美國(guó)新聞網(wǎng)站Market Watch近日撰文評(píng)述了蘋(píng)果CEO蒂姆·庫(kù)克(Tim Cook)上任五年來(lái)做得比較成功的五件事。下面是文章的主要內(nèi)容。
五年前，當(dāng)?shù)倌?middot;庫(kù)克從蘋(píng)果創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)手里接過(guò)蘋(píng)果CEO之位時(shí)，面臨著許多挑戰(zhàn)。他不得不接受?chē)?yán)格審查。這種審查的重點(diǎn)是看他在那些方面是與喬布斯對(duì)立的。喬布斯在蘋(píng)果公司的遺產(chǎn)iPhone今天仍然是該公司最暢銷(xiāo)的產(chǎn)品。
自庫(kù)克在2011年8月接手蘋(píng)果CEO之位以來(lái)，蘋(píng)果股價(jià)翻了一倍，公司市值超過(guò)了?？松梨?EXXON MOBIL)，成為美國(guó)最有價(jià)值的上市公司。
一些分析師稱(chēng)，庫(kù)克的功過(guò)不取決于自喬布斯死后蘋(píng)果公司發(fā)生了什么，而是取決于他在五年里做了什么，即在面臨諸多挑戰(zhàn)時(shí)是否使蘋(píng)果公司仍然保持活力。庫(kù)克上任時(shí)，蘋(píng)果面臨的挑戰(zhàn)包括智能手機(jī)市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩，低端競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在新興市場(chǎng)的出現(xiàn)等，這些挑戰(zhàn)阻礙了蘋(píng)果的全球擴(kuò)張步伐。
蘋(píng)果一般不對(duì)未來(lái)的產(chǎn)品發(fā)表評(píng)論。但庫(kù)克最近表示，蘋(píng)果在投資增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域，他認(rèn)為這個(gè)領(lǐng)域有一個(gè)巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)。同時(shí)，有報(bào)道稱(chēng)蘋(píng)果正在秘密研發(fā)智能汽車(chē)，但消息未證實(shí)。
現(xiàn)在，我們回顧一下庫(kù)克至今為止做得較好的五件事：
1、向股東返還現(xiàn)金
史蒂夫·喬布斯不是很喜歡資本回報(bào)計(jì)劃。但自2012年開(kāi)始，蘋(píng)果已經(jīng)回購(gòu)了大約1270億股份，并發(fā)放了448億美元的股息。
今年4月，蘋(píng)果董事會(huì)將股票回購(gòu)授權(quán)從1400億美元增加至1750億美元，使回購(gòu)總規(guī)模達(dá)到2500億美元。蘋(píng)果董事會(huì)還將公司的股息提高10%至每股57美分。
蘋(píng)果資本回報(bào)率激增，激進(jìn)投資者卡爾·伊坎(Carl Icahn)在其中起到了很大的作用。2013年，伊坎呼吁蘋(píng)果推出價(jià)值1500億美元的回購(gòu)計(jì)劃。此前，他已經(jīng)通過(guò)蘋(píng)果股票獲利超過(guò)20億美元。今年早些時(shí)候，伊坎稱(chēng)庫(kù)克“干得好”，即使此時(shí)他已經(jīng)因?yàn)閾?dān)心中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩會(huì)影響蘋(píng)果的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)而賣(mài)掉了全部蘋(píng)果股票。
蘋(píng)果公司股價(jià)與標(biāo)普500指數(shù)對(duì)比
2、重新啟用手寫(xiě)筆
2015年，庫(kù)克為企業(yè)級(jí)iPad Pro重新配上了Apple Pencil觸控筆。喬布斯曾經(jīng)堅(jiān)決反對(duì)觸控筆，認(rèn)為它是一種將會(huì)失敗的東西。
“誰(shuí)想要一個(gè)手寫(xiě)筆?呸，誰(shuí)也不想手寫(xiě)筆。”喬布斯在2007年的Macworld發(fā)布會(huì)上說(shuō)，當(dāng)時(shí)蘋(píng)果推出了iPhone的多點(diǎn)觸控功能。
