從最近的幾款邀請(qǐng)函來(lái)看，魅族有意成為經(jīng)典，但做法卻和經(jīng)典有些矛盾。
概括的來(lái)說(shuō)，魅族走得太快了。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，魅族在整個(gè)2015年總共召開(kāi)了6場(chǎng)發(fā)布會(huì)，下半年號(hào)稱是1個(gè)月1場(chǎng);更有消息稱，2016年魅族大概準(zhǔn)備了近10場(chǎng)發(fā)布會(huì)，另外，由于演藝明星的加盟，新品發(fā)布會(huì)也被外界調(diào)侃為“演唱會(huì)”。
但往前數(shù)幾年，魅族可不是這樣的。
徹底和一年一款的玩法告別
2015年以前，魅族是偏執(zhí)的，偏執(zhí)到對(duì)手們都把產(chǎn)品線玩出花了，而魅族上下就指著MX系列打天下。
應(yīng)該說(shuō)，這是魅族產(chǎn)品品質(zhì)是最為出彩的階段，當(dāng)時(shí)坐鎮(zhèn)CEO之位的白永祥在接受采訪時(shí)也表達(dá)過(guò)魅族在當(dāng)時(shí)的價(jià)值取向，“魅族不是要向市場(chǎng)投入多少款設(shè)備，而是要堅(jiān)持自己‘產(chǎn)品偉大’的志向不改變”。
換句話說(shuō)，現(xiàn)在魅族走機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，基本上是放棄了堅(jiān)持，而起點(diǎn)就是2015年。
1月份的魅藍(lán)新品亮相是改變的開(kāi)端，9月份發(fā)布Pro 5則基本上固定了產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)，魅藍(lán)、MX和Pro這三個(gè)系列開(kāi)始成為魅族向外輸出“炮彈”的核心。
從魅族官方的數(shù)據(jù)來(lái)看，三個(gè)產(chǎn)品線在售的手機(jī)當(dāng)中，高端Pro系列只有兩款，入門(mén)級(jí)的魅藍(lán)系列有六款，而成就魅族的MX系列只剩下了兩款。
整個(gè)2015年2000萬(wàn)臺(tái)的銷量中，魅藍(lán)和魅族MX基本維持在1:1的比例，甚至有打破這個(gè)比例的跡象，實(shí)際上已經(jīng)說(shuō)明低端占主導(dǎo)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，雖然不能說(shuō)低端產(chǎn)品就一定差，但這樣的變動(dòng)，意味著魅族確實(shí)和最初的幾年不一樣了。
為什么?阿里巴巴5.9億美元戰(zhàn)略投資是一個(gè)很重要的因素，有一件不太受關(guān)注，但卻很有意思的事情——扛著銷量任務(wù)的魅藍(lán)系列里，采用阿里巴巴YunOS底層的設(shè)備越來(lái)越多了。
可能已經(jīng)不打算靠手機(jī)賣錢(qián)了
過(guò)去魅族是靠賣手機(jī)掙錢(qián)，每賣出一臺(tái)手機(jī)，就掙一臺(tái)手機(jī)的錢(qián)。
但是入門(mén)級(jí)的魅藍(lán)系列占據(jù)主導(dǎo)后，低價(jià)格對(duì)應(yīng)的低利潤(rùn)甚至是負(fù)利潤(rùn)卻是一個(gè)不得不回答的問(wèn)題，李楠在接受采訪時(shí)也講過(guò)魅藍(lán)系列“低毛利”。
那么，魅族會(huì)賠錢(qián)賺吆喝嗎?顯然不會(huì)，當(dāng)初有點(diǎn)傳統(tǒng)，靠著賣手機(jī)掙錢(qián)的魅族，現(xiàn)在已經(jīng)學(xué)會(huì)了用銷量來(lái)?yè)Q資本市場(chǎng)的錢(qián)了。
黃章重新出山半年，就拿到了20億人民幣的A輪融資，復(fù)出1年之后，又簽下了總共6.5億美元的戰(zhàn)略投資大單，被戲稱為“阿里爸爸”的馬云，在魅族身上砸了5.9億美元的真金白銀。
具體的盈利模式上，李楠此前也提到過(guò)一個(gè)關(guān)于ARPU值的觀點(diǎn)，“你們?nèi)⒌蛢r(jià)吧，我們把量給你，但是我們?cè)谀銈兩厦嬉稽c(diǎn)點(diǎn)收真正的ARPU值，誰(shuí)輸誰(shuí)贏不一定”，而這種思路也可能是魅族和阿里走到一起的關(guān)鍵——YunOS以及YunOS背后的資源，對(duì)提升ARPU值來(lái)說(shuō)，太有價(jià)值了。
另外，有心人應(yīng)該還記得黃章在今年初的2015年年會(huì)上提出的目標(biāo)，“穩(wěn)增長(zhǎng)，創(chuàng)利潤(rùn)，挺進(jìn)IPO”，這三個(gè)詞實(shí)際是把魅族的幾個(gè)問(wèn)題都擺在臺(tái)面上——繼續(xù)保持現(xiàn)在的銷量，拿出可以說(shuō)服投資人的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，然后去股市嗨吧。
