對美國第一大電視廠商Vizio的并購如同一場大戲，其中的高潮橋段即將上演。
在媒體陸續(xù)曝光了蘋果、谷歌、樂視和阿里四大競爭者之后，出價成為關(guān)鍵性因素，而巨頭間不斷抬價讓這筆交易的火藥味漸濃。
據(jù)接近交易投行人士透露的最新消息，最早參與交易的蘋果已經(jīng)出價30億美元，超過此前阿里的25億美元，更是比樂視15億美元高出一倍。握有千億現(xiàn)金儲備的蘋果暫時占據(jù)領(lǐng)先，成為競購的最大熱門。
但是，對于一家在全球最具價值的美國市場擁有統(tǒng)治力的公司，以長期深耕用戶家庭娛樂需求，形成的品牌美譽度，積累的千萬級用戶，以及強大的銷售渠道，報價并不是決定交易的唯一維度。公司引入投資者之后整合業(yè)務(wù)的想象力，持續(xù)提升產(chǎn)品服務(wù)和市場影響力，也是Vizio股東考量重要因素。
商場中的云波詭譎往往有更富戲劇性的情節(jié)，在這場蘋果谷歌樂視阿里四大中美互聯(lián)網(wǎng)巨頭正面PK中，還有人會繼續(xù)加碼舉牌嗎?而激烈的多方博弈中，價高者不一定能笑到最后，劇情大逆轉(zhuǎn)也未可知。目前，斷言最終花落誰家為時尚早，對于各方競購者的核心優(yōu)勢，以及與Vizio的業(yè)務(wù)整合前景做一些分析，對期待創(chuàng)新產(chǎn)品的用戶或許更有價值。
蘋果為iTV出重拳 阻擊對手或大于產(chǎn)品創(chuàng)新
長期占據(jù)全球市值第一的蘋果，無疑是Vizio爭奪戰(zhàn)中最財大氣粗的競購者，公司也確實擁有壓倒競爭對手的資金優(yōu)勢，開出30億美元報價，對于蘋果并非難事。但是，曾經(jīng)以iPhone和MacBook等驚艷產(chǎn)品引領(lǐng)全球消費電子潮流的蘋果，正在不可阻擋步入帝國的黃昏。
據(jù)RBC Capital Markets分析師日前作出預(yù)測，iPhone系列在2016年二季度的銷量將低于市場預(yù)期，僅為3950萬部，同比去年的4750萬部有所下降，這也是iPhone第二次出現(xiàn)銷量下滑的情況。
分析認為，今年iPhone 6s系列的表現(xiàn)乏善可陳，由于相比iPhone 6的升級幅度有限，再加上智能手機市場的日趨成熟，該系列已經(jīng)無法跟上市場的發(fā)展速度，這也導(dǎo)致了iPhone的銷量出現(xiàn)下跌。
在PC領(lǐng)域，蘋果面臨著更為嚴峻的挑戰(zhàn)。IDC發(fā)現(xiàn)，與 2015 年第二季度相比，今年第二季度蘋果的份額從7.4%減少到7.1%，年出貨量同比下滑了8.3%。Gartner也表示，蘋果公司在全球PC市場的出貨量年比下滑4.9%。
銷量下滑的原因在于，蘋果更新 Mac 產(chǎn)品鏈的頻率并不太高。比如今年蘋果主要的 Mac 產(chǎn)品更新就是 12 英寸 Retina MacBook。至于 MacBook Air 和 MacBook Pro，這兩年的更新不痛不癢，讓很多人難以下定決心去更新設(shè)備。Mac Pro 更是多年沒有獲得更新。
在喬布斯時代結(jié)束之后，創(chuàng)新乏力，缺乏顛覆性的產(chǎn)品，成為了蘋果走向衰落的根本原因。此時，在喬布斯生前就已啟動的互聯(lián)網(wǎng)智能電視項目，被寄予極大的期待。
此前，科技網(wǎng)站NatievMobile的分析師和美國投行Piper Jaffray都曾預(yù)測，蘋果將在2016年推出電視產(chǎn)品。在今年6月全球開發(fā)者大會(WWDC)上，蘋果重點推出了tvOS，似乎也表現(xiàn)出對電視產(chǎn)品的躍躍欲試。
