一轉眼庫克執(zhí)掌蘋果已經(jīng)幾乎有整整五年的時間了。在這不長又不短的時間里，這位飽受爭議的CEO 將喬布斯的蘋果逐漸改變，打上了屬于自己的烙印。讓我們首先來回顧這屬于庫克的五年，他的是非功過就留給時間去評判吧。
面對批評，他仍有人力挺
蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人沃茲尼亞克
如果隨便問一個對科技行業(yè)有些了解的人，他對庫克時代的蘋果怎么想的，得到的回答多半會是“一點都不創(chuàng)新了”吧。庫克曾說他對蘋果的未來有著許多構想，然而粉絲們似乎并不相信，難怪他在采訪中表示“當CEO 是孤獨的”。
不過即使是并不受許多果粉們歡迎的庫克，仍然有足夠分量的人力挺他，那就是蘋果創(chuàng)始人之一的沃茲尼亞克。“我很高興蘋果能夠像這樣前進。”他在新加坡舉行的Paypal FinTech Xchange 2016上說。
“當喬布斯離開我們的時候，很多人都說，噢不，蘋果失去了最關鍵的力量，他們肯定將不會創(chuàng)新，他們要完蛋了。當時我就說，我不會做任何的評價，讓我們等幾年后再看看。”沃茲說道。
庫克最讓這位前輩滿意的，莫過于他在和FBI相抗爭時表現(xiàn)出的堅定態(tài)度了。沃茲表示，蘋果為他解答的一個大問題是，人類和技術究竟哪個更重要。“蘋果的答案一直都是人。我們打造了許多的技術，許多的軟件，讓它們更加人性化，而不是要強迫人們?nèi)ミm應技術……在對隱私的立場上，我強烈支持蒂姆·庫克。”他說。
對于隱私立場堅定是一回事，但作為一家企業(yè)的CEO，庫克也需要擁有帶來更棒的產(chǎn)品的才能。沃茲承認蘋果現(xiàn)在似乎沒有以前那么創(chuàng)新了，但他認為，智能手機市場中的戰(zhàn)爭更像是一場馬拉松，而不是短距沖刺。
“銷量仍舊很高，蘋果的品牌不是建立在某個月的什么功能或某個機型上的。”沃茲說。“人們對產(chǎn)品的使用感到滿意和開心，而且一直以來都是如此，這才是蘋果的品牌根基。”他補充說，庫克手中的蘋果從來沒有推出過“真正糟糕和丑陋的產(chǎn)品”。
盡管沃茲也曾批評如今的蘋果不再能讓人興奮了，但回顧這五年，他認為庫克的領導其實并沒有什么大問題。
那一年，迎來新的時代
庫克和喬布斯
2011 年對于果粉們來說難以忘懷，因為那一年大家失去了喬布斯。不過無論如何，我們受到的影響不會比蒂姆·庫克所受到的更大，因為他被喬布斯指定，真正成為了蘋果接下來這許多年的掌舵人。
至今回憶起喬布斯，庫克說話的語氣仍舊會變得十分柔和。對他而言，驟然上任即使不會手忙腳亂，至少也會因缺乏準備顯得有些無所適從。回憶起那一段時間，庫克的說法是“好像是在昨天，但細節(jié)卻又模糊”。說法似乎矛盾，但又可以理解。那個時候庫克甚至有一種錯覺，覺得喬布斯隨時都是會回來的。
庫克似乎有一個相當好的開局，喬布斯留給他的是一個強大的蘋果。截止至2011 年9 月24 日的2011 財年第四季度財報顯示，蘋果該季度營收282.7 億美元，同比增長39%。公司兩大主打產(chǎn)品iPhone 和iPad 分別售出1707 萬部和1112 萬部，同比增長分別為21% 和166%。蘋果手握現(xiàn)金總額816 億美元。產(chǎn)品方面，iPad 2 表現(xiàn)極其強勢，即將發(fā)布的iPhone 4s 即將掀起一陣新的購買狂潮。
