昨日，樂視網(wǎng)發(fā)布上市公司公告稱，樂視網(wǎng)與中國國際廣播電臺(tái)關(guān)于CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視的合作，獲得國家新聞出版廣電總局批復(fù)同意。此舉意味著樂視大屏生態(tài)獲得政策支持，將進(jìn)一步推動(dòng)大屏互聯(lián)網(wǎng)智能終端業(yè)務(wù)的發(fā)展，同時(shí)加速網(wǎng)絡(luò)視頻、廣告、內(nèi)容等多個(gè)業(yè)務(wù)體系的業(yè)績增長。此前，樂視網(wǎng)48億定增順利完成，長期困擾樂視發(fā)展的政策和資金問題得以徹底解決，這兩大利好為樂視生態(tài)的快速發(fā)展打開了上升通道。
公告稱，樂視網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)電視平臺(tái)上的所有用戶遷轉(zhuǎn)至中國國際廣播電臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)電視(CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視)集成平臺(tái)，樂視網(wǎng)現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)電視平臺(tái)將同步關(guān)閉，包括互聯(lián)網(wǎng)機(jī)頂盒和一體機(jī)。
這也標(biāo)志著樂視終于結(jié)束了兩年無牌經(jīng)營的時(shí)代。早在2011年，廣電就出臺(tái)了對互聯(lián)網(wǎng)電視的監(jiān)管制度，而且廣電對樂視可謂是特別關(guān)注，2014年下達(dá)過對樂視的點(diǎn)名批評(píng)，此次樂視與CIBN的合作終于讓樂視走向了一條合法的道路。
國內(nèi)智能電視市場現(xiàn)在還是太混亂，同質(zhì)化與盜版等問題不窮，不規(guī)范經(jīng)營者層出，廣電的監(jiān)管是一種良性的監(jiān)管，是互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)往規(guī)范化發(fā)展的推動(dòng)力。
雖然監(jiān)管屬于良性，但是對于樂視來說有利有弊，CIBN作為國內(nèi)七大牌照商之一，其內(nèi)容與資源也比較豐富，這對于樂視來說是好處，雙方達(dá)成合作必然也會(huì)為樂視奉上更多的內(nèi)容，這對于樂視日后生態(tài)體系的增強(qiáng)能起到很大的幫助。
就像樂視說的，它擁有最大的正版影視版權(quán)內(nèi)容庫，長期致力于推動(dòng)中國正版化進(jìn)程，公司商業(yè)模式順應(yīng)行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展趨勢，在政策支持的環(huán)境下，大屏生態(tài)的多維度運(yùn)營將得到更多的保障與技術(shù)，從而有利于進(jìn)一步提升用戶體驗(yàn)。
而且對于樂視的會(huì)員的來說是占到了“便宜”，他們僅需消費(fèi)樂視一家的資費(fèi)，卻能享受到正規(guī)牌照方的無盜版內(nèi)容，會(huì)員價(jià)值得到了增值，也將會(huì)加強(qiáng)用戶的體驗(yàn)性。
但是凡事必然存在兩面性，以前樂視一直遵循著“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的商業(yè)模式，對于互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)樂視最初的想法是將內(nèi)容、系統(tǒng)、終端都握在手中，而這次合作之后，樂視的平臺(tái)將會(huì)關(guān)閉，旗下的用戶將會(huì)轉(zhuǎn)移到CIBN的平臺(tái)上，樂視生態(tài)最重要的兩塊可以說已經(jīng)是“寄人籬下”，合作初期必然甜甜蜜蜜，但是隨著時(shí)間的發(fā)展，利益的沖突涌現(xiàn)，沒有主動(dòng)權(quán)的樂視該如何應(yīng)對可能出現(xiàn)的狀況?