有分析人士曾表示，在經(jīng)過多年積累，并意識到家庭娛樂場景的重要性之后，蘋果仍然保持謹慎姿態(tài)，沒能推出電視產(chǎn)品，說明其在電視領(lǐng)域仍然缺乏核心的技術(shù)產(chǎn)品優(yōu)勢。
而此時選擇并購Vizio，并急于抬高價格，主要目的或是對中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭對手進入美國市場的有力阻擊。尤其是以顛覆者形象進軍美國市場的樂視，在手機領(lǐng)域已經(jīng)開始沖擊iPhone，并以開放的閉環(huán)模式直接挑戰(zhàn)蘋果的封閉模式。而如果并購Vizio成功，蘋果可能調(diào)整產(chǎn)品策略，選擇利用成熟供應(yīng)鏈和品牌，以過渡性的產(chǎn)品先進入電視市場。
四大巨頭誰是最后贏家?未必價高者得
在蘋果之外，目前媒體曝出的另外三家公司也并非是陪跑的角色，同樣對北美電視市場第一品牌Vizio虎視眈眈。
谷歌曾被認為是最接近并購Vizio交易的投資方。據(jù)媒體今年2月報道，谷歌已經(jīng)與Vizio簽訂合作協(xié)議，將谷歌Chromecast電視棒中的功能直接集成至電視機。一個月后， Vizio宣布與谷歌攜手推出整合了Cast功能的智能電視新品。業(yè)界人士分析，Vizio或?qū)⑦x擇谷歌的Android TV展開進一步合作，提升屏幕交互方式，同時也迎合了谷歌希望入侵家庭客廳的野心。
此時，有媒體關(guān)注到以互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式進入電視產(chǎn)業(yè)的中國公司樂視，稱樂視參與了Vizio競購，并報價11至15億美元。樂視的猜測主要源于賈躍亭不久前現(xiàn)身美國，并預(yù)告了三個月后在美國的大事件，而海外并購將是樂視全球化的標志性事件。
同時，截至2016年上半年，樂視超級電視完成既定銷售目標，全年完成600萬臺銷量已無懸念。自此，樂視超級電視在面市三年后累計銷量已經(jīng)達到700萬臺。而將今年出貨量預(yù)計800萬臺的Vizio收入囊中，將大大增強樂視的產(chǎn)業(yè)話語權(quán)，迅速成為中國最大的電視機廠商。
而阿里的突然入局徹底打亂了此前的競爭格局，25億美元報價挑起了競購價格戰(zhàn)。在美國登陸資本市場的阿里，一直困于無法進入美國市場的尷尬，而收購一家智能電視廠商，也將直接助力其大屏購物戰(zhàn)略。
同為中國企業(yè)，阿里抬高價格，也引發(fā)了樂視可能出局的懷疑。就在兩天前，樂視旗下樂視網(wǎng)發(fā)布公告，截至目前，樂視網(wǎng)并未參與Vizio交易的任何洽談。此舉讓 Vizio收購案越發(fā)撲朔迷離。而蘋果出價30億消息曝出，鹿死誰手難以預(yù)計。
就蘋果、谷歌、樂視、阿里四大緋聞主角來說，各有優(yōu)勢。從資金實力、創(chuàng)新能力、投資意愿、未來前景四個方向做個對比，將更有助于觀察分析。
在資金實力方面，蘋果無疑是四家中最為土豪的，近三年以生態(tài)模式涉足七大產(chǎn)業(yè)的樂視則遜色不少，如果僅是價格戰(zhàn)，蘋果勝出概率極大;在投資意愿上，在創(chuàng)新上乏善可陳的蘋果，以及急于打開美國市場的阿里顯然更為迫切;而在創(chuàng)新能力上，樂視獨創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式，憑借在電視和手機兩大終端上迅速取得市場領(lǐng)先地位，提出了生態(tài)消費時代的里理念，更受消費者歡迎;未來前景上，樂視與眾不同的模式，則在創(chuàng)造新產(chǎn)品和極致體驗方面擁有最大的想象空間。
巨頭神仙打架 創(chuàng)新用戶價值才是王道
