據(jù)格力電器發(fā)布的2015年財報顯示，格力去年營業(yè)收入977.45億元，同比下降29.04%;凈利潤125.32億元，同比下降11.46%。而此前的2012年，格力電器公布年報，當年營收達931億元。當時格力掌門董明珠提出了一個大膽的“計劃”：未來5年，再造一個格力，5年后格力的營收達到2000億元。隨后的2013年和2014年，格力的營收都按照每年200億的增幅穩(wěn)步增長。通過格力自己的目標及財報的實際表現(xiàn)，業(yè)內(nèi)很容易理解為何格力在去年以格力1代手機進軍智能手機產(chǎn)業(yè)的原因，即為格力傳統(tǒng)電器業(yè)務(wù)的下滑和未來的既定目標尋找新的增長點。那么問題來了，智能手機真的可以成為格力營收和利潤新的增長點嗎?
首先從整個智能手機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展看，先不說去年的格力1代還是今年的格力2代手機產(chǎn)品本身如何，從格力切入智能手機產(chǎn)業(yè)的時間看，不能說晚，但至少已經(jīng)錯過了該產(chǎn)業(yè)的快速上升期。據(jù)市場調(diào)研機構(gòu) Strategy Analytics 發(fā)布的最新 2016 年第二季度全球智能手機市場份額統(tǒng)計報告顯示，上一季度全球智能手機的出貨量僅為 3.4 億部，與去年同期相比同比增長幅度不足 1 個百分點。可以說，智能手機產(chǎn)業(yè)已經(jīng)近乎于零增長。這種形勢之下，進入智能手機產(chǎn)業(yè)的門檻不僅沒有降低反而是變相提高了，當然這種提高是指希望還能在智能手機產(chǎn)業(yè)中在獲得可以立足的出貨量的同時，還能獲得營收和利潤，至少對于格力來說是如此。那么接下來的問題，在這種進入門檻不降反升的情況下，格力手機有何優(yōu)勢?
從去年的格力1代到今年的格力2代手機，業(yè)內(nèi)看到的是除了所謂的與其它廠商并無二致的硬件外，更多是格力集團掌門人董明珠的個人營銷或者說是“做秀”。主要表現(xiàn)在時不時出來抨擊友商的產(chǎn)品，或者以近日的“摔手機”來證明格力手機的差異化。但只要我們稍加觀察就會發(fā)現(xiàn)，這種營銷方式，早已是友商們玩剩的把戲，也就是說即便是營銷和“做秀”，格力都已經(jīng)落伍了。其實，董明珠如此營銷本身就已經(jīng)間接暴露出其在智能手機產(chǎn)業(yè)的軟肋。
從目前智能手機產(chǎn)業(yè)中以華為、OPPO等為代表的在國內(nèi)和全球智能手機市場處在第一陣營的廠商看，它們之所以取得今天的位置，對于手機或與手機相關(guān)產(chǎn)業(yè)的積淀和創(chuàng)新至關(guān)重要。例如華為的全球電信設(shè)備商的背景讓其可以將創(chuàng)新延伸至智能手機產(chǎn)業(yè)(借鑒和再創(chuàng)新);OPPO則針對智能手機市場用戶需求的痛點(例如閃充技術(shù)等)潛心多年的研發(fā)。由此可以看出，要想在智能手機產(chǎn)業(yè)中以真正的創(chuàng)新立足需要的積淀(需要時間)而非一蹴而就，這是格力手機所不具備的。尤其是在智能手機產(chǎn)業(yè)進入增長緩慢期后，即便格力想潛心研發(fā)和創(chuàng)新，時間窗也已經(jīng)關(guān)閉了。
除了創(chuàng)新之外，對于智能手機產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)業(yè)鏈的理解和把控也至關(guān)重要。曾經(jīng)因販賣“情懷”而紅極一時的錘子手機的隕落，就敗在了對于產(chǎn)業(yè)鏈理解的膚淺上，而小米雷軍近期重返一線直接負責小米手機產(chǎn)業(yè)鏈的管理，也從側(cè)面證明產(chǎn)業(yè)鏈不僅重要，而且即便是在智能手機市場打拼多年的廠商，也可能會受制于產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)、管理等諸多因素，相比之下，格力手機在此方面與創(chuàng)新一樣，幾乎均在起跑線上，不要說熟知智能手機產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)律，就來入門都會困難重重。需要說明的是，盡管格力在家電領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈方面積累頗深，但就像之前PC產(chǎn)業(yè)中的老大聯(lián)想進入手機之初誤以為其在PC產(chǎn)業(yè)鏈中的優(yōu)勢可以被手機所借鑒，但最終無果一樣，由于產(chǎn)業(yè)特點和需求不同，產(chǎn)業(yè)鏈間是存有相當差異的。也就是說格力及某些業(yè)內(nèi)所言的格力在家電產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢并不會給其在智能手機的產(chǎn)業(yè)鏈帶來加分項。
當上述格力在進軍智能手機產(chǎn)業(yè)存有的軟肋，且這些軟肋根本無法或者沒有時間改變的話，那么剩下的用錢去砸開一個立足的位置可行嗎?從全球看，微軟投入的72億美元沒能拯救諾基亞，從國內(nèi)看，阿里注資魅族15億美元，也只是換來魅族今年預(yù)計2500萬部的出貨量(業(yè)內(nèi)普遍認為當下智能手機產(chǎn)業(yè)的生存線是年出貨量在4000萬部)，當然這里還不要考慮能從中獲得多少的營收和利潤。我們在此例舉這兩個例子是想說明，在當下智能手機產(chǎn)業(yè)走低及格力本身存有軟肋的情況下，即便是拿錢去砸，也很難砸出一個在智能手機市場立足的位置，更有可能是個無底洞，不要說去成為格力新的增長點，拖累本就下滑中的格力的核心業(yè)務(wù)更有可能成為現(xiàn)實。所謂偷雞不成，反到失把米。
綜上所述，我們認為，格力進軍智能手機產(chǎn)業(yè)為格力未來尋找新的增長點的策略已經(jīng)失去了所有可能立足的支撐點，且未來也難以獲取這些支撐點，加之近期拙劣的營銷和市場定位(例如摔手機、定價在3000元以上的高端)，格力手機不僅不會成為格力未來新的增長點，有可能是災(zāi)難。
