實現(xiàn)了游戲全球布局。英雄聯(lián)盟(LOL)無疑是其最為成功的游戲收購案例之一。但它并不盲目運作，而是遵循各個國家和地區(qū)的政策法規(guī)、文化理念，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造市場價值，通過游戲這個高度娛樂化介質(zhì)促進(jìn)美、歐、臺、韓及中國大陸等國家和地區(qū)之間的文化交流，最終完成全球一體化戰(zhàn)略。
與騰訊相似，完美世界也是著力海外布局的少數(shù)中國游戲企業(yè)之一。通過在海外建立子公司、收購海外公司、開發(fā)商及研發(fā)團(tuán)隊等方式，完美世界在歐洲、亞洲、北美洲建立了20家子公司，并且鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，設(shè)立控股子公司，讓每一位員工都有機(jī)會參與到重大改革進(jìn)程中。自我價值的實現(xiàn)也是一家現(xiàn)代企業(yè)的社會責(zé)任體現(xiàn)所在。
毫無疑問，它們也正在影響越來越多的中國企業(yè)和世界企業(yè)。
