國內(nèi)產(chǎn)能過剩和低端制造業(yè)向境外轉(zhuǎn)移，中國制造正在面臨新的困境和產(chǎn)業(yè)升級(jí)機(jī)遇。
統(tǒng)計(jì)顯示，中國目前總共有24類行業(yè)，但其中的21個(gè)已經(jīng)有產(chǎn)能過剩的問題，紡織業(yè)、服裝業(yè)、鋼鐵業(yè)都是產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的代表行業(yè)。如何從中國制造走向“中國智造”+“中國創(chuàng)造”，借勢國家“一帶一路”戰(zhàn)略加速出海，已成為每位有志于打造全球一流品牌的中國企業(yè)家共同思考的問題。
8月24日-26日，2016亞布力中國企業(yè)家論壇夏季高峰會(huì)在西安舉行。本次峰會(huì)的主題是“大歷史下的中國經(jīng)濟(jì)”，聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶作為本屆論壇輪值主席，做了題為《中國有實(shí)力引領(lǐng)新一輪全球化》的開幕致辭。
中國作為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，目前已發(fā)展到了十字路口，而作為首批引領(lǐng)中國科技企業(yè)全球化企業(yè)的聯(lián)想，正成為新一批目標(biāo)“出海”企業(yè)重要的參考和借鑒樣本。
“國內(nèi)外大環(huán)境變了，我認(rèn)為，這恰好是中國企業(yè)大展拳腳的機(jī)會(huì)”，楊元慶在高峰會(huì)上呼吁稱，“近幾年，我們的左鄰右舍紛紛亮出勞動(dòng)力成本低的王牌，從我們手中搶走了不少生意，這讓很多中國企業(yè)紛紛改行，‘重投資、輕實(shí)業(yè)’盛行一時(shí)。但在我看來，我們的制造優(yōu)勢不僅不能丟，而且應(yīng)該充分利用過去積累的綜合優(yōu)勢，像勞動(dòng)力資源、巨大的本土市場、以中國為核心的高效供應(yīng)鏈等，打造新的競爭力，向全球輸出更多高附加值的產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)”。
中國企業(yè)在全球500強(qiáng)排名中有110家，僅次于美國，今年上榜家數(shù)已是全球第一，但這110家企業(yè)大多數(shù)僅依靠單一國內(nèi)市場或者人口紅利優(yōu)勢。中國經(jīng)濟(jì)要想延續(xù)發(fā)展，中國企業(yè)要目標(biāo)成為一流品牌，國際化是唯一道路。
以聯(lián)想為例，《壹觀察》分析認(rèn)為，聯(lián)想國際化的成功，與堅(jiān)決的出海策略、順應(yīng)全球產(chǎn)業(yè)趨勢并結(jié)合中國制造業(yè)優(yōu)勢、建立國際化團(tuán)隊(duì)，以及通過科技創(chuàng)新建立核心優(yōu)勢等因素密不可分。
堅(jiān)決的出海策略
從2004年并購IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)開始，再到并購德國公司Medion、巴西公司CCE、IBM 旗下x86 服務(wù)器業(yè)務(wù)、摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)，聯(lián)想執(zhí)行的一直是非常激進(jìn)的海外并購出海戰(zhàn)略。
楊元慶8月25日在亞布力中國企業(yè)家論壇2016年夏季高峰會(huì)上對此表示：“我們在做這些投資和并購的時(shí)候，有的人評論說買的是一個(gè)虧損業(yè)務(wù)或者過時(shí)的業(yè)務(wù)。但我覺得這些都不符合事實(shí)。我們所有的并購都是符合我們的戰(zhàn)略的，在這個(gè)戰(zhàn)略的方向下，我們覺得哪些地方弱，就補(bǔ)充哪方面”。
通過一系列堅(jiān)決的海外并購和國際化擴(kuò)張，聯(lián)想已在在160多個(gè)國家進(jìn)行了業(yè)務(wù)布局，至今為止已有PC、移動(dòng)、企業(yè)級(jí)等三大業(yè)務(wù)均居于世界前列，70%營業(yè)收入來自海外。聯(lián)想能從一家普通創(chuàng)業(yè)公司躋身全球500強(qiáng)企業(yè)，與其國際化戰(zhàn)略密不可分。
順應(yīng)全球產(chǎn)業(yè)趨勢+中國制造業(yè)優(yōu)勢
做企業(yè)最重要的是順應(yīng)大勢，在過去十年中，全球先是完成了個(gè)人電腦的普及，目前正在完成智能手機(jī)普及，未來將是云計(jì)算和萬物互聯(lián)網(wǎng)(IOT)普及。