巨頭之間的PK甚囂塵上，勝負難料。但是在用戶眼中，最為關(guān)心的仍是誰能為消費者創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和全新的體驗。
在消費電子領(lǐng)域，歐美日韓傳統(tǒng)豪強之外，中國企業(yè)正在謀求全球范圍內(nèi)擁有更大的話語權(quán)，通過并購搶占全球市場也更為激進。
2014年，TCL多媒體以1522萬美元收購三洋位于墨西哥的工廠和90%股權(quán)，繞過重建工廠而避開關(guān)稅壁壘，直接進入北美和南美市場。2015年7月，海信以21億日元(約相當于1.35億人民幣)價格獲得夏普在墨西哥工廠全部股權(quán)和資產(chǎn)和北美品牌使用權(quán)。
目前阿里并沒有電視終端產(chǎn)品的業(yè)務(wù)，競購Vizio更多的是尋求在美國市場獲得品牌影響力，對產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新上并沒有積累和優(yōu)勢。而樂視則不同，在互聯(lián)網(wǎng)智能電視領(lǐng)域擁有顛覆全球產(chǎn)業(yè)格局的野心。
樂視7月3日宣布，截至2016年6月30日，樂視超級電視累計銷售約700萬臺，完成2016年上半年既定銷售目標，同時表示今年下半年將很快迎來超級電視累計銷量過1000萬臺的歷史性時刻，并希望將全球領(lǐng)先的生態(tài)電視模式復(fù)制到海外。
而且，在創(chuàng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展中，投資并購一直是樂視布局的利器。18.71億人民幣入股TCL多媒體，成為其第二大股東，使樂視與傳統(tǒng)家電豪門TCL在戰(zhàn)略資源和商業(yè)模式方面形成多維度的深度戰(zhàn)略合作。
有業(yè)內(nèi)人士分析， 樂視加Vizio 要創(chuàng)建一個雙贏的合并局面，新公司肯定需要明智的戰(zhàn)略，從電視生態(tài)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式重整(包含電視機，內(nèi)容和平臺)，到渠道建設(shè)，品牌管理，產(chǎn)品定位，價格策略，競爭策略等等，甚至是最重要的供應(yīng)鏈的優(yōu)化，這些重整將會對電視與液晶面板廠與代工廠商造成革命性變化。
此外，與其他中國家電企業(yè)的海外并購，意圖拓展市場、實現(xiàn)資源互補不同，樂視的戰(zhàn)略性投資必然伴隨生態(tài)模式的輸出。在“用未來定義未來，用未來定義現(xiàn)在”的理念下，樂視收購Vizio將是代表未來的公司改變傳統(tǒng)公司，與傳統(tǒng)公司之間的聯(lián)合，會誕生截然不同的創(chuàng)新爆點。而更具想象力和創(chuàng)新的全新產(chǎn)品體驗，是用戶最為期待Vizio并購能達成的。
有家電行業(yè)研究機構(gòu)認為，樂視入主 Vizio 之后，全球液晶電視銷量將一舉超越SONY，達到 1400 萬臺的銷量，跨進全球“前5大”的門檻，樂視與VIZIO將聯(lián)手穩(wěn)居北美電視市場領(lǐng)頭羊位置。
更重要的是，通過并購Vizio，將讓全世界的豪門認識來自中國的這家神奇企業(yè)，也使得樂視能夠開始撬動全球最頂尖的金融資源與產(chǎn)業(yè)資源。有了Vizio如此好的基礎(chǔ)，再加上賈躍亭卓越的商業(yè)才華，已經(jīng)無法想象樂視的未來會走向哪里。
當然，在一起重大并購中，價格是極為重要的因素，以目前蘋果30億美元的出價，作為四家公司中的新秀，樂視如果不能進一步提高報價，仍然面臨著出局的風(fēng)險，期待樂視能再次上演神奇逆轉(zhuǎn)，也讓用戶對未來擁有更多的創(chuàng)新期待。
