摘要：
現(xiàn)在，中國的制造業(yè)就像一個圍城，外面的人想進去，認(rèn)為組裝個iPhone就能賺得盆滿缽滿，爽得夠嗆;但身處制造業(yè)的人，卻總想著出來，制造業(yè)的心酸，或許只有從業(yè)者才最清楚。
現(xiàn)在，中國的制造業(yè)就像一個圍城，外面的人想進去，認(rèn)為組裝個iPhone就能賺得盆滿缽滿，爽得夠嗆;但身處制造業(yè)的人，卻總想著出來，制造業(yè)的心酸，或許只有從業(yè)者才最清楚，真實的制造遠比記者臥底描述的情況要復(fù)雜，一來記者臥底看到的只是局部，二來記者要遵守職業(yè)操守，按照一定地邏輯來闡述事實，但真正的事實卻常常毫無邏輯可言，比如沒有人會想到富士康會13連跳，而且有些人是身中數(shù)刀，堅持地走到樓頂再跳下來的，也就是說，他們一定要以“跳樓”的方式結(jié)束自己的生命，難道是認(rèn)為這種死法重于泰山?另外，東南沿海制造業(yè)曾盛極一時，內(nèi)陸打工仔跟蛆蟲一樣蜷縮在這塊黃金之地，但現(xiàn)在他們不用南下了，大多數(shù)制造業(yè)從深圳逃離，來到了河南、安徽和蘇州等地，從基因?qū)用娓淖兞藘?nèi)陸城市的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，此前，當(dāng)?shù)氐男≠u部只有30 ，現(xiàn)在恨不得修建一個萬畝的生態(tài)超市。
未來這些人工廠還要去到印度，去到印度尼西亞，現(xiàn)在這兩個國家的人是典型的落后國家，又窮又懶，到處是牛和牛糞，但誰又敢保證，基礎(chǔ)制造業(yè)的到來，不會改變印度人的生活習(xí)性，正如中國人的價值觀，也是伴隨著經(jīng)濟、制度的改變而不斷更新，以前我們相信愛情，現(xiàn)在我們相信錢，以前我們含蓄內(nèi)斂，現(xiàn)在我們比較不要臉。
制造業(yè)的搬遷從來都不是容易的事兒，特別是勞動密集型、重資產(chǎn)企業(yè)的搬遷就更加困難了，這不單是錢的事兒，更是影響數(shù)以百萬計的家庭?；蛟S正因如此，代工大王郭臺銘做夢都在碎碎“我要轉(zhuǎn)型、我要轉(zhuǎn)型”，從做電商，再到做機器人，從收購夏普，再到光伏產(chǎn)業(yè)，他們甚至萌生過房地產(chǎn)生意，但如你所見，郭臺銘并沒有取得太耀眼的成績，支撐鴻海利潤的始終是模具、代工產(chǎn)業(yè)，依靠天文數(shù)字般的蘋果訂單，再輔以鴻海與生俱來的成本管控能力，郭臺銘建立起堅不可摧的“白銀帝國”，足以支撐起巨大的轉(zhuǎn)型野心。
那些年，鴻海玩過的票
鴻海足夠有錢，這足以幫助其不斷探索新領(lǐng)域，算是高大上版本的“有錢、任性”，而且不論盈虧，郭老爺子都是論億計算之，但總的來說，鴻海的主業(yè)還是制造生產(chǎn)，他們的模具業(yè)務(wù)已臻化境，系蘋果最為仰仗，永遠也甩不開的供應(yīng)商之一;另外，蘋果的組裝業(yè)務(wù)也是蒸蒸日上，通過良好的成本管控以及薄利多銷的經(jīng)營模式，也賺了不少錢，更是因創(chuàng)造了數(shù)十萬的工作崗位，而連續(xù)獲得政府的表揚，要知道這個表揚可不僅僅是一張漂亮的獎狀，而是在政策、稅收、配套設(shè)施等方面的減免和支援，更有甚者，直接獎勵個5000萬也不稀奇。
正可謂：居安思危、盛世危機，郭臺銘和他的經(jīng)營管理團隊，心里都清楚，這種勞動密集型代工企業(yè)在中國的好日子不會太長久，而且十幾年干制造，整個人都不好了，太累、太酸楚，郭臺銘是超人，他有著過人的膽識和精力，可其他人沒有，傳說他的核心團隊成員都是亞歷山大，很多人離開鴻海是因為長期神經(jīng)衰弱，晚上睡不著覺…
