7月13日，對樂視視頻來說又一個靴子落地。樂視網(wǎng)發(fā)布公告稱，公司2015年度非公開發(fā)行股份事項的認購對象報價及繳款環(huán)節(jié)順利結束，公司股票也在7月14日開市復牌，并在當晚公布2016年半年度業(yè)績預告，報告期內公司營業(yè)收入比上年同期增長100%-150%。這也意味著樂視視頻不僅在營收上大幅度增長，同時定增計劃完成，將發(fā)行1.55億的新股，后續(xù)內容版圖繼續(xù)擴張將具備更加充足的彈藥。
資本市場高度認可樂視模式
從賈躍亭無息支持樂視視頻的資源擴張計劃，到向上市公司注入樂視影業(yè)資產(chǎn)，以及前不久停牌的48億元的定增計劃，資本被很多人認為是樂視視頻與賈躍亭的“走鋼絲”游戲。其實，圈兒里不少人都為樂視捏一把汗，道理很簡單，樂視整體擴張?zhí)?，雖然也采取了剝離手機、汽車、體育、樂視云等子公司的策略，以此來爭取外部更多元化的資本注入，但對于樂視視頻來說，對資金的渴求始終很強烈。
根據(jù)此次定增計劃，所募集的48億元資金將有三個去向，一是40億元用于視頻內容資源庫的建設項目，占據(jù)了定增所獲資金的8成多，這也是樂視視頻接下來的一個重頭戲;二是4億元用于平臺應用技術研發(fā)項目;三是4億元用在品牌營銷體系建設項目上?？梢姡瑯芬曇曨l此次定增籌資，重點放在了影視劇、綜藝等內容建設方面。而內容在樂視生態(tài)中所處的地位不言自明，賈躍亭之前也強調過，樂視視頻是諸多子生態(tài)中的基石生態(tài)體系，就像流動的血液一樣，讓生命保持健康運轉。
所以說，定增計劃能否成功實施，關乎到樂視視頻下一步的布局，甚至影響到重構娛樂產(chǎn)業(yè)新秩序的進程。所以說，樂視網(wǎng)停牌后，業(yè)界不乏一些唱空的聲音，并對樂視的生態(tài)模式和資本玩法吹毛求疵，目的顯然是意圖影響樂視視頻定增計劃的開展，一旦遭否或延遲，就能減緩樂視視頻下一步大招所帶來的市場壓力。
不過，隨著樂視定增計劃的獲批，48億元的入賬，也讓質疑的聲音終結。目前從定增的參與情況來看，僅僅用了一周的時間就完成了定向增長的申購和繳款，足以見得樂視視頻在資本層的受追捧程度和認可。高華證券在研報中也表示，因樂視生態(tài)系統(tǒng)具有競爭優(yōu)勢，考慮之前樂視影業(yè)資產(chǎn)注入等利好，建議強力買入。而得出這一結論也并非妄言，分析師認為，樂視會員增長強勁，未來三年付費訂閱會員將上升到2400萬，年均復合增長率為59%，擁有視頻服務行業(yè)付費用戶的18%，會員收入也預計會從27億元上升到2018年的85億元。而這一切都得益于樂視在內容、終端及大生態(tài)體系的成熟運轉。
樂視視頻定增會放出大招？
有人猜測，樂視視頻定增計劃完成后，必然會使出大招，攪動整個影視劇、綜藝等娛樂產(chǎn)業(yè)，再一次形成強大的沖擊波。其實也不用猜測，前不久的樂視視頻上海電視節(jié)“劇毒盛宴”發(fā)布會上，樂視視頻總裁高飛就炮轟“天價版權購買”、“翻拍過度”、“制作粗糙”、“明星片酬過高”等不合理現(xiàn)象，稱不再延續(xù)過去產(chǎn)業(yè)界的合作規(guī)則，要重新構建新秩序。