然而也有一些業(yè)內(nèi)人士表示，其實喬布斯留給庫克的是一個非常棘手的事態(tài)。喬布斯充滿了個人魅力和控制力，他可以憑借自己的遠見行事，不予理會自己的業(yè)界盟友和投資人。公司內(nèi)部充滿了激烈過頭，只有喬布斯才能夠壓得下的競爭。更要命的是，全世界還有數(shù)不清的粉絲，他們哀悼著喬布斯時代的終結，目光緊盯著庫克，甚至有些期盼他犯錯誤。
這些并不是庫克想要的，因為他不是喬布斯，他不久前在采訪中表示也不會再有第二個喬布斯。繼續(xù)走喬布斯的老路不可行，那么庫克就要開始著手打造一個屬于他自己的蘋果。
五年過去，我們得到了什么
庫克
自庫克從手里接過喬布斯的權杖已經(jīng)過去了整整五年。毫無疑問，我們已經(jīng)看到了一個帶有庫克清晰烙印的蘋果。
iPhone 不再堅持所謂的3.5 英寸“黃金比例”，從iPhone 5 開始它的尺寸擴展到4 英寸，到iPhone 6 甚至發(fā)展出了4.7 英寸和5.5 英寸兩個分支。大屏幕iPhone 雖飽受批評，但仍然賣瘋了：蘋果在iPhone 6/6 Plus 發(fā)售后的三個月內(nèi)賣出7450 萬部手機，其中近九成是新機。用戶們對大屏的喜好讓它的銷量破了紀錄。
iPad 產(chǎn)品線遭遇下滑，平板機能的越發(fā)強大讓人們更新設備的頻率越來越低。為此在纖薄的Air 系列之后，蘋果發(fā)展出了面向生產(chǎn)力的Pro 系列，并一直將它宣傳為“新的電腦”。iPad“專業(yè)化”收效未知，但有調(diào)查機構稱它最黑暗的日子已經(jīng)過去。
我們還迎來了Apple Watch，蘋果朝著智能手表市場拓展的努力。盡管它一直沒能夠成為極具影響力的產(chǎn)品，但這和全球智能手表市場的萎縮不無關系，而且作為蘋果醫(yī)療保健平臺的載體，Apple Watch 未來仍將大有作為。
人們會將“喬布斯”和“創(chuàng)新”聯(lián)系在一起，未來或許也將會把“庫克”和“責任感”聯(lián)系起來。庫克在任上提出了科技公司應有的責任感，并將這個概念放在了公眾的眼前。在這個口號下，蘋果開始了朝著服務化的進軍。我們看到了Apple Music 的橫空出世，HealthKit、HomeKit、ResearchKit 等平臺將逐漸滲透到人們生活的方方面面中。蘋果零售店為了融入城市社區(qū)，甚至不再將自己視為“Store”了。
我們也可以看看數(shù)字：2015 年一年內(nèi)，蘋果出貨智能手機2.315 億部，手握現(xiàn)金2315 億美元。從2013 年起，蘋果收購了65 家公司，其中最大的收購是30 億美元買下Beats，并直接導向了Apple Music 的打造。2011 年蘋果擁有33000 名員工，如今已經(jīng)擴展到65000 名。僅僅在美國，從事iOS 應用生態(tài)相關工作的人就有140 萬人。
庫克的蘋果不會缺少看點
庫克帶來了更大的iPhone
一個五年已經(jīng)過去，接下來的“五年計劃”將會怎樣?當然仍有看點。庫克表示公司正在蓄勢待發(fā)，創(chuàng)新仍然在積累之中。
庫克還將會為我們帶來什么呢?首先是傳了很久的蘋果電動汽車，這是萬眾矚目的全新項目。另外，蘋果也表現(xiàn)出了對增強現(xiàn)實技術和虛擬現(xiàn)實技術的興趣，即使它不親自動手，勢必也將會推出體驗足夠好的平臺。另外還有蘋果對“占據(jù)用戶日常的每一部分”的野心，這究竟指的是什么呢?
沃茲對此顯然充滿信心，他說：“蘋果向來都喜歡秘密從事計劃，所以我很確信未來將會有一些事情發(fā)生。”