于是，在2008年前后，鴻海就開始了大規(guī)模的試錯和玩票，最著名、最大宗的玩票無疑是電商，這幾乎構(gòu)成了郭臺銘這幾年玩票主軸，他曾經(jīng)在清華大學(xué)演講，自信滿滿地說：這位同學(xué)，你如果想要一臺電視機，我可以讓我的工廠生產(chǎn)出來，然后，直接賣給你，省去了中間商，多方便啊!顯然，郭總裁的構(gòu)想是美好的，甚至是偉大的，事實上，中國的消費者都想去工廠里直接買東西，那里是最便宜的，而且我們要注意到，鴻海在2010年之前就是開始上馬電商了，包括飛虎樂購和萬馬奔騰體驗等等，要知道那個時候，中國電商還沒有井噴、馬云也不是首富，電商的銷售額僅占整體零售額的5%，但就在那個時候，郭臺銘早就預(yù)料到電商能火，可見其眼光之獨到和犀利。遺憾的是，號稱要超越京東的飛虎樂購，如今也是不溫不火，最佳定義是富士康內(nèi)部員工的購物天堂，電商管理團隊始終沒有走出制造業(yè)思維，悶聲發(fā)大財?shù)倪壿嬙陔娚躺蠠o法實現(xiàn)，他們甚至沒有做出一個合格的廣告來，更何況，這些人始終沒有搞定自己的客戶，甭看產(chǎn)品是從富士康車間里出來的，但賣給郭臺銘一點都不便宜，經(jīng)營思路和貨源問題成了鴻海電商的命門，好在，郭老爺子一直不放棄，后續(xù)連續(xù)成立富聯(lián)網(wǎng)，以及同蘋果合作推出二手iPhone計劃，并把做好電商的任務(wù)交給旗下盈利狀況最好的事業(yè)群，他始終相信:堅持做下去，一定會成功。另外，郭臺銘對面板業(yè)的拓展也是幾乎到了癡迷的地步，早期的面板業(yè)務(wù)不用贅述，這是其頂著內(nèi)外部壓力一手創(chuàng)建起來的，而在收購夏普的過程中，郭總也是表現(xiàn)出了足夠的耐心和手段，終于抱得美人歸，倘若他能對林志玲有同樣的耐心，結(jié)局肯定也不錯。夏普來了，同時帶來他們積壓已久的電視庫存，鴻海未嘗甜頭，就要先幫助其兜售電視，好在，他們的員工足夠多，又有飛虎樂購這樣的分銷平臺，希望郭總的野心和耐心，能回來蘋果的誠意，要知道iPhone7要采用的OLED屏幕，可能會讓面板產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生一場地震。
如果說電商和夏普還沒能給鴻海帶來可觀的效益，那么，機器人計劃則正悄然改變著富士康。誠然，郭臺銘于2010年喊出百萬機器人計劃，有點吹牛逼的味道，6年過去了，機器人沒有達到百萬，但一條條半自動化生產(chǎn)線已相繼成型，不斷地解放富士康員工的雙手，同時，不斷地提高組裝效率，可以說，如果沒有這些自動化設(shè)備，也不會有iPhone如今的規(guī)模，而越來越多的自動化設(shè)備，也悄然改變著富士康內(nèi)部人員體系，早先他們最重視IE學(xué)院，一個比較玄幻的部門，但僅僅在富士康內(nèi)部有些名氣和地位;現(xiàn)在，自動化部門成為大熱，是實實在在的技術(shù)崗位，放之四海皆準(zhǔn)，顯然，這個導(dǎo)向更有利于員工成長。
回首郭臺銘的玩票生涯，涉獵之廣泛前所未有，他投錢給兒子拍過電影，搞過電動和非電動汽車，最近看著樂視生態(tài)比較好，又準(zhǔn)備搞起付費視頻來，總之，這些東西好像并沒有潛在的聯(lián)系，鴻海的投資也看似隨意，但真正的事實是，這里都包含著鴻海經(jīng)營的智慧和無耐，智慧的表現(xiàn)是他們總能抓住熱點，而且是潛在的熱點;無耐地則是，這些都不會短時間內(nèi)見效，有可能是日積月累地改變鴻海，也有可能是純粹是資本的一場游戲一場夢。
