日前，備受業(yè)內(nèi)矚目的樂(lè)視成為酷派第一大股東之后的第一部手機(jī)cool1正式發(fā)布。對(duì)于此款手機(jī)業(yè)內(nèi)評(píng)說(shuō)不一。不過(guò)我們還是之前的觀點(diǎn)，當(dāng)智能手機(jī)增長(zhǎng)放緩，創(chuàng)新遭遇瓶頸期之時(shí)，憑借一款產(chǎn)品短期內(nèi)改變自身在市場(chǎng)中位置的可能性微乎其微，況且從媒體的評(píng)論看，現(xiàn)在樂(lè)視自有品牌樂(lè)視手機(jī)、控股酷派后的Cool1、依然隸屬于酷派自己的酷派、ivvi無(wú)論是產(chǎn)品、渠道、模式等均存在一定程度的重疊，日后彼此間的競(jìng)爭(zhēng)不可避免。那么隨之而來(lái)的問(wèn)題是，樂(lè)視難道不知道這些潛在風(fēng)險(xiǎn)嗎?知道的可能性極大，既然知道，樂(lè)視為何還要如此行事?
在此，我們不妨看看此次Cool1的發(fā)布。從名字上看，Cool(酷)除了代表其產(chǎn)品的“酷”之外，恐怕還有一層意思就是酷派的酷，但由于少了“派”字，讓市場(chǎng)和業(yè)內(nèi)不會(huì)直接聯(lián)想到酷派品牌。原因何在?
眾所周知，樂(lè)視成為酷派的第一大控股股東后勢(shì)必要推出帶有樂(lè)視色彩的手機(jī)以向樂(lè)視的投資人和市場(chǎng)有所交待，但最大的股東不代表整體并購(gòu)酷派，所以讓酷派這兩個(gè)字完全消失對(duì)于酷派來(lái)說(shuō)自然也是難以接受，所以折中的Cool1就在情理之中了。不過(guò)我們從中可以看到的是，樂(lè)視正在刻意逐漸淡化酷派的品牌。理由很簡(jiǎn)單，酷派現(xiàn)在并不屬于樂(lè)視。嚴(yán)格意義上說(shuō)，酷派手機(jī)還是一個(gè)獨(dú)立的品牌，也間接是樂(lè)視手機(jī)的一個(gè)對(duì)手。既然如此，那么同樣嚴(yán)格意義上講，樂(lè)視移動(dòng)業(yè)務(wù)中手機(jī)的銷量不應(yīng)將酷派的銷量計(jì)算在內(nèi)。這也是為何樂(lè)視，包括業(yè)內(nèi)在預(yù)計(jì)樂(lè)視手機(jī)銷量時(shí)，稱之為樂(lè)視+酷派的主要原因，很顯然這是一個(gè)混淆(對(duì)于樂(lè)視)和誤區(qū)(對(duì)于業(yè)內(nèi))。那么問(wèn)題來(lái)了，樂(lè)視為何不全盤(pán)并購(gòu)酷派呢?
就像我們之前文章分析的，酷派目前在手機(jī)產(chǎn)業(yè)中的品牌影響力、銷量、營(yíng)收和利潤(rùn)均已經(jīng)落在了第二梯隊(duì)的末尾，但卻依然有每年3000萬(wàn)部的出貨量，所謂食之無(wú)味，棄之可惜就是這個(gè)道理。如果此時(shí)全盤(pán)并購(gòu)酷派，一來(lái)是樂(lè)視本身對(duì)于酷派現(xiàn)狀所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)巨大，即對(duì)于樂(lè)視手機(jī)整體業(yè)務(wù)的銷量提升有限，但可能會(huì)進(jìn)一步加大自身手機(jī)業(yè)務(wù)的虧損;其次是可能要付出比較高的價(jià)格(與酷派帶來(lái)的真正的市場(chǎng)價(jià)值相比)而遭到投資人和業(yè)內(nèi)的質(zhì)疑。但從樂(lè)視的心底還是希望能夠全盤(pán)并購(gòu)酷派，因?yàn)檫@樣的話，樂(lè)視就可以名正言順地將酷派手機(jī)的銷量計(jì)入自己的手機(jī)銷量和生態(tài)用戶中了。
看到這里不知業(yè)內(nèi)作何感想?按照樂(lè)視的商業(yè)模式，其是不在乎硬件不掙錢的，所以酷派手機(jī)的虧損(酷派管理曾估計(jì)，2016年中期業(yè)績(jī)未經(jīng)審核虧損額將達(dá)到20.5億港元)。盡管對(duì)于樂(lè)視全盤(pán)并購(gòu)會(huì)加大樂(lè)視手機(jī)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)和壓力，但并非是主要原因，而是樂(lè)視認(rèn)為現(xiàn)在全盤(pán)并購(gòu)，來(lái)自資本市場(chǎng)的壓力較大，或者說(shuō)現(xiàn)在全盤(pán)并購(gòu)酷派價(jià)格偏高。那么樂(lè)視的當(dāng)務(wù)之急就是在短期內(nèi)通過(guò)各種手段稀釋酷派的品牌價(jià)值，進(jìn)而降低酷派的股價(jià)和市值。其實(shí)現(xiàn)在酷派的股價(jià)與當(dāng)初樂(lè)視以每股2.6港元酷派28.9%股權(quán)相比已經(jīng)大幅下跌至每股1.53港元。
到這里也許有人會(huì)稱，既然樂(lè)視最終的目的是要并購(gòu)酷派，現(xiàn)在的這些讓酷派品牌縮水的做法不是很愚蠢嗎?就像之前所言，酷派雖然市場(chǎng)表現(xiàn)不濟(jì)，但依然有著3000萬(wàn)部左右的手機(jī)年出貨量，且在供應(yīng)鏈和專利等方面擁有自己的優(yōu)勢(shì)(與樂(lè)視相比)，更為關(guān)鍵的是，從Cool1手機(jī)本身和品牌看，究竟能拿到多少市場(chǎng)份額或者說(shuō)能搶走多少酷派的市場(chǎng)，還很難說(shuō)，至少短期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)，但這對(duì)處在下行中酷派造成的心理壓力卻是巨大的。試想一下，從樂(lè)視入股酷派，到成為酷派的第一大股東，僅用了一年左右的時(shí)間，而隨著樂(lè)視成為酷派的第一大股東，其未來(lái)對(duì)于酷派的心理施壓只能是有增無(wú)減，最終的目的是樂(lè)視以極低的價(jià)格全盤(pán)并購(gòu)酷派。
綜上所述，我們認(rèn)為，樂(lè)視Cool1手機(jī)的發(fā)布更多不是在產(chǎn)品本身，而是樂(lè)視手機(jī)資本運(yùn)作的又一舉措，是手機(jī)的捻子，資本的藥，即向前期入股酷派對(duì)于投資人和業(yè)內(nèi)有一個(gè)交代，其次是通過(guò)產(chǎn)品對(duì)于搖搖欲墜的酷派施壓心理壓力(未來(lái)可能還會(huì)繼續(xù))，為之后以更低的價(jià)格全盤(pán)并購(gòu)酷派做準(zhǔn)備。而一旦全盤(pán)并購(gòu)酷派，樂(lè)視手機(jī)則可以名正言順地從酷派身上找到更多提升資本空間運(yùn)作的噱頭。畢竟現(xiàn)在還是樂(lè)視+酷派不是嗎?
