在TechWorld大會上,聯(lián)想發(fā)布了兩款新旗艦:Moto Z和Moto Z Force。除了全金屬機身外,最大特色就是模塊化設(shè)計。聯(lián)想甚至為此還推出了100萬美元的Moto開發(fā)者計劃。
對于9月6日即將在在國內(nèi)上市的此款產(chǎn)品,聯(lián)想CMO王傳東表示,在智能手機市場嚴重同質(zhì)化的今天,Moto是時候給用戶帶來突破性驚喜和全新的體驗,而且更重要的是讓用戶看到聯(lián)想手機業(yè)務(wù)的全球化布局和在創(chuàng)新方面的強勢崛起。
在王傳東看來,在當前智能手機市場,能稱得上國際品牌的只有三家:蘋果、三星和Moto。“在引領(lǐng)行業(yè)變革和行業(yè)趨勢上,只有這三個品牌能夠做到。這三個品牌有鮮明的特點,比如蘋果重在用戶體驗,以應(yīng)用系統(tǒng)的閉環(huán)給用戶帶來非常好的使用體驗;moto重在突破性科技,定義過全球最小手機,也定義過全球最薄手機,今天,moto定義智能模塊化手機,再次引領(lǐng)了全球手機行業(yè)變革。”王傳東認為。
Moto Z目標:再次引領(lǐng)全球手機行業(yè)變革
今年6月份聯(lián)想已經(jīng)在美國的TechWorld上發(fā)布了moto年度旗艦產(chǎn)品:Moto Z。這款具有創(chuàng)新意義的模塊化手機即將于9月6日在中國上市,對于中國消費者來說這是一款與市面上現(xiàn)有手機產(chǎn)品完全不同的一款手機,產(chǎn)品特色仍有很大懸念,模塊化功能是否能夠給用戶帶來驚喜,在中國市場的價格是否更親民美國已發(fā)布產(chǎn)品的價格幾乎與蘋果三星旗艦產(chǎn)品看齊。
對此,聯(lián)想CMO王傳東接受了網(wǎng)易科技的獨家專訪,并將相關(guān)信息首次進行了披露。
首先可以肯定的是Moto Z系列產(chǎn)品的推出是希望讓消費者再次看到Moto作為曾經(jīng)手機王者的回歸,并帶給消費者突破性的體驗,借助模塊讓手機的核心功能應(yīng)用更強大。
其實,對于聯(lián)想收購Moto品牌兩年后,推出的代表性新品,很多消費者都給予了厚望。而業(yè)界也認為,當聯(lián)想移動業(yè)務(wù)在中國區(qū)表現(xiàn)不佳的時候,Moto Z系列將被賦予更多的責任。
“元慶一直強調(diào)手機市場對于聯(lián)想,是必須贏的一個市場,短暫的低迷與調(diào)整并不可怕。我們定位于全球市場,看的是中長期目標,這是我們對手機業(yè)務(wù)的一個戰(zhàn)略性定位。”王傳東解釋道。
他表示,聯(lián)想希望手機業(yè)務(wù)在整合Moto全球研發(fā)體系以及品牌的高度融合之后,能夠給用戶帶來一款極具驚喜的產(chǎn)品。
其次,聯(lián)想希望借由Moto Z產(chǎn)品的推出,讓Moto這個品牌重新回歸到國際主流品牌的行列,恢復(fù)Moto品牌以往的新銳個性與榮耀。
“雖然說我們在中國市場的過去兩年,手機產(chǎn)品方面不是特別令人滿意,但是經(jīng)過兩年的修煉,我們有充分的信心能夠為用戶打造一款具有國際水準的高端智能手機產(chǎn)品。”王傳東表示。
自生產(chǎn) 無代工
據(jù)網(wǎng)易科技了解,聯(lián)想Moto Z系列并未選擇第三方代工廠,而是由聯(lián)想獨立研發(fā)設(shè)計和生產(chǎn),由聯(lián)想武漢的Moto工廠生產(chǎn),并且供應(yīng)全球。
“我們獨立研發(fā)設(shè)計和生產(chǎn),這樣才能保證手機產(chǎn)品的品質(zhì),moto z的厚度僅有5.2mm,是全球最薄的全金屬手機,這對于設(shè)計、生產(chǎn)和組裝都有非常高的要求。”王傳東解釋道。
