過去幾年時間，LG移動業(yè)務一直在嘗試轉變，從LG G2到LG G4，這家韓國廠商也在不斷的積累自身產品優(yōu)勢，但今年LG G5在模塊化方面的嘗試，直接推倒了LG相當長一段時間的努力。
主打模塊化設計和全金屬機身的LG G5是一次勇敢的嘗試，但結果確實是失敗的，直接原因是慘淡的銷量。
5月初，LG電子財報會議上公布的消息顯示，LG G5從3月份上市以來的2個月時間里，全球出貨量160萬臺，不到百萬級的月出貨量成績相當難看，更重要的是，隨之而來的移動部門重組的消息，卻透露出不太理想的訊號——LG G5在二季度賣得不好。
7月初，有消息稱，LG將對移動部門進行重組，設立新的項目辦公室(PMO)，全權負責產品設計、市場營銷、市場銷售等方面的決策權，現任CEO將出任項目辦公室負責人，原研究實驗室主管調任移動部門新CEO，LG試圖通過這種改變來提振銷量。
彼時，LG的高管們信誓旦旦的表示，第二季度出貨量預計達到300萬臺，而這個時候國產手機們給自己的年度目標都已經沖到了數千萬級。
缺乏對中國市場的重視
2013年LG G2發(fā)布后不久，有消息稱LG手機將退出中國大陸市場，盡管后來該消息被證偽，但應該被注意到的是，LG移動業(yè)務在國內市場的布局明顯不及對手，這個問題一直到今天也沒有得到很好的解決。
到目前為止，LG移動業(yè)務在國內市場線下渠道基本全部撤柜，線上也只是和京東談了包銷，但是在京東的LG官方旗艦店中，在售產品只有LG G5、G5 SE和LG V10國際版三款手機，其中LG V10還處于缺貨狀態(tài)。
很難想象，面對中國大陸這樣龐大的手機市場，一家一線手機品牌在售的產品長時間只有2款，而海外市場發(fā)布K系列、L系列產品都沒有進入中國市場的計劃，這在一定程度上說明了LG缺乏對中國市場的重視，也決定了LG G5系列產品在國內銷售得不到資源的傾斜。
以營銷資源為例，除了幾個大展會，已經很少在其他地方乃至戶外看到LG的產品宣傳了。
相比之下，三星和蘋果都積極的在國內市場進行本地化營銷投入，包括大面積的戶外、電視廣告投放以及事件營銷等，其中三星甚至在S6的發(fā)布會上，將Galaxy系列的中文名定位接地氣“蓋樂世”，而營銷方面的積極投入也為三星和蘋果帶來了不同程度業(yè)績的回饋。
最新的消息顯示，基于三星S7出色的市場表現，三星電子二季度業(yè)績有望達到兩年來最佳水平，營業(yè)利潤達到4.3萬億韓元(約250億人民幣)。
模塊化設計“太丑”
變革意味著機會和風險并存，遺憾的是LG遭遇了風險。
LG G5徹底放棄過去幾代產品積累的基因而采用模塊化設計，雖然也有叫好聲出現，但這種做法并沒有打動消費者，LG G5遭遇了叫好不叫座的尷尬。
從外觀角度來講，全金屬的LG G5徹底沒有了過去G系列的那種商務和時尚的風格，在成百上千的手機產品當中顯得相對平庸，甚至還出現了和黑莓BlackBerry Z30撞臉的情況，外界對這款機器的概括則更加直白，“太丑”。
具體到模塊化上，LG的思路不如谷歌Project Ara項目全面模塊化激進，而且這種方案諾基亞在Lumia 1020就已經嘗試了，而在PDA時代，Handspring Visor Pro則是更早就用了OmniSky的無線調職解調器模塊，LG這種被夾在中間的狀況非常尷尬。
功能方面，LG G5的模塊化配件體驗也不理想，不支持模塊化配件的熱插拔成為這款機器最大軟肋之一，與此同時，官方在新品上市時連帶發(fā)布的“LG G5的朋友們”配件體驗也跟不上，LG 360 VR眼鏡問題百出，這些周邊產品也都沒有轉化為刺激消費的因素。
4888元的定價“太貴”
LG G5放棄積累下來的基因而改用模塊化，目的就是為了借新概念以及“LG G5的朋友們”這些配件來刺激營收增長，但結果卻事與愿違，過于自信的定價也是LG G5遇冷的原因之一。
過去LG G3和LG G4這兩代旗艦，國行版定價都是3999元，而且首發(fā)預訂還會給消費者高達500元的優(yōu)惠，這種變相降價的做法，實際上將產品價格壓到了3000元價格左右，而在這個價格區(qū)間內，國產手機剛剛抬頭，作為一線國際品牌，基于當時LG的產品設計、定位以及價格競爭力，對品牌導向的用戶非常有吸引力。
不過，這種價格的優(yōu)勢并未體現在這一代的LG G5上，相反，LG頗有將LG G5模塊化轉型之路上的成本轉嫁到消費者身上的意思，官方公布的國行零售版價格為4888元，盡管這個價格包含了LG Cam Plus拍照手柄(699元)、原裝電池(299元)等贈品，但即便是不考慮近1000元的贈品，LG G5的3888元裸機價格仍然超出前兩代產品，而且消費者無法直接購買裸機。
一方面是不合理的定價，另一方面是LG在價格調整方面也很保守、被動。
從目前的情況來看，國行版LG G5仍舊維持著上市公布的4888元價格和優(yōu)惠禮品，相比之下，三星在這方面動作就非常的靈活，三星S7僅僅比LG G5提前開賣1個多月時間，售價就從發(fā)布時的4888元，下調至近期最低點的3888元。
比起前幾代產品，LG G5的價格顯得沒有誠意，而比起競爭對手的產品，LG G5的定價也沒有優(yōu)勢，這也直接決定了LG這一代G系列旗艦尷尬的銷量處境。
老產品挖的“質量”坑未填上
LG G4發(fā)布時，官方推出了一條廣告，“如果喬布斯在世，也會喜歡G4”(If Steve Jobs were alive today， even he would have liked the G4)，但是這款能讓喬布斯動心的產品，卻并沒有讓LG順心。
據報道，LG G4上市之后曾先后大面積的曝出過產品品質的問題，包括去年上市初期被爆出的觸控延遲問題，以及今年2月份的大面積死機問題。
LG應該慶幸的是，觸控延遲這類軟件性的問題可以通過更新推送修復，但硬件缺陷導致的大面積死機問題就沒有那么幸運了，官方在后續(xù)的聲明中也確認了死機問題的存在。
實際上產品出現大面積的品質問題并不少見，此前iPhone 6s Plus就曾被曝出大面積彎折的“彎曲門”事件，不過針對用戶反饋的問題，蘋果的回應很明確，非人為導致的彎曲可以直接更換新機。
相比之下，LG G4出現硬件缺陷導致大面積死機的問題后，官方雖然進行了說明，但只是承諾免費維修，而不是直接更換新機或者是額外的補償，這顯得也不夠主動和有誠意，要知道，錘子手機第一代產品因為降價的問題，還給老用戶發(fā)放了相應的代金券進行補償。
品質方面的問題沖擊著LG的品牌影響力，偏被動的處理方案也成為影響消費者選擇的因素，LG很清楚的知道這些坑的存在，但卻并沒有用合理的方式去補坑，以至于市場和消費者的疑惑，間接成為LG G5這一代產品銷量不佳的原因。
