就在不久前，微軟和 IBM 兩家巨頭達(dá)成合作，將共同為 Surface 平板電腦開發(fā)全新的商務(wù)應(yīng)用。這件事聽起來總是給人一種強(qiáng)烈的即視感，因?yàn)樗鼈冎g的合作細(xì)節(jié)與兩年前蘋果和 IBM 達(dá)成的協(xié)議實(shí)在是太像了。其中的區(qū)別，專家指出，在于蘋果和微軟對所謂“企業(yè)生產(chǎn)力的下一個階段”定義不同。
事實(shí)上 IBM 和微軟之間的緊密合作已經(jīng)有長達(dá)數(shù)十年的歷史了，其中涉及多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，因此從某種意義上說，它們倆花了那么長時間才讓這種獨(dú)特的合作關(guān)系最終開花結(jié)果，這才讓人驚訝。相比之下，蘋果和 IBM 的合作被公認(rèn)為是“分水嶺時刻”，因?yàn)樗A(yù)示著長期競爭者化敵為友的新時代。
“通過與 IBM 的合作，蘋果贏得了一場大勝，同時也讓世人驚訝不已。”451 Research 的高級分析師 Raul Castanon-Martinez 評價說。“IBM 接著和微軟達(dá)成了一項類似的協(xié)議，因?yàn)楹吞O果的合作意味著市場上會留下一個巨大的空缺。”一家公司里 IT 需要同時支持蘋果和微軟的設(shè)備，如今這樣的情況十分常見，他說。
“IBM 和微軟遲來的合作讓人感到有些奇怪，但我并不認(rèn)為蘋果會因此在企業(yè)領(lǐng)域中獲得顯著的優(yōu)勢。”Castanon-Martinez 接著說道。微軟的企業(yè)戰(zhàn)略部署不僅僅是讓 Surface 平板出現(xiàn)在上班地點(diǎn)，它還將要把自己的產(chǎn)品和服務(wù)整合起來，使其成為企業(yè)生產(chǎn)力的下一個階段。微軟正在積極推廣自家的生產(chǎn)力工具，云基礎(chǔ)設(shè)施，Surface 平板，Cortana 和人工智能，這些都能夠使它在企業(yè)中的存在感得到進(jìn)一步增強(qiáng)。
蘋果在商務(wù)領(lǐng)域上的投入并沒有微軟那樣大，但它也不會自始至終都依靠著 IBM。除了 IBM 之外，這段時間來我們已經(jīng)看到了蘋果和思科以及 SAP 的合作，這些無不顯示了它對于進(jìn)入企業(yè)市場的野心。
“就我看來，微軟和 IBM 的合作更傾向于以硬件為中心，重點(diǎn)在運(yùn)行 Windows 10 的 Surface 平板電腦，因此合作內(nèi)容本質(zhì)上是 PC 應(yīng)用。”Gartner 公司的研究副總裁 Van baker 說。蘋果和 IBM 的交易包括硬件，但更重視移動軟件和相關(guān)支持。因此，微軟與 IBM 的合作對于蘋果在企業(yè)中的能量積累影響很小。
“蘋果仍舊占據(jù)主導(dǎo)地位，因?yàn)樗闹悄苁謾C(jī)和平板電腦在企業(yè)中的使用率很高，但這卻會強(qiáng)化微軟在 PC 這一塊的優(yōu)勢。”Baker 說。“Surface 通常被視為筆記本電腦，而 iPad 就是平板。兩者在功能上存在一些重疊，它們也將會在某些領(lǐng)域產(chǎn)生競爭，但這些并不能從本質(zhì)上改變企業(yè)中的移動設(shè)備使用分布。”
現(xiàn)在以及可預(yù)見到的未來之中，蘋果在企業(yè)里的角色將會被固定在員工和消費(fèi)者身上，而非大業(yè)務(wù)。休閑健身公司 Bay Club 的 CIO Aaron Gette 說：“微軟或許不是市場里的第一位，但它準(zhǔn)備充分而且富有經(jīng)驗(yàn)。微軟的 Azure 已經(jīng)贏得了企業(yè)云市場，因此 IBM 能夠?qū)?yīng)用帶給 Surface 企業(yè)用戶的能力至關(guān)重要。”
Gette 表示他并不認(rèn)為微軟和 IBM 的協(xié)議會對蘋果產(chǎn)生多少負(fù)面影響，但后者應(yīng)該更多去考慮自身作為一家公司的定位。“iPad 和 iPhone 在一個十分飽和的移動市場中遭遇到了銷量下滑，那么他們應(yīng)該如何去滿足消費(fèi)者未來的需求?”
分析師 Castanon-Martinez 也認(rèn)為蘋果應(yīng)該對現(xiàn)狀表示關(guān)注，但這和微軟沒有太大關(guān)系。“蘋果應(yīng)該開始擔(dān)憂，但并不是因?yàn)槲④浽谧鍪裁?，更多是因?yàn)樗约簺]在做什么。”他說。