根據(jù)2014年媒體去聯(lián)想武漢工廠參觀的信息顯示,武漢工廠當時的年產(chǎn)能在2000-2500萬部,總產(chǎn)能能夠達到1億部。
今年第二季度業(yè)界開始傳手機行業(yè)元器件缺貨,導(dǎo)致部分手機廠商出現(xiàn)貨源緊張的問題。對此,王傳東表示,Moto Z不會遇到此問題,因為是聯(lián)想自己的工廠制造,在原材料方面都已經(jīng)做好了年度計劃,不會存在很難把控生產(chǎn)周期和原材料缺失的問題。
據(jù)王傳東透露,Moto Z系列在中國會采取全渠道策略:第一個是聯(lián)想自有店面體系,其中包括聯(lián)想PC店面;第二是第三方的連鎖渠道,比如國美、蘇寧等;第三是電商體系,第三方電商,京東會在首發(fā)電商行列,另外還有聯(lián)想自營電商渠道;第四就是運營商渠道。
兩年整合完備,已經(jīng)走上正確軌道
Moto Z是聯(lián)想收購Moto之后最令人期待的一款產(chǎn)品代表作。正如前文所說,聯(lián)想希望這款產(chǎn)品能夠恢復(fù)Moto品牌以往的榮耀。但其實,聯(lián)想整合Moto這兩年并不容易,即使對于聯(lián)想這樣對收購有豐富經(jīng)驗的公司來說。收購的陣痛還在持續(xù)。
2014年1月30日,聯(lián)想宣布以29億美元從谷歌手中收購摩托羅拉移動,當時,摩托羅拉移動的3500名員工,2000項專利,品牌和商標,和全球50多家運營商的合作關(guān)系都歸入聯(lián)想移動業(yè)務(wù)集團。之后,聯(lián)想走向了與Moto的整合之路。
“整合過程中文化沖突是肯定存在的。但聯(lián)想在和國際品牌整合方面有非常豐富的經(jīng)驗,我們收購IBM PC用了將近十年的磨合時間,真正打造了一支全球化的PC團隊。但收購Moto僅用了兩年的時間,智能手機全球化團隊就整合完畢,這也是這款Moto Z非常高效地在今年能夠全球推出的主要原因。”王傳東認為。
據(jù)王傳東透露,聯(lián)想在收購Moto品牌中投入精力最多的是對手機的全球產(chǎn)品規(guī)劃。Moto本身就是一個全球的手機品牌和營銷網(wǎng)絡(luò)體系,雙品牌戰(zhàn)略如何實現(xiàn)市場資源的匹配,對聯(lián)想來說是整合上的難點。
“今天來講,現(xiàn)在的解決方案我們覺得是最理想的。在海外市場,聯(lián)想手機將統(tǒng)一在moto品牌旗下,在中國市場我們手機業(yè)務(wù)將擁有三個子品牌,Moto主打中高端市場,聯(lián)想ZUK面向主流的消費市場,聯(lián)想樂檬定位于互聯(lián)網(wǎng)用戶,我們擁有非常明晰的手機品牌定位。”王傳東表示。
據(jù)了解,整合之后聯(lián)想與Moto形成了全球統(tǒng)一的研發(fā)體系,這樣在產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品路線圖上形成了高度的整合。“研發(fā)體系建設(shè)是非常關(guān)鍵的一環(huán),隨著整個全球研發(fā)體系的整合,Moto品牌系列就有一個可持續(xù)的產(chǎn)品升級換代和迭代推出。”王傳東認為。
對于雙方整合后的這款代表作產(chǎn)品,更多的繼承了誰的DNA?王傳東表示,這款產(chǎn)品很難說占有Moto和聯(lián)想多少的DNA,聯(lián)想手機三年前就有模塊化的嘗試,這就像一對夫妻生的孩子一樣,很難說誰占的基因更高和更多。但這款產(chǎn)品真正把Moto品牌創(chuàng)新性以及新銳的個性展現(xiàn)了出來。
總之,在9月6日即將舉辦的moto z中國發(fā)布會上,聯(lián)想是否能夠讓中國用戶將再次見證moto品牌的榮耀和驕傲,還有待市場的檢驗。