對手機(jī)廠商來說，每個季度都不會是淡季。
比如小米，最近也沒有閑著。雷軍親自把控供應(yīng)鏈，近期小米的產(chǎn)能終于走出了小米5、小米MAX等機(jī)型發(fā)布初期捉襟見肘的窘境?，F(xiàn)在，小米在謀求進(jìn)一步提升：靠小米Note系列再度沖擊高端、改善現(xiàn)有紅米產(chǎn)品線的低端形象。
雷軍即將拜訪三星，為了拿到更多閃存芯片
日前，據(jù)韓國中央日報報道，雷軍即將于本周周中到訪韓國三星，將與三星電子存儲事業(yè)部社長全永鉉進(jìn)行會晤。
對此，中央日報記者觀察，會晤將圍繞三星近期新開發(fā)的3D閃存展開。今年，三星公開了容量高256GB，并且體積與能耗都小于現(xiàn)有芯片的新一代閃存，這樣的產(chǎn)品只有為數(shù)不多的廠商可以生產(chǎn)，并且論電量消耗，三星可能更是其中的佼佼者。
虎嗅曾在先前的文章中爆料過iPhone 7即將使用的閃存顆粒，是來自Sandisk出品的16GB-256GB閃存芯片。
小米曾在今年的多款手機(jī)上嘗試將128GB內(nèi)存型號作為主推對象，比如小米MAX，是小米為數(shù)不多的不拿低配版本說事的手機(jī)。小米5發(fā)布時，號稱價格“1999元起”拿低配代表整個系列;而小米MAX，發(fā)布會上就是先說128GB的高配價格，在小米MAX的戶外廣告上也直接印128GB、1999元的頂配，明確降低了1499元低配機(jī)型的存在感，想必也是128GB版本更受到市場歡迎。嘗到容量紅利的小米，在旗艦機(jī)上選擇256GB的存儲可以進(jìn)一步拉開與中端手機(jī)的差距。
除了存儲以外，如果小米希望在新的高端旗艦上使用6GB內(nèi)存的話，RAM芯片同樣將來自三星。
6GB內(nèi)存手機(jī)從今年年初起陸續(xù)發(fā)布——小米年初發(fā)布小米5時，當(dāng)時并沒有使用6GB內(nèi)存，而隨著Vivo Xplay 5旗艦版、樂視樂2 Max、ZUK及一加等6GB手機(jī)陸續(xù)登場并刷新排行榜后小米應(yīng)該感到了緊張。但這些6GB內(nèi)存手機(jī)的產(chǎn)能一直不高，甚至發(fā)布與出貨間隔數(shù)月，業(yè)內(nèi)人士猜測，其中有一部分原因就是據(jù)說三星扣下了6GB內(nèi)存的多數(shù)產(chǎn)能為自家Galaxy Note 7備貨。
如果小米也希望采用6GB內(nèi)存，并且盡可能不要讓內(nèi)存成為限制產(chǎn)能的因素，親手狠抓供應(yīng)鏈的雷軍親自登門拜訪三星，都在情理之中。
另外，中央日報在報道中稱，小米的此次拜訪，也許與小米Note 2也計劃采用三星的曲面屏幕有關(guān)。國內(nèi)相關(guān)傳聞，從今年3月起就稱小米Note 2將采用雙曲面屏，或者采用雙機(jī)戰(zhàn)略，同時帶來小米Note 2與小米edge，其中后者采用雙曲面屏幕。三星今年已經(jīng)將曲面屏幕開放給中國手機(jī)廠商，vivo Xplay 5就是第一款國產(chǎn)曲面屏手機(jī)。
但Xplay 5的曲面屏，不論弧度尺寸、色彩還是邊框，都與三星自家的S7有一定差距。小米能拿到什么水準(zhǔn)的曲面屏，恐怕是小米Note 2留給我們的一個大懸念了。
紅米銷量1.1億臺，品牌策略有了微小的變化
前天，小米舉辦了紅米總銷量1.1億部的慶功會。至于為什么是1.1億部慶功，而不是1億部時來做這個事情，我們是不清楚的。雖然這個數(shù)字是慶功會的核心，但媒體關(guān)注的是另外的數(shù)字和動作。
首先，數(shù)據(jù)表明紅米并不是“農(nóng)村包圍城市”的策略。
雷軍透露，“我們在一二線城市銷售占比分別是11.4%、9%和4.9%，也就是說一線城市里面一百人里面有11.4臺紅米手機(jī)。”
并且，在紅米的用戶中，年輕人占了絕大多數(shù)，而不是像先前認(rèn)為的紅米是給中老年用戶準(zhǔn)備的“妥協(xié)型”智能機(jī)。對此，小米聯(lián)合創(chuàng)始人、回歸后主管市場工作的黎萬強同樣表示了驚訝：“剛才雷總在后面講到一個是它的用戶構(gòu)成，我沒想到后來還是年輕用戶居多，因為我身邊的人，我們會把它買來給父母，但是這個數(shù)字讓我挺意外的，紅米的用戶年輕化。如果沒有思考的話，我的第一直覺，紅米這個品牌可能是40多歲、50歲的用戶群會居多。”
對此，小米為紅米打造了新的品牌計劃。
請代言人、換用傳統(tǒng)手機(jī)常用的廣告策略，試圖打造紅米“高品質(zhì)、國民手機(jī)”的新形象，是這場發(fā)布會帶來的核心感受。但虎嗅有作者表示質(zhì)疑：為何在營銷上特立獨行的小米也落入了群星代言的俗套營銷?這背后是否預(yù)示著小米整體戰(zhàn)略也發(fā)生了改變?
在我看來，紅米的品牌形象提升，是小米必須拿下的一步棋，否則還不如將紅米產(chǎn)品線直接砍掉。小米MAX，其設(shè)計與生產(chǎn)，其實均更接近紅米產(chǎn)品線，用這樣的產(chǎn)品掛在紅米旗下拉動整個產(chǎn)品線的質(zhì)感，或許比小米更加合適。
但紅米產(chǎn)品線的問題遠(yuǎn)不只是品牌形象的問題，還有渠道的特殊性：前些天“第一手機(jī)界”發(fā)表的一份報告，統(tǒng)計了以連鎖賣場為主要數(shù)據(jù)源的線下渠道銷售數(shù)據(jù)。紅米的表現(xiàn)并不佳，第一手機(jī)界的報告作者認(rèn)為，紅米對于終端零售商，利潤率過低、網(wǎng)絡(luò)銷售價格透明等特點使得它不適合作為線下渠道走量，而紅米遠(yuǎn)多于小米的銷量主要出自互聯(lián)網(wǎng)銷售以及供應(yīng)商管道。
這也就意味著，小米請代言、類似OPPO與vivo的廣告策略，轉(zhuǎn)化銷售恐怕也難以形成線下渠道的影響力，僅僅能起到為線上渠道擴(kuò)展用戶群的微小作用。
不論如何，一方面準(zhǔn)備用小米Note 2再度沖擊高端，另一方面拉動紅米的品牌，高低兩手，都是為了在存量市場里打開市場，具體的效果，等數(shù)據(jù)說話。
