盡管華為、小米在今年持續(xù)涌入PC市場，但PC市場下滑已經(jīng)是不爭的事實(shí)。最新的Gartner統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，全球 PC 出貨量在今年第二季度預(yù)計同比下滑5.2%，至6430萬臺，為連續(xù)第七個季度出現(xiàn)下滑。
來自另一家IDC統(tǒng)計機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)，全球PC出貨量在今年第二季度同比下滑4.5%，至6240萬臺。甚至在2015財年，PC行業(yè)老大聯(lián)想其PC銷量也下跌6%至5600萬部。蘋果的Mac電腦在最近一期的財報中也沒有保持增長——第三季度售出425.2萬臺Mac，同比下跌11%。
華為消費(fèi)者BG業(yè)務(wù)余承東在近日也表示，“目前華為Matebook已經(jīng)進(jìn)入全球十幾個國家，銷量不夠大，但消費(fèi)者的口碑體驗(yàn)比較好。”從這樣的出貨數(shù)據(jù)背景下，小米進(jìn)入筆記本市場的動機(jī)非常值得推敲。
小米、華為為什么還要繼續(xù)進(jìn)入這個行業(yè)？
雷軍自己是這么解釋的，“為什么米粉一直呼吁小米做筆記本?我想一定還有些需求沒有被滿足，還有地方做得不夠完美。”
而五個月前在MWC 2016上余承東首次拿出MateBook時是這樣說的，“華為想推出筆記本電腦的想法已經(jīng)有數(shù)年，自己完全離不開筆記本辦公，而目前市面上傳統(tǒng)的筆記本體驗(yàn)太差，續(xù)航能力差，這都讓我們最終往前邁出一大步。”
華為的做法是將MateBook品牌與手機(jī)聯(lián)動，探求品牌帶動銷量的可能性。前聯(lián)想集團(tuán)副總裁魏江雷這樣解讀，“華為仗著電信的功底，靠手機(jī)建立的全球零售網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)集成的銷量進(jìn)入筆記本市場，并且低調(diào)的切入多模式領(lǐng)域。”
小米則高調(diào)表示要做“新國貨”、中國版“無印良品”，這點(diǎn)從小米生態(tài)鏈品牌“米家”的成立也能窺知一二。
對于小米來說，筆記本品類的加入如同米家旗下的大中小產(chǎn)品(實(shí)際上就有一家“田米”的公司存在)，筆記本幫助小米擴(kuò)充了產(chǎn)品鏈，小米也正通過這種方式注入新的盈利方式。
這里邊或許有更多的盈利模式可以揣測：售賣筆記本產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)盈利;從旗下生態(tài)鏈企業(yè)中的合作模式中抽成;提供分銷渠道。不過這可能僅僅只是小米小范圍的試探動作，因?yàn)樾∶自谑謾C(jī)市場上采取了更為強(qiáng)勢的進(jìn)攻策略——小米在手機(jī)領(lǐng)域與魅族等一系列競品廠商“剛正面”。
反而，小米沒有在發(fā)布會上對標(biāo)任何國內(nèi)廠商。按照此前的小米風(fēng)格，聯(lián)想、戴爾、惠普等傳統(tǒng) PC 廠商都應(yīng)該通通拿出來“吊打”，這可能側(cè)面證明了小米相對保守的防御策略。
“新舊PC廠商”的思路
另外，小米、華為做筆記本的思路確實(shí)與傳統(tǒng)廠商不太相同。“總有人想進(jìn)來，卻總有人都(淘汰)出去了。”聯(lián)想集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官楊元慶在半年前的一次媒體溝通會上說了這樣一句話，很顯然他們早就關(guān)注到了PC市場將要進(jìn)來的新攪局者。