而且對于樂視的用戶來說也是一種隱患，明面上他們占到了便宜，可以看更多的內(nèi)容，但是一旦有變故，沒有主動(dòng)權(quán)的樂視還能不能保障用戶的合法權(quán)益，存在太多的不可預(yù)見性。
未來如何我們不得而知，但是從這次樂視和CIBN的合作，可以看出未來互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)的格局必將有所變化，針對這次事件筆者也產(chǎn)生了幾點(diǎn)猜想。
猜想1：樂視和CIBN的合作將帶動(dòng)整體互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的規(guī)范化
廣電總局規(guī)定過，任何機(jī)構(gòu)必須持有雙牌照即“互聯(lián)網(wǎng)電視集成業(yè)務(wù)”牌照、“互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務(wù)”牌照或與持有雙牌照的廣電企業(yè)合作，才可以開展互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)。
而國內(nèi)很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并不具備第一條，在未來政策的執(zhí)行必然會(huì)加緊，有了樂視與CIBN的試水，相信會(huì)有更多打著擦邊球的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將走向正軌，對于整個(gè)國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的良性發(fā)展也將起到重要的促進(jìn)。
猜想2：如果樂視大數(shù)據(jù)也是和CIBN分享
作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的樂視對于大數(shù)據(jù)研究從沒停過，2016年樂視云已經(jīng)與戴爾達(dá)成兩年全球戰(zhàn)略合作、聯(lián)手全球領(lǐng)先大數(shù)據(jù)運(yùn)營商Equinix，法國第一大電信運(yùn)營商Orange、澳大利亞最大電訊公司澳大利亞電信、世界領(lǐng)先綜合性國際電信公司西班牙電信、全球頂級(jí)通信方案運(yùn)營商香港和記環(huán)球電訊有限公司等全球多家頂級(jí)運(yùn)營商，打破數(shù)據(jù)孤島，加速視頻生態(tài)體系建設(shè)。
而與CIBN的合作，如果樂視的大數(shù)據(jù)也和其共享的話能起到多少作用?必然是巨大的，首先用戶的數(shù)量大幅度增加，那么大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度是提升了，通過大量用戶畫像的分析，解決用戶的痛點(diǎn)，比如內(nèi)容的偏好、廣告的時(shí)間等，對于以“服務(wù)”為最高基準(zhǔn)點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)中，意義之重要不可置否。
猜想3：CIBN旗下的看尚或?qū)⒂瓉韽?qiáng)勢期
樂視與CIBN的結(jié)合打通了內(nèi)容資源的共享，并且未來雙方用戶必然會(huì)合并，樂視700萬的用戶和CIBN的用戶加起來是不可小覷。
而CIBN旗下品牌看尚或?qū)?huì)迎來一波強(qiáng)勢期，樂視的優(yōu)勢是生態(tài)，但是現(xiàn)在卻分?jǐn)偨o了CIBN，看尚如果也能有所觸及，那對于看尚的在內(nèi)容上的提升是飛躍性的，作為互聯(lián)網(wǎng)電視后進(jìn)者的看尚雖然一直在成長，成績也都不錯(cuò)，但距離第一梯隊(duì)的樂視還是有些距離，如果能被“推一把”，那這距離將在短時(shí)間內(nèi)無限被縮短。
猜想4：未來消費(fèi)者所體驗(yàn)的內(nèi)容會(huì)越來越豐富
國內(nèi)正版牌照方有幾家?七家。當(dāng)政策繼續(xù)緊縮之后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將面臨大洗牌，到時(shí)必然會(huì)各種站隊(duì)，但是同樣是牌照方，實(shí)力必定也是層次不齊，而較強(qiáng)勢的幾個(gè)牌照方會(huì)獲得更多企業(yè)的選擇。
而用戶的消費(fèi)者導(dǎo)向也肯定往強(qiáng)勢的一方走，誰都想要選好的，到時(shí)多個(gè)內(nèi)容商和牌照方的內(nèi)容資源打通，無論企業(yè)之間的利益糾葛是怎樣，但是最后用戶能夠得到的內(nèi)容體驗(yàn)將越來越豐富，內(nèi)容資源的開放統(tǒng)一性將由“各自為戰(zhàn)”局勢走向更加融合一體化。