鴻海擔(dān)憂：這不單是錢的問題
其實，鴻海總玩票最重要的原因肯定不是“探索新事物，想要改變世界”之種種，而是之于其未來深深的擔(dān)憂，這種擔(dān)憂首先來源于財務(wù)數(shù)字，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2015年第四季度，鴻海凈利潤為529億新臺幣，同比下滑7%，而且蘋果業(yè)務(wù)占其營收的50%， 他們必須考慮蘋果蔫掉之后的生活，事實上，他們早些時候已經(jīng)發(fā)出盈利預(yù)警，因蘋果產(chǎn)品銷售的疲軟，鴻海非常有可能受到牽連，這也是為什么他們急于在最鼎盛時期，不斷地試錯，不斷地玩票，甚至不惜投入重金，據(jù)相關(guān)消息人士透露，富士康有意涉足電子供應(yīng)鏈金融行業(yè)，旨在向自己的客戶和供應(yīng)商提供貸款，以解決其短期財務(wù)問題，從而實現(xiàn)電子產(chǎn)業(yè)鏈的共榮。
乍看上去，鴻海一切的玩票都與錢有關(guān)系：營收下滑，利潤微薄，電商價格、供應(yīng)鏈金融，但對于富士康這樣的巨無霸來講，又不單單是錢的問題，郭臺銘更大宗的擔(dān)憂，來自鴻海對社會的影響，他必須要考慮自己退休之后，數(shù)以百萬計的員工如何安置，如何活命。
理論上講，安置百姓是政府的活兒，但當(dāng)企業(yè)大到一定程度之后，它就必須擔(dān)負(fù)其相應(yīng)的社會責(zé)任，而一旦企業(yè)勇于承擔(dān)社會責(zé)任之后，他們也能獲得非常豐厚的回報，甚至成為百年老店，現(xiàn)在回頭看看，富士康墜樓事件，搞得管理層焦頭爛額，但卻未停產(chǎn)一天;數(shù)百萬大軍浩浩蕩蕩從東南沿海，遷徙至內(nèi)地，除了郭臺銘的駕馭能力之外，更少不了的政府的支持，簡單點說，富士康已經(jīng)大到不能倒閉，他們帶動周邊產(chǎn)業(yè)1比1.75，也就是說，富士康內(nèi)部每增加一個崗位，輔助其吃喝拉撒睡的崗位就要1.75個，但擺在政府和郭臺銘面前的歷史難題在于，勞動密集性企業(yè)勢必會在中國消失，或直接消失，或轉(zhuǎn)去印度、越南，中國勞動者都有失業(yè)的風(fēng)險，而一旦百萬人失業(yè)，社會將變得動蕩不安。在這種大背景下，富士康需要不斷涉獵新領(lǐng)域，不斷地要求員工轉(zhuǎn)行，吸收新知識，掌握新技能，特別是要掌握一些富士康之外的技能，以保證在其失去流水線工作之后，還能謀生，于是如你所見，電商人才正在鴻海內(nèi)部開始孕育，前文提到的自動化部門正在壯大，后面的金融業(yè)務(wù)也需要相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識，另外，富士康頗為重要的團體“新干班”，旨在為社會培訓(xùn)出合格的管理干部，從這個角度講，郭臺銘的玩票更像是為其百萬員工謀劃的一次產(chǎn)業(yè)大分流。
企業(yè)往往是一個社會最重要的機構(gòu)組織，它們擔(dān)負(fù)著相當(dāng)大的社會職能，尤其是鴻海這樣的巨型企業(yè)，他們的一個決策、一個制度、一種文化都有可能影響上百萬人的前途，愿我們的企業(yè)都是善良企業(yè)，愿我們的員工都能在企業(yè)里學(xué)有所長，而不是為了賺錢，虛耗一生。