聯(lián)想通過收購一系列個(gè)人電腦業(yè)務(wù)成功全球最大PC企業(yè)，同時(shí)完成國際化布局，2014年從Google手中收購了摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)成功進(jìn)入高門檻的美國手機(jī)市場，同時(shí)獲得了Moto優(yōu)秀的手機(jī)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和大量移動(dòng)專利。而無論是PC還是智能手機(jī)，中國都是全球最主要的制造基地和供應(yīng)鏈中心，這也是聯(lián)想成功擊敗Dell、HP等全球一流企業(yè)，以及收購Moto的原因和信心來源。
楊元慶認(rèn)為，PC行業(yè)依舊是兩千億美元規(guī)模的大市場，而智能手機(jī)市場規(guī)模更是超過4500億美元，因此這兩個(gè)市場聯(lián)想都會(huì)重點(diǎn)保有。在未來IOT時(shí)代，會(huì)有更多的智能設(shè)備出現(xiàn)，其中智能家居是聯(lián)想研究院的開發(fā)范疇，也是聯(lián)想目前正想覆蓋的范疇。
建立國際化團(tuán)隊(duì)
目前聯(lián)想的高管團(tuán)隊(duì)由來著全球幾十個(gè)國家的精英組成，用國際人才經(jīng)營國際企業(yè)，用本土化人才經(jīng)營本地市場，使聯(lián)想成為一家真正意義的世界級(jí)跨國企業(yè)。
除此之外，在培訓(xùn)體系上，聯(lián)想定期組織海外市場的外籍管理人員來中國考察，學(xué)習(xí)聯(lián)想在中國發(fā)展渠道體系、營銷拓展的成功經(jīng)驗(yàn)，將先進(jìn)高效的“雙業(yè)務(wù)模式”復(fù)制到海外。
科技創(chuàng)新建立核心優(yōu)勢
目前，全球主要發(fā)達(dá)國家也紛紛出臺(tái)制造業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略，如德國率先提出了工業(yè)4.0概念，美國提出了“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略，中國也在政府報(bào)告中將“智能制造”作為《中國制造2025》的主攻方向，希望通過互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)深度融合，在新一輪產(chǎn)業(yè)革命中搶占未來制造業(yè)變革的先機(jī)。
以聯(lián)想為例，其每年用于研發(fā)創(chuàng)新的投入占營收總額達(dá)3%，去年研發(fā)投入超過15億美元，以保障聯(lián)想重點(diǎn)業(yè)務(wù)保持核心競爭優(yōu)勢。以智能手機(jī)為例，在全球智能手機(jī)陷入同質(zhì)化的大趨勢下，聯(lián)想今年6月在舊金山第二屆聯(lián)想科技創(chuàng)新大會(huì)上發(fā)布了PHAB 2 Pro，這是聯(lián)想與谷歌合作打造的全球首款大屏AR智能手機(jī)，比競爭對手領(lǐng)先6-9個(gè)月，也就是領(lǐng)先一代產(chǎn)品周期。而同期發(fā)布的Moto Z模塊化手機(jī)及其擴(kuò)展模塊已經(jīng)在美國上市，預(yù)計(jì)9月會(huì)在包括中國等全球市場銷售，模塊化手機(jī)有望打造新的智能手機(jī)硬件生態(tài)，通過科技創(chuàng)新引領(lǐng)智能手機(jī)新的發(fā)展趨勢。
《壹觀察》認(rèn)為，聯(lián)想用實(shí)際表現(xiàn)證明，對于當(dāng)下的中國企業(yè)來說，利用國際產(chǎn)業(yè)分工格局重塑的時(shí)機(jī)，完全有機(jī)會(huì)在新興領(lǐng)域，成為創(chuàng)新的引領(lǐng)者，而不僅僅是制造者。
本次西安舉行的2016亞布力中國企業(yè)家論壇夏季高峰會(huì)重要的議題是鼓勵(lì)企業(yè)出海，助力國家“一帶一路”戰(zhàn)略的推進(jìn)。“一帶一路”戰(zhàn)略涉及國家65個(gè)，約占全球人口總數(shù)63%，全球經(jīng)濟(jì)總量的29%，對中國企業(yè)來說這是個(gè)巨大的市場，更是個(gè)出海的寶貴時(shí)間窗口。楊元慶是在用聯(lián)想國際化成功的案例和經(jīng)驗(yàn)，為中國企業(yè)加速國際化加油打氣。