IPO之后，錢(qián)來(lái)的肯定要比賣手機(jī)來(lái)得快。
瘋狂“刷量”后不得不面對(duì)的尷尬
量小的時(shí)候，很多問(wèn)題都被掩蓋了，一旦量蹭蹭的往上漲時(shí)，問(wèn)題就會(huì)集中而來(lái)，甚至?xí)胁l(fā)癥。
今年3·15期間，魅族因?yàn)榉聶C(jī)問(wèn)題而被央視財(cái)經(jīng)報(bào)道，盡管這只是一個(gè)投訴個(gè)案，甚至可能問(wèn)題并不出在產(chǎn)品上，但是對(duì)渠道的管理，對(duì)經(jīng)銷商的管理，這些都是逐漸成長(zhǎng)起來(lái)的魅族品牌，不得不關(guān)注的地方。
產(chǎn)品品質(zhì)本身，整個(gè)國(guó)產(chǎn)手機(jī)也都經(jīng)歷了陣痛，有媒體也曾在報(bào)道中指出“國(guó)產(chǎn)手機(jī)野蠻擴(kuò)張后：用戶在排隊(duì)維修”，同樣的，日前還有報(bào)道稱“樂(lè)視手機(jī)用了不到一年壞了”，更重要的是，維修需要排隊(duì)等兩三個(gè)月。
而產(chǎn)品線多了之后，不同產(chǎn)品線之間因?yàn)閮r(jià)格、配置以及定位差異帶來(lái)的碰撞也開(kāi)始出現(xiàn)。
以魅藍(lán)Note 3和魅族MX6為例，兩者整體的配置只有Helio P10和Helio X20處理器的區(qū)別，但是價(jià)格缺差了1200元，即便是李楠曾經(jīng)在采訪中提到過(guò)價(jià)格分級(jí)敏感度的概念，但如此懸殊的價(jià)格，還是會(huì)讓MX產(chǎn)品線，在魅藍(lán)系列面前失去一些色彩。
外觀上，狂熱的追逐量的刺激后，魅族在外觀和工業(yè)設(shè)計(jì)上的想象力也開(kāi)始變的平庸，甚至黃章自己也在內(nèi)部郵件中吐槽，“如果下一代MX系列的外觀再跟PRO一樣，MX系列就砍掉”。
一方面是內(nèi)部產(chǎn)品線外觀差異化小，另一方面是整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品外觀相類似，日前紅米Note 4發(fā)布上，官方甚至把魅族和OPPO的手機(jī)弄混，那么問(wèn)題來(lái)了——從業(yè)者都能把產(chǎn)品認(rèn)錯(cuò)，消費(fèi)者又如何?
誰(shuí)來(lái)給魅族供貨?
如果有一天魅族手機(jī)搶不到，別稀奇，他們可能遇到供應(yīng)鏈問(wèn)題了。
供應(yīng)鏈的問(wèn)題一直困擾著國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商，小米、錘子等一票廠商都遇到過(guò)不同程度和類型的問(wèn)題。
日前有報(bào)道稱，AMOLED面板供貨不足，OPPO出貨量難實(shí)現(xiàn)1億部的目標(biāo)，雖然魅族MX6已經(jīng)放棄AMOLED，而轉(zhuǎn)向夏普的懷抱，但是接下來(lái)即將發(fā)布的曲面屏新品，就不得不面臨和包括三星、vivo、小米等廠商搶資源的問(wèn)題。
還是在屏幕上，也有消息稱，蘋(píng)果已經(jīng)為iPhone 8下了2億的OLED屏幕訂單，未來(lái)誰(shuí)來(lái)給魅族供貨，以及誰(shuí)來(lái)給國(guó)產(chǎn)手機(jī)供貨?
而在處理器方面，魅族現(xiàn)在算是徹底上了聯(lián)發(fā)科的船，在此之前，魅族的旗艦一般會(huì)搭載三星的主流芯片，但是現(xiàn)在新品清一色的采用聯(lián)發(fā)科的方案，賣力出貨的魅族給聯(lián)發(fā)科做嫁衣的同時(shí)，也在冒著極大風(fēng)險(xiǎn)——一旦聯(lián)發(fā)科的處理器出問(wèn)題，緊接著翻跟頭的肯定是魅族。
在這方面，聯(lián)發(fā)科Helio X10遭遇的WiFi斷流問(wèn)題，應(yīng)該讓魅族驚了一身冷汗，當(dāng)時(shí)的旗艦MX5就是搭載的這顆處理器，而去年10月份發(fā)布的魅藍(lán)Metal也是這款處理器。
關(guān)于游走在高通、聯(lián)發(fā)科和三星之間，李楠在回應(yīng)高通專利訴訟時(shí)曾表示，“最理想的情況是三家都用，哪家領(lǐng)先就用哪家”，但究竟魅族有沒(méi)有自由選擇的主動(dòng)權(quán)，還是被動(dòng)放棄，這是不為人知的。
如果和高通的專利訴訟不盡快解決，三星又卡的緊，至少在處理器上，魅族真的就只能把雞蛋放在聯(lián)發(fā)科這一個(gè)籃子里了。