但手寫(xiě)筆實(shí)際上已經(jīng)被證明對(duì)iPad Pro很有用，并獲得了一些專(zhuān)業(yè)人士的青睞，特別是那些從事創(chuàng)造性工作的人士，如設(shè)計(jì)師、插畫(huà)師和建筑師。
盡管iPad的銷(xiāo)量大幅下挫，但iPad Pro的存在使ipad在面對(duì)谷歌(微博)、微軟等對(duì)手的激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)仍然保持強(qiáng)勢(shì)地位。
蘋(píng)果各大產(chǎn)品線對(duì)公司營(yíng)收貢獻(xiàn)情況
3、裁減中間商
一年前，蘋(píng)果公司決定裁減中間商，推出新的升級(jí)計(jì)劃和一項(xiàng)分期付款計(jì)劃，使消費(fèi)者每年都可以升級(jí)到新款iPhone，而不必等到與電信運(yùn)營(yíng)商簽訂的兩年期合同到期。
近幾年來(lái)，無(wú)線運(yùn)營(yíng)商也紛紛放棄與消費(fèi)者簽訂兩年期合同的做法，但蘋(píng)果的升級(jí)計(jì)劃中包括一些專(zhuān)屬特權(quán)，如免費(fèi)獲得AppleCare服務(wù)。蘋(píng)果的升級(jí)計(jì)劃被認(rèn)為是為了幫助蘋(píng)果提高頻繁升級(jí)時(shí)的安全性。
4、構(gòu)建蘋(píng)果音樂(lè)服務(wù)帝國(guó)
AppleCare只是蘋(píng)果的眾多服務(wù)之一。在蘋(píng)果最近的兩個(gè)季度財(cái)報(bào)電話會(huì)議上，庫(kù)克對(duì)Apple Music和AppleCare等服務(wù)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)進(jìn)行了高度評(píng)價(jià)。今年早些時(shí)候，蘋(píng)果服務(wù)的收入首次超過(guò)了蘋(píng)果Mac業(yè)務(wù)的收入，銷(xiāo)售額達(dá)到約60億美元，成為蘋(píng)果的第二大收入來(lái)源，僅次于iPhone業(yè)務(wù)。
許多分析師認(rèn)為，蘋(píng)果服務(wù)是該公司的下一個(gè)最大的收入來(lái)源。2014年，蘋(píng)果以30億美元的價(jià)格收購(gòu)了Beats Music公司。這次收購(gòu)幫助蘋(píng)果在去年夏天推出了Apple Music。2014年，蘋(píng)果推出Apple Pay。此外，蘋(píng)果還擴(kuò)大了iCloud存儲(chǔ)產(chǎn)品的陣營(yíng)。
5、關(guān)注和回饋社會(huì)
在庫(kù)克的帶領(lǐng)下，蘋(píng)果在關(guān)注和回饋社會(huì)方面前進(jìn)了一大步。例如，庫(kù)克對(duì)同性戀權(quán)利和勞動(dòng)力多樣性的關(guān)注和推動(dòng)。
今年早些時(shí)候，蘋(píng)果開(kāi)始使用機(jī)器人采集礦材料，如從回收產(chǎn)品中收集金屬。2015年，蘋(píng)果與保護(hù)基金(Conservation Fund)合作保護(hù)美國(guó)超過(guò)3.6萬(wàn)英畝森林。此外，蘋(píng)果決定在新總部于2017年開(kāi)始使用時(shí)全部采用清潔能源。
2014年，庫(kù)克成為美國(guó)大公司中唯一公開(kāi)同性戀身份的首席執(zhí)行官，當(dāng)時(shí)許多同性戀者仍在爭(zhēng)取合法結(jié)婚的權(quán)利。庫(kù)克曾撰寫(xiě)專(zhuān)欄文章談?wù)撏詰贆?quán)利問(wèn)題。最近他在接受《華盛頓郵報(bào)》采訪時(shí)表示，他決定公開(kāi)同性戀身份的部分原因是為了幫助那些感到孤立和抑郁的同性戀青少年。
像許多硅谷公司一樣，蘋(píng)果常常面對(duì)社會(huì)的壓力。蘋(píng)果越來(lái)越重視聘用婦女和少數(shù)族裔員工。蘋(píng)果在最新的多樣性報(bào)告中宣稱(chēng)，在過(guò)去12個(gè)月中，新增員工中婦女的比例達(dá)到37%，目前婦女占員工總數(shù)的32%。少數(shù)族裔占新員工的27%，但總比例只有22%。