就此，樂視視頻拋出了150億元投資的“劇毒”計劃，涵蓋了樂視整個生態(tài)體系，其中內容上的投資是重中之重。根據(jù)當時披露的消息，150億元的投資也有細化的拆解，包括自有IP劇中，電視、手機等生態(tài)產(chǎn)品植入10億;投入20億元實現(xiàn)影游立體化聯(lián)動;開發(fā)30億規(guī)模的金融產(chǎn)品，創(chuàng)新扶持內容制作方;還包括樂視視頻今后將不再“購買”版權，通過“保底+分成”的新型合作模式，規(guī)模高達40億;樂視視頻還將進行50億的戰(zhàn)略投資，內容生態(tài)開放給全行業(yè)、全產(chǎn)業(yè)鏈的內容創(chuàng)作者，將樂視在國內資本市場的影響力也開放給內容制作者。
此外，樂視視頻還放出了投資53部超級IP大劇的大招，招攬了月關、易之、饒雪漫、匪我思存、貓膩、Fresh果果、忘語、風弄、丁墨、九夜茴、繆娟、鮮橙、施定柔等知名作者大神的頂級作品，并轉化為影視劇作品，包括由鐘漢良和Angelababy主演的《孤芳不自賞》，4部月關獨家合作計劃——《錦衣夜行》、《回到明朝當王爺》、《步步生蓮》及《夜天子》，火爆網(wǎng)絡的《凡人修仙傳》改編劇，《太子妃升職記》導演侶皓吉吉再度出手的《將軍在上》，改編自著名網(wǎng)絡大神貓膩的東方玄幻之作《擇天記》，鄭曉龍導演的新作《北京人與紐約客》等。
可以說，樂視視頻在上游IP、開發(fā)運營等方面動了真格的，陣容也遠遠超過了同行。不過，樂視視頻要將這些計劃付諸實施，除了這些大劇本身能實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)外，考慮到一部大劇的拍攝周期和投入動輒上億元，所以對樂視視頻來說，即使自身造血能力已經(jīng)越來越強，但仍離不開資金的推動。而也只有形成強勢陣容，才能在用戶覆蓋、播放量及會員運營上形成壓倒性的優(yōu)勢。或許這就是樂視網(wǎng)定增48億元最大的“賭注”，一旦落定，樂視視頻將繼續(xù)提速，在視頻行業(yè)進一步提升地位。
樂視重構娛樂產(chǎn)業(yè)新秩序
對于樂視網(wǎng)的定增，有一種說法認為，視頻行業(yè)本身就是靠資金驅動，特別是需要購買大量的影視劇、綜藝等頭部節(jié)目的版權，只有這樣，才能在播放量上形成規(guī)模。但實際上，如果用這種傳統(tǒng)思維來看待樂視視頻，恐怕是一種誤讀，也忘記了樂視“平臺+內容+終端+應用”的生態(tài)模式。
樂視視頻更大的目標是加速重構娛樂產(chǎn)業(yè)的新秩序，向全產(chǎn)業(yè)鏈的操盤手轉變，并靠自身所儲備的IP、IP全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)能力和用戶運營實力，形成創(chuàng)新的生態(tài)打法。一旦完成轉變，樂視視頻在娛樂產(chǎn)業(yè)將真正成為“一哥”，擁有“一呼百應”的號召力，無論是明星藝人、IP、優(yōu)質內容和用戶，都會產(chǎn)生“向心力”，以樂視視頻為核心，延伸出開放、社會化協(xié)作的體系。
其實，這并不是夢想。之前的“劇毒盛宴”發(fā)布會上，樂視視頻就埋了一個伏筆，透露未來將不再大量采購版權，而會走“保底+分成”的新模式，同時還會將自身的生態(tài)及用戶體系、IP、終端、線下店等能力完全開放出來，最終形成一張發(fā)散、網(wǎng)狀、多節(jié)點并聯(lián)的新合作模式，每個產(chǎn)業(yè)鏈上的成員都能實現(xiàn)自身價值和優(yōu)勢的最大化，也能得到最大化的商業(yè)回報。試想，這一體系如果成行的話，對愛奇藝們來說，會是一道短期內很難逾越的護城河，更將樂視視頻的觸角進一步延伸到整個娛樂產(chǎn)業(yè)。