傳統(tǒng)PC廠商擁有廣泛鋪開的產(chǎn)品線網(wǎng)絡(luò)，覆蓋到PC行業(yè)的不同用戶級別;而從業(yè)務(wù)思路上對比也不盡相同，比如在聯(lián)想的業(yè)務(wù)模式里，他們設(shè)立兩大集團(tuán)：消費(fèi)型業(yè)務(wù)和關(guān)系型業(yè)務(wù)。
去年聯(lián)想集團(tuán)副總裁、中國區(qū)總經(jīng)理童夫堯在PC和移動的問題上曾被楊元慶面授，“聯(lián)想應(yīng)該從擅長的舉措下手，也就是要在雙業(yè)務(wù)模式上尋找突破，把之前的交易型業(yè)務(wù)都做成關(guān)系型業(yè)務(wù)。”
關(guān)系型業(yè)務(wù)是指很多消費(fèi)客戶買了聯(lián)想的手機(jī)、平板、電腦之后，就很少在與聯(lián)想發(fā)生關(guān)系，而聯(lián)想就是要促成客戶與聯(lián)想之間的關(guān)系。政府、金融等行業(yè)客戶就屬于聯(lián)想型關(guān)系型業(yè)務(wù)范疇。
新浪魏江雷(前聯(lián)想集團(tuán)副總裁)在談到華為、小米甚至樂視與聯(lián)想的競爭關(guān)系時表示，“低毛利是聯(lián)想過去10年一統(tǒng)天下的策略和高水平運(yùn)營管理的結(jié)果。”
樂視是碰上了一個有筆記本的Vizio，可能用小量低價，影響聯(lián)想的核心業(yè)務(wù);華為仗著電信的功底，靠手機(jī)建立的全球零售網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)集成的銷量進(jìn)入筆記本市場，并且低調(diào)的切入多模式領(lǐng)域，對聯(lián)想的壓力在大客戶和高端零售;小米是增長乏力了，靠互聯(lián)網(wǎng)營銷的大策略小技倆，要和聯(lián)想搶一口飯吃，這個搶飯的，難對付。關(guān)于“搶飯吃”，這里還要考慮一個大背景。
英特爾此前一直強(qiáng)調(diào)換機(jī)潮——PC雖然是一個下滑的生意，但仍然是一個擁有巨大體量的市場。市場機(jī)構(gòu)統(tǒng)計目前大概有 5 億臺使用至少五年以上的舊PC仍在使用，這就證明這可以是一個可能帶來新轉(zhuǎn)機(jī)的舊市場。
美國市場研究機(jī)構(gòu)Gartner曾發(fā)布報告顯示，2015年全球PC出貨量為2.887億臺，鑒于PC品類單價較高，PC市場仍然是一個規(guī)模高達(dá)萬億元的市場——這個市場規(guī)模與那個新興的、我們奉行的“共享經(jīng)濟(jì)”市場差不多。
計算實(shí)體回遷
最后一點(diǎn)，關(guān)于手機(jī)廠商進(jìn)入筆記本領(lǐng)域，可能是一個關(guān)于“計算實(shí)體”回遷的問題。不管PC、手機(jī)以及可能到來的 VR，計算性能和可移動性正在驅(qū)動著硬件變化，用“個人計算設(shè)備”概念來定義，手機(jī)、平板、電腦性質(zhì)相同。手機(jī)廠商和筆記本廠商也沒有任何本質(zhì)上的區(qū)別，他們都是基于計算的移動設(shè)備廠商。
“從硬件和趨勢來看‘’WiFi過渡到SIM，X86過渡到ARM，PC Office過渡到Mobile Office ’這種轉(zhuǎn)變正在慢慢進(jìn)行，從歷史進(jìn)程看，平板已經(jīng)完成了SIM化(通過 SIM卡變?yōu)閺V域網(wǎng)路鏈接設(shè)備)，所以筆記本 SIM 卡化不可避免，筆記本ARM化也存在可能。
舉例來說，華為小米切入的不是傳統(tǒng)筆記本，而是所謂超極本。筆記本和平板的二合一，隨時隨地的光與網(wǎng)絡(luò)連接是競爭優(yōu)勢。未來不排除超級本標(biāo)配SIM卡槽的同時，也出現(xiàn)ARM平臺上更輕量，更省電，但是也有足夠的商務(wù)能力的設(shè)備。所以趨勢的演進(jìn)看筆記本產(chǎn)品需要的能力越來越傾向于手機(jī)企業(yè)而非傳統(tǒng)的PC企業(yè)。”
魅族科技副總裁李楠這樣說。
